版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司顧問師:張云鵬華天謀—中國企業(yè)TPM精益管理的領(lǐng)導(dǎo)者作業(yè)測定概述工作研究(WorkStudy)方法研究(MethodStudy)工作衡量(WorkMeasurement)程序分析(ProcessAnalysis)流程圖(ProcessChart)裝配表(AssemblyChart)作業(yè)分析(OperationAnalysis)人機配合圖(Man-MachineChart)雙手作業(yè)圖(TwoHandedOperationChart)動作分析(MotionAnalysis)細(xì)微動作分析(Therblig)動作經(jīng)濟原則(PrinciplesofMotionEconomy)時間研究(TimeStudy)馬表測時法(StopWatch)速度評比(TempoRating)寬放時間(Allowances)工作抽樣(WorkSampling)預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)(PredeterminedTimeStandard)模特排時法(MOD)工作衡量(WorkMeasurement)時間研究概述
時間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,確定人們作業(yè)活動所需時間的一種方法。時間研究系在決定一位合格適當(dāng)、良好訓(xùn)練的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對一待定的工作,以正常速度操作所需的時間。
(1)必須在“標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”下工作。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),系指標(biāo)準(zhǔn)工作方法、標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)機器運轉(zhuǎn)速度等。
(2)合格適當(dāng)?shù)牟僮髡摺<床僮髡弑仨毷且粋€合格的工人。
(3)良好的訓(xùn)練。操作者對該項工作必須受過完全的訓(xùn)練。
(4)正常速度。操作者必須在正常速度下工作,既不過分緊張,亦不故意延誤。
如果以上條件不能滿足,則所測定時間亦不能作為標(biāo)準(zhǔn)。因此首先必須進行動作研究,然后再進行時間研究。時間研究概述作業(yè)測定:
指把作業(yè)分成適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)單位(作業(yè)要素),以時間作為尺度進行測定、評價、設(shè)計及改善。目的:
(1)作業(yè)測定是正確設(shè)計和合理改善作業(yè)系統(tǒng)的依據(jù)。
(2)作業(yè)測定用于管理工作,可以正確核算企業(yè)生產(chǎn)工作量,作為編制計劃、合理安排生產(chǎn)進度、計算操作人員的需要量、調(diào)整勞動組織等的依據(jù);可以正確計算勞動消耗,作為計算產(chǎn)品成本和計件工資等的重要依據(jù)。
時間研究方法作業(yè)測定階次劃分作業(yè)測定直接法合成法分散抽樣法秒表測時法標(biāo)準(zhǔn)資料法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法秒表時間研究工作日寫實模特排時法方法時間衡量作業(yè)測定方法結(jié)構(gòu)圖1.秒表(停表、馬表)時間研究用以計時的工具多為秒表?,F(xiàn)在大多使用的是電子計時秒表,一般以1/100秒為單位。2.觀察板觀察板主要用來安放時間研究表格,便于記錄。3.時間研究表格記錄一切有關(guān)的資料4.其他工具作業(yè)測定工具秒表測時法第一步:收集資料1、確定操作方法。2、確定材料規(guī)格。3、確定所使用的設(shè)備和工藝裝置。4、確定被觀測者的素質(zhì)。5、記錄工作的環(huán)境因素。秒表測時的步驟第二步:劃分操作單元1、在不影響精確觀測記錄前提下,每一操作單元的操作時間越短越佳。2、將人操作時間和機器工作時間分開。3、單元與單元之間的界限要分清,使每個單元得以準(zhǔn)確地測定。4、應(yīng)明確劃分不變單元與可變單元。5、規(guī)則單元與間歇性單元和外來單元要劃分清楚6、材料搬運時間應(yīng)與其它單元分開秒表測時的步驟第三步測時1、選用適當(dāng)?shù)臏y時方法①如測時來不及記錄某一單元的時間,則應(yīng)在該單元中標(biāo)記,表示失去記錄。②如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元,也應(yīng)該標(biāo)記③外來單元的發(fā)生,應(yīng)標(biāo)記2、剔除異常值(大于平均值的三倍標(biāo)準(zhǔn)公差的數(shù)據(jù))3、決定觀測次數(shù)4、決定每一單元的平均操作時間秒表測時的步驟第四步:評定正常時間1、評比與正常時間走行:平均體力的男子,不帶任何負(fù)荷,在平坦道路上以4.8公里/小時的速度行走。分發(fā)撲克牌:30秒內(nèi)將52張撲克牌分成四堆的速度插銷子:將30只銷子插入到30只孔內(nèi),用0.41分鐘。2、評比尺度評比時需將觀測到的操作者的速度與理想速度(正常速度)作精確比較,所以必需有具體的數(shù)字表示其快慢秒表測時的步驟第四步:評定正常時間3、正常時間=每個操作單元的觀測時間X4、評比時的注意事項有效操作速度
用力大小
困難操作的評比需要思考的操作的評比
研究人員的評比正常評比秒表測時的步驟第五步:寬放時間2、寬放時間的種類私事寬放
疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放時間:周期動作寬放時間、干擾寬放時間、臨時寬放時間5)政策寬放時間
寬放率(%)=(寬放時間/正常時間)X100%寬放時間=正常時間X寬放率秒表測時的步驟第六步:制定標(biāo)準(zhǔn)時間(1)標(biāo)準(zhǔn)時間的形成。標(biāo)準(zhǔn)時間正常時間觀察時間評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放秒表測時的步驟第六步:制定標(biāo)準(zhǔn)時間(2)標(biāo)準(zhǔn)時間的計算方法。標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間X評比+寬放時間=正常時間+正常時間X寬放率=正常時間X(1+寬放率)秒表測時的步驟例如,某一單元觀測時間為0.8min,評比為110%,寬放為5%,則標(biāo)準(zhǔn)時間計算如下:正常時間=觀測時間X(評比值/正常評比)
=0.8X110%=0.88min
標(biāo)準(zhǔn)時間=0.88X(1+5%)=0.924min秒表測時的步驟工作抽樣(一)工作抽樣的概念工作抽樣又稱瞬時觀測法,它是在一段較長時間內(nèi),以隨機方式對調(diào)查對象進行間斷的觀測,并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料,得出需要的結(jié)果。工作比率(%)=總觀測時間工作時間X100%空閑比率(%)=總觀測時間空閑時間X100%(二)工作抽樣的應(yīng)用1、工作改善利用工作抽樣,可調(diào)查出操作者或機器的工作比率與空閑比例。即工作抽樣績效指標(biāo)(%)=某產(chǎn)量實際消耗時間某產(chǎn)量應(yīng)消耗的正常時間X100%標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測期間的總產(chǎn)量總觀測時間X工作比率X平均績效指標(biāo)+寬放2、制定標(biāo)準(zhǔn)時間人工效率=工作比率X平均績效指標(biāo)工作抽樣模特法(MOD法)概要與基本原理1966年,澳大利亞的海特博士(G.C.Heyde),在長期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時法(ModolarArrangementofpredeterminedTimeStandard)簡稱MOD法,是在PTS技術(shù)中將時間與動作融為一體,是最簡潔概括的新方法,因此MOD法易學(xué)易用,且實用方便,同時其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。模特法的基本原理來源于大量的人機工程學(xué)試驗總結(jié),歸納有以下幾個方面:1)所有由人進行的作業(yè),均是共通的基本動作組成的模特法將實際生產(chǎn)作業(yè)中的人體動作歸納為二十一種(詳見后面介紹)。2)不同的人做同一動作(在作業(yè)條件相同的情況下)所需時間基本相等。3)人體不同部位的動作。所用時間值是相互成比例的,如手的動作時間是手指動作時間2倍,小臂的動作時間是手指動作時間的3倍,由此就可以定義手指一次動作時間為人體動作的基本單位時間,同時其它動作與之成倍數(shù)關(guān)系計算求得。PTS-MOD法模特法的時間單位與動作分類從理論上來說,時間單位的量值越小,越能精確地測量各種動作的時間值。對各種PTS法時間單位的一般選擇原則是,應(yīng)小于該種PTS法中最快的基本動作,將該動作完成一次所需時間值的某一量值作為該方法的基本時間單位。模特法根據(jù)人的動作級次,選擇以一個正常人的級次最低、速度最快、能量消耗最小的一次,即手指動作的時間消耗值,作為它的時間單位,即1MOD=0.129S
模特法的21種動作都以手指動作一次(移動距離2.5cm)的時間消耗值為基準(zhǔn)進行試驗、比較,來確定各動作的時間值。具體21個動作的分類及表示符號見下表PTS-MOD法
分類內(nèi)容符號附加條件上肢動作基本動作移動動作移動手指動作M1手腕動作M2小臂動作M3大臂動作M4伸直手臂的動作M5反射式動作連續(xù)反復(fù)多次的反射動作M1/2M1M2M3PTS-MOD法終結(jié)動作抓握碰觸、接觸G0不需要注意力的抓取G1復(fù)雜的抓取G3需精神上的注意放置簡單的放置P0較復(fù)雜的放置如對準(zhǔn)P2需精神上的注意具有裝配目的的放置P5需精神上的注意
由上表可知,MOD法把人的動作分成上肢,下肢,其它等動作,分別由符號M.G.P.F.W……代表,符號后僅付予數(shù)字1.2.3……代表模特時間值,如M1代表1MOD=0.129秒,M2即代表2MOD,以此類推。PTS-MOD法M1M2M4M52.5cm5cm15cm30cm45cmM3移動動作
大臂
手指
手腕
小臂伸直的臂MOD時間單位:1MOD=0.129秒1秒=7.75MOD1分=465MOD(不含附加時間)抓取G放置P終結(jié)動作不太需要注意力需要注意力(往復(fù))
(往復(fù))重量因素
用眼
判斷
加壓力
走步
彎曲—站起
坐下—站起校正
腳踏板
圓周運動身體及其他動作(10種)PTS-MOD法NO名稱符號
內(nèi)容例1延時BD表示一只手進行動作,另一種處于停止?fàn)顟B(tài),不給予時間右手M左手BD2保持H表示用手拿著或抓著物體一直不動的狀態(tài),主要指扶持與固定的動作不給時間左手H右手P23有效時間UT指人的動作以外,機械或其他工藝要求發(fā)生的,非動作產(chǎn)生的固有附加時間,需要準(zhǔn)確測時。如機械的工作時間、焊錫鉚接、測試、涂布等插件焊錫時的執(zhí)錫時間UT或儀表測試時間PTS-MOD法同時動作一只手的終結(jié)動作另一只手的終結(jié)動作可能GOPOG1GOPOG1可能GOPOG1G3P2P5不可能G3P2P5G3P2P5
用不同的身體部位,同時進行一樣或不一樣的兩個以上動作叫同時動作。一般以兩手的同時動作為佳,但兩手無法同時進行都需注意力的工作。兩手同時作業(yè)的時間值。時間值以用時較長的一方為準(zhǔn)。同時注意兩個動作的次序,同時動作時的作業(yè)方法會影響到最終時間結(jié)果。PTS-MOD法Simply
Philips飛機制造流程PP練習(xí)游戲Simply
Philips工位
10折機身對折紙折縫要鋒利練習(xí)游戲Simply
Philips
工位
20折駕駛倉折一邊壓平后折另一邊練習(xí)游戲工位
30折機倉折邊
轉(zhuǎn)到另一邊,再折邊Simply
Philips練習(xí)游戲Simply
Philips工位
40折機翼折兩邊機翼練習(xí)游戲Simply
Philips工位
50噴標(biāo)識噴標(biāo)識PP練習(xí)游戲每班工作時間6分種目標(biāo)生產(chǎn)周期3分種客戶需求30架/班銷售價3百萬/架特殊訂單$4百萬/架材料成本$1百萬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025國家規(guī)定勞動合同范本簡易模板
- 2024年度事業(yè)單位信息化項目聘用合同書封面3篇
- 2024年度二零二四財年生物科技研究與產(chǎn)業(yè)化合作協(xié)議3篇
- 智能景區(qū)監(jiān)控施工合同
- 2024年度石材工程環(huán)境保護合同
- 工業(yè)園區(qū)干掛石材施工合同
- 生態(tài)保護工程建筑平房施工合同
- 鋁合金鋁剪施工合同
- 塔吊拆除爬架租賃合同
- 農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境保護三篇
- 人工智能與生命科學(xué)融合
- 小學(xué)生憤怒情緒管理策略
- 醫(yī)務(wù)科管理制度培訓(xùn)的效果評估與持續(xù)改進
- 手術(shù)器械采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- MSOP(測量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范)測量SOP
- 中考物理復(fù)習(xí)交流
- 拉運污水泄漏應(yīng)急預(yù)案
- 八年級歷史上冊論述題匯總
- 資產(chǎn)評估學(xué)教程(第八版)習(xí)題及答案 喬志敏
- 體質(zhì)健康成績測試全自動化計算模板
- 機械制圖習(xí)題集-附帶答案
評論
0/150
提交評論