用友erp沙盤模擬講義課件

用友ERP沙盤模擬講義課件?

引言?

ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介?

用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)?

ERP沙盤模擬操作流程?

用友ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練?

ERP沙盤模擬的啟示與思考?

案例分析contents目錄01引言課程背景0102課程目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐水平。掌握用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)的基本操作和規(guī)則。通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，了解企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心理念和實(shí)踐操作。02ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介ERP沙盤定義ERP沙盤物理沙盤ERP沙盤模擬的重要性010203實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作戰(zhàn)略規(guī)劃ERP沙盤模擬的發(fā)展歷程傳入中國起源發(fā)展03用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)系統(tǒng)概述定義背景系統(tǒng)特點(diǎn)高度仿真實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)系統(tǒng)模擬企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，包括生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等，為用戶提供高度仿真的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。通過模擬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，用戶可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)的操作和管理技能，提高解決實(shí)際問題的能力?；?dòng)性強(qiáng)培訓(xùn)效果好系統(tǒng)支持多人同時(shí)操作，用戶可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和角色扮演的方式進(jìn)行模擬經(jīng)營，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。系統(tǒng)提供豐富的培訓(xùn)資源和案例，可以幫助用戶快速了解和掌握ERP系統(tǒng)的基本概念、原理和應(yīng)用方法，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)和教育實(shí)戰(zhàn)演練團(tuán)隊(duì)建設(shè)用友ERP沙盤模擬系統(tǒng)適用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高校教學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等多種場(chǎng)景，可以幫助用戶學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理方法。系統(tǒng)可以用于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)演練，讓用戶在實(shí)際操作中提高解決實(shí)際問題的能力，提升企業(yè)的運(yùn)營和管理水平。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和角色扮演的方式進(jìn)行模擬經(jīng)營，可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。04ERP沙盤模擬操作流程角色分配與職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括資金籌措、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)原材料采購和庫存管理?？偨?jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃和客戶關(guān)系管理。制定企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)整體運(yùn)營。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制。初始狀態(tài)設(shè)定運(yùn)營規(guī)則01020304企業(yè)運(yùn)營必須遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)規(guī)則。企業(yè)必須合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提高盈利能力。企業(yè)必須合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象和品牌價(jià)值。運(yùn)營流程05用友ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練準(zhǔn)備01020304確定演練目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備物資和資料制定計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練過程模擬企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通決策制定與執(zhí)行記錄過程與結(jié)果實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)分析結(jié)果改進(jìn)措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享交流06ERP沙盤模擬的啟示與思考管理理念與策略戰(zhàn)略規(guī)劃資源整合精細(xì)管理企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)23運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通分工與協(xié)作溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力07案例分析成功企業(yè)案例案例一背景關(guān)鍵成功因素成功企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例二背景010203成功企業(yè)案例關(guān)鍵成功因素經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)失敗企業(yè)案例案例一某連鎖超市倒閉事件背景該超市一度在市場(chǎng)上擁有較高的知名度和市場(chǎng)份額，但最終因經(jīng)營不善而倒閉。關(guān)鍵失敗因素管理混亂、盲目擴(kuò)張、資金鏈斷裂。失敗企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例二背景失敗企業(yè)案例關(guān)鍵失敗因素經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，注重盈利模式，避免過度融資和資源浪費(fèi)。行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)踐一描述關(guān)鍵實(shí)踐點(diǎn)行業(yè)最佳實(shí)踐適用范圍實(shí)踐二適合需求變化快、庫存管理要求高的企業(yè)。某機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型描述關(guān)鍵實(shí)踐點(diǎn)該企業(yè)通過數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，實(shí)