《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-5.2.2供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商整合

充分利用供應(yīng)資源，促進供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、服務(wù)和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進，協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)商的管理措施。整合供應(yīng)商的作用：企業(yè)降低采購和物流成本，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升核心競爭力。從采購管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩?。供?yīng)鏈管理中的重要思想：在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準時化生產(chǎn)模式，使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細化生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零”化管理。零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零紙張、零廢料、零事故。供應(yīng)商角度：如果缺乏和采購方的合作，庫存、交貨批量會比較大，且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。建立合作式采購策略，把采購方的生產(chǎn)思想擴展到供應(yīng)商，加強供需之間的聯(lián)系與合作，也是一種正向反饋。采購方角度：和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實施協(xié)同采購，管理水平得到提高，制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，降低成本，增加制造的精益性。建立信息交流與共享機制信息交流的作用：減少投機行為；促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。建立供應(yīng)商的激勵機制激勵機制的設(shè)計原則：公平、一致。實現(xiàn)供應(yīng)商評價方法和手段合理化要實施供應(yīng)商的激勵機制，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價。對供應(yīng)商的評價要點：關(guān)鍵績效指標或問題。實行企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理企業(yè)與供應(yīng)商一體化：企業(yè)在與供應(yīng)商共享庫存、需求等方面的信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)情況實時調(diào)整自己的計劃和執(zhí)行交付的過程。供應(yīng)商調(diào)整計劃的依據(jù)：企業(yè)實時庫存、計劃等信息。實行準時制采購供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動的“零庫存”實現(xiàn)方式：訂單驅(qū)動?？蛻粜枨笥唵沃圃煊唵尾少徲唵喂?yīng)商準時化的訂單驅(qū)動模式的優(yōu)點：準時響應(yīng)客戶的需求，降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。準時制采購的基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰Ｅc供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟定義：企業(yè)為共同利益所形成