生產建設周例會制度范文（2篇）

生產建設周例會制度范文一、會議目的本制度的目標是確立生產建設周例會的組織架構，明確會議流程與議程安排，以促進部門間的溝通與協(xié)作，提高生產建設周的工作效率，確保生產建設工作的有效推進。二、會議時間和地點1.會議時間：定于每周固定工作日，上午或下午舉行。2.會議地點：在指定的固定會議室進行。三、會議主持會議將由生產建設主管或指定負責人主持，以保證會議秩序和順利進行。四、會議參與人員1.生產建設主管或指定負責人。2.生產建設部門各職能團隊的負責人。3.相關項目負責人或其代表。4.可邀請其他相關人員進行參會。五、會議議程1.會議開場a.主持人介紹會議議程以及參會人員。b.提醒所有參會人員關閉手機等通訊工具，以免干擾會議進程。2.項目進展匯報a.各項目負責人或代表根據既定順序，匯報項目進展狀況，包括已完成工作、遇到的問題、采取的解決措施及未來的工作計劃。b.其他參會人員需認真聆聽并記錄關鍵信息，對遇到的問題可及時提出疑問。3.問題討論與解決a.各項目負責人或代表提出項目中存在的問題。b.相關職能部門負責人結合自身工作職責，提供意見和指導。c.所有會議參與者共同討論解決方案，并形成共識。4.工作安排a.會議的生產建設主管或指定負責人根據會議討論的結果，對下一周的工作進行規(guī)劃和分配。b.所有參會人員根據分配的工作，明確自己的任務和完成時限，并制定書面的個人工作計劃。5.會議總結a.主持人對本次會議進行總結，確認下周例會的時間。b.提醒參會人員確保按時完成工作計劃。六、會議紀要會議紀要由指定人員負責記錄，內容包括會議時間、地點、參會人員、會議主要內容、討論的問題及解決方案、工作安排等，確保會議信息記錄的準確性與可查性。七、會議報告會議主持人根據會議結果和決策，撰寫會議報告，并提交給上級主管部門，以便及時更新生產建設工作的進展和問題處理情況。八、附件根據實際需要，可提供相關文件作為會議附件，例如項目進展報告、問題反饋表、工作計劃表等。生產建設周例會制度范文（二）會議目的說明：本生產建設周例會的核心目標在于，對上一周的生產建設狀況進行及時的匯總與分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取措施予以解決，從而進一步提升生產效率與質量水平，推動企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標邁進。會議時間與地點安排：生產建設周例會定于每周一上午九點至十一點舉行，地點設置在公司會議室。會議參與人員：1.生產部門的管理人員2.各生產線負責人3.項目經理4.質量控制部門的負責人5.安全生產部門的負責人6.其他相關部門的管理人員會議議程安排：1.主持人開場：開場后，將確認出席人員名單，明確會議議程。2.回顧上周生產建設工作：針對上一周的生產建設工作，進行逐項的回顧與分析，并分享取得的成果與亮點。3.分析上周生產建設工作中的問題：各部門將分別報告上周工作中遇到的問題，全員將就這些問題提出疑問與建議。4.討論問題解決方案：針對每個問題，相關部門負責人將提出解決方案，全員將參與討論，以確定最佳解決方案。5.規(guī)劃下周生產建設工作：根據上周的問題及解決方案，規(guī)劃下周的工作計劃，明確每項工作的負責人與時間節(jié)點。6.報告質量控制和安全生產情況：質量控制部門負責人匯報上周的質量控制狀況，安全生產部門負責人匯報上周的安全生產狀況。7.討論其他事項：各部門就其他需要協(xié)調解決的事項進行匯報與討論。8.會議總結與下一步行動計劃確定：主持人對本次會議進行總結，明確下一步的行動計劃與時間節(jié)點。會議紀要要求：每次會議均由指定人員負責記錄會議紀要，確保記錄詳盡且準確。會議紀要應包括上次會議內容、討論結果、存在的問題與解決方案、行動計劃等。會議守則：1.準時參會，避免遲到與早退。2.維護會場秩序，不要打擾他人的發(fā)言。3.允許自由發(fā)言，提出問題與建議。4.尊重他人意見，避免人身攻擊或誹謗他人。5.遵守會議紀要，準確記錄會議內容。會議效果評估：為了提升會議效果與質量，每次會議結束后應對會議進行評估，包括會議目標實現(xiàn)情況、問題解決狀況、會議流程等方面，及時進行總結與改進。會議執(zhí)行與監(jiān)督：公司領導層應對生產建設周例