《供應鏈管理實務》課件-6.3.1生產(chǎn)流程決策_第1頁
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文檔簡介

生產(chǎn)流程的基本類型按產(chǎn)品進行按項目進行按加工路線進行產(chǎn)品（或服務）需求特征首先考慮因素：產(chǎn)品或服務需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性。自制-外購決策企業(yè)生產(chǎn)流程影響因素：自制件（種類、批量）生產(chǎn)柔性生產(chǎn)柔性品種柔性產(chǎn)量柔性提高的條件生產(chǎn)設備要有較大的適應產(chǎn)品品種變化的加工范圍適用范圍產(chǎn)品需求量波動較大產(chǎn)品不能依靠庫存調節(jié)供需矛盾產(chǎn)品（或服務）質量水平經(jīng)濟環(huán)境決定創(chuàng)業(yè)項目融資不同質量水平生產(chǎn)設備類型顧客參與程度顧客參與程度高生產(chǎn)流程設計側重顧客特點顧客參與程度較低生產(chǎn)流程設計應追求標準、簡潔、高效產(chǎn)品-生產(chǎn)流程矩陣生產(chǎn)流程選擇與產(chǎn)品和產(chǎn)量選擇生產(chǎn)流程的決定因素：生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)品品種的多少(P)和產(chǎn)量（Q）的大小。產(chǎn)品品種較少、產(chǎn)量較大產(chǎn)品品種中等、產(chǎn)量一般產(chǎn)品品種較多、產(chǎn)量較少生產(chǎn)流程選擇與費用假設生產(chǎn)同一種產(chǎn)品采用產(chǎn)品專業(yè)化形式的投資額為200萬元，成組工藝形式的投資額為100萬元，工藝專業(yè)化形式的投資額為50萬元，后續(xù)各項生產(chǎn)流程的變動成本如圖所示。謝謝觀看

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