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成都城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)研究院有限公司為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條:堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條:堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)第五條:總說(shuō)明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述,第一節(jié)工資制度,第二節(jié)獎(jiǎng)金制度,第三節(jié)福利制度對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制第六條:設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮二、對(duì)于職能管理人員實(shí)行固定薪酬;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例,提高浮動(dòng)薪酬比例,實(shí)現(xiàn)各盡所能,按勞分配原則。三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。(一)為拉開(kāi)工資檔次,實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,體現(xiàn)績(jī)效和薪酬的掛鉤,工程設(shè)計(jì)人員特設(shè)置績(jī)效工資。崗績(jī)工資制模式,由基本工資、績(jī)效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比根據(jù)個(gè)人完成績(jī)效的情況上下浮動(dòng)分配???jī)效工資按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目,設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制改為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行360考評(píng),考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金掛(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行公司總體效益與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合的年第七條:適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第八條:工資模式工資模式職能管理人員固定工資模式;工程設(shè)計(jì)人員采用崗績(jī)工資制模式,由基本工資、績(jī)效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分,約占工資總額比例的40%,根據(jù)職工出勤和上崗情況,按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分,占工第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資(一)凡經(jīng)考核合格聘任上崗的設(shè)計(jì)人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)元/人月。凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用人員,試用期三個(gè)月。試用期滿后經(jīng)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,享受所在崗位工資。2、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí),需經(jīng)考核合格,確定聘任上崗次月起,享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。二、績(jī)效工資工程設(shè)計(jì)人員按照每月完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目提成,項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)細(xì)分項(xiàng)目,設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例(見(jiàn)表4-4設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表),盡量符合公平性原則,杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。123470.5元/戶0.5元/戶工程利潤(rùn)的2%工程利潤(rùn)的2%工程利潤(rùn)的4%工程利潤(rùn)的4%備注:特殊工程(如別墅或需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的)按項(xiàng)目提成庭院、公福、城市干管的設(shè)計(jì),校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減5%;場(chǎng)站、長(zhǎng)輸?shù)脑O(shè)計(jì),校第十條:病事假期間工資病假期間僅發(fā)基本工資。事假期間不發(fā)工資。第十一條:加班工資國(guó)家法定節(jié)假日加班,原則上只支付經(jīng)批準(zhǔn)的加班人員法定節(jié)假日以外的加班,原則上由所在部門安排調(diào)休。享受績(jī)效工資的員工,加班工資在績(jī)效工資中體現(xiàn)。第十二條:工資扣發(fā)辦法見(jiàn)《公司員工曠工、遲到、早退的管理規(guī)定》第十三條:獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn),針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行與績(jī)效考核掛鉤的年終獎(jiǎng)金模式。第十四條:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)表4-1序職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)號(hào)ABC12副院長(zhǎng)3總工程師4綜合辦公室主任5財(cái)務(wù)6辦公室文員2、職能獎(jiǎng)為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表4-2B級(jí)B級(jí)大體滿意,偶爾有小永遠(yuǎn)正確自行改正本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、是否了解工作的要求,程序等考慮其貢獻(xiàn)本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面,接受新知識(shí)考慮工作的與工作有關(guān)之事大部分都不有機(jī)會(huì)就常喜歡閑聊工作慢,從未按時(shí)完成平均請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多的態(tài)度,時(shí)常忽視低于平均量用通常能堅(jiān)偶爾會(huì)閑聊較多請(qǐng)假或遲到早退偶爾請(qǐng)假或遲到早退物分大部分時(shí)間都勤懇需要人提醒超出平均量學(xué)習(xí)快速,用絕少請(qǐng)假或遲到早系正常理由準(zhǔn)備嘗試同事相處秀多退(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360考評(píng)制,由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核,被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6:3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員,實(shí)行C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員,不發(fā)放職能獎(jiǎng)。被考核職員:直接上屬姓名:崗位名稱:崗位名稱:所在部門:考評(píng)人姓名:考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目二、工程設(shè)計(jì)人員(一)獎(jiǎng)金模式實(shí)施公司整體效益與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式。即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn),由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)的10%作為工程設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)金,根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效在年度總體績(jī)效的比例和年終個(gè)人考核情況確定。即設(shè)計(jì)人員年終獎(jiǎng)金=公司設(shè)計(jì)凈利潤(rùn)*10%*(個(gè)人年度績(jī)效/年度總體績(jī)效)*考核分?jǐn)?shù)%。(三)績(jī)效考核無(wú)故不參加碰頭會(huì)一次扣不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排一工作態(tài)度務(wù)態(tài)度蠻橫,發(fā)現(xiàn)一次扣不主動(dòng)配合,
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