《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-7.2.2運(yùn)輸設(shè)計(jì)中的權(quán)衡

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中托運(yùn)人的所有運(yùn)輸決策均需考慮的因素：庫(kù)存成本、設(shè)施和處理成本、協(xié)調(diào)運(yùn)作成本、為顧客提供的響應(yīng)性水平的影響。制定運(yùn)輸決策時(shí)的權(quán)衡內(nèi)容運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡運(yùn)輸成本與顧客響應(yīng)水平的權(quán)衡運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡運(yùn)輸方式的選擇庫(kù)存是否集中運(yùn)輸方式的選擇較廉價(jià)的運(yùn)輸方式特點(diǎn)：提前期較長(zhǎng)、所要求的最低貨運(yùn)量更高。后果：導(dǎo)致更高的供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。小批量運(yùn)輸方式特點(diǎn)：降低庫(kù)存水平；費(fèi)用高。選擇運(yùn)輸方式的考慮因素：運(yùn)輸成本、潛在的失銷、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存的成本。運(yùn)輸方式的速度、柔性和可靠性影響因素價(jià)值較高的產(chǎn)品采取更快速的運(yùn)輸方式價(jià)值較低的產(chǎn)品更低廉的運(yùn)輸方式庫(kù)存是否集中庫(kù)存集中優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)減少安全庫(kù)存；缺點(diǎn)：增加運(yùn)輸成本。應(yīng)用范圍：庫(kù)存成本和設(shè)施成本在供應(yīng)鏈成本中占比較大時(shí)。供應(yīng)商對(duì)客戶的響應(yīng)性客戶滿意度直接影響客戶是否繼續(xù)與供應(yīng)商合作決定響應(yīng)性水平高的公司：出站貨物批量小，運(yùn)輸成本高。降低運(yùn)輸成本的方法：聚集運(yùn)輸（聚集送貨），將較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的訂貨一起發(fā)出，大批量送貨，使之形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。發(fā)貨推遲降低企業(yè)的響應(yīng)性送貨批量增加降低運(yùn)輸成本聚集運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本的原因：增加送貨批量并減小每次送貨批量的波動(dòng)。聚集運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)：降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸績(jī)效。缺點(diǎn)：增加顧客響應(yīng)時(shí)間。過(guò)去對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)因素：其降低運(yùn)輸成本的程度，但損害了顧客的響應(yīng)水平，增加企業(yè)總成本。如何更好的支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)總成本和所實(shí)現(xiàn)的顧客響應(yīng)性水平評(píng)估運(yùn)輸業(yè)務(wù)。課思考：大家在生活中使用的京東購(gòu)物平臺(tái)，唯品會(huì)