煤礦生產(chǎn)成本管理考核手冊

1、白水煤礦生產(chǎn)成本治理考核方法為進一步加強白水煤礦生產(chǎn)成本治理工作，增強各級治理人員生產(chǎn)成本操縱意識，建立生產(chǎn)成本治理長效機制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，依照白水煤礦2013年經(jīng)濟運行方案特制定本方法。一、組織機構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本治理領(lǐng)導小組組 長：郭風景副組長：雷貴民 周保旗 王戰(zhàn)軍 王根強 張麥收成 員：李少華 于成文 薛志榮 馬懷清 盧秀俠 王新安 李宏濤 王振虎 楊忠杰 李百忍 王小利 李文清 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負責生產(chǎn)成本日常檢查與治理工作。二、治理方法在費用預(yù)算的基礎(chǔ)上實行生產(chǎn)成本指標操縱。礦將生產(chǎn)成本操縱指標細化分解到各主

2、管科室，由主管科室分解到區(qū)隊，進行目標治理。（指標見附表）三、治理措施：1、提高對生產(chǎn)成本治理的認識。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認識到加強成本治理的重要性。2、各科室（區(qū)隊）要成立以科長（隊長）為組長的生產(chǎn)成本治理小組，及時對生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費用操縱治理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標的緣故要進行認真分析并制定針對性措施，堅決使其降到操縱指標以內(nèi)。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本治理專題會。3、做好技術(shù)方案設(shè)計的日常治理。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接阻礙并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。生產(chǎn)技術(shù)科要加強

3、技術(shù)治理，科學、合理的進行設(shè)計，做好技術(shù)方案的會審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、有用，積極采納先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。機電科要做好供電設(shè)計和電力成本的操縱；其它與生產(chǎn)成本治理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。4、做好工資費用的日常操縱。勞動薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，操縱好薪酬成本，對降低生產(chǎn)成本意義重大。要加強勞動組織治理，合理定員、科學分工，強化考勤治理，提高出勤率和工時利用率，嚴格操縱加班和獎金發(fā)放，降低人力成本。 5、做好材料費用的日常操縱。材料采購要有打算，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購、減少庫存，完善并嚴格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫

4、制度。加大材料回收復用與修舊利廢的獎勵力度，材料治理的重點是采購治理和收發(fā)治理。嚴格投入治理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本操縱指標的投入，須報礦生產(chǎn)成本治理領(lǐng)導小組審批后方可投入。6、做好期間費用的日常操縱。有定額的做到按定額操縱，沒有定額的做到按費用預(yù)算操縱，減少間接費用，杜絕間接費用超標。7、做好非生產(chǎn)性投入的操縱。要嚴格操縱生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費用打算必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導審批，嚴格考核。8、礦有關(guān)科室要依照本部門生產(chǎn)成本單項費用操縱指標制定本部門相應(yīng)的考核治理細則（工資、材料、電力、維修費），并報礦生產(chǎn)成本治理辦公室。各區(qū)隊要結(jié)合實際，依據(jù)本區(qū)隊在生

5、產(chǎn)成本治理中的職能，制定適合本區(qū)隊的成本治理方法，上報礦生產(chǎn)成本治理辦公室。四、獎罰方法生產(chǎn)成本實行月度檢查考核，治理科室季度兌現(xiàn)一次獎罰，區(qū)隊按月兌現(xiàn)獎罰。1、治理科室獎罰：治理科室完成礦下達的生產(chǎn)成本操縱指標，按節(jié)余的30%予以獎勵，未完成礦下達的生產(chǎn)成本操縱指標，按超耗的5%予以處罰。2、區(qū)隊獎罰：治理科室每月對區(qū)隊材料使用情況進行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。 五、其它1、本方法適用于全礦各治理科室和區(qū)隊。2、本方法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本治理工作領(lǐng)導小組。附表2013年完全成本操縱指標表項 目治理科室單位成本（元/噸）備注1、材料生產(chǎn)科20.537.47機電科12.

6、5通防科0.6生產(chǎn)服務(wù)科1.3黨政辦公室0.9生活科0.47其它1.22、職工薪酬勞人科265.66 其中：職工工資178.11 附加87.553、電力13.04、折舊費31.085、修理費1.966、維簡及井巷工程費10.57、安全費用15.08、治理費用13.479、銷售費用3.6110、財務(wù)費用1.011、其它6.57 完全成本399.32白水煤礦勞動工資成本治理細則為了進一步規(guī)范工資治理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標的完成，依照陜西省工資支付條例、陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動工資成本治理細則的規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本細則。第一部分 工資治

7、理方法為了進一步加強勞動工資治理，提高經(jīng)濟效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。依照蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，制定本方法。一、適用范圍1、本方法適用于礦屬各單位。2、適用于各類工資、獎勵和罰款的治理。二、工資總額構(gòu)成1、計件、計時、超額工資、績效工資。2、各類工資性津貼、補貼。3、由礦安排的其它工作人工費。4、各類有資假及其它工資，包括各類學習培訓、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點、獎金等。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險、技術(shù)高、責任大、風險大的崗位傾斜。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開

8、的原則。四、工資分配1、采掘區(qū)隊全部實行計件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓等指標掛鉤考核浮動。采掘區(qū)隊任務(wù)完成90%以上但未完成月打算，按采掘區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價2、生產(chǎn)輔助區(qū)隊按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓等指標掛鉤考核浮動。輔助區(qū)隊按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊按平均工資計算單價，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下

9、按輔助區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價。3、機關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進行定員定編，按定職員數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標進行考核分配。（2）地面單位、機關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補休，專門情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導審批，方可支付。五、專門情況下的工資支付1、工傷停工留薪期工資，按國家、上級和白水煤礦工傷治理方法的規(guī)定執(zhí)行。2、病假工資或非因工工資，嚴格按白礦發(fā)（2008）009號白水煤礦煤礦病假治理方法的規(guī)定執(zhí)行。計件單位職員的病假實行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊參

10、加計件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進3、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1。3、帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實施細則的規(guī)定執(zhí)行，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。計件區(qū)隊的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計件區(qū)隊噸煤單價中，實行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。4、職工的婚假、產(chǎn)假、打算生育假，按陜西省打算生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。5、喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。6、探親假，按國家探親假治理規(guī)定執(zhí)行，因?qū)ｉT情況放假在一個月以上，職工不再享受

11、當年探親假。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計算工資，同時也不另增加休假天數(shù)。當月假期工資不得超過21.75工，當月即有出勤又享受上述有資假者，出勤加假期工資按21.75個工日計算。7、法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊按采掘區(qū)隊工資治理方法執(zhí)行；機電一隊、運輸隊、機電二隊、通防隊、運轉(zhuǎn)隊等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)操縱在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實行包干使用。因法定節(jié)日放假，嚴格按照礦定員定編人數(shù)操縱出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個人工資的300%支付。（3）科室人員（包括生活公司機關(guān)人員、供應(yīng)科機關(guān)人員）依

12、照實際情況安排節(jié)假日人員。六、各種津貼、補貼的支付1、井下津貼執(zhí)行標準：采掘區(qū)隊執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。采掘區(qū)隊（十一崗及以上人員）按礦當月下達各隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊打算任務(wù)的，按40元/工標準支付；未完成打算任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊的所有職工，安全科盯面員，所有治理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。按礦當月下達各隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達本隊打算任務(wù)，按25元/工標準支付；未完成打算任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。2、夜班津貼執(zhí)行標準：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。井下輔助崗位前夜班10元/工，

13、后夜班12元/工。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。前夜班是指24：00往常上班，后夜班是指0:00以后上班。當月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及治理人員的井下津貼標準按井下輔助崗位標準執(zhí)行。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標準。3、班組長津貼執(zhí)行標準：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。4、職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標準：單位：元/月級 不井下標準地面標準初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100

14、技 師（國家二級）200150高級持師（國家-級）3002005、注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標準：規(guī)模標準級不井下標準50萬噸100萬噸井200元/月6、衛(wèi)生費凡當月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。7、山區(qū)補貼、書報費具有中專以上學歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為治理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補貼、書報費。支付標準為： 單位：元/月級 不山區(qū)補貼標準書報費標準高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下1069、原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核方法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標準以上年度實際產(chǎn)量為準。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標準級不

15、高級工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習本科大學生50萬噸100萬噸礦井90070060050010、新工學習補貼新工入礦分配到區(qū)隊后，按熟練期三個月給予補貼，第一月補貼30元/工，第二月補貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計算總額，結(jié)算到各區(qū)隊，由各區(qū)隊分配方法進行分配。11、中層治理人員值班費全礦中層治理人員值班費按每工15元執(zhí)行，同時不再享受夜班津貼。（每月每人不超過10個值班）七、相關(guān)規(guī)定1、新參加工作人員、復員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標準以蒲白礦業(yè)公司文件為準。對實行熟練期、學徒期的新工，熟練、學徒期限按國家有關(guān)政策規(guī)定

16、執(zhí)行，期滿后，個人寫出工作總結(jié)，單位進行理論、實際操作考核后上報勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。因出勤緣故不符合定級，考核期按原起止時刻向后延三個月考核。對實行見習期的大中專以上畢業(yè)生，見習一年期滿后，個人寫出見習報告，見習單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導對其進行考核，經(jīng)考核合格后上報局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級。2、由人事部門已批準的退休人員，但在社保費用未批下來往常，每月由礦預(yù)支付當月生活費干部1500元、工人1000元。待社保費用批后，停止支付，多退少補。3、采掘區(qū)隊及井下輔助區(qū)隊材料員、辦事職員資治理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊支付，崗位工資

17、按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當月實際出勤計算。（2）超額工資依照各隊情況支付，最高限額：采煤隊不得超過400元，掘進隊、井下輔助區(qū)隊不得超過300元。4、單位之間不同意相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人職員資依照易崗易薪的原則，按實際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定職員資總額或計件工資中支付。5、礦內(nèi)當月調(diào)動人員，調(diào)入單位將出勤情況及個人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。6、職工調(diào)動，必須服從分配，及時辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)

18、動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。對拒絕分配或辦理調(diào)動手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。7、因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進行核算，否則，不予結(jié)算工資。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊施工，從該隊支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。8、建立工資儲備制度，凡工資承包單位，當月工資結(jié)算較高時按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補欠。9、各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計分分配方法，經(jīng)集體研究討論同意后報勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等緣故需修改分配方案時，應(yīng)提早申報、審批。未按政策規(guī)定制定分配方

19、案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。10、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項治理制度，實行公開制度。11、職工個人應(yīng)得工資、各項津貼補貼、違章違紀扣款，必須全部列入工資表，實行按月結(jié)算。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不同意改動，有計算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財務(wù)科審核，打入職工個人工資卡中。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不同意再出現(xiàn)。對長期不上班人員，工資卡要交回財務(wù)科。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴肅處理。12、各單位必須同意勞人科、紀委、監(jiān)察、工會、財務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊提留等進行不定期檢查。

20、對檢查中發(fā)覺克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀，違紀資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀處分，同時處以一倍罰金。13、各單位的工資表必須附有考勤臺帳做資憑證，如實統(tǒng)計個人當月出勤情況（井上、井下出勤，各種假不和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準確無誤。實行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導簽字。勞人科對每個職工的出勤要逐月統(tǒng)計，年底匯總，以便備查歸檔。14、月終審核工資時，勞人科對計件單位、輔助承包單位、機關(guān)科室、地面單位的工資要嚴格按有關(guān)規(guī)定進行審核。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配方法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，

21、對責任人罰200元。15、健全工資，激勵機制，依照生產(chǎn)經(jīng)營形勢，逐步實施三條線經(jīng)營承包治理方式。第二部分 傷病治理制度為了加強傷病治理，規(guī)范治理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級規(guī)定制定本方法。一、患病或非因工負傷治理1、病假的審批程序：（1）職員因病或非因工(公)負傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考大夫建議，依照實際情況給予適當病假天數(shù)。（2）因患病或非因工負傷，以醫(yī)院出具的病假條為準。住院治療者可一次批準7天，不住院治療每次只能批準3天。（3）病假條經(jīng)本單位負責人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報考勤室。2、病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因

22、工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，依照本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：依照勞部發(fā)1994479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的六個月。實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。3、病假工資的支付：依照陜勞險發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標準支付。工作年限5年以下的支付本人工資的

23、70%；工作年限5-10年以下的支付本人工資的75%；工作年限10-15年以下的支付本人工資的80%工作年限15-20年以下的支付本人工資的85%工作年限20-25年以下的支付本人工資的90%工作年限25-30年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%4、病假的治理：（1）休病假人員必須持本單位負責人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（2）對連續(xù)休病假3個月以上人員，到勞人科進行審批時，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。不能從事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后

24、仍不能從事工作的解除勞動合同。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實，一律按曠工對待。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學習或義務(wù)勞動。否則不批本周病假。二、工傷治理1、在工作期間，發(fā)生達到工傷認定標準的，按白水煤礦工傷治理方法執(zhí)行。2、小工傷治理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達到工傷認定標準，必須由當班跟班隊干（或班長）和安全員當日到安全科進行如實登記，時刻不同意超過24小時，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進行了解確認，依照受傷情況確定休假天數(shù)。三、護理1、對工傷住院治療期間需要進行護理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請，由生產(chǎn)副礦長審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安

25、排護理人員，護理人員原則上由各隊地面人員兼護或工傷人員親屬護理（親屬護理由礦支付1500元/月護理費）。2、已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護理人員，護理由親屬負責，由礦支付家屬1500元/月護理費，未掛工傷的小工傷一律不同意安排護理，否則一經(jīng)查處嚴肅處理相關(guān)責任人。3、對患病、非因工負傷住院治療期間礦一律不派護理人員。四、其他規(guī)定1、各單位要組織職工認真學習規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和治理方法，確實維護職工利益。2、各單位要嚴格考核，按章辦事，認真負責，不弄虛作假。一經(jīng)發(fā)覺嚴肅處理。3、本方法從公布之日起執(zhí)行，與上級規(guī)定相抵觸的地點，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分 加強勞動組

26、織治理、提高勞動效率暫行規(guī)定依照蒲白礦業(yè)發(fā)2012245、91、74號關(guān)于提高職工崗位效益工資標準的通知、關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知以及2012年度各生產(chǎn)單位期間費用及成本治理和考核方法等五項治理制度的通知的精神和要求，為提高勞動效率，確保職工工資足額按時兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動組織治理，合理勞動用工，實現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進工作范圍擴大化。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，依照本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動定員、出勤

27、率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人科依照其他單位缺員情況，進行轉(zhuǎn)崗培訓，（轉(zhuǎn)崗培訓期間支付學習工資），經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，進行合理調(diào)配。四、每月對全礦長期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時解除勞動關(guān)系。五、及時清退勞動合同到期的農(nóng)民合同工。六、出勤操縱，采掘區(qū)隊職工月出勤操縱在26工至27工；輔助單位職工月出勤操縱在25至26工；其它單位職工月出勤操縱在24工及以下。七、各單位要嚴格考勤制度，杜絕虛報工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺對當事人予以1000元罰款，并對當事人所在單位的行政負責人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進行組織處理?？记诼殕T作責任人心不強，不能嚴格執(zhí)行考勤

28、制度的，依照情況進行處罰或調(diào)離考勤員崗位。勞人科要不定期進行查崗。八、傷病工資嚴格按照白水煤礦煤礦工傷治理方法、白水煤礦煤礦病假治理方法執(zhí)行。九、獎金歸口治理，嚴格操縱獎金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎金是為了職員超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績而支付的額外酬勞，獎金發(fā)放要按照蒲白礦業(yè)公司加班加點工資及獎金治理方法和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定執(zhí)行。1、獎金發(fā)放的差不多原則、必須操縱在工資總額指標之內(nèi)；、獎金必須與勞動成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎項總體目標效益；、獎金必須充分調(diào)動責任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。、工作任務(wù)相同或相近的項目不得重復獎勵。2、獎金項目的設(shè)立

29、所有獎金項目的設(shè)立必須以文件為準，沒有文件規(guī)定的項目不予支付。3、獎金造發(fā)標準各種獎金標準實行要緊領(lǐng)導審批和總額限定制，嚴格操縱獎金總額及發(fā)放標準，各單項獎實行個人最高限額操縱，中層及以下人員，每一獎項每人每次不得超過2000元。上級明文規(guī)定獎勵標準的按照上級文件執(zhí)行。4、獎金審批程序各獎勵項目由獲獎單位或部門提出獎勵申請，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政要緊領(lǐng)導批準。獎金分配明細表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號的電子版），勞人科依照當月工資指標節(jié)余情況，合理調(diào)配獎金并上報公司人力資源部審批。當工資指標不夠使用時，停發(fā)各類獎金。關(guān)于不合理的獎金項目，勞人科依照相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。

30、各獎金項目未經(jīng)勞人科審批，財務(wù)科不得發(fā)放。勞人科完善獎金發(fā)放臺帳，對各部門所有獎勵進行登記。10、各單位要建立輪休治理制度，并將排班輪休表報勞人科。11、本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。白水煤礦材料成本治理考核方法總 則第一條：為了貫徹落實白水煤礦2013年經(jīng)濟運行實施細則，加強礦井采購與消耗治理，健全材料治理機構(gòu)，明確材料治理職責，強化原煤生產(chǎn)材料成本治理，結(jié)合白水煤礦實際制定本細則。材料成本費用指標每年調(diào)整一次，除專門緣故發(fā)生重大變化外，材料成本費用指標期間不進行調(diào)整。材料成本治理目標第二條：各科室材料成本指標如下：生產(chǎn)科：20.5元/噸 機電科：12.5元/噸通防科：0.6元/噸 生產(chǎn)

31、服務(wù)科：1.3元/噸辦公室：0.9元/噸 其它：1.2元/噸生活科：0.47元/噸、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實行指標治理，各治理科室作為成本治理的主體，要將指標科學的縱向分解到區(qū)隊班組，同時探究與工資掛鉤的有具體可操作性的細則，制定措施，確保操縱目標的完成。材料成本治理措施第四條：礦成立材料成本治理機構(gòu)組 長：生產(chǎn)副礦長副組長：經(jīng)營副礦長 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、財務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運科材料成本治理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負責日常業(yè)務(wù)。第五條：加強材料采購治理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按打算進行，使用材

32、料單位先報打算，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科 、主管科室、成本治理領(lǐng)導小組組長批準，并報財務(wù)科一份監(jiān)督實施。一次采購10萬元及以上材料時必須進行招標采購，生產(chǎn)技術(shù)科 、財務(wù)科、紀委、主管科室參加。嚴格采購紀律，沒有得到批準的采購打算及需招標而未招標的采購行為，財務(wù)科不得入賬。第六條：材料治理實行月報制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報表報生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。費用超過下達指標的單位，同時上報超標緣故分析及采取補救措施的單行材料。第七條：材料治理的任務(wù)1、下達成本指標，材料指標要做到科學合理結(jié)合實際。由參加材料治理的業(yè)務(wù)科室與財務(wù)科共同測算下達。2、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購打算、供方考察評定、價質(zhì)比選、招標采

33、購、合理運輸、及時供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強材料流通過程中的監(jiān)督治理工作，降低材料流通成本；3、做好材料的進場、驗收、保管、出庫治理；4、跟蹤檢查材料的正確使用，幸免返工白費；5、做好材料定期盤點和材料回收復用，合理操縱材料消耗；6、推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。第八條：材料成本治理職責1、組 長（1）、全面負責礦井材料治理工作，建立材料成本治理體系；（2）、主持礦井材料的采購打算的審批和合同的簽訂工作。（3）、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本治理過程中出現(xiàn)的問題；2、副組長（1）協(xié)助組長做好材料成本的全面治理工作；（2）協(xié)助組長負責組織材料考察、投入打算的審批、使用過程的治理工

34、作；（3）負責材料成本的核算和監(jiān)督工作。 3、各科室職責（1）、生產(chǎn)技術(shù)科在負責原煤制造成本操縱的基礎(chǔ)上牽頭并會同機電科、通風科、財務(wù)科等相關(guān)科室負責材料成本的操縱。具體做好采區(qū)方案設(shè)計審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計是否經(jīng)濟、合理；負責各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標；負責各種材料的市場價格調(diào)查、監(jiān)督材料定價和供應(yīng)形式。（2）、財務(wù)科依照各治理科室成本費用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導對期間費用和其他制造費用的操縱，做好財務(wù)監(jiān)督。（3）、機電科負責操縱機械配件的投入。做好全礦機電設(shè)備的維修治理工作，對能夠使用的零部件，必須合理利用。（4）、通風科負責操縱通

35、防材料的投入。（5）、供應(yīng)科、財務(wù)科負責材料比價采購工作。4、生產(chǎn)單位職責各區(qū)隊要成立以隊長為組長的材料成本治理小組，履行以下要緊職責：（1）負責制定本區(qū)隊材料成本治理實施細則，并認真落實；（2）負責制定科學合理的材料消耗打算，并分解到班組，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰；（3）加強生產(chǎn)投入的治理，特不是對大型材料、設(shè)備投入的治理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時報礦成本治理領(lǐng)導小組審批。（4）材料治理領(lǐng)導小組每月至少召開一次專題會議，研究解決材料治理中的突出問題。（5）材料超耗嚴峻時，要及時組織追查，分析緣故，采取補救措施，把材料消耗降下來。第九條：加強技術(shù)治理 把好原煤材料成本關(guān)1、

36、要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。2、合理加大工作面走向和傾向長度，中部不得做中間巷，回采工作面長度應(yīng)大于120米。設(shè)計方案講明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟指標及降低材料成本的方法和措施。采取行之有效的手段，確保不做報廢巷道。3、設(shè)計上要大膽采納新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進步促進材料成本的降低。4、掘進工作面要全面實現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護，嚴禁使用木支護，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。第十條：加強日常治理 降低材料成本1、財務(wù)科要嚴把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費用，嚴禁進入材料成本核算。2、建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎

37、罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟效益同基層單位、個人利益捆在一起，充分調(diào)動職員對原煤材料成本治理的積極性。3、各治理科室要在材料的采供、現(xiàn)場治理和跟蹤治理上下功夫。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，依照工程量、工作條件和材料打算合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準；其次要加強現(xiàn)場跟蹤治理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴格把關(guān)，嚴格領(lǐng)、退制度；4、各治理科室在配件、材料及設(shè)備治理上要嚴把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅持配件交舊領(lǐng)新制度。對配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明緣故，落實責任，凡是因使用不當造成的配件損壞，要處罰責任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題

38、造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負責賠償并嚴肅追究采購人員責任，因質(zhì)量治理發(fā)生爭吵時由材料治理領(lǐng)導小組仲裁。礦井所需的材料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購，確因?qū)ｉT緣故必須在市場上采購時必須經(jīng)領(lǐng)導小組批準。5、加強支護用品的投入和治理，提高支護用品的完好率和使用率。支護用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對號入座，不得混用，并實行編碼治理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴禁使用不合格的支護材料。 6、供應(yīng)科要健全材料、配件等實物的明細賬，嚴格材料、配件采購、入庫、出庫、審批、發(fā)放的治理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類不、用途分類上架擺放，大型

39、材料堆放整齊，制定標識與編碼。7、各區(qū)隊要廣泛地開展回收復用，修舊利廢活動，回收復用要嚴格執(zhí)行礦下達的指標，要把回收復用工作落實到個人，兌現(xiàn)獎罰。關(guān)于報廢巷道和采煤工作面兩順槽超前支護以里的材料全部回收，不準丟失，并按計量復用；對廢舊的支護材料，包括單體支柱、工字鋼支架等，該改的改，該接的接，按強度要求予以復用，不得隨意按廢鋼處理。8、各治理科室和區(qū)隊對材料、配件的治理必須做到勤算賬，嚴考核，堵漏洞，降消耗。班組做到班核算，區(qū)隊做到日核算，主管科室做到旬核算月結(jié)算，并制作材料去向、消耗分析表，對超耗情況要找出緣故，提出改進措施；材料、配件超耗部門要進行處罰，節(jié)約部分按規(guī)定比例給予獎勵。第十一條

40、: 本細則自下發(fā)之日起實施。第十二條：本細則解釋權(quán)歸白水煤礦材料成本治理辦公室。白水煤礦生產(chǎn)材料治理細則為進為進一步規(guī)范材料打算、審批、領(lǐng)用程序，加強材料成本費用治理及操縱工作，降低材料成本，操縱費用，深化精細化治理工作，進一步增強各級治理人員對材料成本費用操縱的意識，努力提高經(jīng)濟效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本治理規(guī)定：一、材料打算及指標核算1、依照白水煤礦2013年成本費用治理和考核方法規(guī)定，對大宗物資投入、科控材料指標、區(qū)隊材料指標進行科學合理的分解。2、生產(chǎn)科按照月生產(chǎn)月度作業(yè)打算分解下達材料消耗指標，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。3、生產(chǎn)服務(wù)科依照治理科室提供的月打算供給材

41、料，各區(qū)隊專門情況下需打算外其它材料，由區(qū)隊出具追加材料或加工材料申請單，經(jīng)主管科室審批后報供應(yīng)科采購或送機修車間加工。4、專門情況下急需材料，經(jīng)成本治理領(lǐng)導小組同意后由治理科室下達緊急材料采購、加工通知單，由生產(chǎn)服務(wù)科及相關(guān)單位按通知單要求組織解決。二、材料使用的流程治理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放1、將材料使用流程治理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫氈卫恚堑V目前材料治理的重點，要緊是操縱好審批、領(lǐng)料（裝料）、運輸、環(huán)節(jié)的時刻和先后順序。不能出現(xiàn)審批少、領(lǐng)（裝）多、先下后批、運輸環(huán)節(jié)丟失等問題，更好的操縱材料使用流程，杜絕使用過程中的白費現(xiàn)象，進一步降低成本。2、每個用料單位嚴格按生產(chǎn)科要求做好流程治理

42、，操縱好每個環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。3、用料單位開出的材料領(lǐng)用料（單）必須經(jīng)隊長簽字確認、并加蓋本隊公章后，方可到相關(guān)科室審批，先由科室材料主管核算簽字后，再找主管科長簽字，方可到供應(yīng)組及相關(guān)單位領(lǐng)料。4、科室業(yè)務(wù)主管嚴格按照作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、作業(yè)打算獨立核算后，對材料的數(shù)量、尺寸確認后方可簽字，杜絕不負責、不清晰實際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。5、采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進隊過地質(zhì)變化帶時超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進隊過地質(zhì)變化帶時用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加

43、材料；其他為標準化投入的材料也屬于追加材料。輔助區(qū)隊所需材料， 用料單位將材料詳細消耗預(yù)算報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準后方可領(lǐng)用。各隊專門工程、專項工程使用的材料也屬于材料追加范圍。6、供應(yīng)組必須在接到治理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)治理科室批準的不得發(fā)料，發(fā)料時不能多發(fā)或少發(fā)。對正常情況下因發(fā)料阻礙生產(chǎn)的對供應(yīng)組考核處罰。7、運輸過程中造成材料丟失白費的由用料單位負責。8、材料不合格下井造成的工程質(zhì)量問題，要緊責任是供應(yīng)組，對不合格材料下料組應(yīng)拒絕裝車并向領(lǐng)導反映。（二）、材料移交1、支柱等支護材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，并辦理移交手續(xù)。2、每項工程完工后，施

44、工單位必須將剩余材料及時整理，接著使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點。移交時對不再使用的剩余材料不進行移交，由原施工單位負責退庫。無專門情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢，否則按100元/天處罰隊長。3、移交時施工現(xiàn)場缺少的支護小件，從實際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補充時的用工。由接收單位補充和修復。4、移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認，同時對不到方責任人罰款200元。5、移交時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量的材料不予移交，由原施工單位負責，并對責任人處罰200元。（三）材料堆放1、各施工區(qū)隊所有材料原則上必須分類存放在材料庫房，如確需在施

45、工地點堆放的必須掛牌治理、放置整齊，符合質(zhì)量標準化要求。2、采掘區(qū)隊管轄范圍內(nèi)非材料堆放點、各輔助區(qū)隊管轄范圍內(nèi)，每發(fā)覺丟棄一件支護材料處罰責任人50-200元，處罰區(qū)隊隊長100元，發(fā)覺五件以上的罰該單位材料費1000-2000元。3、各單位當日升井的支護材料當日交庫，每延遲一日罰值班隊干100元/次，丟失材料照價賠償。4、水泥入井嚴禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放。要求在堆放點堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴禁亂拆亂倒亂攤在巷道。否則對區(qū)隊長罰款100元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊承擔材料原價費用外，每袋處罰區(qū)隊干各50元。5、建工材料必須堆放整齊，對建工材料堆放亂的單位給予負責人2

46、00元罰款。三、材料使用和治理（一）、采掘區(qū)隊1、采掘區(qū)隊為生產(chǎn)材料的要緊使用單位，其材料費用是由生產(chǎn)材料、標準化材料、各類檢測監(jiān)測工具三部分組成。2、生產(chǎn)材料以當月產(chǎn)量和進尺的完成情況進行考核。地質(zhì)變化段、單項工程、專門工程發(fā)生的材料以設(shè)計和措施為依據(jù)進行追加和考核。3、標準化材料以設(shè)計為依據(jù)進行實時考核。4、各類檢測監(jiān)測工具以單位內(nèi)的消耗指標進行考核。5、下料要有打算，正常情況下料場存放不得超過三天所需，否則每次罰隊長100元，罰材料員50元。6、區(qū)隊在工程臨近結(jié)束前，必須計算支護材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時所有材料必須回收盡，否則每次

47、罰區(qū)隊負責人100元；7、各隊必須制定本隊的掛鉤方法，對材料員、隊干執(zhí)行獎罰。（二）、輔助區(qū)隊1、輔助區(qū)隊材料費用要緊由標準化材料、單項工程、專門工程發(fā)生的材料組成。2、輔助區(qū)隊材料以設(shè)計為依據(jù)進行實時考核。3、可回收材料要求95%回收，每降低一個百分點罰隊干每人100元。 （三）、生產(chǎn)服務(wù)科機修廠1、機修廠要緊負責工字鋼的加工、修復，單體支柱型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護用品的加工。2、工字鋼梁、腿、輔助梁必須保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每出現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對單位負責人及責任人以每根罰款100元進行處罰。3、各種材料的加工，必須按照圖紙要求進行加工，尺寸誤差操縱在要求范圍內(nèi)。出現(xiàn)

48、差錯，按材料價格的80%處罰加工單位， 對責任人按材料原價的20%進行處罰。4、機修廠必須按時完成加工任務(wù)，假如對生產(chǎn)造成阻礙，罰責任人及治理人員各100元。5、工字鋼料頭處理必須經(jīng)生產(chǎn)科和成本治理領(lǐng)導小組同意后方可執(zhí)行，機修廠不得自行處理。6、機修廠要設(shè)專人負責工字鋼支架、單體支柱、型梁、鉸接頂梁的的治理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計臺賬報生產(chǎn)科坑代組。（四）、生產(chǎn)服務(wù)科1、采購支護用品及各類測具必須按采購打算從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購，生產(chǎn)科驗收。2、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成阻礙生產(chǎn)、安全的，對責任人處以100-1000元罰款并進行責任追究。3、關(guān)于區(qū)隊反應(yīng)的材料

49、問題必須及時解決，否則對責任人處以100元罰款。（五）、生產(chǎn)科1、生產(chǎn)科負責礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標的制定和考核、對單體支柱及型梁修理治理。2、關(guān)于大型材料及大宗物資的采購必須及時向供應(yīng)科提報打算，如對采購時刻產(chǎn)生阻礙的罰責任人100元。4、每月對各采煤隊、機廠、供應(yīng)的支護用品的賬物進行全面清點檢查，發(fā)覺問題及時處理。5、每周由材料負責人對機修廠支護材料加工質(zhì)量、區(qū)隊裝運的材料、供應(yīng)組的采購質(zhì)量進行一次抽檢，并建檔治理。6、每月協(xié)同財務(wù)科對各區(qū)隊材料臺賬進行一次全面檢查。7、關(guān)于專項回收工程由副科長負責，材料治理人員現(xiàn)場驗收。8、每月對全礦的生產(chǎn)材料進行分析，找出節(jié)超緣故及時制定

50、措施。四、結(jié)算及獎罰1、區(qū)隊材料治理實行月結(jié)算、月考核、月兌現(xiàn)，科室材料治理實行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。2、各隊所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。每周五前完成本周材料追加，不報追加打算的區(qū)隊，材料超耗費用由區(qū)隊承擔。3、每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號。5、材料追加的范圍為：工作面由于地質(zhì)變化造成的材料超耗并有相應(yīng)的措施、專項工程、專門工程、標準化工程。由于施工不當造成的材料超耗不予追加。6、每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對區(qū)隊進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。7、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，報勞資科執(zhí)行。所有對責任人的處罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開罰款單，對單位進行處罰的在當月工資中兌現(xiàn)。

51、8、本規(guī)定從2013年1月1日起實施。附：區(qū)隊生產(chǎn)材料定額1、懸移支架炮采區(qū)隊材料消耗定額（5.32元/噸）材料名稱定額材料名稱定額雷 管0.73發(fā)/噸總成管163條/萬噸乳化火藥0.22kg/噸總成管103條/萬噸竹 芭440塊/萬噸注 液 槍2把/萬噸搪 材200根/萬噸放 炮 線1.5卷/萬噸大徑搪材2方/萬噸煤 鉆 桿14根/萬噸坑 木2方/萬噸煤 鉆 頭34個/萬噸2、綜采隊兩巷維護、工作面震動炮、起底等定額噸煤0.50元，可有所調(diào)整。3、煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（斷面7.2）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥5.8kg/M木 楔10個/M編

52、織 網(wǎng)2.6/M煤 鉆 頭0.3個/M竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿0.04根/M搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計火工114.6其他2.7注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）4、煤巷綜掘錨網(wǎng)支護材料消耗定額（斷面10.6）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網(wǎng)9/m鐵 托 板14個/mT型錨桿14根/m錨桿機鉆桿1套/100m錨索（含錨具）1.25套/m錨桿機鉆頭10個/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套0.5個/m坑木、大徑搪材依照地質(zhì)變化另行審批。5、煤巷綜“U”型棚支護材料消耗定額（斷面10.6）材料名稱定額材料名稱定額錨 網(wǎng)9.65/m坑 木0.485/m1、大徑搪材、竹芭等

53、材料依照地質(zhì)變化及專門情況另行審批。2、U支每架4付扣件，每超一個賠償90元。6、巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥依照斷面大小為依據(jù)煤炭井巷工程綜合定額確定風鉆頭58個/100M放炮線6卷/月風 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M 其他材料：噴灑管、錨桿機鉆頭、錨桿等材料特批。 建材、支護要求標準，依照煤炭井巷工程綜合預(yù)算定額確定。7、巖巷U型棚支護巷道（斷面10.6）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/m風鉆頭0.2個/m乳化火藥16.2kg/m成品釬30kg/100m鋼筋網(wǎng)9/m放炮線6卷/月坑 木0.485m3/m1、大徑搪材、竹芭、依照地質(zhì)變化及專門情況另行審

54、批。2、U型棚每架4付扣件，每超一個賠償90元。合 計8、巖巷錨網(wǎng)支護巷道（斷面10.6）材料名稱定額材料名稱定額雷 管32發(fā)/M錨桿機錨桿1套/100M乳化火藥16.2kg/M錨桿機鉆頭10個/100M鋼筋網(wǎng)9/M連接套0.5個/MT型錨桿14根/M風鉆頭0.2個/M錨索(含錨具）1.25套/M放 炮 線6卷/月樹脂藥卷18節(jié)/M成品釬30kg/100m鐵托板14塊/M其它：噴灑管、風帶、建材等材料特批。機電材料治理細則為了加強機電材料成本治理，規(guī)范機電材料的采購打算、領(lǐng)取、發(fā)放、運輸和移交等環(huán)節(jié)的治理，牢固樹立各級治理人員精細治理的理念，嚴格執(zhí)行好機電材料各項治理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利

55、廢的良好治理行為，多途徑降低機電材料消耗，特制定本細則。一、區(qū)隊機電材料消耗規(guī)定 1、2013年機電材料考核指標分解（1）2013年機電材料考核指標、全年打算原煤產(chǎn)量70萬噸，礦機電指標：12.5噸/元；（2）、科控材料消耗可能投入：805萬元 （3）、大型材料投入費可能：195萬元。（4）、各區(qū)隊材料承包指標：610萬元2、機電科每月依照礦下達生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行治理考核。操縱本隊材料的使用量和配發(fā)。3、月底機電科依照本區(qū)隊實際生產(chǎn)任務(wù)進行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50進行獎罰，隊干按全隊獎罰的10%執(zhí)行。4、各區(qū)隊在領(lǐng)取大額資金材料，

56、必須要經(jīng)機電科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為隊付材料。嚴禁區(qū)隊私自領(lǐng)取工具類設(shè)備及電纜等專門材料。二、打算申報規(guī)定1、各單位每月申報所需機電材料打算時，要在每月20日前向機電科遞交機電材料領(lǐng)用打算，經(jīng)科采區(qū)技術(shù)員及科長審批后由科主管材料員匯總，由機電科長審批后統(tǒng)一報供應(yīng)科辦理。申報機電材料打算必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，專門的材料要注明廠家，因沒有及時報送機電材料或型號不對的而阻礙正常生產(chǎn)的，后果自負。2、對臨時急需的材料打算要經(jīng)機電科長、主管礦長批復簽字后由材料員登記后交供應(yīng)組辦理。3、未按時報送機電材料配件打算的單位，及報送的打算中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠

57、家等內(nèi)容不全的，出現(xiàn)錯誤而阻礙正常生產(chǎn)后果自負。4、材料打算由區(qū)隊材料員填寫，隊長審核，機電隊長申報，簽字蓋章方可生效。三、材料采購打算治理（一）配件打算治理是通過編制機電配件打算，把機電配件的需要打算、申請打算、分配、儲備、使用等系列活動緊密聯(lián)系起來，幸免機電配件治理上的盲目性，為采購貨源，合理儲備減少積壓，保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)提供可靠保證。（二）編制機電配件打算要按自下而上的原則，逐級匯報，逐級編制、逐級審查。區(qū)隊、班組機電配件打算必須由本單位技術(shù)員或材料員結(jié)合本單位生產(chǎn)設(shè)備使用、備用情況，按國家標準寫清規(guī)格、型號、數(shù)量、使用日期，通過單位負責人審批、簽字上報機電科。各單位提供材料打算應(yīng)

58、和供應(yīng)科聯(lián)系溝通，了解庫存，做到全面考慮、詳細核算、厲行節(jié)約、認真編制，使配件供應(yīng)打算即保證生產(chǎn)需要，又適應(yīng)經(jīng)濟技術(shù)要求，確保機電配件打算的可行性、準確性和時效性。（三）未按時報送機電材料配件打算的單位，當月機電治理考評扣5分；報送的打算中材料配件規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，該材料配件視為無效。因沒有及時報送機電材料配件打算而阻礙正常生產(chǎn)后果自負。（四）各單位應(yīng)嚴格預(yù)算材料消耗費用指標嚴格操縱，年底機電科進行考核，并依照材料節(jié)超情況進行獎罰。四、設(shè)備入庫驗收治理（一）新到設(shè)備入庫1、新到機電設(shè)備必須按煤礦機電設(shè)備完好標準進行驗收和測試。2、新到機電設(shè)備必須符合煤礦防爆要求。認真核對

59、“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志“，三證缺一不可，否則不予購置和使用。3、新到機電設(shè)備，由供應(yīng)科和機電科組織相關(guān)人員組織設(shè)備驗收，驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”齊全有效，技術(shù)資料齊全。核實物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、制造日期、價格等物資的實體狀況是否與合同或者協(xié)議相符。4、新采購回公司的要緊大型設(shè)備由機電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國有關(guān)機電產(chǎn)品電氣安全和機械安全的強制性標準進行調(diào)試驗收。合格后，共同簽訂設(shè)備到貨驗收報告，憑此報告，才能結(jié)算到貨款項。使用單位方可安裝使用。如不符合國家標準的機電設(shè)備及配件由供應(yīng)科負責退貨。（二）機修車間修

60、理件入庫驗收制度1、機修車間維修的機械設(shè)備、電器設(shè)備要由機電科相關(guān)人員驗收合格后方可入機電科設(shè)備庫。設(shè)備驗收應(yīng)做加壓、空、輕、重負荷的運轉(zhuǎn)和效能測定等，試驗合格后填寫驗收合格單，填寫驗收單要清晰的表明修理時刻、修理人員、測試結(jié)果、驗收人員等。不經(jīng)驗收的設(shè)備嚴禁入庫或使用。2、外委維修理設(shè)備到貨后，機電科應(yīng)組織人員認真檢查托付修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求，設(shè)備應(yīng)到車間做加壓、空、輕、重負荷的運轉(zhuǎn)和效能測定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗收標準嚴格驗收，各項合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗收單，驗收人員在驗收單上簽字，交機電科蓋章后生效；到財務(wù)上結(jié)算時必須持此驗收單據(jù)。