電氣安裝(變電工程)勞務(wù)分包項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

電氣安裝(變電工程)勞務(wù)分包項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).(一)技術(shù)文件正文 6 6 6 6 7 29第二章、施工方案 61 63 2.變壓器施工 823.電力架空線路 934.電纜線路 985.站場(chǎng)照明 4.趕工措施 15.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 5.資金需求計(jì)劃 2262.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 3.質(zhì)量管理主要職責(zé) 2351.質(zhì)量控制措施 2.質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 3.質(zhì)量保證措施 4.質(zhì)量管理措施 249 2657.工程驗(yàn)收質(zhì)量措施 326 1.電力變壓器安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 2.斷路器安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 3.隔離開(kāi)關(guān)安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 4.避雷器安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 5.端子箱安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 6.軟母線安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 7.硬母線安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 8.接地裝置安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施 10.電纜管施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施 34111.電纜敷設(shè)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 34212.電纜頭制作工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 343 1.安全目標(biāo)及分解 2.安全管理組織機(jī)構(gòu) 3.安全管理主要職責(zé) 1.安全控制措施 1.1安全生產(chǎn)工作制度 353 3661.3消防安全措施 368 3721.5安全教育培訓(xùn)制度 378 379 396 401 407 1.11職業(yè)健康安全保障措施 1.12教育培訓(xùn)措施 4441.危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 444 1.GIS安裝的安全過(guò)程控制 4522.設(shè)備開(kāi)箱檢查的安全過(guò)程控制 3.瓷件安裝的安全過(guò)程控制 4.配電盤(pán)柜安裝的安全過(guò)程控制 5.電纜敷設(shè)的安全過(guò)程控制 6.高壓試驗(yàn)的安全過(guò)程控制 7.設(shè)備傳動(dòng)的安全過(guò)程控制 456 4561.施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施 456 469 476 3.安全組織機(jī)構(gòu) 496 526 531 538 540 544 554 (一)技術(shù)文件正文第一章、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、施工員、質(zhì)量員、資料員、特種作業(yè)員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：總包單位勞務(wù)分包單位↓勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理↓勞務(wù)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人↓安全員材料員施工員質(zhì)量員資料員安全員材料員施工員勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍2.各崗位主要職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計(jì)劃布置和施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，組織分部分項(xiàng)工程評(píng)定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門(mén)搞好各項(xiàng)管理工作。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實(shí)施；參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查；③安全員崗位職責(zé)由公司委派專安全員負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作。安全員應(yīng)對(duì)該工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡視組織實(shí)施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機(jī)械設(shè)備，合格后方可使用。認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故的調(diào)查處理。④施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制，對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和項(xiàng)目質(zhì)量檢查。及時(shí)編制和填寫(xiě)各類技術(shù)資料的質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案完整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。⑤質(zhì)檢員崗位職責(zé)公司委派專人駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項(xiàng)質(zhì)量等對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與質(zhì)量的檢驗(yàn)與一般質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表上報(bào)公司施工處。有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。⑥預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時(shí)做好工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)，并搞好對(duì)業(yè)主的計(jì)量⑦資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。及時(shí)做好資料的審核1.組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度1.1組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度(一)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。(二)項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(4)推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；(10)及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。5、材料員(及倉(cāng)保員)崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》;(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同(3)各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做(2)愛(ài)護(hù)建筑、材料，注意保護(hù)好建筑、成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；(4)自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；(5)自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。1.2公司管理制度方案正確選擇、評(píng)定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制。3.1工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.2工程管理部負(fù)責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標(biāo)的管理、施工合同的起3.3工程管理部負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選擇4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件：a、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的施工組織能力，即具備對(duì)整體工程施工工序的安排和計(jì)劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力。b、施工隊(duì)伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實(shí)際施工及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。c、施工隊(duì)伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可根據(jù)工程的大小進(jìn)行調(diào)整。如果總?cè)藬?shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1-2人。d、施工隊(duì)伍所擁有機(jī)具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資格、信譽(yù)及履約能力進(jìn)行技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等，并填寫(xiě)《施工隊(duì)伍表現(xiàn)評(píng)價(jià)管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊(duì)伍列入《合格施工隊(duì)伍名單》(見(jiàn)表四),評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)伍將從該名單中剔除。4.2對(duì)施工隊(duì)伍的管理4.2.1工程管理部負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍簽訂工程施工合同。4.2.2施工隊(duì)伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全、治安、防火等教育，并嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目管理制度匯編》中的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目部消防和防火工作管理制度、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行。4.2.3項(xiàng)目部建立施工隊(duì)伍的管理臺(tái)帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。4.2.4施工隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守公司施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，遵守公司質(zhì)量體系要求，同時(shí)執(zhí)行相應(yīng)程序文件。4.2.5項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)工種進(jìn)行持證上崗的核查，審驗(yàn)合格后方可上崗，并將資質(zhì)證的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交由項(xiàng)目部統(tǒng)一保管；項(xiàng)目部不定期對(duì)施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)進(jìn)行核查。4.2.6項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行核查，并進(jìn)行登記。4.2.7施工隊(duì)伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面向施工隊(duì)伍進(jìn)行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工管理人員書(shū)面對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達(dá)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)要求。4.2.9施工隊(duì)伍針對(duì)工程特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目4.2.10項(xiàng)目部做好施工隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)、考核和檢查工作。4.3施工隊(duì)伍的控制4.3.1工程質(zhì)量控制4.3.1.1項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料必須按照公司IS09001質(zhì)量體系進(jìn)貨檢驗(yàn)的要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料不能進(jìn)4.3.1.2施工隊(duì)伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工方案，報(bào)項(xiàng)目部審批；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工。4.3.1.3項(xiàng)目部各施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理解決，以保證工程4.3.1.4施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的一部分，施工隊(duì)伍必須按公司質(zhì)量保證體系的要求做好施工過(guò)程的質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量記錄進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并負(fù)責(zé)收集保存。4.3.2施工隊(duì)伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的特點(diǎn)，提出合理、便捷的施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商同意后實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍的施工進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和控制施工進(jìn)度，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理定期組織對(duì)施工隊(duì)伍的施工安全、防火和文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，限期整改。4.3.4項(xiàng)目部每月對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表》見(jiàn)(表二),每月25日前隨月報(bào)報(bào)至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地對(duì)施工隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，做好記錄。4.3.6單項(xiàng)工程結(jié)束后，由項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽(yù)和文明等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)《施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)表三),并將評(píng)定結(jié)果以書(shū)面的形式反饋工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各項(xiàng)目部反饋回的評(píng)定結(jié)果和平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并更新合格施工隊(duì)伍名單，上報(bào)主4.4不合格施工隊(duì)伍的處置4.4.1項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在著如下問(wèn)題者，需及時(shí)以書(shū)面的形式報(bào)工程管理部并做出處理意見(jiàn)。1)施工能力不能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要；2)不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故；3)出現(xiàn)較嚴(yán)重違法用工現(xiàn)象；4)不服從統(tǒng)一管理，不落實(shí)項(xiàng)目部提出的需要改進(jìn)的問(wèn)題。4.4.2工程管理部接到處理意見(jiàn)后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并做出處理意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理清退手續(xù)。5、施工隊(duì)伍的責(zé)任與權(quán)利5.1施工隊(duì)伍的內(nèi)部管理由其自身進(jìn)行，施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的一分子必須派主管人員參加工程例會(huì)。5.2施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利對(duì)項(xiàng)目部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案，對(duì)于確有經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。5.3施工隊(duì)伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情6、質(zhì)量記錄表三：《施工隊(duì)伍施工能力綜合評(píng)價(jià)表》施工隊(duì)伍名稱承攬工程名稱施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值施工組織能力(20分)1.工程實(shí)施組織能力(4分)2.原材料、設(shè)備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(hù)(4分)4.技術(shù)交底、安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、試驗(yàn)等技術(shù)資料(26.竣工圖紙的配合(4分)施工技術(shù)能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業(yè)施工人員施工技能情況(6分)1.消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)施工經(jīng)驗(yàn)(10分)施工經(jīng)驗(yàn)(10分)2.消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車(chē)輛(4分)2.水專業(yè)的電焊機(jī)等施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)3.電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點(diǎn)完成情況(12分)2.特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況(8分)質(zhì)量保證能力(20分)1.輔材質(zhì)量情況(6分)2.水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(73.電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量情況(7分)總分值項(xiàng)目部評(píng)定意見(jiàn)(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部綜合評(píng)定意見(jiàn)(含不合格、合格、良好、優(yōu)秀):工程管理部經(jīng)理：年月日表二：施工隊(duì)伍月度評(píng)價(jià)表工程名稱：施工隊(duì)伍：施工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：填表日期：分項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)說(shuō)明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評(píng)總分值為：0否定目標(biāo)嚴(yán)重后果(重大投訴),當(dāng)月考評(píng)總分值為：0認(rèn)屬實(shí)的，當(dāng)月考評(píng)總分值為：0收不能通過(guò)，當(dāng)月考評(píng)總分值為：0輔材質(zhì)量情況(15)水專業(yè)的管道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況(7)其他(1)工期控制點(diǎn)完成情況(12)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況完成情況(8)施工人員施工技特殊工種持證情況(4)能評(píng)價(jià)：(10)電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)施工隊(duì)施工機(jī)是否有施工車(chē)輛(4)工需要(3)電專業(yè)的各種施工機(jī)具能否滿足要求(3)施工隊(duì)管理能力評(píng)價(jià)：(10)勞動(dòng)力組織能力(2)工程實(shí)施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理情況(2)成品、半成品的保護(hù)(2)施工、竣工資料整理：(10)輔材質(zhì)量證明材料(2)施工檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)資料(2)隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場(chǎng)施工條件評(píng)價(jià)：(8)總體評(píng)價(jià)(4)特殊地點(diǎn)評(píng)價(jià)(4)其它情況：(2)總分值填表說(shuō)明1、施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)表為當(dāng)月的單項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分值3、如單項(xiàng)目只有水或電專業(yè)，可以合并計(jì)分值調(diào)配的及時(shí)度給予評(píng)分5、在其它類評(píng)分時(shí)，要注明原因6、此表要求每月23日前上報(bào)一次，作為考核依據(jù)施工隊(duì)名稱承攬工程名稱施工隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理：年月日工程管理部經(jīng)理：年月日表四：年合格施工隊(duì)伍名單序號(hào)施工隊(duì)伍名稱法定代表人聯(lián)系電話聯(lián)系地址施工隊(duì)編號(hào)1.3項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度1.1廉政建設(shè)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，特制定本制度。項(xiàng)目部員工不得與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起打牌、打麻將、賭博，不與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位一起吃飯，不接受與項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請(qǐng)，因工作需要參加有關(guān)單位和部門(mén)的應(yīng)酬性宴請(qǐng)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等同意。項(xiàng)目部人員應(yīng)確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)將數(shù)據(jù)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如出于個(gè)人目的，在工作中弄虛作假、營(yíng)私舞弊，損害項(xiàng)目部利益的，一經(jīng)查實(shí)，立即將責(zé)任人清理出項(xiàng)目部。嚴(yán)禁項(xiàng)目部員工受賄或收取回扣，無(wú)法拒絕接受他人錢(qián)物和回扣的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，項(xiàng)目部經(jīng)研究可給與獎(jiǎng)勵(lì)；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開(kāi)支，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、搞接風(fēng)、餞行等活動(dòng)。不準(zhǔn)用公款到營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加與任務(wù)無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)嚴(yán)禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間出車(chē)必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則扣罰司機(jī)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并處以100～500元罰款。1.2考勤管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制適用范圍項(xiàng)目部考勤時(shí)間每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：該工作時(shí)間根據(jù)當(dāng)日工程情況及員工崗位不同，以完成當(dāng)日工作每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時(shí)上班，可累計(jì)雙休，但每月只能休息四天(含請(qǐng)假)。法定節(jié)假日值班由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。工程不忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工，也應(yīng)到辦公室看圖紙，整理內(nèi)業(yè)，或完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。請(qǐng)銷假：?jiǎn)T工請(qǐng)假1天以內(nèi)由項(xiàng)目部辦公室主任批準(zhǔn)，2天及以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主管人員(含主管)請(qǐng)假兩天以上，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都需并填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目部辦公室主任處備案登記后，方可離開(kāi)。員工如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須先打電話致相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。返工后如實(shí)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，并辦理審批手續(xù)。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理。假期內(nèi)返回項(xiàng)目需及時(shí)到項(xiàng)目部辦公室銷假。獎(jiǎng)罰通則上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)算遲到，超過(guò)1小時(shí)算曠工；下班時(shí)間提早1小時(shí)以內(nèi)算早退，提早1小時(shí)以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工連續(xù)一年未請(qǐng)病假事假、無(wú)遲到早退情況，經(jīng)核實(shí)后，授予全勤獎(jiǎng)300-1200元(視崗位確定)。項(xiàng)目部日常考勤工作由項(xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)，不得徇私或失職，如有違反，一經(jīng)查明，嚴(yán)肅處理。1.3員工管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。員工上班時(shí)應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。員工上下班前應(yīng)保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺放整齊，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、丟紙屑等。員工應(yīng)筆記本不離身，每天應(yīng)做好各項(xiàng)工作筆記，包括工地會(huì)議、施工日志、安全日志等，做好各項(xiàng)檢查檢測(cè)記錄，及時(shí)簽辦相關(guān)手續(xù)。每周將施工日志、安全日志、測(cè)量記錄等交項(xiàng)目部指定負(fù)責(zé)人檢查。員工在上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂(lè)聊天、玩游戲、玩手機(jī)、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理，其行為給項(xiàng)目造成損失的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令停止作業(yè)，并處罰款200元。員工在工作中，要勤動(dòng)腿，對(duì)本人管轄范圍應(yīng)進(jìn)行全方位全覆蓋進(jìn)行管理，對(duì)圖紙或技術(shù)交底了解透徹，對(duì)施工范圍工作量、工作難度、質(zhì)量和安全控制點(diǎn)準(zhǔn)確把握，防止出現(xiàn)工作失誤或延誤，杜絕材料浪費(fèi)，防范工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。員工在工作中，也應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)禁推諉扯皮、知情不報(bào)或隱瞞不報(bào)，給項(xiàng)目部造成更大的工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人擅自離崗的，給予罰款300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開(kāi)崗位而引起公司直接損失者，項(xiàng)目部將追究其相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部員工應(yīng)當(dāng)該尊從本職工作，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。項(xiàng)目部員工應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，防止內(nèi)耗，遇事多溝通、多商量，不得借題罷工，發(fā)表對(duì)施工和團(tuán)結(jié)不利的言論。一經(jīng)查出，從重處理。員工應(yīng)尊從上級(jí)工作安排和管理，上級(jí)命令有錯(cuò)誤或失誤時(shí)，可保留意見(jiàn)或私下匯報(bào)指出，嚴(yán)禁當(dāng)面頂撞對(duì)抗。1.4項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持；召開(kāi)時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開(kāi)由項(xiàng)目部辦公室短信提前通知，項(xiàng)目部成員、項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)管理班子(施工員、各班組長(zhǎng))必須參加，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容也會(huì)增加有關(guān)配合單位部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每周召開(kāi)一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)。各單位、各部門(mén)的匯報(bào)上周生產(chǎn)、工作情況(工程形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問(wèn)題);匯報(bào)下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預(yù)計(jì)進(jìn)度、人員技術(shù)和材料準(zhǔn)備情況、安全和質(zhì)量問(wèn)題整改安排情況);研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題(工程技術(shù)、材料、設(shè)備等);專題、技術(shù)會(huì)議：項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開(kāi)時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門(mén)提出方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定(如：安全三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰通報(bào)、高支模專項(xiàng)方案論證交底、專項(xiàng)方案論證交底等)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要研究討論的其他問(wèn)題。情況重要的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可報(bào)送上級(jí)單位。為防止出現(xiàn)會(huì)議流于形式，對(duì)于會(huì)議提出要落實(shí)的內(nèi)容，項(xiàng)目部定期予以督促、檢查，對(duì)于拖延的相關(guān)責(zé)任人員、施工班組，根據(jù)本制度可給與口頭警告、書(shū)面警告、罰款等處罰。會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：不得遲到早退，會(huì)場(chǎng)手機(jī)一律調(diào)成靜音。遲到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)議時(shí)間應(yīng)進(jìn)行精簡(jiǎn)，一般不超過(guò)2小時(shí)。1.5辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法。各部門(mén)每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品(質(zhì)量相同)價(jià)格的，則視其購(gòu)買(mǎi)人瀆職并處以差價(jià)的罰款。有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等。自覺(jué)地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。紙張等易耗用品由各部門(mén)提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽記錄。1.6施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。施工前的控制科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。技術(shù)交底的工作情況。原材料、半成品的控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。施工機(jī)械、設(shè)備的控制要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。施工進(jìn)程控制控制的主要內(nèi)容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查?？刂频囊罁?jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。分項(xiàng)控制程序：材料的選用；配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌；試驗(yàn)段等的首件工程的施工；過(guò)程中的調(diào)配和調(diào)試；報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)；工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。1.7工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。自檢程序由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫(xiě)表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專檢，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則必須由該分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，整改完畢再重復(fù)上述程序。自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開(kāi)工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過(guò)程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。項(xiàng)目部不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款；項(xiàng)目部專檢不合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部同意不予計(jì)量，也不予安排工程進(jìn)度款。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境?；?、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。大型設(shè)備(拌和站、拌和機(jī))旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號(hào)、施工單監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的安全。1.9文明施工管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放。施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺(jué)遵守《治安管理?xiàng)l例》,杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施?，F(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無(wú)食物中現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。1.10試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法適用于證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門(mén)進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫(xiě)記錄存檔。試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好的準(zhǔn)確檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、測(cè)量和對(duì)于無(wú)法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁用標(biāo)志封存并加以記錄形成文件檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其準(zhǔn)確度。1.11安全檢查制度安全檢查是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施。安全檢查的內(nèi)容查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置；查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作；查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備；查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用；查工作銜接配合是否合理；查事故隱患是否存在；查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施；安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：工作區(qū)域的安全性：注意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。使用材料的安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置是否清晰等情況。工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否1.12安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施工環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防；急救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù)；職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí)；運(yùn)輸安全知識(shí)；防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行的專門(mén)安全安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級(jí)教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。1.13安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，因此在施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格的安全措施，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在的問(wèn)題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，安全教育要經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日召開(kāi)班前會(huì)，并且記好記錄。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，隨時(shí)抽檢上崗證。嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽各分部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)安全競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。各分部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定各工種的安全保護(hù)措施，施工機(jī)械停放時(shí)，排列有序，保持安全距離。施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫(kù)房、油庫(kù)嚴(yán)禁煙火。大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)人簽定安全1.14安全管理處罰細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本細(xì)則。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-1000元。酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即停止，每次罰款200元，項(xiàng)目部管理穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款200元/木工棚，倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處實(shí)施，罰款處理在當(dāng)月職工工資中扣除。班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金2000元，或酌在外來(lái)擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果步著,發(fā)給獎(jiǎng)金200~500元，或酌情重賞罰分明。1.15工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：來(lái)往文件方面：包括合同文件(招投標(biāo)文件),征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開(kāi)工報(bào)告，分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測(cè)量復(fù)核及地質(zhì)復(fù)印——擬辦意見(jiàn)——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來(lái)往文件批復(fù)文件在前，請(qǐng)示文件在后一并存檔。原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，(例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告)其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫(xiě)每項(xiàng)工序的工程名稱(例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等)標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序。(交給公司的一套檔案可以不做此部分)。支付證書(shū)等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問(wèn)竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。1.16文件管理制度總則為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書(shū)處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一管理。收文的管理文件的簽收凡來(lái)項(xiàng)目部文件均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。對(duì)上級(jí)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行文件、文號(hào)、編號(hào)的"三對(duì)口"核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上部門(mén)，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。文件的編號(hào)保管對(duì)上級(jí)來(lái)文應(yīng)及時(shí)附上"文件處理傳閱單",并分類登記編號(hào)，立即報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)相關(guān)人傳閱并妥善保管。由其他人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)送交辦公室文件主管人進(jìn)行登記編號(hào)保管、傳閱，不得個(gè)人保存或遺忘。文件的閱批所有文件、便函和通知等均需及時(shí)交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進(jìn)行處理，并有反饋。般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)部門(mén)處理，同時(shí)提出處理意見(jiàn)并反饋到辦傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時(shí)收回，閱批文件一般不得超過(guò)兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件及時(shí)復(fù)印并做好記錄。發(fā)文的管理發(fā)文的規(guī)定項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。各群眾團(tuán)體、部門(mén)需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號(hào)印發(fā)。發(fā)文的范圍：凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫(xiě)的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。項(xiàng)目部下發(fā)文件主要用于：公布項(xiàng)目部規(guī)章制度；轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的項(xiàng)目部文件；公布項(xiàng)目部體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；公布項(xiàng)目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治工作、生活福利等工作的決定；發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；其他有關(guān)項(xiàng)目部的重大事項(xiàng)；項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文主要用于：對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)匯報(bào)地方環(huán)境等問(wèn)題。發(fā)文程序與要求各部門(mén)需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司的方針、政策和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；草擬文稿必須從項(xiàng)目部角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書(shū)寫(xiě)工整。使用使用藍(lán)色或黑色筆書(shū)寫(xiě)；文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁(yè)，詳細(xì)寫(xiě)明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門(mén)與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期；根據(jù)項(xiàng)目部的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé));對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門(mén)重新書(shū)寫(xiě)文件的借閱和清退各部門(mén)有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時(shí)歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負(fù)文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時(shí)間順序，分門(mén)別類地進(jìn)行整理立卷時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。要堅(jiān)持平時(shí)立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。1.17材料采購(gòu)制度項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門(mén)授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃(鋼筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)。大宗材料招標(biāo)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門(mén)及有關(guān)部門(mén)編制，材料部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫(xiě)清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。材料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。1.18材料出入庫(kù)制度為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫(kù)制度各種材料入庫(kù)時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫(kù)，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管入庫(kù)后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門(mén)主管同意，每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。1.19材料收發(fā)制度收料購(gòu)置材料，主管部門(mén)要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。采購(gòu)員將依計(jì)劃采購(gòu)的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門(mén)立即停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門(mén)除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。發(fā)料領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師(注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字)。辦公用品、勞保用品由辦公室主任開(kāi)具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑管理人員開(kāi)的料單，方可領(lǐng)料。其他材料由部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。出庫(kù)手續(xù)不合格的，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。若以上人員外出需委托他人開(kāi)局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。1.20保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。單據(jù)管理地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。鋼材鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤(pán)圓要過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定易損易丟失品，使用部門(mén)必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。工具、用具和小型機(jī)具對(duì)于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核開(kāi)單，設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門(mén)領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價(jià)在部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除。危險(xiǎn)品及爆破材料對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥庫(kù)要用鐵絲網(wǎng)圍住，周?chē)忻黠@的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開(kāi)堆放，不得堆放在同一庫(kù)房?jī)?nèi)，在庫(kù)房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫(kù)周轉(zhuǎn)一次以防過(guò)期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。水泥沒(méi)做好防潮措施造成的浪費(fèi)；水泥砂漿、混凝土每月使用完畢就提前下班造成浪費(fèi)的，對(duì)相關(guān)班組、責(zé)任人處以(浪費(fèi)材料價(jià)值)雙倍罰木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門(mén)發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加散失部分價(jià)格的50%。1.21機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成工程任務(wù)，特制定以下設(shè)備管理部門(mén)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門(mén)應(yīng)提前一天向設(shè)備部門(mén)提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門(mén)按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門(mén)，并且認(rèn)真填寫(xiě)任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。操作手要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，有事請(qǐng)假。無(wú)故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車(chē)設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門(mén)以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。油料的控制。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。1.22機(jī)械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽(tīng)從指揮。每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開(kāi)具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。操作手要嚴(yán)格聽(tīng)從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車(chē)兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。油料控制機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車(chē)司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過(guò)其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺(jué)地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車(chē)司機(jī)申請(qǐng)，如因無(wú)油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開(kāi)離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按時(shí)間計(jì)是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車(chē)司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車(chē)出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對(duì)加油車(chē)司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車(chē)給外部車(chē)輛和機(jī)械加油，加油車(chē)有權(quán)不聽(tīng)從派遣，否則對(duì)加油車(chē)司機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處1.23車(chē)輛管理使用制度為了更有效的利用車(chē)輛和正確的管理車(chē)輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開(kāi)支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度：一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門(mén)給一線生產(chǎn)項(xiàng)目部的所有車(chē)輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門(mén)需用車(chē)時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書(shū)面說(shuō)明原因。一切車(chē)輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開(kāi)，否則罰款100~500元。無(wú)特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車(chē)。司機(jī)要認(rèn)真的保管好車(chē)輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車(chē)輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。任何人不得私自將車(chē)輛開(kāi)離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。在非工作時(shí)不得私自將車(chē)輛開(kāi)出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。車(chē)輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。車(chē)輛的油料實(shí)行一車(chē)一卡制，禁止使用本車(chē)油卡給其他車(chē)輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫(xiě)加油記錄。1.24防火管理制度認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”;食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換(半年一次),消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。第二章、施工方案一、施工機(jī)具準(zhǔn)備1、施工設(shè)備使用前進(jìn)行性能檢測(cè)，合格后方準(zhǔn)使用；在進(jìn)行檢修保養(yǎng)時(shí)，必須熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)或切斷電源，防止發(fā)生意外；2、施工機(jī)械操作安全規(guī)程，定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。各種機(jī)械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，并定期進(jìn)行檢測(cè)。3、各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理；4、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；5、操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。6、自卸車(chē)在場(chǎng)內(nèi)行駛時(shí)，時(shí)速不得超過(guò)5公里，方向、制動(dòng)器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車(chē)中嚴(yán)禁帶人；7、大型機(jī)械設(shè)備專人操作，嚴(yán)禁非司機(jī)動(dòng)用；施工過(guò)程中專人指揮，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員接近，確保安全。指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行指揮；8、使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)9、定期組織機(jī)電設(shè)備、車(chē)輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的二、施工力量配置(一)施工總體布置1、組織施工的指導(dǎo)思想依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全整合型管理體系要求，我公司將對(duì)該工程的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等要素做好統(tǒng)籌規(guī)劃安排，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。(1)一流的管理1)應(yīng)用矩陣體制，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法組織施工。2)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌計(jì)劃和施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按節(jié)點(diǎn)控制；對(duì)進(jìn)入工地的施工隊(duì)實(shí)行任務(wù)切塊，分片包干，在項(xiàng)目中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3)工期、質(zhì)量、安全、效益指標(biāo)與各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，健全激勵(lì)機(jī)