環(huán)境管理手冊2025版

環(huán)境管理手冊

EnvironmentalManagementManual

（依據(jù)GB/T24001-2025idt18014001:2024標(biāo)準(zhǔn)）

EM-2025

版本:A0

編制:行政部

審核：______________

批準(zhǔn):______________

分發(fā)號(hào)：______________

持有者：______________

2024年4月8日發(fā)布2024年4月15日實(shí)施

有限公司發(fā)布

手冊總書目及標(biāo)準(zhǔn)條款比照表

0批準(zhǔn)令

1范圍

2引用文件術(shù)語和定義

3概況及手冊管理

序過程歸總過

過程名稱包含小過程（標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)）

號(hào)口程

P1組織環(huán)境高層4組織所處的環(huán)境

P2領(lǐng)導(dǎo)作用高層5領(lǐng)導(dǎo)作用P

P3風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇高層6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇措施安排

P4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行政部6.2環(huán)境目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)策劃

P5資源設(shè)備7.1資源

7.2實(shí)力

P6人力資源行政部

7.3意識(shí)

P7信息溝通安環(huán)部7.4信息溝通I）

實(shí)施

P8文件信息行政部7.5文件化信息

P9運(yùn)行策劃限制安環(huán)部8.1運(yùn)行策劃限制

如應(yīng)急打算響應(yīng)安環(huán)部8.2應(yīng)急打算和響應(yīng)

9.1.1總則

PU監(jiān)測分析評(píng)價(jià)安環(huán)部

9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)

C

內(nèi)部審核安環(huán)部9.2內(nèi)部審核

P12檢查

P13管理評(píng)審高層9.3管理評(píng)審

A

P14改進(jìn)安環(huán)部10改進(jìn)

處置

附錄1：規(guī)范文件一覽表

附錄2：工藝流程圖

附錄3：適用法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表

附錄4：重要環(huán)境因素清單

附錄5：環(huán)境手冊更改記錄

0批準(zhǔn)令

0.1發(fā)布令

為規(guī)范公司行為，保證環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三者之間的平衡，增加相關(guān)方滿足，公司建

立了系統(tǒng)化、文件化的環(huán)境管理體系。該體系符合GB/T24001-2024idtIS014001：2024

標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制了《環(huán)境管理手冊》。依據(jù)公司發(fā)展和管理提升的須要，結(jié)合2024版標(biāo)

準(zhǔn)等要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層決策，發(fā)布本《環(huán)境管理手冊》。

《環(huán)境管理手冊》闡述了公司新階段的環(huán)境方針和目標(biāo)，規(guī)定了環(huán)境管理體系的組織

結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)和管理體系的限制要求。是實(shí)施、保持公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件和進(jìn)

行環(huán)境管理的公司法規(guī)，也是向相關(guān)方供應(yīng)環(huán)境管理的證明文件，并作為第三方環(huán)境管理體

系認(rèn)證的依據(jù)，要求全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。從規(guī)定之日起實(shí)施。

特批準(zhǔn)發(fā)布

總經(jīng)理：

2024年4月8日

0.2任命書

為了更好貫徹執(zhí)行G3/T24001-2025idtIS014001：2024標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理體系

的管理，特任命同志為本組織的管理代表。

管理代表的職責(zé)是：

a）確保建立、實(shí)施、保持環(huán)境管埋體系并符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）確保活動(dòng)、過程、風(fēng)險(xiǎn)等得到識(shí)別、分析、確認(rèn)、限制；

c）報(bào)告報(bào)告環(huán)境管理體系的整體績效及其改進(jìn)需求：

d）確保在整個(gè)組織內(nèi)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、全員參加；確保在整個(gè)組織內(nèi)提高員工的環(huán)境愛

護(hù)的意識(shí)。

o）確保在策劃和實(shí)施環(huán)境管理體系變更時(shí)保持其完整性。

f）就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

總經(jīng)理:

2024年4月8日

0.3環(huán)境方針、目標(biāo)和承諾

環(huán)境方針：

防治污染、節(jié)能低耗、遵守法律經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展；

環(huán)境目標(biāo)：

1廢水廢氣噪聲固廢達(dá)標(biāo)排放；

2無重大環(huán)境投訴和事故.

主要承諾：

a）對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；

b）確保建立環(huán)境方釬和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一樣；

c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；

d）確保可獲得環(huán)境管理體系所需的資源；

e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；

f）確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

g）指導(dǎo)并支持員工對(duì)環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)；

h）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；

i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證明其領(lǐng)導(dǎo)作用。

j）其它方面：

1）嚴(yán)格遵守國家和地方的各項(xiàng)環(huán)境法律、法規(guī)，履行合規(guī)義務(wù)；

2）生產(chǎn)原輔料采納環(huán)保產(chǎn)品，全生命周期過程污染預(yù)防。主動(dòng)探究環(huán)保生產(chǎn)工藝，持

續(xù)改進(jìn)。進(jìn)行“三廢”排放的綜合管理，從污染預(yù)防動(dòng)身，采納少污染或無污染和低能耗工

藝。限制能資源消耗，

3）按IS014001標(biāo)準(zhǔn)要求強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防平安管理，提升環(huán)境績效，實(shí)現(xiàn)環(huán)境日標(biāo)。

4）不斷傳播環(huán)保理念，提高全員環(huán)境意識(shí)，使全員參加體系運(yùn)行限制工作，創(chuàng)建優(yōu)良

的工作和生活環(huán)境。

總經(jīng)理：

2024年4月8日

1范圍

1.1覆蓋的產(chǎn)品

本手冊覆蓋的產(chǎn)品：XXXX的生產(chǎn)及相關(guān)管理活動(dòng)。。

1.2覆蓋的區(qū)域：

位于江蘇省蘇州市區(qū)路號(hào)的全部辦公、制造現(xiàn)場和部門。

1.3覆蓋的體系要求

本手冊覆蓋GB/T240Q1—2024idtIS014001:2024的全部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語

2.1引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T24001-2024idtIS014001：2024《環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南》。

2.2專用術(shù)語

公司指：XXXX有限公司

3概況

3.1公司概況

3.2手冊管理

手冊編制、出版、發(fā)放、修改及換版等工作由公司辦公室統(tǒng)一歸口管理。

手冊由辦公室組織編制修訂、管理代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

42.R手冊為受捽版本.蓋有“受捽”章,作為受捽標(biāo)識(shí)八

3.2.4手冊發(fā)放管理：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員持有紅色“受控”章的手冊，并進(jìn)行編號(hào)、登

記，實(shí)施更改限制。

b）向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)呈報(bào)蓋紅色“受控”章的受控文本，亦實(shí)施更改限制。

c）須要時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)、顧客和其它部門供應(yīng)蓋藍(lán)色“受控”章的受控文本，需經(jīng)管理

代表批準(zhǔn)，并進(jìn)行編號(hào)、登記，不實(shí)施更改限制。

d）手冊持有人員有妥當(dāng)保管手冊的責(zé)任，不得復(fù)印、外借、外送；發(fā)生損壞和丟失時(shí)

應(yīng)向辦公室報(bào)告，員工調(diào)離本公司時(shí)應(yīng)交回手冊。

3.2.5手冊的更改管理

a）在執(zhí)行過程中，員工有權(quán)對(duì)手冊提出更改建議并反饋到辦公室，由辦公室統(tǒng)一探討

處理；對(duì)手冊實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的修改，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，在正式更改前應(yīng)按原條款執(zhí)行，任何人不

得自行其事；

b）局部更改時(shí)，由辦公室將更改頁和更改通知單發(fā)給每位手冊持有人；手冊持有人得

到通知及更改頁后將更改頁納入手冊中，并填寫手冊更改記錄將原頁碼交回辦公室，辦公室

留存一份，有必要狀況下加蓋“作廢保留”標(biāo)記后存檔，其余全部銷毀；

c）換版更改時(shí)必需在發(fā)放新版手冊的同時(shí)剛好收回原受控版手冊，除保留存檔并加蓋

“作廢保留”標(biāo)識(shí)的手冊外，其余全部銷毀。

3.2.6手冊評(píng)審每年進(jìn)行一次，手冊換版要按實(shí)際狀況和需求確定。

3.2.7本手冊的說明權(quán)屬公司行政部。

P1-組織環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)要素：4組織所處的環(huán)境

組織

過程名稱4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期

環(huán)境P01

望4.3確定環(huán)境管理體系的范圍4.4環(huán)境管理體系

-

財(cái)

質(zhì)

技

生

銷

安

行

管

高代選

務(wù)

檢

術(shù)

產(chǎn)

售

環(huán)

政

理

友

層

部

部

部

部

部

部

主要職責(zé)部

過程責(zé)任

購

總經(jīng)理/管理

代表■■□□□□□□□□□

主要文件環(huán)境手冊，過程識(shí)別分析匯總，文件化信息策劃總清單

過程文件

相關(guān)文件全部制度規(guī)范、全部記錄、證據(jù)

內(nèi)部總經(jīng)理,中高層及公司全部部門員工

過程顧客

外部相關(guān)方

相關(guān)過程全部過程

過程輸入過程輸出

?資源需求：人員、設(shè)備實(shí)施、原輔材料等?得到任命的管理

?顧客要求、期望：顧客特殊要求，代表、顧客代表、質(zhì)量代表?得到識(shí)別的環(huán)境管理體系過程?

合同及技術(shù)協(xié)議?法律法規(guī)標(biāo)內(nèi)部、顧客溝通，確認(rèn)顧客特殊要求?手冊，規(guī)范，流程，記

準(zhǔn)體系要求?市場信息?競爭錄。數(shù)據(jù)服務(wù)滯、指導(dǎo)書、手冊、指南、樣品、軟件、表格、

對(duì)手資料?內(nèi)部改進(jìn)建議?工廠記錄等。技術(shù)規(guī)范、過程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、平

經(jīng)營理念、經(jīng)營安排、中長期方面布置圖等工藝文件。?項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排產(chǎn)品接受準(zhǔn)則?風(fēng)

針FI標(biāo)?動(dòng)態(tài)的內(nèi)部因素、外部險(xiǎn)及限制措施等?組織及其環(huán)境概述、企業(yè)網(wǎng)站、開發(fā)可行性

因素?相關(guān)方及其需求和期望?分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃（使命愿景價(jià)值觀等戰(zhàn)略）、年度安排、

組織全部產(chǎn)品和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、方針、合同、協(xié)議、訂單、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、約定、告知書等，顧

活動(dòng)?外部供應(yīng)過程、產(chǎn)品、服客及其要求清單,合格供方及要求清單，其它相關(guān)方及要求（如

務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)、人員、產(chǎn)品平安要求有），確定納入范圍產(chǎn)品過程活動(dòng)、環(huán)境管理體系范圍及刪減

理由（如有）、網(wǎng)站.過程識(shí)別分析。

所.褥海檸電總經(jīng)理、各過程業(yè)務(wù)主管

歷而E伯屆電話；計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)；辦公設(shè)備；會(huì)議室等

過程方法要點(diǎn)過程衡量指標(biāo)

?規(guī)范規(guī)定的方法?識(shí)別顧客要求等外部需求?職指標(biāo)頻次

責(zé)、權(quán)限的確定、溝通?環(huán)境方針目標(biāo)?建立內(nèi)重要信息剛好評(píng)審更新

考核每年

外部信息溝通途徑?編制環(huán)境體系文件。?識(shí)別確率100%

定內(nèi)外部影響因素?：SWOT分析法、行業(yè)環(huán)境分析、

培訓(xùn)會(huì)議、統(tǒng)計(jì)分析，管理評(píng)審等。識(shí)別確定相關(guān)參符合性、有效性、適用

考—

方。顧客、供方調(diào)查審核，過程方法、SIAOR法，性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策劃和限制規(guī)范。

過程流程圖Processflowchart

過程名稱：Pl-組織環(huán)境過程歸口：■配合：<-------->

職責(zé)部門

流程名稱

序號(hào)的紜理體系負(fù)行政（人牯求迎購生產(chǎn)質(zhì)檢輅隹安環(huán)新名

（活動(dòng)）總M理責(zé)人事）技術(shù)采購（倉庠）（品管/檢試驗(yàn)）銷售（設(shè)備）財(cái)務(wù)

01理解組織及其所處的環(huán)境:<-----------------------------------------------------

理解相關(guān)方需求和期望

02■Y<---------------------------------------------------->

03確定環(huán)境管理體系范圍■<----------------------------------------------------------------------->

04環(huán)境管理體系■>■<------------------------------------------------------------------->

4組織所處的環(huán)境

4.1理解公司及其所處的環(huán)境

公司應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的實(shí)力的外部和內(nèi)部

問題。這些問題應(yīng)包拈受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境狀況。

公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了企業(yè)FI標(biāo)和戰(zhàn)略方向，通過各部門收集信息、識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，

公司管理睬議探討探討，明確了與公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向用關(guān)的各種外部和內(nèi)部因素。

內(nèi)部環(huán)境包括：公司的使命、愿景、價(jià)值觀、總方針、文化、學(xué)問和以往績效等相關(guān)

因素，包括須要考慮的有利和不利因素或條件。核心理念包括：

使命：做牢靠質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)大眾；

愿景：成為行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢品牌的；

價(jià)值觀：創(chuàng)新、責(zé)任、求實(shí)、品牌：

總方針：

外部環(huán)境：包括國際、國內(nèi)、地區(qū)和本地的各種法律法規(guī)、技術(shù)、競爭對(duì)手、市場變

動(dòng)和價(jià)格、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素；

公司通過實(shí)施、策劃”6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇和措施”，明確了環(huán)境分析的職責(zé)，柞應(yīng)的

準(zhǔn)則，通過相宜的方法對(duì)這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，確保充分識(shí)別風(fēng)

險(xiǎn)，消退風(fēng)險(xiǎn)，降低或減緩風(fēng)險(xiǎn)，充分利用可能的發(fā)展機(jī)遇，保證明現(xiàn)企業(yè)效益和環(huán)境管理

體系預(yù)期結(jié)果。

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

公司應(yīng)確定：

a）與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；

b）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望（即要求）：

C）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。

公司明確了影響企業(yè)績效或受到企業(yè)經(jīng)營影響的相關(guān)方，通過調(diào)查、訪談了解上述相

關(guān)方的要求。同時(shí)每年通過訪談、網(wǎng)站向社會(huì)告知企業(yè)聯(lián)系方式和經(jīng)營狀況，持續(xù)與杵關(guān)方

溝通，了解相關(guān)方要求，對(duì)他們的要求進(jìn)行評(píng)審、并施加環(huán)境影響。

4.3確定環(huán)境管理體系的范圍

公司應(yīng)確定環(huán)境管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。

確定范圍時(shí)組織應(yīng)考慮：

a）4.1所提及的內(nèi)、外部問題；

b）4.2所提及的合規(guī)義務(wù)；

O其組織單元、職能和物理邊界；

d）其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；

e）其實(shí)施限制與施加影響的權(quán)限和實(shí)力。

范圍一經(jīng)界定，在該范圍內(nèi)組織的全部活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)均需納入環(huán)境管理體系。

范圍應(yīng)作為的文件化信息予以保持，并可為相關(guān)方獲得。

4.4環(huán)境管理體系

為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括提高其環(huán)境績效，公司應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、

保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，包括所需的過程及其相互作用。

在建立并保持環(huán)境管埋體系時(shí)，應(yīng)考慮4.1和4.2廳獲得的學(xué)問。

XIEMS總過程清單一體系過程與條款、歸口部門（20個(gè)過程）

總過

序號(hào)過程名稱過程歸口包含小過程（標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)）

程

P1組織環(huán)境高層4組織所處的環(huán)境

高層

P2領(lǐng)導(dǎo)作用5領(lǐng)導(dǎo)作用P

P3風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇高層6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇措施安排

P4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)行政部6.2環(huán)境目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)策劃

P5資源設(shè)備7.1資源

7.2實(shí)力

P6人力資源行政部

7.3意識(shí)

信息溝通安環(huán)部7.4信息溝通D

實(shí)施

P8文件信息行政部7.5文件化信息

P9運(yùn)行策劃限制安環(huán)部8.1運(yùn)行策劃限制

應(yīng)急打算響應(yīng)安環(huán)部8.2應(yīng)急打算和響應(yīng)

9.1.1總則

P11監(jiān)測分析評(píng)價(jià)安環(huán)部

9.1.2合規(guī)性評(píng)價(jià)

C

P12內(nèi)部審核安環(huán)部內(nèi)部審核

9.2檢查

P13管理評(píng)審高層9.3管理評(píng)審

A

P14改進(jìn)安環(huán)部10改進(jìn)

處置

X2體系過程與業(yè)務(wù)總流程相互作用圖

相關(guān)方要求的輸入

4-01NO.2016

環(huán)境管理ER4

變

體系業(yè)者.運(yùn)

行

更

7.4信息交流

控

總過程流■控

制

文件花=制

7.2能力7.5

程圖7.3意識(shí)信息

個(gè)/

段T應(yīng)對(duì)〕

6.1.2環(huán)愉團(tuán)1R生命周期控制

2風(fēng)險(xiǎn)機(jī)5領(lǐng)5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

6.1.36蛻義務(wù)導(dǎo)作

策能夠控施加影響:

劃用5.2環(huán)境方針

￡島2環(huán)境目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

5.3姐織崗位取費(fèi)和岫

P2績效評(píng)價(jià)外

權(quán)限9設(shè)計(jì)開發(fā)加

供

運(yùn)

9.1監(jiān)視測

P11^:交

（4.1理解緞織及其所處環(huán)威]域分析評(píng)價(jià)采購宜

A,產(chǎn)

P14樂

服

P129-2內(nèi)部審核

[4.2理解相關(guān)方需求和期改）使

生產(chǎn)運(yùn)用

10

9.3管理評(píng)除交忖宣

14.3點(diǎn)是訴境體系皰曲一）改

P13審

[4.4環(huán)境管理體系~|進(jìn)

產(chǎn)品服務(wù)的輸出--相關(guān)方滿意

派3體系過程相互關(guān)系矩陣圖強(qiáng)相關(guān)性：XW相關(guān)：。

過程P10應(yīng)P11監(jiān)

P1組P2領(lǐng)P3風(fēng)P4目標(biāo)P6人力P7信息PS文件P9運(yùn)行策P12內(nèi)P13管PI4改

P5資源急打算測分析

織環(huán)境導(dǎo)作用險(xiǎn)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)資源溝通信息劃限制部審核理評(píng)審進(jìn)

過程相應(yīng)評(píng)價(jià)

P1組織環(huán)境XXXXXXXXXXXXX

P2領(lǐng)導(dǎo)作用XXXXXXXXXXXXX

P3風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇XXXXXXXXXXXXX

P4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)XXXXXXXXXXXXX

P5資獴XXXXXXXXXXXXX

P6人力資源XXXXXXXXXXXXX

P7信息溝通XXXXXXXXXXXXX

P8文件信息XXXXXXXXXXXXX

P9運(yùn)行策劃限制XXXXXXXXXXXXX

P10應(yīng)急打算相應(yīng)XXXXXXXXXXXXX

PU監(jiān)測分析評(píng)價(jià)XXXXXXXXXXXXX

P12內(nèi)部審核XXXXXXXXXXXXX

P13管理評(píng)審XXXXXXXXXXXXX

P14改進(jìn)XXXXXXXXXXXXX

派4體系過程與標(biāo)準(zhǔn)條款關(guān)系矩陣圖強(qiáng)相關(guān)性：■弱相關(guān)：口

P1組P2領(lǐng)P6人P7信PIO應(yīng)急PU監(jiān)P12P13

P3風(fēng)險(xiǎn)P4目標(biāo)P5資P8文件P9運(yùn)行策PI4

條款號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款名稱織環(huán)導(dǎo)作力資息溝打算相測分析內(nèi)部管理

機(jī)遇實(shí)現(xiàn)信息劃限制改進(jìn)

境用源通應(yīng)評(píng)價(jià)審核評(píng)審

4組織所處的環(huán)境

4.1理解組織及其所處環(huán)境■■■■■■■■■■■■■

4.2理解相關(guān)方需求和期望■■■■■■■■■■■■■

4.3確定環(huán)境管理體系范國■■■■■■■■■■■■■

4.4環(huán)境管理體系■■■■■■■■■■■■■

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1注導(dǎo)作用與承諾■■■■■■■■■■■■■

5.2環(huán)境方針■■■■■■■■■■■■■

5.3組織的角色職貢和權(quán)限■■■■■■■■■■■■■

6策劃

6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇措施■■■■■■■■■■■■■

6.1.1總則■■■■■■■■■■■■■

環(huán)境因素■■■■■■■■■■■■■

合規(guī)義務(wù)■■■■■■■■■■■■■

措施的策劃■■■■■■■■■■■■■

6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃■■■■■■■■■■■■

P1組P2領(lǐng)P6人P7信P10應(yīng)急PU監(jiān)P12P13

P3風(fēng)險(xiǎn)P4目標(biāo)P5資P8文件P9運(yùn)行策P14

條款號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款名稱織壞導(dǎo)作力資息溝打算相測分析內(nèi)部管理

機(jī)遇實(shí)現(xiàn)V?.信息劃限制改進(jìn)

境用源通應(yīng)評(píng)價(jià)審核評(píng)審

7支持

7.1資源■■■■■■■■■■■■■

7.2實(shí)力■■■■■■■■■■■■■

7.3意識(shí)■■■■■■■■■■■■■

7.4信息溝通■■■■■■■■■■■■■

7.5文件化信息■■■■■■■■■■■■■

8運(yùn)行

8.1運(yùn)行策劃和限制■■■■■■■■■■■■■

8.2應(yīng)急打算利相應(yīng)■■■■■■■■■■■■■

9績效評(píng)價(jià)

9.1監(jiān)視測量分析和評(píng)價(jià)■■■■■■■■■■■■■

9.2內(nèi)部審核■■■■■■■■■■■■■

9.3管理評(píng)審■■■■■■■■■■■■■

10改進(jìn)

10.1總則■■■■■■■■■■■■■

10.2不合格和訂正措施■■■■■■■■■■■■■

10.3持續(xù)改進(jìn)■■■■■■■■■■■■■

P2-領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要素：5領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

過程名稱

作用5.2環(huán)境方針5.3組織角色、職責(zé)和權(quán)限P02

-

行

質(zhì)

生

安

財(cái)

技

銷

高

管

代選

政

檢

產(chǎn)

環(huán)

術(shù)

務(wù)