EPC項(xiàng)目管理手冊

EPC項(xiàng)目管理手冊

1.介紹

i.i目的和范圍

此文檔旨在提供一個(gè)全面且詳盡的指南，以匡助項(xiàng)目經(jīng)埋

有效地管理工程、采購和施工(Engineering,Procurementand

Construction)(EPC)項(xiàng)目。

1.2定義與縮寫詞解釋

-EPC：Engineering,Procureir.entandConstruction。

即工程、采購和施工。

-PMO：ProjectManagementOfficeo即項(xiàng)目管理辦公室。

2.規(guī)劃階段

在規(guī)劃階段中，需要完成以下任務(wù)：

2.1確定目標(biāo)及需求分析

描述該項(xiàng)EPC項(xiàng)目所要達(dá)到的具體目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)需求

分析。

3.設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段中，需要完成以下任務(wù):

3.x［根據(jù)實(shí)際情況添加更多子章節(jié)］

4.采購策略

在此章節(jié)描述了如何制定合適并可行性強(qiáng)的采購策略來滿足

整個(gè)建設(shè)過程對物資資源等方面上述問題有針對性地研究論證出相應(yīng)

措施或者方法；同時(shí)還包括一些常用而又重要內(nèi)容；

5.風(fēng)險(xiǎn)評估與管控

需明確本次投資活動(dòng)可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)

目的影響程度，并制定相應(yīng)的管控策略。

6.施工管理

本章節(jié)主要介紹了EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要注意和執(zhí)行的

各項(xiàng)任務(wù)、流程等內(nèi)容；

7.質(zhì)量保證與驗(yàn)收

在此階段需確立質(zhì)量目標(biāo)并采取適當(dāng)方法進(jìn)行監(jiān)督檢查；

8.成本控制

描述如何有效地進(jìn)行成本估算、預(yù)測和跟蹤，以確保項(xiàng)目能

夠按照預(yù)算完成。

9.進(jìn)度計(jì)劃

需明確定義整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所涉及到具體

活動(dòng)（包括時(shí)間），并根據(jù)不同情況給出合理而又可行性強(qiáng)方案或者

解決辦法；

10.變更管理

對于普通投資來說都是存在較大隨機(jī)因素且可能發(fā)生多次

調(diào)整甚至改變。為使得最后形象符合設(shè)計(jì)效果還必須做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)

備工作，在規(guī)范操作基礎(chǔ)上特別重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通問題；

11.安全環(huán)境

按國家有關(guān)部門頒布之《企業(yè)職責(zé)》文件精神認(rèn)真組織

開展“五講四美三熱愛”活動(dòng)，使員工形成文明、和諧的辦公環(huán)境。

12.項(xiàng)目收尾

本章節(jié)主要介紹了EPC項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后需要進(jìn)行的各

項(xiàng)任務(wù)及流程等內(nèi)容；

13.相關(guān)附件

-［添加相關(guān)附件］

14.法律名詞及注釋

-EPC：Engineering,ProcurementandConstruct