管理學(xué)教程教育課件

管理學(xué)教程ppt課件ppt課件目錄管理學(xué)概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理者管理創(chuàng)新與發(fā)展01管理學(xué)概述總結(jié)詞管理的定義是指通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的性質(zhì)包括目的性、組織性、協(xié)調(diào)性和監(jiān)督性。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述管理是指在特定的環(huán)境下，通過(guò)協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理具有明確的目的性，旨在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。同時(shí)，管理也是一個(gè)組織過(guò)程，需要建立一定的組織結(jié)構(gòu)和制度，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保組織的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，管理還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其符合組織的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。管理的定義與性質(zhì)VS管理學(xué)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了早期的管理思想、科學(xué)管理時(shí)代、人際關(guān)系與行為科學(xué)時(shí)代以及現(xiàn)代管理理論等多個(gè)階段。詳細(xì)描述管理學(xué)的發(fā)展歷程可以追溯到早期的管理思想，如亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論、約翰·穆勒的效率主義等。隨后，科學(xué)管理時(shí)代出現(xiàn)，以弗雷德里克·泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)工作方法和標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率。人際關(guān)系與行為科學(xué)時(shí)代則注重人的因素，研究人的行為和心理對(duì)管理的影響?，F(xiàn)代管理理論則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和戰(zhàn)略管理，適應(yīng)快速變化的環(huán)境。總結(jié)詞管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)的研究方法主要包括理論研究和實(shí)證研究?jī)煞N。理論研究旨在構(gòu)建和完善管理理論，實(shí)證研究則通過(guò)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等方法檢驗(yàn)理論的有效性?？偨Y(jié)詞管理學(xué)的研究方法對(duì)于學(xué)科的發(fā)展至關(guān)重要。理論研究是構(gòu)建和完善管理理論的過(guò)程，通過(guò)對(duì)前人研究的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，提出新的理論觀點(diǎn)和框架。實(shí)證研究則側(cè)重于檢驗(yàn)理論的有效性，通過(guò)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)、案例研究等方法收集數(shù)據(jù)，對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證和應(yīng)用。實(shí)證研究的結(jié)果可以為理論提供支持或提出挑戰(zhàn)，推動(dòng)理論的不斷完善和發(fā)展。詳細(xì)描述管理學(xué)的研究方法02管理的基本原理以人為本，強(qiáng)調(diào)人的因素在管理中的重要地位。人本原理強(qiáng)調(diào)在管理中要充分考慮人的因素，包括人的需求、動(dòng)機(jī)、心理和行為等，通過(guò)有效激勵(lì)和引導(dǎo)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人本原理詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞關(guān)注人的需求和發(fā)展。詳細(xì)描述人本原理要求管理者關(guān)注員工的需求和發(fā)展，通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效。人本原理總結(jié)詞強(qiáng)調(diào)參與和溝通。詳細(xì)描述人本原理提倡在管理中加強(qiáng)參與和溝通，讓員工參與到?jīng)Q策和工作中，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享。人本原理追求和諧與共贏?？偨Y(jié)詞人本原理追求和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，通過(guò)建立互信、合作的文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織、組織與環(huán)境的共贏。詳細(xì)描述人本原理總結(jié)詞將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)整體性、關(guān)聯(lián)性和層次性。詳細(xì)描述系統(tǒng)原理認(rèn)為組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)相互作用、相互制約，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，管理者需要從整體出發(fā)，關(guān)注各子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理總結(jié)詞關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。詳細(xì)描述系統(tǒng)原理要求管理者關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，通過(guò)分析環(huán)境變化對(duì)組織的影響，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性?？偨Y(jié)詞系統(tǒng)原理要求組織結(jié)構(gòu)合理、高效，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，同時(shí)保持組織的穩(wěn)定性和靈活性。這需要管理者合理設(shè)置部門(mén)、崗位和職責(zé)，建立有效的信息傳遞和協(xié)調(diào)機(jī)制。詳細(xì)描述追求系統(tǒng)的整體功能和效果最優(yōu)。系統(tǒng)原理追求系統(tǒng)的整體功能和效果最優(yōu)，通過(guò)優(yōu)化各子系統(tǒng)的功能和相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)效果。這需要管理者注重各子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述系統(tǒng)原理總結(jié)詞強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理認(rèn)為管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新。管理者需要靈活應(yīng)對(duì)變化，及時(shí)調(diào)整策略和管理方式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。動(dòng)態(tài)原理總結(jié)詞關(guān)注組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理要求管理者關(guān)注組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工不斷拓展自己的知識(shí)和技能，提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)原理總結(jié)詞強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革的重要性。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革在管理中的重要性，鼓勵(lì)管理者勇于嘗試新的管理理念和方法，不斷推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。同時(shí)，關(guān)注創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，采取有效的措施應(yīng)對(duì)變革中的問(wèn)題和困難。動(dòng)態(tài)原理總結(jié)詞追求持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理追求持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)不斷改進(jìn)管理過(guò)程和工作方法，提高組織的效率和績(jī)效。同時(shí)，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。動(dòng)態(tài)原理03管理職能計(jì)劃職能分析環(huán)境和資源評(píng)估組織內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，以及可用資源。制定組織的愿景和使命明確組織的發(fā)展方向和核心價(jià)值?？偨Y(jié)詞制定目標(biāo)、方案和計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)根據(jù)環(huán)境和資源分析，設(shè)立具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限明確的目標(biāo)。制定行動(dòng)方案為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和方案。制定規(guī)則與流程建立工作流程、規(guī)章制度和政策，確保組織運(yùn)作有序。配備資源根據(jù)組織需要，分配人力、物力、財(cái)力等資源。分工與協(xié)作明確各部門(mén)和員工的職責(zé)和權(quán)力，建立有效的協(xié)作機(jī)制?？偨Y(jié)詞構(gòu)建結(jié)構(gòu)、分配資源和明確職責(zé)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)置合適的組織層級(jí)和部門(mén)。組織職能0102總結(jié)詞引導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)設(shè)定榜樣作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，展現(xiàn)出良好的品德和行為。指導(dǎo)和評(píng)估績(jī)效給予員工具體的指導(dǎo)和反饋，幫助他們提升工作表現(xiàn)。激勵(lì)員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。協(xié)調(diào)沖突和建立團(tuán)隊(duì)凝聚力處理內(nèi)部沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。030405領(lǐng)導(dǎo)職能監(jiān)督工作進(jìn)展定期檢查各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否符合預(yù)期目標(biāo)。總結(jié)詞監(jiān)督、調(diào)整和改進(jìn)調(diào)整計(jì)劃和資源根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃和資源進(jìn)行必要的調(diào)整。改進(jìn)管理過(guò)程基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。評(píng)估績(jī)效通過(guò)對(duì)比實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)，評(píng)估組織整體及個(gè)人的工作表現(xiàn)?？刂坡毮?4管理環(huán)境

外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響。政治法律環(huán)境涉及國(guó)家政治制度、政策法規(guī)、行政機(jī)關(guān)的行政管理和執(zhí)法等，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和利益。社會(huì)文化環(huán)境包括社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念等，影響消費(fèi)者需求和行為，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略。資源條件企業(yè)所擁有的資源狀況，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)氛圍等，影響員工的工作態(tài)度和績(jī)效，進(jìn)而影響企業(yè)的整體績(jī)效。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理體制，影響企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。內(nèi)部環(huán)境環(huán)境分析方法對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代品的威脅和潛在進(jìn)入者的威脅進(jìn)行分析，有助于企業(yè)了解行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五力模型通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略和策略。SWOT分析從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，有助于企業(yè)了解宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)和影響。PEST分析05管理者管理者的角色制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略，確定目標(biāo)，分配資源。指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。設(shè)計(jì)和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，確保工作流程順暢。解決沖突，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。決策者領(lǐng)導(dǎo)者組織者協(xié)調(diào)者溝通能力決策能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力創(chuàng)新能力管理者的技能01020304有效地傳達(dá)信息，傾聽(tīng)意見(jiàn)和反饋。分析問(wèn)題，權(quán)衡利弊，做出明智的選擇。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會(huì)，推動(dòng)變革和創(chuàng)新。責(zé)任心對(duì)工作負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。誠(chéng)信堅(jiān)守道德準(zhǔn)則，樹(shù)立良好榜樣。適應(yīng)性面對(duì)變化，快速適應(yīng)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)能力持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。管理者的素質(zhì)06管理創(chuàng)新與發(fā)展管理創(chuàng)新是指在企業(yè)管理實(shí)踐中，通過(guò)引入新的管理理念、方法和技術(shù)，提高組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。管理創(chuàng)新的概念隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。管理創(chuàng)新的必要性管理創(chuàng)新的實(shí)踐方法包括引入新的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、激勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)還需要注重員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提高組織的整體素質(zhì)。管理創(chuàng)新的實(shí)踐方法管理創(chuàng)新管理變革的概念管理變革是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需要，對(duì)管理理念、制度、方法和技術(shù)等方面進(jìn)行改革和調(diào)整的過(guò)程。管理變革的必要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的加速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，管理變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。管理變革的實(shí)施路徑管理變革的實(shí)施路徑包括明確變革目標(biāo)、制定變革計(jì)劃、推進(jìn)變革實(shí)施和評(píng)估變革效果等步驟，同時(shí)需要注重員工的參與和支持，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡和成功落地。管理變革管理理論的新發(fā)展當(dāng)代管理理論