監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制-進(jìn)度控制-課程精講班 第5、6章

監(jiān)理工程師建設(shè)工程目標(biāo)控制（土木建筑工程）課程精講班主講老師：宿吉南第五章建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制（1分）

第五章建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制第一節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義和工作程序知識點(diǎn)一、設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義（一）設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容（二）設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提（三）設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提實(shí)施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計而來的。設(shè)計單位必須提出設(shè)備清單，以便進(jìn)行加工訂貨或購買。第一節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義和工作程序知識點(diǎn)二、設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序主要任務(wù)：出圖控制（如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明）。

監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：

◆審核設(shè)計單位的進(jìn)度計劃和各專業(yè)的出圖計劃；

◆跟蹤——比較——糾正、修訂進(jìn)度計劃；

◆若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進(jìn)度。第一節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義和工作程序第二節(jié)

設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系最終目標(biāo)：按質(zhì)、按量、按時提供施工圖設(shè)計文件。主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計工期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。

第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系知識點(diǎn)一、設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，為了確保設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計準(zhǔn)備工作時間目標(biāo)1.確定規(guī)劃設(shè)計條件2.提供設(shè)計基礎(chǔ)資料3.選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同形式：直接指定、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計方案競賽。為了優(yōu)選設(shè)計單位，保證工程設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費(fèi)用，縮短設(shè)計周期，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計招標(biāo)選定設(shè)計單位。第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（二）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工作時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制。

技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。（三）施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)必須確定合理的施工圖設(shè)計交付時間，確保建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系知識點(diǎn)二、設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為：①方案設(shè)計時間目標(biāo)②初步設(shè)計時間目標(biāo)施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為：①基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)②結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)③裝飾設(shè)計時間目標(biāo)④安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等第三節(jié)

設(shè)計進(jìn)度控制措施第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施知識點(diǎn)一、影響設(shè)計進(jìn)度的因素【20M】在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（一）建設(shè)意圖及要求改變的影響【19S】（二）設(shè)計審批時間的影響（三）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響【20S】（四）工程變更的影響（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響【總結(jié)】建設(shè)、審批、協(xié)調(diào)、變更、代用第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】在建設(shè)工程設(shè)計階段，會對進(jìn)度造成影響的因素之一是（）。A.可行性研究B.建設(shè)意圖及要求C.工程材料供貨洽談D.設(shè)計合同洽談第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：B解析：本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。影響設(shè)計進(jìn)度的因素包括：（1）建設(shè)意圖及要求改變的影響；（2）設(shè)計審批時間的影響；（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程變更的影響；（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】在工程設(shè)計過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是（）。A.地下埋藏文物的處理B.施工承發(fā)包模式的選擇C.設(shè)計合同的計價方式D.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：D解析：本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。在工程設(shè)計過程中，影響設(shè)計進(jìn)度的主要因素之一是設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施知識點(diǎn)二、設(shè)計單位的進(jìn)度控制（略）知識點(diǎn)三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控

監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實(shí)項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員。1.對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。2.設(shè)計工作開始前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性?！?8S】【17S】3.在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，定期檢查—分析比較—糾偏措施—調(diào)整或修訂。4.在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。

第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制設(shè)計進(jìn)度時，在設(shè)計工作開始之前應(yīng)審查設(shè)計單位編制的（）。A.進(jìn)度計劃的合理性和可行性B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的合理性和可行性C.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃的完整性D.材料設(shè)備供應(yīng)計劃的合理性第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：A解析：本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】下列設(shè)計進(jìn)度控制工作中，屬于監(jiān)理單位進(jìn)度監(jiān)控工作的是（）。A.認(rèn)真實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃B.編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃C.編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃D.定期比較分析設(shè)計完成情況與計劃進(jìn)度第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】監(jiān)理單位受業(yè)主委托實(shí)施設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的工作內(nèi)容是（）。A.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B.編制切實(shí)可行的設(shè)計進(jìn)度計劃C.推行限額設(shè)計管理模式D.落實(shí)專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。總監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實(shí)項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施知識點(diǎn)四、建筑工程管理方法【21S】建筑工程管理（CM）的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施【例題-S】建筑工程管理（CM）方法是指工程實(shí)施采用（）的生產(chǎn)組織方式。A.故障作業(yè)B.關(guān)鍵路徑C.精益作業(yè)D.快速路徑第三節(jié)設(shè)計進(jìn)度控制措施答案：D解析：CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程?？偨Y(jié)第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制（8-10分）

第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制（8-10分）第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定知識點(diǎn)一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制總目標(biāo)：按項目組成分解目標(biāo)：按承包單位分解目標(biāo)：按施工階段分解目標(biāo)：

按計劃期分解目標(biāo)：第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定從建設(shè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖可以看出，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)。（一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任（三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)（四）按計劃期分解，組織綜合施工

第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定知識點(diǎn)二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：【20S】【18M】建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定2.進(jìn)度分解目標(biāo)時，還應(yīng)考慮：【21M】（1）大型建設(shè)工程項目——盡早提供可動用單元的原則；（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；

（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)；（4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作；確保進(jìn)度。（資源與進(jìn)度平衡）（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況；（水、電、路、通信）（6）考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定【21-M】確定建設(shè)工程施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，需考慮（）。A.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工B.盡早提供可動用單元C.同類工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)D.承包單位控制能力E.外部協(xié)作條件配合情況答案：ABCE第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定【20-S】可作為建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定依據(jù)的（）。A.各專業(yè)施工進(jìn)度控制時間分界點(diǎn)B.工程施工承發(fā)包模式及其合同結(jié)構(gòu)C.施工進(jìn)度計劃的工作分解結(jié)構(gòu)D.工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定主要依據(jù)：（1）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；（2）工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；（3）工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定【18/16-M】制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有（）。A.施工圖設(shè)計工作時間B.類似工程項目實(shí)際進(jìn)度C.工期定額D.工程難易程度E.工程條件的落實(shí)情況第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定答案：BCDE解析：施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定主要依據(jù)：（1）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；（2）工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；（3）工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定【13-M】施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系可按（）進(jìn)行分解。A.計劃期B.年度投資計劃C.施工階段D.項目組成E.設(shè)計圖紙交付順序第一節(jié)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定答案：ACD解析：本題考查的是施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。從建設(shè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖可以看出，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)。

（一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期；

（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任；

（三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

（四）按計劃期分解，組織綜合施工。第二節(jié)

施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容知識點(diǎn)一、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程知識點(diǎn)二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從（監(jiān)理工程師）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容【22M】1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃9.審批工程延期3.按年、季、月編制工程綜合計劃10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告4.下達(dá)工程開工令11.督促承包單位整理技術(shù)資料5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃12.簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施13.整理工程進(jìn)度資料7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會14.工程移交第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則【20/17/16M/23/22/18S】施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

【18S】中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【22-M】監(jiān)理工程師控制工程施工進(jìn)度的工作內(nèi)容有（

）。A監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施B.編制單位工程施工進(jìn)度計劃C.向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告D.編制施工索賠報告E.組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會答案：ACE第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【22/17-M】建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括（）。A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工C.與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作流程D.施工圖設(shè)計文件交付時間目標(biāo)E.進(jìn)度控制的組織措施答案：ABCE第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【23/22-S】監(jiān)理工程師編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容是（

）。A.施工資源需求分布圖B.施工組織總設(shè)計安排C.施工主導(dǎo)作業(yè)流程安排D.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖答案：D第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。（1）情形1：需監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃的情形：①大型建設(shè)工程，且采取分期分批發(fā)包，無總包單位負(fù)責(zé)；②當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時。（2）情形2：審核施工總進(jìn)度計劃當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（3）施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容：【19M】①進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。②施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。④勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容⑤總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。⑥對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書）

【19S】，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（4）責(zé)任的歸屬應(yīng)當(dāng)說明，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見【17S】。因此，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容（5）合同的效力施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)?！?0S】第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【16-S】監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃時，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)采取的措施是（）。A.向承包單位發(fā)出整改通知書B.向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單C.向承包單位發(fā)出整改聯(lián)系單D.向承包單位發(fā)出停工令答案：A第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容3.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令?！?9S】工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時。因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施依照動態(tài)控制原則：檢查-比較-分析-糾偏。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會①監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會需要每日召開；

②對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施。8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證【18S】監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【19-S】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程開工令的依據(jù)是（）。A.施工承包合同約定B.工程開工的準(zhǔn)備情況C.批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃D.施工圖紙的準(zhǔn)備情況答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程開工令的依據(jù)：開工準(zhǔn)備情況，要盡可能及時發(fā)布。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【18-S】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在（）后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。A.與建設(shè)單位代表協(xié)商B.監(jiān)理員現(xiàn)場計量C.質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收D.與承包單位協(xié)商第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容9.審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；后者造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。（1）工程延誤。（2）工程延期：由于非承包單位的原因造成進(jìn)度延誤：①承包單位有權(quán)提出延長工期的申請；②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間；③經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告（監(jiān)理月報）11.督促承包單位整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗(yàn)單，申請竣工驗(yàn)收；（2）驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。13.整理工程進(jìn)度資料第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容14.工程移交（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書；（2）在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理；（3）保修期結(jié)束且無爭議，建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)即告完成。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容【12-M】監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容有（）。A.編制施工總進(jìn)度計劃B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則C.批準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付申請D.制定突發(fā)事件應(yīng)急措施E.審批工程延期答案：ABE第三節(jié)

施工進(jìn)度計劃的編制與審查第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查施工進(jìn)度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始時間和結(jié)束時間及相互銜接關(guān)系的計劃。施工進(jìn)度計劃的作用：①承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件；②監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查知識點(diǎn)一、施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)：①合同文件；施工總方案；②工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；資源供應(yīng)條件；③各類定額資料；④建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：（一）計算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算主要實(shí)物工程量；工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查（二）確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，如果在編制施工總進(jìn)度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系（1）同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力分散；（2）盡量均衡施工，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡；（3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程；（4）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工；對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用；

第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查（5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用；（6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量；（7）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度；（8）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工?！究偨Y(jié)】從資源、早投產(chǎn)、保進(jìn)度角度考慮第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查（四）編制初步施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)；全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。（五）編制正式施工總進(jìn)度計劃對初步施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，主要檢查的內(nèi)容：（1）總工期是否符合要求；（2）資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【16/11-S】編制初步施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)盡量安排以

（）的單位工程為主導(dǎo)的全工地性流水作業(yè)。A.工程技術(shù)復(fù)雜、工期長B.工程量大、工程技術(shù)相對簡單C.工程造價大、工期長D.工程量大、工期長第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查答案：D解析：本題考查的是施工總進(jìn)度計劃的編制。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【16-M】施工總進(jìn)度計劃編制過程中，確定各項單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有（）。A.同一時間施工項目不宜過多，以免人力物力過于分散B.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費(fèi)用C.應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，以保證工期和質(zhì)量D.盡量提高單位工程施工的機(jī)械化程度，以降低工程成本E.盡量做到勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在工期內(nèi)均衡答案：ABCE第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查知識點(diǎn)二、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制（一）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序【20M】第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，檢查的主要內(nèi)容包括：【17M】（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。

首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【17-M】施工進(jìn)度計劃初始方案編制完成后，需檢查的內(nèi)容有（）。A.各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理B.主要工種的工人是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求C.主要分部工程的工程量是否準(zhǔn)確D.總工期是否滿足合同約定E.主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分答案：ABDE第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【15-M】編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟包括（）。A.劃分工作項目B.確定關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點(diǎn)C.確定施工順序D.計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)E.落實(shí)專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商的進(jìn)場時間第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查答案：ACD第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【12-S】編制單位工程施工進(jìn)度計劃的工作包括：①計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)；②計算工程量；③劃分工作項目；④確定施工順序；⑤確定工作項目的持續(xù)時間。上述工作的正確順序是（）。A.②①③④⑤B.③④②①⑤C.③⑤④②①D.②③④⑤①第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查答案：B第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查知識點(diǎn)三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查在工程項目開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。（2）施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。（4）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。（5）施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見，并對施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【19-M】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有（）。A.施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定B.對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查應(yīng)符合動態(tài)要求C.施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求D.施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要E.施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙等施工條件答案：ACDE

第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查【17-S】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行嚴(yán)重滯后并影響合同工期時，可簽發(fā)（）要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。A.施工進(jìn)度計劃報審表B.工作聯(lián)系單C.監(jiān)理通知單D.監(jiān)理月報第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制與審查答案：C解析：本題考查的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見，并對施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整知識點(diǎn)一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響（二）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響（三）資金的影響（四）設(shè)計變更的影響（五）施工條件的影響（六）各種風(fēng)險因素的影響（七）承包單位自身管理水平的影響第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整知識點(diǎn)二、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查（一）施工進(jìn)度的檢查方式1.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。進(jìn)度報表的格式由監(jiān)理單位提供，其內(nèi)容包括：開始時間完成時間持續(xù)時間邏輯關(guān)系實(shí)物工程量和工作量工作時差的利用第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況

檢查間隔視建設(shè)工程類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及現(xiàn)場條件而定。3.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議

第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整（二）施工進(jìn)度的檢查方法

施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法，包括：1.橫道圖比較法；2.S曲線比較法；3.香蕉曲線比較法；4.前鋒線比較法；5.列表比較法。將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整知識點(diǎn)三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實(shí)際情況，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的主要方法：通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。

第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整（一）縮短某些工作的持續(xù)時間【21/20/19/17S】特點(diǎn)：不改變邏輯關(guān)系1.組織措施“增加”（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間；（3）增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2.技術(shù)措施“改進(jìn)”（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整3.經(jīng)濟(jì)措施“錢”（1）實(shí)行包干獎勵；（2）提高獎金數(shù)額；（3）對采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.其他配套措施“強(qiáng)有力改善”（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整（二）改變某些工作間的邏輯關(guān)系只改變工作的開始與完成時間，不改變工作的持續(xù)時間。1.對于大型建設(shè)工程容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。2.對于單位工程項目通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整【21-S】為了達(dá)到調(diào)整施工進(jìn)度計劃的目的，可采用的施工技術(shù)措施是（）。A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械B.增加工作面C.實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度D.增加施工隊伍第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整答案：A解析：具體的技術(shù)措施有：（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整【19-S】調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，可采取的技術(shù)措施之一是（）。A.增加施工機(jī)械的數(shù)量B.實(shí)行包干加獎勵C.改善外部配合條件D.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。技術(shù)措施“改進(jìn)”（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；

（2）采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整【19-S】通過縮短某些工作的持續(xù)時間對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的方法，其主要特點(diǎn)是（）。A.增加網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路B.不改變工作之間的先后順序關(guān)系C.增加工作之間的時間間隔D.不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中的非關(guān)鍵線路第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整答案：B解析：本題考查的是施工進(jìn)度計劃的調(diào)整?？s短某些工作的持續(xù)時間的特點(diǎn)：不改變邏輯關(guān)系。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整【17/16-S】工程施工過程中為了縮短工期而采取的措施中，屬于組織措施的是（）A.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)B.實(shí)行包干獎勵，提高獎金數(shù)額C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。組織措施“增加”（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間；（3）增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。第五節(jié)

工程延期第五節(jié)工程延期工程延誤：一切損失由承包單位承擔(dān)，同時，業(yè)主有權(quán)對承包單位施行誤期違約罰款。工程延期：承包單位有權(quán)要求延長工期，同時，有權(quán)向業(yè)主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。第五節(jié)工程延期知識點(diǎn)一、工程延期的申報與審批（一）申報工程延期的條件【19M】（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。【總結(jié)】非承包人自身原因

第五節(jié)工程延期（二）工程延期的審批程序【20S】第五節(jié)工程延期延期審批程序中應(yīng)注意的事項：（1）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式（工程延期意向通知）通知監(jiān)理工程師；（2）承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報告；（3）監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時間；（4）當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申訴報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告；

第五節(jié)工程延期（5）監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定，臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時間；（7）如果遇到比較復(fù)雜的延期事件，先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法；（8）監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

第五節(jié)工程延期【14-M】在工程延期審批過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有（）。A.在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的申述報告B.在工程延期事件發(fā)生后立即展開調(diào)查核實(shí)C.在最短的時間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批準(zhǔn)前與相關(guān)方協(xié)商E.監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計劃（不斷調(diào)整后）為依據(jù)來決定是否批準(zhǔn)工程延期第五節(jié)工程延期答案：DE解析：本題考查的是工程延期的申報與審批。選項A，是承包商的工作；選項B，立即展開調(diào)查錯誤，應(yīng)在施工單位提交索賠通知的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查；選項C，是承包人的工作。第五節(jié)工程延期（三）工程延期的審批原則（合同、時差、實(shí)際）1.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。原因：承包商自身以外2.延長的時間必須超過其相應(yīng)的總時差而影響工期。18S由于關(guān)鍵線路可能會改變，監(jiān)理工程師應(yīng)以承包單位提交的、經(jīng)自己審核后的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)來決定是否批準(zhǔn)。3.批準(zhǔn)的工期延期必須符合實(shí)際情況。承包單位應(yīng)對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)詳細(xì)記載，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場詳細(xì)考察和分析，做好有關(guān)記錄，為合理確定延期提供可靠依據(jù)。

第五節(jié)工程延期【18-S】施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，只有當(dāng)某項工作因非承包商原因造成持續(xù)時間延長超過該工作（）而影響工期時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能批準(zhǔn)工程延期。A.自由時差B.總時差C.緊后工作的最早開始時間D.緊后工作的最早完成時間第五節(jié)工程延期答案：B解析：本題考查的是工程延期的申報與審批。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，只有當(dāng)某項工作因非承包商原因造成持續(xù)時間延長超過該工作總時差而影響工期時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能批準(zhǔn)工程延期。第五節(jié)工程延期【19-M】下列導(dǎo)致工程拖期的原因或情形，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定可以批準(zhǔn)工程延期的有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.屬于承包單位自身以外的原因C.工程拖期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差D.工程拖期的時間超過其相應(yīng)的總時差，且由分包單位原因引起E.監(jiān)理工程師對已隱蔽的工程進(jìn)行剝離檢查，經(jīng)檢查合格而拖期的時間

第五節(jié)工程延期答案：ABE解析：本題考查的是工程延期的申報與審批。選項C，未超過總時差不應(yīng)批準(zhǔn)；選項D，屬于承包方自身原因?qū)е碌模粦?yīng)批準(zhǔn)。第五節(jié)工程延期【例】某建設(shè)工程業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理委托合同和施工合同，合同工期為18個月。在工程開工前，施工承包單位在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃如圖所示。第五節(jié)工程延期124635897ABCDEFGHKILJ（月）第五節(jié)工程延期該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開始實(shí)施，在施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K停工等待圖紙3.5個月；（2）部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度拖后1個月；（3）由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度拖后2個月。承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延長3.5個月的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間？為什么？第五節(jié)工程延期【解】：由于工作H和工作F的實(shí)際進(jìn)度拖后均屬于承包單位自身原因，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。從圖可知，工作K原有總時差為3個月，該工作停工待圖3.5個月，只影響工期0.5個月，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。第五節(jié)工程延期知識點(diǎn)二、工程延期的控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期：1.選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令；【前】2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；【中】3.妥善處理工程延期事件。【后】第五節(jié)工程延期【17-S】為了減少或避免出現(xiàn)工程延期，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作之一是（）。A.定期組織召開施工技術(shù)專題會議B.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)C.定期核查施工單位材料進(jìn)場情況D.針對施工質(zhì)量安全隱患及時發(fā)出監(jiān)理通知單第五節(jié)工程延期答案：B解析：本題考查的是工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期：（1）選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令；（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；（3）妥善處理工程延期事件。第五節(jié)工程延期知識點(diǎn)三、工程延誤的處理如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理：1.拒絕簽署付款憑證【19S】施工活動不能使監(jiān)理工程師滿意，可拒絕付款申請。進(jìn)度拖后不采取積極措施

第五節(jié)工程延期2.誤期損失賠償監(jiān)理工程師對承包單位未按照合同工期完成所作出的處罰。未按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程3.取消承包資格

【18S】監(jiān)理工程師對承包單位的嚴(yán)重違反合同又不采取補(bǔ)救措施。推遲開工、無理由延長工期、無視監(jiān)理的警告

第五節(jié)工程延期【19/15-S】當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后而又不采取補(bǔ)救措施時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用的處理方法是（）。A.拒絕簽署工程進(jìn)度款支付憑證B.中止施工承包合同C.延長施工進(jìn)度計劃工期D.提起誤期損失賠償訴訟第五節(jié)工程延期答案：A解析：本題考查的是工程延誤的處理。施工活動不能使監(jiān)理工程師滿意，可拒絕付款申請。

第五節(jié)工程延期【18-S】承包單位嚴(yán)重違反合同，在施工過程中無任何理由要求延長工期，又無視項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面警告，則可能受到的處罰（）。A.賠償誤期損失B.被拒簽付款憑證C.被取消承包資質(zhì)D.被追回工程預(yù)付款第五節(jié)工程延期答案：C解析：本題考查的是工程延誤的處理。監(jiān)理工程師對承包單位的嚴(yán)重違反合同又不采取補(bǔ)救措施的可取消承包資格。第六節(jié)

物資供應(yīng)進(jìn)度控制第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制考情分析：平均一年不到1分。建設(shè)工程物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的物質(zhì)基礎(chǔ)。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制知識點(diǎn)一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述（一）物資供應(yīng)進(jìn)度控制的含義在一定的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項目一次性特定目標(biāo)而對物資的需求進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。（二）物資供應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)物資供應(yīng)的總目標(biāo)：按照物資需求適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門，以保證項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制知識點(diǎn)二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）物資供應(yīng)計劃的編制物資供應(yīng)計劃的概念：對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。物資供應(yīng)計劃的作用：保障建設(shè)工程物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制物資供應(yīng)計劃的編制程序：物資供應(yīng)計劃的編制一般分為準(zhǔn)備階段和編制階段。（1）準(zhǔn)備階段：①調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策；②監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。（2）編制階段：核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡、審查評價和上報或交付執(zhí)行。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制物資供應(yīng)計劃的分類：【20M】【17S】監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購部門提交的物資供應(yīng)計劃進(jìn)行審核。注：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制供應(yīng)計劃的能力。按供應(yīng)單位劃分按內(nèi)容和用途劃分建設(shè)單位采購供應(yīng)物資需求計劃申請與訂貨計劃專門物資采購部門供應(yīng)物資供應(yīng)計劃采購與加工計劃施工單位自行采購物資儲備計劃國外進(jìn)口物資計劃共同協(xié)作分頭采購【記憶方法】需供儲、訂采進(jìn)第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制1.物資需求計劃的編制物資需求計劃是反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。編制依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。主要作用確認(rèn)需求，為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制編制物資需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量，一般包括：一次性需求量各計劃期需求量①根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量；（算工程量）

②根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量；（材料需求量）

③匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得總需求量（匯總）

各計劃期需求量，是指年、季、月度物資需求計劃，用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。

主要依據(jù)：已分解的各年度施工進(jìn)度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制【17-S】編制工程項目物資需求計劃的關(guān)鍵是（）。A.確定需求品種B.確定需求時間C.確定需求規(guī)格D.確定需求量答案：D解析：本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。編制物資需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制【16-S】物資需求計劃編制中，確定建設(shè)工程各計劃期需求