選煤廠生產(chǎn)例會制度范文（2篇）

選煤廠生產(chǎn)例會制度范文煤礦生產(chǎn)例會制度規(guī)定一、會議時間和地點(diǎn)的確定1.例會時間定于每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。2.例會地點(diǎn)位于煤礦生產(chǎn)大樓的會議室。二、會議的組織與召集1.生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)召集會議，并且需在每周事先通知所有相關(guān)人員。2.會議通知應(yīng)詳盡列出會議的時間、地點(diǎn)、議程以及參會人員需準(zhǔn)備的資料。三、會議的主要議程1.周度生產(chǎn)情況報告：a.報告各生產(chǎn)區(qū)域煤礦的產(chǎn)量、采礦技術(shù)及設(shè)備運(yùn)行狀況。b.報告生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括故障率、維修和更換的設(shè)備數(shù)量。c.報告煤礦的運(yùn)輸狀況，包括煤炭的運(yùn)輸量、運(yùn)輸工具的狀況以及運(yùn)輸?shù)陌踩闆r。d.報告安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生率、安全隱患以及安全培訓(xùn)等方面的信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)的確認(rèn)：a.根據(jù)煤礦生產(chǎn)情況報告，確認(rèn)下一周的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。b.依據(jù)市場需求和庫存狀況，對煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新：a.提出改進(jìn)和創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)工藝的意見和建議。b.回顧上一周采取的改進(jìn)措施的效果和進(jìn)展情況。c.分享其他煤礦解決類似問題的成功經(jīng)驗(yàn)。4.安全生產(chǎn)情況分析與改進(jìn)措施：a.分析上一周發(fā)生的事故、安全隱患以及安全培訓(xùn)的效果。b.提出針對上周問題的改進(jìn)措施建議。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)：a.表彰上一周工作表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)。b.分享生產(chǎn)技術(shù)和管理知識，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。四、會議記錄與報告1.指定專人負(fù)責(zé)記錄會議，確保記錄下每個議程的討論內(nèi)容和結(jié)論。2.會議記錄應(yīng)盡快整理，并向相關(guān)部門和人員匯報。3.會議的結(jié)論和決策應(yīng)明確責(zé)任人和執(zhí)行的時間表。五、會議管理及時間分配1.會議時間應(yīng)得到嚴(yán)格的控制，確保會議能夠準(zhǔn)時開始和結(jié)束。2.發(fā)言人應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，并盡量控制在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)言。3.發(fā)言應(yīng)注重問題的解決，保證會議的高效性和目標(biāo)明確性。六、例會的持續(xù)改進(jìn)與評估1.每季度對例會制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會議的議程和時間安排。2.定期評估例會的效果，根據(jù)評估結(jié)果及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。七、紀(jì)律與獎勵制度1.對不參加或遲到早退的成員，將依照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.對在例會上提出有價值的意見并被采納的成員，將給予相應(yīng)的獎勵和表彰。本煤礦生產(chǎn)例會制度范本旨在提升生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，期望所有員工能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適宜的調(diào)整和改進(jìn)。選煤廠生產(chǎn)例會制度范文（二）選煤廠生產(chǎn)例會制度是為了加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，確保工作安全和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)全廠工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平和競爭力。該制度規(guī)定了例會的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式、紀(jì)律和責(zé)任等方面的要求。一、例會時間和地點(diǎn)例會每周舉行一次，時間為每周一的上午9點(diǎn)。如遇到特殊情況需要調(diào)整時間，必須提前通知所有參會人員。例會地點(diǎn)設(shè)在選煤廠辦公會議室，確保會議環(huán)境和設(shè)備的正常運(yùn)行。二、例會內(nèi)容和形式1.生產(chǎn)情況匯報：各負(fù)責(zé)人匯報上周的生產(chǎn)情況，包括煤炭產(chǎn)量、品質(zhì)、成本及其他關(guān)鍵指標(biāo)。2.安全生產(chǎn)情況：安全科負(fù)責(zé)人匯報上周的安全生產(chǎn)情況，包括安全事故分析、隱患整改情況和安全培訓(xùn)等內(nèi)容。3.環(huán)境保護(hù)情況：環(huán)?？曝?fù)責(zé)人匯報上周環(huán)境保護(hù)工作情況，包括廢煤處理、廢水處理、廢氣處理等內(nèi)容。4.生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人匯報下周的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并報告已完成的生產(chǎn)計(jì)劃情況。5.問題交流和解決：在例會中，各部門負(fù)責(zé)人可以自由提問和交流，共同解決工作中遇到的問題。6.工作計(jì)劃和安排：每次例會結(jié)束時，負(fù)責(zé)人發(fā)布下周的工作計(jì)劃和安排，明確各部門的工作重點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)。三、例會紀(jì)律和責(zé)任1.準(zhǔn)時參會：所有參會人員必須準(zhǔn)時參加例會，不得遲到或早退。如因特殊情況不能參加，需提前請假并得到批準(zhǔn)。2.講求實(shí)效：例會內(nèi)容要精簡明了，減少冗長、重復(fù)或無關(guān)的討論。負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)匯報和解決實(shí)際問題。3.保持機(jī)密：例會內(nèi)容及相關(guān)材料涉及公司機(jī)密，參會人員要自覺保守，不得泄露外傳。4.持續(xù)改進(jìn)：例會期間，各部門負(fù)責(zé)人可以提出相關(guān)工作改進(jìn)的建議，并在會后進(jìn)行跟蹤和評估。5.分工合作：例會結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)會議要求做好工作安排和任務(wù)分發(fā)，確保相關(guān)工作的推進(jìn)。四、例會效果評估1.每季度，由公司行政部對例會制度進(jìn)行評估，收集各部門對例會意見和建議，并進(jìn)行改進(jìn)完善。2.每半年，通過跟蹤督導(dǎo)，評估例會制度的執(zhí)行情況和產(chǎn)生的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，優(yōu)化管理流程。3.每年，對例會制度進(jìn)行總結(jié)和歸納，結(jié)合實(shí)際情況