煤礦安全五自管理體系

安全"五自"管理體系二o一三年元月+目錄第一部分礦井自主篇……xx礦關(guān)于做好2013年安全生產(chǎn)工作的決定。xx礦2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法..xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度….xx礦關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的通知。xx礦安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度xx礦安全教育與培訓(xùn)制度。xx礦安全責(zé)任追究制度。第二部分系統(tǒng)自控篇。xx礦安全監(jiān)督檢查制度。xx礦隱患排查治理制度。xx礦工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度……xx礦中夜班期間"三盲"檢查制度。xx礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度….xx礦專業(yè)系統(tǒng)安全管理制度。第三部分區(qū)隊(duì)自治篇….采煤一隊(duì)安全"雙基"建設(shè)考核辦法。采煤一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。采煤一隊(duì)安全培訓(xùn)制度。采煤一隊(duì)跟班副隊(duì)長安全效果考核制度。采煤一隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法.采煤一隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度….…xx礦員工操作行為規(guī)范。第一部分礦井自主篇xx礦關(guān)于做好2013年安全生產(chǎn)工作的決定為認(rèn)真做好2013年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南煤化能源安全1號(hào)文的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，經(jīng)研究，對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作做如下決定：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的"十八大"精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)"總基調(diào)，按照"實(shí)干創(chuàng)新、安全高效"工作要求，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，以深化"012345"主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，以落實(shí)"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和"管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全"原則為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化建完善機(jī)制、規(guī)范行為，提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，全面提升安全預(yù)防預(yù)控水平，持續(xù)構(gòu)建理念先進(jìn)、體系健全、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的(一)杜絕重傷以上人身事故，消滅一級(jí)非傷亡事故.(二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，爭創(chuàng)xx能源第一名，向xx駐外子公司第一名奮斗。(三)強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升文明生產(chǎn)水平。三、工作措施圍繞2013年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，全年重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面工作：(-)堅(jiān)守最高信條，持續(xù)提升生命安全意識(shí)僥幸、麻痹松懈，要牢固樹立"生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放到高于一切、重于一切、先于一切地位，終始堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。要牢固樹立"事故可防可控”的堅(jiān)定信念和"堅(jiān)決不要一兩帶血的煤"的安全觀念，堅(jiān)定認(rèn)同和用心實(shí)踐安全零理念，始終堅(jiān)持安全零理念不動(dòng)搖.要牢固樹立"再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的寶貴生命，再大的功勞也抵不了死人之過”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。要牢固樹立“安全工作60分、其他工作40分"的政績觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決制",終始堅(jiān)持 "一把手”責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖.要牢固樹立“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全"的原則，始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”不動(dòng)搖。各科室、區(qū)隊(duì)，特別是各級(jí)管理干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到，抓安全是基本要求、管安全是基本職責(zé)、會(huì)安全是基本素質(zhì)、能安全是基本能力，要不斷提高生命安全意識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的(二)深化"雙基"建設(shè)，持續(xù)提升自主管理水平1。創(chuàng)新工作體系。一是基于"3+1"考核體系，強(qiáng)化正職考核副職、副職考核系統(tǒng)工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，落實(shí)公司提出的機(jī)關(guān)科室層面由監(jiān)督檢查向管理、指導(dǎo)、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。二是將過程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，突出工作安排部署和執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)科室和區(qū)隊(duì)(車間)班子人員安全履職行為的考核，推動(dòng)礦井繼續(xù)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是要持續(xù)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，制定并落實(shí)"五理可復(fù)制模板，推動(dòng)區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。2.創(chuàng)新工作方法。一是基于"五化"(動(dòng)態(tài)化、常態(tài)提升"雙基"考核質(zhì)量。二是落實(shí)xx公司安全考核問題與集團(tuán)公司安全計(jì)劃管理的指導(dǎo)性意見，各專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)季度、月度安全工作計(jì)劃，做到有安排、有措施、有執(zhí)行1.加強(qiáng)生產(chǎn)組織計(jì)劃管理。一要優(yōu)化生產(chǎn)布局。通發(fā)展模式。二要提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)基度，努力創(chuàng)建安全高效標(biāo)桿礦井和標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。三要強(qiáng)化生日常生產(chǎn)過程管控，持續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)制度、工程質(zhì)量班驗(yàn)收制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕管理失誤和操作鞏固和加強(qiáng)總工程師地位，保證總工程師有效履行技術(shù)管綜合素質(zhì)，確保技術(shù)決策零漏洞、零失誤。要配齊配全專業(yè)技術(shù)人員，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新.進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用技術(shù)方法解決問題、規(guī)范現(xiàn)場、服務(wù)安全的能力和水平。二要抓好設(shè)計(jì)管理。技術(shù)方案要考慮過去、掘工作面設(shè)計(jì)。三要抓好規(guī)程措施編制管理。規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場實(shí)際，必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人員參與評(píng)審，增強(qiáng)規(guī)程措施的可操作性，杜絕規(guī)程措施編制與現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”。四要抓好技術(shù)檔案管理。按照圖紙資料齊全數(shù)據(jù)記錄詳實(shí)的要求，礦井采掘工作面及單項(xiàng)安全工程要3.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一要制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。二要突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸及火工品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)的有效控制強(qiáng)化專業(yè)安全達(dá)標(biāo)。三要按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的達(dá)標(biāo)，實(shí)施區(qū)隊(duì)、采掘頭面對(duì)標(biāo)管理。四要根據(jù)管理裝備驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)旬驗(yàn)收、礦級(jí)兩次驗(yàn)收"三級(jí)"質(zhì)量驗(yàn)收制度，堅(jiān)持采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢、現(xiàn)場打分定級(jí)不動(dòng)搖，切實(shí)把驗(yàn)靠。二要加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)、“三專兩閉鎖”和"風(fēng)筒傳感器"監(jiān)控，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。三要加強(qiáng)瓦斯管理，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格落實(shí)國家煤監(jiān)局瓦斯防治工作"十條禁令"和集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”。凡安全監(jiān)控系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)斷電或系統(tǒng)不穩(wěn)定等異常情況的必須具體分析并追究責(zé)任；凡出現(xiàn)瓦斯超限的，必須按事故進(jìn)行追查，分析原因，追究責(zé)任；凡礦井一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次瓦斯超限的，且未分析原因的必須停產(chǎn)整頓.5.加強(qiáng)地測及防治水管理。嚴(yán)格落實(shí)《防治水規(guī)定》,按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則和防治水"零突水、零淹面、零影響"要求，一要完善防治水專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備，建立探放水隊(duì)伍，保證防治水資金的投入.二要強(qiáng)化精細(xì)地質(zhì)管理，積極采用先進(jìn)的物探等科技手段，提高水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)精度，為超前預(yù)防提供技術(shù)支持.三要加強(qiáng)應(yīng)力集中區(qū)的施工管理，加強(qiáng)支護(hù)，保證支護(hù)質(zhì)量，防止片幫冒頂事故發(fā)生.四要持續(xù)搞好采掘頭五要制定完善的防治水中長期規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃，認(rèn)創(chuàng)新水害治理技術(shù)，推廣使用防治水新技術(shù)、新裝備、新到參數(shù)合理、反應(yīng)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠，杜絕失爆二要完善礦區(qū)、礦井和主要設(shè)備電源，消除供電系統(tǒng)重大隱患。三要加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作制度，加大大型固定設(shè)備的檢測檢驗(yàn)力度，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五要持續(xù)推行采掘機(jī)電規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化管理，開展專業(yè)安全評(píng)價(jià)，水平，確保系統(tǒng)本質(zhì)安全。六要提高機(jī)電管理水平和操作7。加強(qiáng)專業(yè)督查質(zhì)量。認(rèn)真開展專業(yè)隱患排查和現(xiàn)場督查，及時(shí)消除各類隱患。安全小分隊(duì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、兩巷文明、機(jī)電運(yùn)輸、群監(jiān)等專業(yè)督查小組，要以中夜班督查為主，每月不少于4次，檢查要細(xì)，覆蓋面要廣，主要隱患處罰力度要大。參檢人員要主動(dòng)學(xué)8.加強(qiáng)“非正常生產(chǎn)”安全監(jiān)管。對(duì)非正常生產(chǎn)項(xiàng)目子、皮帶鋪設(shè)及回撤，采掘面過老巷、斷層等“非正常生產(chǎn)"項(xiàng)目，安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、調(diào)度等專業(yè)科室要落實(shí)到位，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，確保安全作業(yè)。9.加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理。要建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度，完善作業(yè)場所職業(yè)危害因素測評(píng)制度，加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作基礎(chǔ)建設(shè)。要改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)粉塵、有毒有害一是區(qū)隊(duì)地面24小時(shí)值班考核。各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干要堅(jiān)守崗位，值班期間嚴(yán)禁飲酒、擅自換崗、脫崗，認(rèn)真履行“十項(xiàng)職責(zé)”,及時(shí)關(guān)注、掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)本單位所轄的地面工房等日常管理，防止發(fā)生治安事件或其他事故。二是區(qū)隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量考核。班前會(huì)作為區(qū)隊(duì)開工第一堂課，值班隊(duì)干要嚴(yán)格按照流程組織，保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量。詳細(xì)記錄當(dāng)班入井人數(shù)飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井.安排當(dāng)班工作任務(wù)的同時(shí)，抓住作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，把安全措施、注意事項(xiàng)布置具體、全面，安全責(zé)任落實(shí)到人。三是現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)考核。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，首要工作由班組長負(fù)責(zé)對(duì)照檢查確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查作業(yè)地點(diǎn)、崗位的安全防護(hù)與安全出口、設(shè)備、設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全方可允許工作人員進(jìn)入作業(yè)。跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、安監(jiān)員在班中巡回檢查時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)依次確認(rèn)，確保現(xiàn)場安全設(shè)產(chǎn)全過程安全管控.為確保區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班、班前會(huì)、現(xiàn)場檢查確認(rèn)三項(xiàng)工作做真做實(shí)，達(dá)到效果，由安監(jiān)科制定1。注重科學(xué)投入。一要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額提取持“少人多安、無人則安”的理念，在嚴(yán)格論證基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣綜掘以及機(jī)房硐室無人值守、皮帶集中控制、安全監(jiān)測監(jiān)控等自動(dòng)化、智能化數(shù)控技術(shù)與裝備，做到減人增安提效。三要堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的禁井下貼瓷磚、擺花等搞“花架子”現(xiàn)象。四要加大投入效果的跟蹤管理，建立實(shí)施效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)達(dá)到預(yù)期目2.注重實(shí)用創(chuàng)新。一要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加大攻關(guān)健課題，努力在精細(xì)地質(zhì)應(yīng)用、水害防治、瓦斯治理、巷道支護(hù)等方面取得新進(jìn)展，特別要加大礦井重大科技項(xiàng)目《多煤層環(huán)保充填開采技術(shù)研究與應(yīng)用》的推進(jìn)力度，積極開展安全科技"五小"活動(dòng)。集思廣益，群策群力，引度。四要加大安全科技成果的推廣力度。對(duì)于近年來形成的技術(shù)成果、管理成果，要分類列出計(jì)劃，明確責(zé)任，積新成果推廣應(yīng)用過程中的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工牢固樹立"培訓(xùn)不到位是重大安全隱患"的意識(shí)，堅(jiān)持"先培訓(xùn)、后上崗、持證上崗”的工作原則，按照"干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么"的培訓(xùn)理念，扎實(shí)開展全員安全素質(zhì)培訓(xùn)工作。一要繼續(xù)抓好“三項(xiàng)”人員(主要負(fù)責(zé)人、安管人員、特殊工種)、班組長、一般工種等取證培訓(xùn)工作.培訓(xùn)培訓(xùn)取證的同時(shí)能夠提升參培學(xué)員的知識(shí)技能和安全意識(shí)真正取得實(shí)效。二要抓好管理技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。積極參加公司組織的外出或聘請專家授課等各類素質(zhì)提升培訓(xùn)班，開展管理理論、新成果新知識(shí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員理論、技術(shù)素質(zhì)。要通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干上課堂、舉辦“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編制和現(xiàn)場技術(shù)管理三要抓好班組長素質(zhì)培訓(xùn)。通過開展班組長規(guī)程措施培訓(xùn)和管理素質(zhì)提升班，促進(jìn)班組長由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變、由粗放型向文明型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持推行大學(xué)生班組長選拔任作能力。四要抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)。各專業(yè)科室通過組織開展技術(shù)理論、工藝流程、作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)常見故障處理等知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)踐行安全零理念典型做法、"三違"作業(yè)成因分析與預(yù)防、災(zāi)變應(yīng)急處置安全要領(lǐng)、隱患排查與治理技能、典型事故案例剖析等經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒和崗位描述、手指口述，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使員工做到“會(huì)安全”、“能安全”。五要抓好實(shí)操基地使用和考核。健全完善實(shí)操基地管理制度，制定實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，編制實(shí)操培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操場地資源共享，扎實(shí)開展實(shí)操培訓(xùn)工作。對(duì)培訓(xùn)工種進(jìn)行輕重緩急梳理，突出對(duì)十大類特種作業(yè)及瓦斯、機(jī)電等相關(guān)的重要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；機(jī)電科、機(jī)電車間對(duì)主要扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、變電所司機(jī)要繼續(xù)開展全程無協(xié)助獨(dú)立操作實(shí)操訓(xùn)練，其他特殊工種也要積極開展全程無協(xié)助獨(dú)立操作實(shí)操訓(xùn)練，提高緊急事態(tài)處置能力。培訓(xùn)中心要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)考核，對(duì)實(shí)操基地使用情況、培訓(xùn)開展效果嚴(yán)格進(jìn)行考核，強(qiáng)化培訓(xùn)管理責(zé)任落實(shí)，督促提升培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效.一要加強(qiáng)救援基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，在公司指導(dǎo)下做好兼職救護(hù)隊(duì)的建立工作.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編審、評(píng)估和備案管理，備齊應(yīng)急物資、救援設(shè)備、醫(yī)療器械等援提供人力、物力和技術(shù)等方面保障。二要加強(qiáng)日常應(yīng)急值守。要建立健全應(yīng)急值守制度，完善應(yīng)急值守職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度值班人員培訓(xùn)，細(xì)化應(yīng)急響應(yīng)流程，暢通通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、處理有章可循、啟動(dòng)迅速高效三要加強(qiáng)隊(duì)伍技能訓(xùn)練。積極參加xx公司組織的兼職救護(hù)年度預(yù)案演練計(jì)劃，督促專業(yè)科室定期有選擇、有重點(diǎn)地開展全面演練、桌面演練和功能演練，檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足，不斷提高應(yīng)急救援能力.開展實(shí)戰(zhàn)演練必須將"六大系統(tǒng)"納入演練范圍，提高綜合應(yīng)急救援水平。五要加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn).各單位必須開展全員應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，要通過應(yīng)急培訓(xùn)讓員工熟悉各種災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，掌握在災(zāi)變時(shí)期撤退、避險(xiǎn)牢固樹立"隱患就是事故"的理念，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度、安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度、隱患掛牌督辦制度，著力在提高檢查排查深度和問題整改質(zhì)量上下功夫。一要加強(qiáng)剖析式隨機(jī)式檢查.各專業(yè)科室開展的能并則并，要優(yōu)化配置檢查人員，科學(xué)制定檢查計(jì)劃，突出動(dòng)態(tài)抽查，注重深度解剖，減少檢查頻次，提高檢查質(zhì)量二要加強(qiáng)管理機(jī)制運(yùn)行檢查。加大干部下現(xiàn)場工作機(jī)制、"雙基”考核機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制、"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資和隱患、“三違”管理機(jī)制運(yùn)行情況的檢查力度，簡單、實(shí)用、有效的原則，結(jié)合崗位工種，分析現(xiàn)場危險(xiǎn)因素，劃定控制等級(jí)，制定預(yù)防措施，進(jìn)一步完善崗位五位本質(zhì)安全生產(chǎn)。四要加強(qiáng)排查問題分析。要基于"人、機(jī)、物、法、環(huán)”五方面因素，通過系統(tǒng)梳理和專業(yè)分析前防范，制定針對(duì)性的綜合治理措施，確保隱患整改到位系統(tǒng)，規(guī)范隱患整改治理流程，提高隱患整改治理效率。要嚴(yán)格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)整改，切實(shí)做到隱患可知、可治、可防、可控。要堅(jiān)決杜絕隱患排查開假會(huì)、隱患整改假閉合、排查治理走形式、搞應(yīng)付的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。六要持續(xù)加大重大隱患的排查和治理力度。每月必須堅(jiān)持由礦長主持、安監(jiān)科組織進(jìn)行一次綜合隱患排查，各分管礦合礦井所制度格式，由安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)隱患排查質(zhì)量進(jìn)行考核排序，納入“雙基”獎(jiǎng)罰。對(duì)排查出的重大隱患實(shí)行掛牌分級(jí)管理，跟蹤落實(shí)，并按制度嚴(yán)格考核。對(duì)于隱患排查流于形式，被上級(jí)查出而專業(yè)未排查出的重大隱患，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室的責(zé)任。追究。凡是發(fā)生死亡事故的，一律嚴(yán)格按照豫政〔2011〕40號(hào)文件和xx能源有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；凡是發(fā)生非患嚴(yán)格按照豫政〔2011〕41號(hào)文件、集團(tuán)公司、xx公治工作“十條禁令"和河南煤化集團(tuán)瓦斯管理“十條紅因被責(zé)令停產(chǎn)停工的，除追究直接責(zé)任外，一并追究上級(jí)管理人員的連帶責(zé)任.四要嚴(yán)格執(zhí)行安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦四項(xiàng)制度。對(duì)作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的干部要起動(dòng)約談程序，從嚴(yán)從重進(jìn)行責(zé)任追究.要通過嚴(yán)格責(zé)任追究，做到安全事故零容忍、安全隱患黨政工團(tuán)各系統(tǒng)都要緊緊圍繞礦井安全工作重點(diǎn)，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，組織開展好“黨員先鋒崗、工會(huì)群監(jiān)崗、團(tuán)員青安崗”身邊“無三違、無隱患、無事故”活動(dòng)，形成群防群治的整體合力，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。要深入開展"四型"班組建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)班組管理水平提升，切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)加強(qiáng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人管理，健全檔案、跟蹤管理、定期評(píng)估、嚴(yán)格考核，督促持續(xù)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要積極開展"技術(shù)比武"活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)廣大基層員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性.要充分利用板報(bào)、顯示屏等各種宣傳工具，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)，營造濃厚的安全文化氛圍。工會(huì)要積極組織開展事故案例圖片巡回展教育活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好事故警示教育作用，借鑒別人的事故提升自己析、重大隱患分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等有效形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障.exx礦2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2013年安全"雙基"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2013〕2號(hào))、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考能源2013安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(xx0號(hào))文件精神，特制定本辦法.第二條礦井成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郭金旺副組長：楊延超赤有董國鋒趙少亭王昆姚俊臣成員：各科室及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)礦井安全"雙基"建設(shè)工作，下設(shè)辦公室，安全副礦長兼任辦公室主任，安監(jiān)科科長兼任辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：2.安全副礦長負(fù)責(zé)安全"雙基"建設(shè)的組織實(shí)施和考核。4.機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作，組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)制度建設(shè)、系統(tǒng)完善、隱患排查和重大隱患治理等工作.5.總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作，落實(shí)安全技術(shù)責(zé)任制，組織編制設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織"一通三防"、防治水等方面系統(tǒng)完善、隱患排查和重大事故隱患治理等工作。6。管理副礦長負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營分析、安全費(fèi)用提取、安全結(jié)構(gòu)工資核算等工作。7.工會(huì)主席負(fù)責(zé)礦井工會(huì)系統(tǒng)管理工作，組織安全文化宣傳、安全活動(dòng)開展、群眾安全工作監(jiān)督等工作。8.系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)工作。第三條安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考構(gòu)工資比例為30%。為突出系統(tǒng)自主管理，深化"3+1"安全考核體系，實(shí)行礦井正職考核副職，并逐級(jí)向基層延伸的責(zé)任化考核機(jī)制。礦正職由公司考核，班子其他成員由正職考核，得分與公司對(duì)礦井“雙基”考核得分掛鉤。掛鉤比例為：個(gè)人考核得分占60%、礦井"雙基"考核得分占40%,兩項(xiàng)合計(jì)為本人兌現(xiàn)安全生產(chǎn)"雙基"獎(jiǎng)罰得分。礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)罰按照xx能源“雙基”考核的分：采掘隊(duì)90分；修護(hù)隊(duì)、機(jī)電車間、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)91分.按照《xx礦2013年區(qū)隊(duì)(車間)“雙基”建設(shè)考比例占工資總額的30%,根據(jù)礦井“雙基”考核結(jié)果，每高于礦井規(guī)定的基準(zhǔn)分1分，單位安全結(jié)構(gòu)工資上浮5%,3。參與人員及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)參與人員：各區(qū)隊(duì)值班驗(yàn)收員以上管理干部及"雙獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：考核得分每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職200元；副職獎(jiǎng)勵(lì)160元；“雙基”管理員120元：驗(yàn)收員、技術(shù)員100元；核算員80元.考核得分每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。(三)對(duì)科室的考核1.相關(guān)科室"雙基"建設(shè)工作實(shí)行百分制考核，基準(zhǔn)分均為90分?？剖颐扛哂诨鶞?zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為：安監(jiān)科正職260元、副職200元，礦"雙基"管理員執(zhí)行正職的60%;生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度科室正職180元、副職150元；二類科室下井正職140元，下井副職120元；二類科室無下井正職、平地單位正職110元，無下井副職100元；平地單位副職90元。副總工執(zhí)行正職基數(shù)的1。1倍；主持工作的副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)；正股級(jí)執(zhí)行正職的90%;副股級(jí)執(zhí)行副職的90%;地面單位執(zhí)行區(qū)隊(duì)平均分?？己嗣康陀诨鶞?zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。一類科室科員(下井):安監(jiān)科120元(雙基核算員執(zhí)行0.8倍),生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度科室110元；二類科室科員(下井)、調(diào)度員、汽車司機(jī)：80元；科室無下井科員：4.為突出安全效果的考核，發(fā)生輕傷事故或三級(jí)非傷亡事故，事故單位取消“雙基”考核資格，事故單位安全工資扣25%,其他單位安全工資扣10%;發(fā)生重傷事故或二級(jí)非傷亡事故，事故單位取消“雙基”考核資格，取消當(dāng)月安全工資，其他單位安全工資扣25%,平地單位安全工資扣10%;發(fā)生重傷以上事故或一級(jí)非傷亡事故，取消全礦當(dāng)月安全工資，扣事故單位30分。各單位、科室要以安全計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核導(dǎo)向，保證考核結(jié)果客觀公正.考核質(zhì)量納第四條考核辦法1.考核范圍：礦井各區(qū)隊(duì)、科室，月度全部進(jìn)行考核.2.考核組織：(1)每月22日~26日，由安全副礦長牽頭，突出“抓并按照"五化"(動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化)考核要求，將專業(yè)日常檢查問題納入考核項(xiàng)目。參加人員為"雙基"管理員或副股級(jí)以上人員，否則扣科室“雙基”分；系統(tǒng)科室由分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核，安監(jiān)科匯總考核結(jié)果。對(duì)系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)的考核結(jié)果每月5日前報(bào)安全副礦長審核、礦長批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理科執(zhí)行獎(jiǎng)罰。(2)系統(tǒng)科室"雙基"建設(shè)考核得分=100分-2(分管領(lǐng)導(dǎo)扣分)-2(系統(tǒng)重大隱患、事故扣分)±∑(重點(diǎn)工作及公司考核排序加、減分)。控，強(qiáng)化安全責(zé)任，礦井安全“雙基”建設(shè)對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行專業(yè)全“雙基”建設(shè)考核的同時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)責(zé)任科室安監(jiān)科生產(chǎn)科機(jī)電科通風(fēng)技術(shù)中心調(diào)度室培訓(xùn)中心工會(huì)分管系統(tǒng)安全管理采掘地測防治水機(jī)電運(yùn)輸一通三防監(jiān)測監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度安全培訓(xùn)群眾安全采、掘隊(duì)%機(jī)電車間運(yùn)輸隊(duì)通風(fēng)隊(duì)修護(hù)隊(duì)%安監(jiān)科對(duì)重大隱患、安全事故考核項(xiàng)屬于硬性考核，不在權(quán)重考核范各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)按百分制考核，各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科對(duì)區(qū)隊(duì)安全"雙基"考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果；其中，對(duì)重大隱患、安全事故考區(qū)隊(duì)月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分一∑ (各系統(tǒng)權(quán)重扣分)-2(重大隱患、事故扣分)±∑(重點(diǎn)第五條安全“雙基”考核執(zhí)行專業(yè)對(duì)標(biāo)、獎(jiǎng)懲共擔(dān)、問題倒查、責(zé)任追溯制度，上級(jí)考核存在問題按照"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓"的要求，歸口落實(shí)、逐級(jí)考核，系統(tǒng)出現(xiàn)問題、責(zé)任落實(shí)情況和問題整改情況納入次月系統(tǒng)科室安全"雙基”考核，扣分連帶.礦井代表xx能源參加xx公司及河南煤化集團(tuán)"雙分xx能源給予同等分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)；低于基準(zhǔn)分時(shí)，低于部分公司考核時(shí)，專業(yè)對(duì)標(biāo)排序出現(xiàn)倒數(shù)第一名的，根據(jù)所占權(quán)重，礦井對(duì)分管科室考核扣0。5~1分。出現(xiàn)第一名的，礦井對(duì)分管科室獎(jiǎng)0.5~1分。第六條安全"五自"管理是"雙基"建設(shè)的深化延伸，各區(qū)隊(duì)、科室要根據(jù)《xx礦"五自"安全管理實(shí)施辦法》(呂溝礦安〔2013〕3號(hào))文件要求，以班組建設(shè)為建工作，以“樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為載體，有效提升“雙基”建設(shè)水平。礦井將每月活動(dòng)開展情況、建設(shè)效果納入月度"雙基"考核，效果顯著者給予1~2分加分激勵(lì)。第七條各單位要面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場、面對(duì)問題開展管理、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在踐行安全理念、推行集團(tuán)公司 "012345"主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式、加強(qiáng)班組建設(shè)等方及上級(jí)單位認(rèn)同、表揚(yáng)的，月度"雙基"考核給予加獎(jiǎng)0.2~2分.第八條安全"雙基”建設(shè)要突出“安全、實(shí)用、有效”的原則，自檢和上級(jí)檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的視嚴(yán)重程度，在月度安全"雙基"建設(shè)考核時(shí)扣1~3分。1.上級(jí)檢查出現(xiàn)停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查或特2.井下出現(xiàn)擺花、繪畫和新的裝修等不良現(xiàn)象的；4.正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核不能親力親為、第九條各區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室每月要認(rèn)真、嚴(yán)格、實(shí)事求是地對(duì)安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)進(jìn)行自檢，并形成月度安全生上月"雙基"檢查問題落實(shí)整改、責(zé)任追究情況；本月“雙基”建設(shè)開展的主要工作、考核結(jié)果及主要亮點(diǎn)；重大隱患排查、治理情況；安全管理、技術(shù)管理創(chuàng)新開展情況；下月“雙基”建設(shè)工作安排.總結(jié)要實(shí)事求是，自檢結(jié)果及工作總結(jié)于每月3日前報(bào)安監(jiān)科；對(duì)自檢不認(rèn)真、工作總結(jié)編寫內(nèi)容不全、上報(bào)材料不及時(shí)等酌情扣該單位0。5~1分。第十條各區(qū)隊(duì)要根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，制訂本單位及正職對(duì)副職的安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)實(shí)施辦法并認(rèn)真落實(shí)，實(shí)施辦法報(bào)安監(jiān)科備案。礦井將把各單位安全"雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法執(zhí)行情況作為重要考核內(nèi)容。第十一條本辦法自二o一三年元月份開始執(zhí)行，原辦xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，保證礦井安全生產(chǎn)和從業(yè)人員生命健康。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管[2013]1號(hào))具體規(guī)定，結(jié)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)，以深化"012345"主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，以"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”和"管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全"原則為抓手，進(jìn)一步理念先進(jìn)、體系健全、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、組長：郭金旺副組長：楊延超赤有趙少亭董國鋒王昆姚俊臣成員：各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，安全副礦長兼辦公室主任，安監(jiān)科科長兼副主任，牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施和檢查考核工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)分組如下：地測防治水專業(yè)組：組長趙少亭。責(zé)任科室：生產(chǎn)科.采煤專業(yè)組：組長赤有。責(zé)任科室：生產(chǎn)科掘進(jìn)專業(yè)組：組長赤有。責(zé)任科室：生產(chǎn)科職業(yè)衛(wèi)生組：組長王昆。責(zé)任科室：勞資科應(yīng)急救援組：組長赤有。責(zé)任科室：調(diào)度室調(diào)度專業(yè)組：組長赤有.責(zé)任科室：調(diào)度室.三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃(一保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)xx能源第一名，向xx駐外子公司第一名奮斗。環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，充分發(fā)揮“本安線路”的示范作用，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理；每季度制定1~2個(gè)“本安線路”計(jì)劃，并組織實(shí)施。(-)采取日常檢查與月度礦井兩次檢查相結(jié)合的方法，日常檢查由各專業(yè)系統(tǒng)組織有關(guān)人員自行檢查，月度兩次檢查由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)科組織，有關(guān)科室人員參加，(二)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長，推行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”.通風(fēng)技術(shù)信息中心負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地測防治水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全管理質(zhì)負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)及應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；工會(huì)負(fù)責(zé)地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查.(三)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的公平、公正原則，礦井檢查采取采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢、現(xiàn)場打分等靈活多樣的方法進(jìn)四檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2013年版國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》,并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、檢查考核原則(-)堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化”的"五化"考核原則。檢查不停工、不停產(chǎn)，堅(jiān)持 "三盲"檢查。被檢單位不得停產(chǎn)迎檢等，否則安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)予以扣分。(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要突出實(shí)用、注重實(shí)效原瓷磚、擺花、裝修等搞“花架子”現(xiàn)象。專業(yè)(系統(tǒng))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提升系統(tǒng)管理"短板"。(-)“本安線路”由礦井制定規(guī)劃，各單位嚴(yán)格落實(shí)，安監(jiān)科每月組織一次驗(yàn)收。(二)各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“本安線路”創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，嚴(yán)密組織，對(duì)開展”本安線路”創(chuàng)建活動(dòng)的區(qū)隊(duì)、車間給予技術(shù)、物質(zhì)、資金支持，每月組織一次檢查驗(yàn)收考現(xiàn)下滑的給予對(duì)等處罰。礦井“本安線路”所涉及的區(qū)隊(duì)不得出現(xiàn)輕傷(二級(jí)非傷亡事故)及以上事故；(3)不得存在重大隱患；(4)檢查驗(yàn)收達(dá)到95分以上。括：運(yùn)輸大巷(長度不小于500米)、軌道上下山、開掘巷道、采煤工作面、機(jī)電硐室、通風(fēng)示范區(qū)(長度不小于500米)。(五)"本安線路"每月按申報(bào)地點(diǎn)檢查驗(yàn)收一次，凡被評(píng)為“本安線路”的給予500~1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每月內(nèi)未申報(bào)“本安線路”或達(dá)不到"本安線路”標(biāo)準(zhǔn)的單位處罰500~1000元。00元、500元。法(-)礦井檢查驗(yàn)收辦法和技術(shù)員參加，驗(yàn)收當(dāng)日8:20分在三樓會(huì)議室分組后下井，每次檢查采掘區(qū)隊(duì)對(duì)調(diào)互檢，職能科室配合、監(jiān)督。2、生產(chǎn)技術(shù)科每月不定時(shí)組織工程質(zhì)量督查，不少于4次，職能科室技術(shù)人員及采、掘隊(duì)隊(duì)干或技術(shù)員參加。促整改問題。3、礦井檢查考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2013年版國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試(二)區(qū)隊(duì)檢查驗(yàn)收辦法1、各區(qū)隊(duì)要制定出適合本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，做到真獎(jiǎng)、真罰。做到旬評(píng)比，月總結(jié)。有弄虛作假的對(duì)隊(duì)長進(jìn)行每次不少于500元的罰款，對(duì)區(qū)(三)班組檢查驗(yàn)收辦法采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組必須認(rèn)真落實(shí)班質(zhì)量驗(yàn)收制度，每四)三級(jí)考核比例分配及獎(jiǎng)罰1、評(píng)分比例分配(見下表)得分系數(shù)綜合得分礦井兩次驗(yàn)收礦井月中、月底兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收平均得分礦井兩次驗(yàn)收得分×得分系數(shù)+不定時(shí)督查得分×得分系數(shù)+生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)區(qū)隊(duì)不定時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督0.2月底礦井考核區(qū)隊(duì)二、三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自0.3系數(shù).2、獎(jiǎng)罰(1)根據(jù)以上項(xiàng)目匯總，采面每次檢查綜合得分最高者獎(jiǎng)勵(lì)2000元，最低者罰款1000元，分月中、月末兩次兌勵(lì)3000元，最低的罰款2000元，分月中、月末兩次兌現(xiàn)，(3)獎(jiǎng)、罰范圍：組長、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長、副隊(duì)長、隊(duì)長，罰款必須落實(shí)到人，不準(zhǔn)在隊(duì)工資總額中分?jǐn)偅瑓^(qū)隊(duì)需將獎(jiǎng)罰人員名單報(bào)安監(jiān)科審核簽章后方可造發(fā)。(4)區(qū)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰，執(zhí)行本隊(duì)獎(jiǎng)罰辦法.2012年三項(xiàng)安全抵押合并兌現(xiàn)考核辦法》(xx安〔2013〕7號(hào))文件執(zhí)行。(二)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核納入2013年工效掛鉤考核。切塊比例為10%,考核實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，考核辦法如下：查得分均為90分以上的獎(jiǎng)切塊工資的10%,一次優(yōu)良一次合格的不獎(jiǎng)不罰，每出現(xiàn)一次不合格的罰切塊工資的1(2)對(duì)其他區(qū)隊(duì)按照礦井兩次考核占40%、公司考核占60%的比例獎(jiǎng)罰，優(yōu)良的獎(jiǎng)切塊工資的10%,合格的罰10%,不合格的罰20%。專業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1,第二名獎(jiǎng)系數(shù)0。05,第三名不獎(jiǎng)勵(lì)(執(zhí)行原基數(shù)),第四名系數(shù)降低0。1,第五名系數(shù)降低0。3。3、月度內(nèi)煤化集團(tuán)、xx公司對(duì)xx能源進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，對(duì)排名靠前或受到表?xiàng)畹膶I(yè)，給予獎(jiǎng)系數(shù)0.2和“雙基”加1分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)排名倒查第一或受到點(diǎn)名批評(píng)的專業(yè)，給予扣系數(shù)0。2和“雙基”扣2分的處罰。副組長以上管理人員，一類科室、二類科室有下井任務(wù)的區(qū)隊(duì)/科室正職副職技術(shù)員驗(yàn)收員科員組長副組長采、掘隊(duì)一類科室13機(jī)、運(yùn)、通、修隊(duì)、保衛(wèi)科、供銷科2二類科室地面單位礦副總工系數(shù)執(zhí)行1.1,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理科室在考核系數(shù)基礎(chǔ)上增加0。1.四)出現(xiàn)下列情況之一者，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按規(guī)定進(jìn)行追究3、日常檢查、督查不認(rèn)真，不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查的，造成專業(yè)管理滑坡的；4、xx能源及以上部門檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患或被責(zé)任追九、有關(guān)要求(-)各單位要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合實(shí)際制定本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自查、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。做到年度有規(guī)作的穩(wěn)步開展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，并制定使用管理辦法，編制使用管理臺(tái)賬。(三)按照"細(xì)化、量化、科學(xué)化"的要求，制定并執(zhí)行崗位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成精細(xì)化工作習(xí)慣，強(qiáng)化崗位安全達(dá)標(biāo)，積極推行安全精細(xì)化管理.四專業(yè)科室要基于自身業(yè)務(wù)情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制定各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，開展現(xiàn)場設(shè)備、材(五)各單位要本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”定》和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定開展工作，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。xx礦關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的通知為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到安全監(jiān)管到位，防范各類事故的發(fā)生。根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定》、《xx能源關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的通知》要求，結(jié)合礦井實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步2.安全生產(chǎn)科室副股級(jí)以上人員.1。礦長：每月下井不得少于10次，其中帶班下井不得少于5次；2.安全生產(chǎn)線副礦長、副總工：每月下井不得少于15次，其中帶班下井不得少于9次；3.其他副礦長：每月下井不得少于10次，其中帶班下井不得少于7次；三、帶班下井人員的主要職責(zé)2.帶班下井人員必須把安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，要加3。帶班下井人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；四、工作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)升井，在井下帶班工作時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí)。礦長對(duì)寫《xx礦領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄》,帶班結(jié)束必須由本人親自填寫《xx礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄》,將下井的時(shí)存期不少于1年。點(diǎn)班結(jié)束井下交接班時(shí)間為：6:30～7:10;八點(diǎn)班結(jié)束交接班時(shí)間為：14:30～15:10;四點(diǎn)班結(jié)束交接班時(shí)間為：22:30~23:10。正常情況交接班地點(diǎn)為副井二級(jí)人車機(jī)頭硐室內(nèi)，特殊情況必須在處理問題的現(xiàn)場交接班.上班帶班人員在交接地點(diǎn)需向接班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。井下交接班記錄簿由調(diào)度室負(fù)責(zé)更換歸檔.4.帶班人員下井需在井下向調(diào)度室每班匯報(bào)所巡查地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況不少于3次。調(diào)度室需設(shè)立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記本，登記本上需記錄帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)內(nèi)容.5.帶班人員除對(duì)井下安全隱患最多和最危險(xiǎn)的工作下其他重要地點(diǎn)；1個(gè)月內(nèi)帶班人員應(yīng)當(dāng)把井下所有工作地點(diǎn)、巷道、機(jī)電設(shè)備處、硐室等至少巡查一遍.特別是采面初采初放、掘進(jìn)巷道貫通、排放瓦斯、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、井下探放水、采掘工作面過斷層、過老空、大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝、檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須檢查巡視到位，現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督6。帶班人員下井必須隨身攜帶“人員定位卡”。7.帶班下井領(lǐng)導(dǎo)有特殊事情需要處理而不能下井帶班時(shí)，可以與相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)換班.換班情況由調(diào)度室記錄清楚、存檔備查。8.帶班下井人員經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)超過5天的，可以相應(yīng)9.調(diào)度室負(fù)責(zé)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃表，并每旬(逢10日、20日、30日)對(duì)下井帶班制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢組長：郭金旺副組長：赤有楊延超董國鋒趙少亭姚俊臣成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)帶班下井制度的監(jiān)督落實(shí)，組織對(duì)下井帶班工作情況進(jìn)行考核。調(diào)度室負(fù)責(zé)下井帶班人員的下井出勤登記、匯總上報(bào)及下井出勤的公示、井下交接班記錄的管理工作。安監(jiān)科負(fù)責(zé)帶班查出隱患的閉合管理及資料歸檔工作。辦公室、宣教科負(fù)責(zé)違反帶班制度人員的查出處理工作。2.帶班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、井下交接3。領(lǐng)導(dǎo)無故不帶班下井或無正當(dāng)理由帶班下井時(shí)間不公司礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定的通知》(xx控股〔2010〕468號(hào))、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定》(河南煤化〔2011〕1173號(hào))進(jìn)行處理，將給予撤職等處分。礦井設(shè)立舉報(bào)電話884111公司設(shè)立舉報(bào)電話8217399。管理總局令(第33號(hào))和《xx能源關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井領(lǐng)導(dǎo)干5。對(duì)帶班期間發(fā)生事故的，帶班人連帶處罰，情況六、本通知自2013年元月份開始執(zhí)行。為認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜切實(shí)把“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作落到實(shí)處，持續(xù)排查治理安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各類重大隱患，積極采取針對(duì)性的措施加以整改，使安全管理工作真正做場，打造安全生產(chǎn)"零事故"環(huán)境，力爭做到隱患排查“零盲區(qū)”、隱患治理“零擱置”、治理效果“零反彈”隱患上報(bào)“零隱瞞”。根據(jù)河南煤化集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合礦一、礦長親自安排自述旬報(bào)工作，安全生產(chǎn)口副礦長及副總工程師具體實(shí)施.二、參與自述旬報(bào)人員為礦井行政班子成員：“五職”礦長、副總工程師.三、自述旬報(bào)內(nèi)容原則上要求上報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患，上報(bào)的隱患要具體不要宏觀，重點(diǎn)排查分管系統(tǒng)中存在的重大隱患。四、自述旬報(bào)上報(bào)時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須手寫填報(bào)，并錄成word電子表格，與掃描件一起上報(bào)，以便建立自述旬報(bào)整改期限較長的重大安全隱患，必須下一旬上報(bào)時(shí)顯示整改形象進(jìn)度。六、由安監(jiān)培訓(xùn)科指定專人具體負(fù)責(zé)自述旬報(bào)匯總工七、自述旬報(bào)上報(bào)時(shí)間：每旬2日上報(bào)xx公司安監(jiān)部.xx礦安全會(huì)議制度為發(fā)揮好安全會(huì)議作用，提高會(huì)議質(zhì)量，保證會(huì)議效果，促進(jìn)礦井安全管理工作，特制定本制度。每月二次，時(shí)間分別為每月5日上午8:30和17日下午2:30,若有變動(dòng)，另行通知.5日會(huì)議為常規(guī)會(huì)議，對(duì)前段安全工作進(jìn)行總結(jié)，安排布置下一時(shí)期的安全工作.此次會(huì)議與“雙基”會(huì)議一塊召開，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在的問題；17日為議題式辦公會(huì)，研究解決實(shí)際問題.各區(qū)隊(duì)、科室提出議題，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，會(huì)議之前2天內(nèi)安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組提交礦長預(yù)審。各區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦井安全會(huì)安全會(huì)議由礦長主持，參加會(huì)議人員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、地面單位負(fù)責(zé)人.若礦長因事不能安全副礦長主持召開.三、匯報(bào)流程及內(nèi)容1、流程：礦長宣布會(huì)議開始→安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組貫徹公司安全辦公會(huì)精神、匯報(bào)各項(xiàng)安全考核結(jié)果、安全總結(jié)等→生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)組匯報(bào)→機(jī)電科匯報(bào)→生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度組匯報(bào)→安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組匯報(bào)→經(jīng)營管理科匯報(bào)→工會(huì)匯報(bào)→一采隊(duì)匯報(bào)→二采隊(duì)匯報(bào)→開拓隊(duì)匯報(bào)→掘進(jìn)隊(duì)匯報(bào)→運(yùn)輸隊(duì)匯報(bào)→修護(hù)隊(duì)匯報(bào)→通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)→機(jī)電車間一步工作打算、安全工作重點(diǎn)。①上月安全會(huì)議布置工作落實(shí)情況。②上級(jí)檢查問題及安排的主要工作整改落實(shí)情的問題。⑤下月安全工作重點(diǎn)及安排。⑥其它需匯報(bào)的內(nèi)3、要求：①匯報(bào)內(nèi)容要突出重點(diǎn)，語言簡潔，談工作部超過5分鐘.②匯報(bào)材料會(huì)后要交安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組匯總。3、研究年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月4、分析當(dāng)前存在的安全隱患及不足，研究解決方案、措施，落實(shí)責(zé)任單位、科室、人員和整改期限。5、協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)工作中存在的問題。6、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行剖析、總結(jié).1、參會(huì)人員要履行簽到手續(xù)，簽到要規(guī)范，不得留有空白。若礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人因故不能參加會(huì)議，必須在簽到處注明原因。2、安全辦公會(huì)議由安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組負(fù)責(zé)記錄并存檔，會(huì)議記錄要精煉，主題要突出，內(nèi)容要真實(shí)；會(huì)議紀(jì)要分別于每次會(huì)議召開后2日內(nèi)下發(fā)。3、各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議精神和重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí).安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)安全會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)進(jìn)行5、各區(qū)隊(duì)安全會(huì)議時(shí)間要結(jié)合礦井會(huì)議時(shí)間自定，記錄、紀(jì)要和存檔等必須與礦井一致.各區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)議制度的制定與落實(shí)情況將納入月度安全“雙基”考核。eXx礦安全教育與培訓(xùn)制度第一章總則第一條為提高企業(yè)員工整體素質(zhì)與安全生產(chǎn)意識(shí)，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，規(guī)范培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，滿足礦井安全生產(chǎn)對(duì)人員培訓(xùn)的需求。根據(jù)國家安監(jiān)總局33度的有關(guān)精神，特制定本制度。第二條制度適用范圍：本制度適用于礦屬所有單位的全部在崗職工。第二章安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組職責(zé)第三條安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組是全礦員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)礦內(nèi)培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對(duì)職工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核、獎(jiǎng)罰、評(píng)比負(fù)全面責(zé)任.第四條為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動(dòng)第五條各區(qū)隊(duì)為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，各職能科室負(fù)責(zé)本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對(duì)相應(yīng)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)要按礦安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全完整。第六條聘任礦內(nèi)中級(jí)職稱以上管理人員或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專(兼)職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為職工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。第七條認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)礦級(jí)培訓(xùn)班的管理和對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。第八條建立職工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握職工培訓(xùn)情況和效果.第九條及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門報(bào)送職工安全培訓(xùn)報(bào)表。第十條特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保職工持證上崗.第十一條合理使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時(shí)支付教師培訓(xùn)費(fèi)，及時(shí)配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證專款專用。第三章培訓(xùn)班管理制度第十二條舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：舉辦各類培訓(xùn)班應(yīng)依照計(jì)劃外舉辦培訓(xùn)時(shí)，按礦井要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。第十三條學(xué)習(xí)方式：學(xué)習(xí)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種。第十四條教學(xué)計(jì)劃管理：根據(jù)培訓(xùn)年度計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃學(xué)計(jì)劃的編制應(yīng)分級(jí)負(fù)責(zé).第十五條教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；2、培訓(xùn)起止時(shí)間；3、主要開設(shè)課程(包括課程開設(shè)順序、進(jìn)度);4、總課時(shí)和課時(shí)分配；5、教學(xué)方法(講授、實(shí)驗(yàn)、參觀);6、課程授課(實(shí)習(xí))教師.第十六條教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)第十七條教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求制定授課計(jì)劃。應(yīng)有完整的教案，教案應(yīng)按規(guī)定授課前認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識(shí)要點(diǎn)。第十八條學(xué)員的要求：學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守《學(xué)員守則》,聽從培訓(xùn)管理人員的指揮.除面授學(xué)習(xí)時(shí)間以外，要堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)為主，認(rèn)真做好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。第十九條實(shí)際操作培訓(xùn)注意事項(xiàng)：學(xué)員應(yīng)遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從現(xiàn)場實(shí)習(xí)所在單位的管理，保證實(shí)習(xí)學(xué)員的安全.第二十條對(duì)學(xué)員的獎(jiǎng)懲：由培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)管理規(guī)定出據(jù)獎(jiǎng)罰單據(jù)，學(xué)員所在單位應(yīng)積極配合。培訓(xùn)部門對(duì)學(xué)員獎(jiǎng)罰要有理有據(jù)，做出詳細(xì)記錄，原始資料要妥善保存。學(xué)員在上課學(xué)習(xí)期間，無故遲到或早退一次，罰款課一次罰款100元；遲到或早退累計(jì)3次按曠課1次論處。參加公司及以上培訓(xùn)的學(xué)員，補(bǔ)考不及格者，將其調(diào)離現(xiàn)從事的崗位.學(xué)員參加培訓(xùn)班面授學(xué)習(xí)出勤率在90%以上，且考試成績優(yōu)秀者可按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(控制在培訓(xùn)班人數(shù)的10%左右)。每期培訓(xùn)班結(jié)束后評(píng)選一次，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)員通容制定不同的點(diǎn)名方式考勤。對(duì)上大課(100人以上)的培訓(xùn)班，每節(jié)課(上、下午)點(diǎn)兩次名，其他培訓(xùn)每節(jié)課點(diǎn)名視為曠課。第二十三條培訓(xùn)部門依據(jù)年、月度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開班培訓(xùn)，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容，參加培訓(xùn)人數(shù)通知有關(guān)單位，該單位在接到通知后應(yīng)在開班2天前將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)部門，同時(shí)通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時(shí)間。沒按要求參加培訓(xùn)的，少參加1人扣單位月度培訓(xùn)考核分0.2分。第四章特殊工種培訓(xùn)管理制度第二十四條特種作業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件：年滿十八周歲以上。但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗(yàn)的人員年齡的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想覺悟，熱愛本職工作。安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)符合相應(yīng)工種作業(yè)的要求，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績合格。第二十五條對(duì)參加公司特殊工種培訓(xùn)的學(xué)員，凡考核成績不及格者，礦對(duì)其罰款200元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、單位正職各罰款50元。給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，再不及格者，學(xué)費(fèi)自理，將其調(diào)離現(xiàn)從事的特種作業(yè)崗位。第二十六條特種作業(yè)人員證件的管理：特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持“有證上崗、無證待崗”的原則。無證上崗的按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)用人單位和作業(yè)本人進(jìn)行處罰(原證可用復(fù)印件代替).特種作業(yè)人員操作證實(shí)行定期復(fù)審制度。復(fù)原證收回.特種作業(yè)人員在本公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作，可繼續(xù)從事本工種的操作，并到發(fā)證部門備案。從外單位調(diào)入本公司仍從繼續(xù)從事本工種作業(yè).離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特確認(rèn)合格后，方可上崗作業(yè).崗位(工種)變動(dòng)時(shí)，需要辦理新從事崗位(工種)的特殊工種證件。第五章一般工種安全培訓(xùn)管理制度第二十七條一般工種培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防、自救互第二十八條一般工種安全資格證的有效期為6年，培訓(xùn)時(shí)間不低于40學(xué)時(shí).一般工種每2年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：主要針對(duì)本崗位的安全操作規(guī)程等知識(shí)的更新部分，新設(shè)備、新方法、新技術(shù)、新理論等，復(fù)訓(xùn)時(shí)間不低于30學(xué)時(shí).發(fā)證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司培訓(xùn)中心一份，并領(lǐng)取一般工種證書加貼照片，填寫證書內(nèi)容，報(bào)公司培訓(xùn)中心進(jìn)行證書的簽補(bǔ)考不及格，調(diào)離工作崗位，停班進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三十條證書管理：礦井安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組要做好一般工種證書的管理工作，一般工種安全資格證書有效期為6全資格證書臺(tái)賬，各區(qū)隊(duì)建立本單位一般工種安全資格證并發(fā)放給各區(qū)隊(duì)由職工隨身攜帶上崗。如出現(xiàn)副證丟失現(xiàn)取工本費(fèi)10元(交財(cái)務(wù)).第三十一條區(qū)隊(duì)上報(bào)的需培訓(xùn)人員名單，安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組需在4個(gè)月內(nèi)安排進(jìn)行培訓(xùn)，在未培訓(xùn)和取得證件前區(qū)隊(duì)不允許安排無證人員上崗工作。第三十二條無取得一般工種安全資格證、證件與崗位不符、證件超過有效期、沒有按規(guī)定復(fù)審的安全資格證并對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。(1)副證已發(fā)放至區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)無及時(shí)發(fā)放到職工的。(2)因區(qū)隊(duì)無及時(shí)上報(bào)需培訓(xùn)人員名單，造成無證上崗的.第三十三條其它職能科室查出的無證上崗和無持證上崗情況，需到安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組確認(rèn)后報(bào)安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組處理。第三十四條凡被公司及以上領(lǐng)導(dǎo)查出無證上崗和主管培訓(xùn)副隊(duì)長各罰款100元，并扣當(dāng)月培訓(xùn)考核分2分。第六章安全資格證培訓(xùn)管理制度第三十五條安全資格證的考核和辦理：1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。2、煤礦安全管理人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事安全管理人員必須年滿18周歲，并達(dá)到中專以上文化程度罰款200元，允許補(bǔ)考一次(補(bǔ)考費(fèi)自理),補(bǔ)考不及格者，第三十六條證件管理：煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)證原件由礦安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組統(tǒng)第三十七條證書的復(fù)審：1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。2、特種作業(yè)操作證的有效期為6年，每3年復(fù)審一次。證件需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前2個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù).(1)未按期復(fù)審的；(2)復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的；(3)從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；(4)違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過復(fù)審的.第三十八條持證要求：礦內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安檢、通風(fēng)技術(shù)及區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。2、礦特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗.3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的或無證上崗的屬于違章指揮，罰主管培訓(xùn)的區(qū)隊(duì)長50元/人次，隊(duì)長50元/人次.無證期間一律不得下井作業(yè).5、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊(duì)需要培訓(xùn)辦理安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組及時(shí)和公司安全培訓(xùn)中心結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書。6、職工已經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。但必須辦有臨時(shí)證件(證件使用時(shí)間不準(zhǔn)超過兩個(gè)月)。第七章對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)第三十九條對(duì)“三違”人員的培訓(xùn)：凡被安全檢查人員在崗位查出定為“三違”的人員，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度停班接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《煤礦三大規(guī)程》,礦規(guī)、礦紀(jì)等有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí).培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后，由安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組出具合格證明，原單位方可安排工作.否則，對(duì)用人單位罰款300元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款100元.第四十條培訓(xùn)時(shí)間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時(shí)月(簽訂師徒幫教合同書)。第四十一條培訓(xùn)內(nèi)容：(1)法律法規(guī)、安全知識(shí)教育、礦井生產(chǎn)、安全概況、井下安全基本知識(shí)、五大災(zāi)害的防治與事故發(fā)生規(guī)律、通文和有關(guān)安全法規(guī)、法令，遇險(xiǎn)時(shí)必須采取的應(yīng)急措施及(二)基本技能培訓(xùn)：新工人入礦后，應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃達(dá)到該工種‘初級(jí)工'應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn).專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)占培訓(xùn)總課時(shí)的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計(jì)劃、課程安排、課堂設(shè)計(jì)、結(jié)業(yè)考(三)實(shí)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)：新工人課堂教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實(shí)習(xí)和實(shí)際操作，實(shí)習(xí)時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定天數(shù)。井下實(shí)習(xí)時(shí)主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，熟悉提升、運(yùn)輸、行人、進(jìn)、回風(fēng)巷道位置，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能；熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘車、行走和上下人車、入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求.必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實(shí)習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作.實(shí)習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)第四十二條培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對(duì)新工人組織第九章區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理制度第四十三條為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場培訓(xùn).各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真制定月度計(jì)劃，月末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長抓培訓(xùn)的副隊(duì)長、為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人.第四十四條開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)班，每月要按安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化第四十五條安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作順利開展。第四十六條區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不得少于2小時(shí)，為保證區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組要參加區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核，不定時(shí)抽查區(qū)隊(duì)培訓(xùn)單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款50-100元，并給予全礦通報(bào)。第四十七條區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃的區(qū)隊(duì)罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人100元，并給予礦通報(bào).第十章外出培訓(xùn)管理制度第四十八條參加公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到礦安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組登記備案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后培訓(xùn)科培訓(xùn)組登記注冊，并寫出外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告或心得第四十九條參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，礦除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理.第五十條參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。第十一章培訓(xùn)管理制度第五十一條為規(guī)范培訓(xùn)管理人員管理行為，提高管理好各班的開課準(zhǔn)備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排.第五十二條努力完成公司和上級(jí)相關(guān)部室安排的各項(xiàng)第五十三條努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)班的落實(shí)情況及培訓(xùn)后的考核工作。第五十四條負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行試卷命題，監(jiān)考等，及對(duì)考后的試卷、教案、考勤表等資料歸檔工作。對(duì)考試合格者及時(shí)辦理有關(guān)證件。第五十五條負(fù)責(zé)對(duì)各類參加培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)懲及教師講課費(fèi)的造發(fā)工作。第五十六條定期組織對(duì)優(yōu)秀學(xué)員、教師及先進(jìn)集體的評(píng)比工作。第五十七條兼職教師的管理：兼職教師是培訓(xùn)部門主要授課教師，兼職教師的聘用有培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，礦下文聘用，聘期一般為二年。聘用教師所在單位第五十八條培訓(xùn)結(jié)束前，依據(jù)《培訓(xùn)效果評(píng)估辦法》對(duì)第五十九條參加公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到礦培訓(xùn)部門登記備案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。第六十條凡參加公司組織赴外地安全培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)的管理干部，要按時(shí)報(bào)到，并按規(guī)定結(jié)束后三日內(nèi)，寫出外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)報(bào)告，并交到安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組存3、總結(jié)與借鑒，4、達(dá)到效果)。第六十一條參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單第六十二條參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理.區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、安全技術(shù)副隊(duì)長是培訓(xùn)的主要組織者與責(zé)任第六十七條開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，是緩解"工學(xué)矛盾"須事先要向培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，注明培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式及考核辦法等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批第六十八條培訓(xùn)部門要加強(qiáng)對(duì)委托區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)監(jiān)督，并參與審查教材、教案，制定培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法等，及時(shí)配備學(xué)習(xí)用具，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作按時(shí)順利開展。第六十九條區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，可利用班前、班后時(shí)間進(jìn)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》與《煤礦安全操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)，凡在本單位業(yè)余培訓(xùn)第七十條為掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法適用于各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各類正規(guī)培訓(xùn)班。第七十一條評(píng)估方法：(一)教學(xué)過程評(píng)估。對(duì)于20課時(shí)以上的正規(guī)培訓(xùn)班應(yīng)進(jìn)行教學(xué)評(píng)估.評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見和建議等.評(píng)估采用培訓(xùn)中或培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的有效、無效等。培訓(xùn)組織者還應(yīng)對(duì)學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(二)教學(xué)效果評(píng)估.安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估。學(xué)員所在單位應(yīng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后第七十二條評(píng)估結(jié)果的處理：教學(xué)評(píng)估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于50%的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師學(xué)效果評(píng)估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，第十三章培訓(xùn)檔案管理辦法第七十三條職工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容：舉辦的各種培訓(xùn)資料(含外出培訓(xùn));培訓(xùn)通知、學(xué)員名冊、點(diǎn)名簿、培訓(xùn)登記第七十四條職工培訓(xùn)檔案(職工個(gè)人受培訓(xùn)的記錄)職工培訓(xùn)檔案每半年記錄一次，由組織培訓(xùn)者填寫.培訓(xùn)檔案應(yīng)指定專人保管。應(yīng)設(shè)專用庫房和專柜進(jìn)行保管，庫房應(yīng)達(dá)到檔案保管有關(guān)要求.對(duì)培訓(xùn)檔案按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定分門別類進(jìn)行整理。應(yīng)盡可能采用先進(jìn)手段(利用微機(jī))對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第七十五條培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔需借閱和復(fù)制時(shí)，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批第七十六條檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。第十四章培訓(xùn)考場規(guī)則第七十七條考場規(guī)則(一)職工應(yīng)自覺遵守考場規(guī)則，聽從監(jiān)考教師指揮對(duì)不聽從指揮干擾考場秩序，影響考試正常進(jìn)行者，除該(二)職工提前十分鐘進(jìn)入考場，遲到十五分鐘者不準(zhǔn)入場，考試進(jìn)行三十分鐘后，學(xué)生方可離開考場。(三)職工進(jìn)入考場后，應(yīng)按規(guī)定的位置就坐，嚴(yán)禁將有關(guān)籍書、教材、筆記等帶入座位。(四)開考后考場必須保持安靜，不準(zhǔn)喧嘩，不準(zhǔn)自由走動(dòng)。因卷面印刷或裝訂方面的問題須提問時(shí)，應(yīng)舉手示意。未交考卷不得離開考場，如于特殊情況，須經(jīng)監(jiān)考教師(五)開卷考試只準(zhǔn)攜帶教師規(guī)定的書籍、資料(六)考試時(shí)必須嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳、夾帶、傳送紙條、傳換試卷、抄襲、對(duì)答案、替考等舞弊行為，違者將視其情節(jié)輕重分別給予紀(jì)律處分。凡作弊的職(七)學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷，不得拖延時(shí)間。答卷完畢，須將試卷和草稿紙交給監(jiān)考教師，立即離開考場。經(jīng)催促仍不交試卷的，監(jiān)考教師有權(quán)宣布該卷作廢.(八)監(jiān)考教師要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)考場秩序.對(duì)考試舞弊和違反考場紀(jì)律的行為，應(yīng)及時(shí)處理并做第十五章對(duì)教師待遇及有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)第七十八條兼職教師講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)職稱人員20元/課時(shí)；中級(jí)職稱人元30/課時(shí)；高級(jí)職稱人員40元/課時(shí)；處級(jí)人員60元/課時(shí)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)80元/課時(shí)；其他人員按10元/課時(shí).對(duì)兼職教師的授課酬金實(shí)行浮動(dòng)機(jī)制，激發(fā)授課積極性，提高授課質(zhì)量。教師的考核按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)定，評(píng)定為優(yōu)秀的，授課酬金上浮20%,良好的上浮10%,合格的不變，不合格的下浮20%。安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組人員每月講課不得少于2天，超過2天計(jì)發(fā)，否則，每人少1天，罰100元。場考試共100元(不論監(jiān)考人員多少);編題每套100元(A4紙4張，4號(hào)字);改卷1元/份。第八十條對(duì)教師的年終獎(jiǎng)勵(lì)：能認(rèn)真?zhèn)湔n，教學(xué)質(zhì)量較好、每期培訓(xùn)班能按時(shí)授課、考核成績合格率在95%以上的，年終按授課數(shù)量及質(zhì)量，擇優(yōu)將給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第八十一條對(duì)有關(guān)科室的獎(jiǎng)勵(lì)：積極配合培訓(xùn)工作，次數(shù)和工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)金分配(參與培訓(xùn)考核的必須是單位副股級(jí)以上人員)。第八十二條安監(jiān)培訓(xùn)科培訓(xùn)組對(duì)授課教師(含各區(qū)隊(duì))建立詳細(xì)的培訓(xùn)檔案，主要包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容授課數(shù)量(課時(shí))及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等.第八十三條礦井對(duì)各基層單位實(shí)行培訓(xùn)工資制度，培訓(xùn)工資占單位工資總額的2%。每月礦井對(duì)各基層單位的培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核80分及以下扣罰單位工資總額2%,81—90分獎(jiǎng)勵(lì)單位工資總額1%,91-95分獎(jiǎng)勵(lì)單位工資總額1.5%,96分及以上獎(jiǎng)勵(lì)單位工資總額2%。同時(shí)對(duì)考核結(jié)果前三名的單位正職、培訓(xùn)隊(duì)長、雙基員進(jìn)行500、300、200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核最后一名的單位培訓(xùn)單位正職、培訓(xùn)隊(duì)長、雙基員罰款300元。第十七章附則第八十四條本規(guī)定與上級(jí)主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。exx礦安全責(zé)任追究制度第一條為落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，保障國家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律第二條本制度中的安全責(zé)任追究是指根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事故處理意見或煤化集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)指導(dǎo)意見等，對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任者或不安全行為的責(zé)任人，按照第三條生產(chǎn)安全事故責(zé)任分類1、直接責(zé)任者：指其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的2、主要責(zé)任者：指對(duì)事故的發(fā)生起主要作用的人員。有下列情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任：(1)違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故的；(2)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，造成傷亡事故的；(3)違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備或擅自更改、拆(1)礦長對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；監(jiān)管責(zé)任。有下列情況之一時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1)由于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)(2)未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或職工又不采取安全防護(hù)措施，造成傷亡事故的；(4)作業(yè)環(huán)境不安全，又未制定詳細(xì)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，造成傷亡事故的；(5)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施不與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，造成傷亡事故的.根據(jù)事故責(zé)任的大小，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行不同程度的處罰，處罰的形式有行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰和刑事處罰。第四條有下列情況之一的，追究礦井主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任.(1)未建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的；(2)未組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程事故隱患的；(5)沒有組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(6)沒有按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的；(7)沒有按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員的；(8)對(duì)已排查出的重大事故隱患，沒有采取治理措施(9)違章指揮造成嚴(yán)重后果的；第五條有下列情況之一的，追究礦井安全培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(1)主要負(fù)責(zé)人沒有按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)或再培訓(xùn)的；培訓(xùn)或再培訓(xùn)的；(3)特種作業(yè)人員沒有按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證書上崗的；沒有按規(guī)定進(jìn)行再培訓(xùn)、復(fù)審換證的；(4)從業(yè)人員沒有按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，再培訓(xùn)的。第六條有下列情況之一的，追究礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任.認(rèn)真而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；(2)編制各類工程設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、措施等不認(rèn)真而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；(3)各類工程設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)程、措施等沒有按照規(guī)定進(jìn)行審批或因?qū)徟徽J(rèn)真而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；(4)違章指揮造成嚴(yán)重后果的。第七條有下列情況之一的，追究安全檢查人員的責(zé)任：(1)沒有認(rèn)真履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)導(dǎo)致重大事故(2)濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的。第八條從業(yè)人員有下列情況之一的，追究其安全責(zé)任；(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成嚴(yán)重后果的；(2)違章作業(yè)造成嚴(yán)重后果的.第九條生產(chǎn)安全責(zé)任追究出現(xiàn)干部違章指揮或沒有按規(guī)定履行自己的職責(zé)，員工違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。但沒有造成損失和不良后果違章指揮或沒有按規(guī)定履行自己的職責(zé)，員工違章作業(yè)、患和問題整改不及時(shí)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上50萬責(zé)任人給予300～1000元的罰款，報(bào)分管礦長和礦長批準(zhǔn)；對(duì)發(fā)生輕傷及以上事故和三級(jí)非傷亡及以上事故，進(jìn)行嚴(yán)重警告、降職、撤職及追究刑事責(zé)任等處分的同時(shí)，還將給予300~3000元的罰款。時(shí)整改，造成重大僥幸事故或造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬以上的或出現(xiàn)輕傷、重傷的。由分管副礦長和相關(guān)部門組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)主要責(zé)任人提出處理意4、降職：分管范圍內(nèi)發(fā)生輕傷、重傷事故(或三級(jí)、二級(jí)非傷亡事故)以及造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，由管副礦長各相關(guān)部組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)主要責(zé)任人提出處理意見報(bào)礦長批準(zhǔn)。5、撤職：分管范圍發(fā)生死亡事故(一級(jí)非傷亡事故)或造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的，由分管副礦長、7、對(duì)責(zé)任人的處理還需依照《河南煤化集團(tuán)職工獎(jiǎng)第十條安監(jiān)、工會(huì)等部門依照本制度和煤化集團(tuán)有第十一條本制度與國家法律法規(guī)或上級(jí)規(guī)定相抵第二部分系統(tǒng)自控篇xx礦安全監(jiān)督檢查制度第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保第二條安全監(jiān)督檢查采取"定期和不定期檢查相結(jié)第三條礦井綜合性安全大檢查每月至少一次，組織各系統(tǒng)專項(xiàng)安全督查由分管礦長組織，專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)管理人員參加，每周至少進(jìn)行一次。群眾性安全檢查，由綜合辦公室等部門根據(jù)需要隨時(shí)組織.第四條安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：1。黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例及有關(guān)文件、會(huì)議貫徹落實(shí)情況；2.各級(jí)管理人員安全責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況；3.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項(xiàng)規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實(shí)情況；4.機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的各類保護(hù)、儀器儀表、監(jiān)測裝置及各類安全設(shè)施的安全使用情況；8.各級(jí)管理人員和職工安全教育及培訓(xùn)情況。第五條組織單位對(duì)檢查出的問題出具問題整改單，被檢單位按"五定"原則落實(shí)處理，并在規(guī)定時(shí)間將整改情況書面反饋檢查單位。因故不能按期整改的，必須寫清原因，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。第六條各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合各專業(yè)部門組織的安全督合甚至拒絕、阻撓的，或單位負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，經(jīng)安監(jiān)部門調(diào)查核實(shí)后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停第七條安全監(jiān)察部門對(duì)安全檢查工作實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不能按規(guī)定進(jìn)行檢查、查出的問題未按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)以及不按規(guī)定日期反饋整改結(jié)果的單位，按礦井有關(guān)xx礦隱患排查治理制度控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患”現(xiàn)場，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令),制定本制度。第二條礦長對(duì)事故隱患的“排查、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、消號(hào)"閉環(huán)管理工作全面負(fù)責(zé)；各分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)范第三條由礦長主持，副總工程師及以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)培訓(xùn)科安監(jiān)組及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員參加，設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的隱患排查。參加第四條為突出"抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓"的安全工作模式，發(fā)專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，并建立隱患排查治理臺(tái)賬。對(duì)排查出的重大隱患要制定科學(xué)合理的整改方案和防范措施。各專業(yè)科室要建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳，實(shí)行事故隱患掛牌閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，