第二部分　第三章　第3講　訓(xùn)練53　服務(wù)業(yè)區(qū)位因素的變化練習(xí)題及答案

訓(xùn)練53服務(wù)業(yè)區(qū)位因素的變化(2023·廣東珠海市模擬)南京S公司2011年成立，主營(yíng)跨境電商銷(xiāo)售服裝，利用信息優(yōu)勢(shì)快速預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，快速進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并進(jìn)行銷(xiāo)售。公司發(fā)展過(guò)程如下圖所示。據(jù)此完成1～3題。1．S公司入股服裝廠的主要目的是()A．搶占市場(chǎng)份額 B．保障產(chǎn)品供應(yīng)C．提升品牌形象 D．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模2．S公司在發(fā)展過(guò)程中，逐漸將運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向廣東，是因?yàn)閺V東()A．交通條件便利 B．人工成本較低C．銷(xiāo)售市場(chǎng)廣闊 D．服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)3．S公司通過(guò)“小批量、快翻新”的方式，每天上線數(shù)千個(gè)新款，通過(guò)市場(chǎng)篩選爆款后擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)精準(zhǔn)銷(xiāo)售”，該模式最突出的優(yōu)勢(shì)在于()A．降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) B．減少原料損耗C．促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新 D．提高服務(wù)質(zhì)量地?cái)偨?jīng)濟(jì)，是指通過(guò)擺地?cái)偒@得收入來(lái)源的一種經(jīng)濟(jì)形式，是城市的一種邊緣經(jīng)濟(jì)。2020年5月27日中央文明辦明確聲明：在2020年全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)指標(biāo)中不再將馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販列為文明城市測(cè)評(píng)考核內(nèi)容。據(jù)此完成4～6題。4．地?cái)偨?jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于()A．創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低 B．技能要求高C．產(chǎn)品庫(kù)存量大 D．店鋪?zhàn)饨鸬?．近年來(lái)，眾多城市紛紛取締馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販，主要是因?yàn)?)A．城市管理不力 B．商品價(jià)格低廉C．就業(yè)限制較多 D．影響市容環(huán)境6．中央文明辦聲明，不再將馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販列為2020年文明城市測(cè)評(píng)考核內(nèi)容的原因是()A．緩解攤販間的社會(huì)矛盾B．減輕城市管理上的負(fù)擔(dān)C．增強(qiáng)城市消費(fèi)市場(chǎng)活力D．提高城市綜合治理能力炎炎夏日總少不了很多知名品牌雪糕的陪伴。如今的夏天，卻成了各路網(wǎng)紅雪糕爭(zhēng)奇斗艷的舞臺(tái)?？v觀整個(gè)雪糕市場(chǎng)，動(dòng)輒幾十元甚至三位數(shù)的價(jià)格，讓廣大消費(fèi)者大跌眼鏡。完成7～8題。7．網(wǎng)紅雪糕的出現(xiàn)直接體現(xiàn)出()A．消費(fèi)習(xí)慣的不同 B．科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步C．消費(fèi)思維的差異 D．生活水平的改善8．網(wǎng)紅雪糕要有持久的生命力，取決于()A．情感需求 B．產(chǎn)品配料C．包裝營(yíng)銷(xiāo) D．品質(zhì)口味9．(2023·四川成都模擬)閱讀圖文材料，回答下列問(wèn)題。(24分)總部位于法國(guó)的D集團(tuán)是世界著名的體育用品零售商。該集團(tuán)門(mén)店首選交通便捷的郊區(qū)，配備大型停車(chē)場(chǎng)和在售商品免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，并推出多種免費(fèi)體育培訓(xùn)課程。2003年該集團(tuán)中國(guó)首店落戶上海市浦東郊區(qū)，早期以高性價(jià)比吸引顧客，目前以中高端跑步和騎行用品為主營(yíng)商品。目前，該集團(tuán)在中國(guó)已實(shí)現(xiàn)了集研發(fā)、生產(chǎn)、物流、零售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。下圖示意上海市中心城區(qū)變化及D集團(tuán)中國(guó)首店位置。(1)簡(jiǎn)述該集團(tuán)門(mén)店首選交通便捷的郊區(qū)的主要原因。(6分)(2)指出該集團(tuán)各門(mén)店配套免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)和培訓(xùn)課程的目的。(4分)(3)與早期相比，分析該集團(tuán)中國(guó)首店主營(yíng)產(chǎn)品定位改變的主要原因。(6分)(4)分析該集團(tuán)在我國(guó)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響。(8分)

訓(xùn)練53服務(wù)業(yè)區(qū)位因素的變化1．B2.D3.A[第1題，S公司主營(yíng)跨境電商銷(xiāo)售服裝，2011年在南京建立電商網(wǎng)站，是一家網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，入股服裝廠，是作為電商平臺(tái)以保障其銷(xiāo)售商品的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，以促進(jìn)平臺(tái)良性發(fā)展，并非只是單純地?fù)屨际袌?chǎng)份額，B正確、A錯(cuò)誤。S公司入股服裝廠與提升品牌形象關(guān)系不大，C錯(cuò)誤。S公司是一家電商平臺(tái)，其核心業(yè)務(wù)是在線銷(xiāo)售，入股服裝廠其主要目的并不是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，D錯(cuò)誤。第2題，由材料可知，該公司2013年將采購(gòu)加工部遷至廣東，2014年在廣東建立供應(yīng)鏈中心，將其出貨周期縮短到7天，廣東依靠珠三角工業(yè)區(qū)，其輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為雄厚，服裝制造類(lèi)的企業(yè)較多，能夠快速保障S公司產(chǎn)品的供應(yīng)，D正確。第3題，以“小批量、快翻新”的方式，每天上線數(shù)千個(gè)新款，再通過(guò)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)篩選出消費(fèi)者最喜愛(ài)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，可使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品快速出售，積壓存貨的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，A正確。]4．A5.D6.C[第4題，地?cái)偨?jīng)濟(jì)是一種資金投入少、知識(shí)技能要求低、創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、產(chǎn)品庫(kù)存量小的城市邊緣小微經(jīng)濟(jì)，主要以路邊攤的形式出現(xiàn)，無(wú)店鋪?zhàn)饨穑xA。第5題，馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販等路邊攤往往成為城市臟、亂、差的主要集中地，嚴(yán)重影響市容環(huán)境，同時(shí)也給城市管理帶來(lái)巨大壓力，這也成為眾多城市紛紛取締馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販的主要原因，D正確。第6題，在新冠疫情背景下，城市消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷形勢(shì)，地?cái)偨?jīng)濟(jì)是人間的“煙火氣”，為增強(qiáng)城市消費(fèi)市場(chǎng)活力、緩解就業(yè)壓力等，中央文明辦聲明，不再將馬路市場(chǎng)、流動(dòng)商販列為2020年文明城市測(cè)評(píng)考核內(nèi)容，C正確。]7．C8.D[第7題，材料中“動(dòng)輒幾十元甚至三位數(shù)的價(jià)格，讓廣大消費(fèi)者大跌眼鏡”說(shuō)明網(wǎng)紅雪糕之所以能賣(mài)到十分夸張的價(jià)格，更多是因?yàn)楸毁x予了社交屬性、情感需求等附加值，符合新生代主流消費(fèi)群體的消費(fèi)思維，使品牌獲得了生存和增長(zhǎng)空間，C正確。第8題，網(wǎng)紅雪糕要有持久的生命力，歸根結(jié)底，還是要靠產(chǎn)品的質(zhì)量，D正確；情感需求、包裝營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)紅雪糕初期提高市場(chǎng)占有率的主要手段，A、C錯(cuò)誤；網(wǎng)紅雪糕與傳統(tǒng)雪糕的產(chǎn)品配料相差不大，B錯(cuò)誤。]9．(1)該集團(tuán)門(mén)店及其配套設(shè)施占地面積大；(中心城區(qū)土地面積有限，地租較高)郊區(qū)土地面積大，地租較低；交通便捷，便于貨物集散及消費(fèi)者前往。(2)增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)感，提高購(gòu)買(mǎi)意愿；增進(jìn)了解，提高產(chǎn)品知名度；提高吸引力，培育、擴(kuò)大市場(chǎng)。(3)隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展，浦東郊區(qū)演變?yōu)橹行某菂^(qū)，地租、勞動(dòng)力等成本增加；高端跑步和騎行用品等利潤(rùn)更高；經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)能力提升；產(chǎn)品知名度提高，消費(fèi)市場(chǎng)逐漸成熟；靠近公園，跑步和騎行的健身活動(dòng)多