財務部績效考核方案

財務部績效考核方案匯總

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的要求，我們需要提前就寫好方案。制定好方案對于自己也是一種成

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務部績效考核方案》，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務部績效考核方案（篇1）

20xx年月崗位:被考核人：

財務經(jīng)理評定簽字：

財務部門獎懲制度及評分標準（績效考核）

績效考核標準：

按財務部各會計工資為基準，績效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)

上加400元，績效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣200元。例：

3000元的工資基準

評分標準：

注：20xx年度年終獎金依評分標準實施

評分項目：分值項目說明

1、會計專業(yè)能力20分本職工作的專業(yè)能刀及賬務處理能力，無

需主管糾正的。

2、本職工作完成情況20分本職工作完成的效率及正確性，無需

主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到

的問題。

3、對主管工作安排的完成情況20分對主管交待的工作能在要求

的時間內(nèi)完成，對主管工作安排的服從態(tài)度。

4、工作態(tài)度和積極度10分對本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷

完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

5、團隊協(xié)作情況10分財務是個團隊，在遇到臨時性工作時,需

按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放

下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

6、遲到早退打卡情況10分嚴格按公司規(guī)定的上下班時間，遲到

和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續(xù)負分值處理。

所謂5S,是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天

下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5S考核范圍。

以上合計：100分

1、以上評分標準，若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是

調(diào)離崗位處理。

2、以上評分標準，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮

工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。

3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者（考核中第

3、4、5項），主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作

的學習要求，主管將按當年度你的工作表現(xiàn)，認真考慮你所提出的要

求。

5、以上考核分數(shù)按對應標準計算績效考核獎金，每月計入工資中

6、自20xx.6月開始每周五下午13:00-14:00招開財務周會,

各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。

7、以上財務部門績效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。

總裁批示：總經(jīng)理審批：財務經(jīng)理制定：

財務部績效考核方案（篇2）

1.現(xiàn)金報銷：

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核（各分管領(lǐng)導審核

該費用的真實性）。負責審核的會計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是

否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用

的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。

差旅報銷單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部

門領(lǐng)導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該

發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給

予記過，次月被查出或造成損失，扣一元，若出借金額大于5000元的，

扣_元。

2.打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷

安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未發(fā)時完成扣

3.到款確認：每日對上日的收款（現(xiàn)金及銀行存款）進行錄入（含合

同到款的登記）并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出

納對賬工作，并打印上月收款明細給銷售部門，讓其核對收款明細。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應先將憑

證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫

單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進

行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔，是

否重復，有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2

點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項，在收到入

庫單時就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

5.每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同

時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所

有入庫單的錄入。

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，（出口合同收

入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬），

所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，_辦事處，—先生等此

類，每戶客戶的名稱應一致。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進行跟蹤審核與歸集，

三包成本、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進

行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，（含檢定，運費，會

員費等）并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超

過認證或使用期限的'，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰,且此項不

得分，負責記賬的會計應該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)

票超過認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰,且此項不得

分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員

蓋章。

10.負責記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，

及時完成賬務處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到

準確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進行跟蹤，引導開票員按照

發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務規(guī)定

的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13.各稅種申報表的打印，歸案,會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14.各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、

中標服務費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并

打印相關(guān)對賬表給業(yè)務發(fā)生部門催收發(fā)票。財務工作規(guī)范，經(jīng)上級有

關(guān)部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)

嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導臨時交代的任務。沒有按時完成的1次扣元，不完成

的1次扣一元。

16.合同的臺賬的建立（根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記）

17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員

蓋章。

18.所有的財務人員在在工作中改進方式方法，并為公司開源節(jié)流

做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導與總經(jīng)

理研究決定給予附加分數(shù)。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。

財務部績效考核方案（篇3）

一、被考核人員

財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管

員、統(tǒng)計員。

二、考核責任人：

財務負責人的考核人為董事會。

財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月30日前將個人全

月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價

并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總

經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，

10日前報財務部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包百以下幾項：

1、崗位職責（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點）：指對具體職務所需要

的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰?/p>

的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)

出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責

任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性

以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、

環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2-3項考核占總考核分數(shù)

的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80—94分

3、C級（合格級）65—79分

4、D級（較差級）60—64分

5、E級（極差級）59分以下

七、考核紀律：

1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;

考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷

衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保

管員、統(tǒng)計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的

10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、績效考核

實行〃月考核扣分制度〃，即月考核滿分為100分，每月實際得

分=100■每月實際扣分月績效工資二每月實際得分/65x月績效工資。

通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，

最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理

要求去做。

財務部績效考核方案（篇4）

一、被考核人員

財務部經(jīng)理、主管、會計人員

二、考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)。

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理。

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

三、考核方法：

L所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,

每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管

領(lǐng)導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管

領(lǐng)導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計

劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并

交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工

作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管

領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審

核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包活以下幾項：

L崗位職責考核（考核的重點）：

指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完?/p>

情況進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、

工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核:

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；?/p>

要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗

性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)

作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等

進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電

話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分數(shù)的30%

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）80-94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）65-79分

工作成果均達到目標彳壬務要求標準。

4、D級（較差級）60-64分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）59分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

七、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招

聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公正

者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、

敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之

前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考

核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

##結(jié)束

財務部績效考核方案（篇5）

第一條范圍

1.1本制度為紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各仝資、各控股公司財務部門。參

股公司可參照執(zhí)行。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作能力，做到獎優(yōu)罰劣，

淘汰不合格員工。

第三條職責

3.1.集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責制定財務

部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行，

財務經(jīng)理負責組織實施。

第四條要求

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經(jīng)理、主管、會計人員

42考核責任人：

財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)

財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告（可以以制式表格）和上級主管

考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.32述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主

管領(lǐng)導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

4.3.3.上級評價：哭用級別評價法,即直接領(lǐng)導初評打分、上級主

管領(lǐng)導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作

計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價

并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年

工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管

領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，

報財務部。

4.43在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包活以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當?shù)谋?/p>

職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期

和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力

進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和

監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、

工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性

以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、

環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2-4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級（優(yōu)秀級）95—100分,工作成績優(yōu)異,芍創(chuàng)新性成果。

二級（良好級）80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成

績突出。

三級（合格級）65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級（基本合格）60—64分,工作成果未完全達到目標任務要求標

準，但經(jīng)努力可以達到。

五級（不合格）59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，

經(jīng)督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

471.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或

招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公

正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.72各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、

敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.73考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日

之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送

考核表的部門,扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正。

4.75弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司

行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的

財務規(guī)章制度。

4.8.12依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃

和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實

行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和

使用和賬務處理，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核

算等項工作。

4.8.14嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,控制庫存現(xiàn)金

額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。

按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)

定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。

負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、我損等項管理。

4.8.17參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸

檔工作，并