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文檔簡介

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項(xiàng)目名稱股權(quán)投資合作商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目單位上海睦領(lǐng)實(shí)業(yè)有限公司

地址上海閘北區(qū)共和新路2449號607室

電話+86--21--

傳真+86--21--

電子郵件

聯(lián)系人楊慶

股權(quán)投資合作商業(yè)計(jì)劃書

目錄

一公司基本情況上海睦領(lǐng)實(shí)業(yè)有限公司,是一家經(jīng)國家、政府批準(zhǔn)的合法的正規(guī)公司。注冊資金500萬人民幣,現(xiàn)有員工近50人。公司總部位于上海市閘北區(qū)共和新路2449號607室。公司主要經(jīng)營:食用農(nóng)產(chǎn)品。

公司本著“要把公司辦成大公司,就把公司辦成大家的公司”的企業(yè)策略,推行股份制體制路線。以“長線經(jīng)營,打造百年企業(yè),全面提高連鎖店核心競爭力”為經(jīng)營宗旨,以現(xiàn)在和未來最具競爭力、最先進(jìn)的商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)+為運(yùn)營路線,旨在將傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為一對一,線上線下直到家庭的商業(yè)模式。

總部專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)(IT團(tuán)隊(duì)、航拍團(tuán)隊(duì))、服務(wù)團(tuán)隊(duì),為產(chǎn)、供、銷鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)提供經(jīng)營保障,以“產(chǎn)品特色化、管理統(tǒng)一化、服務(wù)專業(yè)化”的經(jīng)營方針,為加盟店提供競爭力強(qiáng)、性價(jià)比高的特色產(chǎn)品和保姆式的售后服務(wù),以企業(yè)體制和分配機(jī)制的改革為核心,向加盟店提供科學(xué)的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的托管式店務(wù)管理體系,解決管理難的問題;以細(xì)胞裂變和異業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)銷模式,向加盟店提供系統(tǒng)化、周期性的營銷戰(zhàn)略方案,解決拓客難、留客難、利潤不能持續(xù)增長的難題。

二公司架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)

主要管理人員簡歷:

楊傳進(jìn)男1963.8大學(xué)原上海智變科技有限公司公司項(xiàng)目經(jīng)理

上海灜聯(lián)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事(該公司現(xiàn)已上市)

曹燕芳女1965.7大專原上海洋通印刷有限公司執(zhí)行董事

鄭國富男1960.4大學(xué)原上海市市委秘書處秘書

毛學(xué)明男1958.7大專原曹安路農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場副經(jīng)理

徐翔宇男1973.5大學(xué)寧波市人民政府創(chuàng)投基金專家?guī)鞂<?/p>

三公司發(fā)展方向(發(fā)展進(jìn)程)

通過開設(shè)(或加盟)足夠多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(網(wǎng)店)+實(shí)體店+“睦鄰”最后一公里配送,實(shí)現(xiàn)O2O2F(線上線下直至家庭),最后實(shí)現(xiàn)IPO

篇二:創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書范文

創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書范文

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的平臺,我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”餐館創(chuàng)業(yè)合作方案,詳細(xì)內(nèi)容如下,歡迎閱讀查看。

一、經(jīng)營定位

經(jīng)營方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓(xùn),邊交流

經(jīng)營文化:綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺”。

綠色生態(tài):傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求,通過綠色生態(tài)文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺:產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布,職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度,融資制度,財(cái)務(wù)制度等,如有股東有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場會,請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會,協(xié)助股東內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念:“追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

為什么要參與餐飲業(yè)?

如果你是股東你參加的原因如下:

1:模式:這個(gè)餐飲是眾籌模式,就是很多人一起開餐飲,這個(gè)模式會教會股東們學(xué)會合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會弱勢群體抱團(tuán)去做事,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢想。2:人脈:如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東,這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源,如果每個(gè)人會影響10個(gè)志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源,按照XX元的投資算,花XX元請300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友,我想每個(gè)人都會愿意吧

3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺剛啟動就會三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地,如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺,不管對自己以后的就業(yè),創(chuàng)業(yè),資源整合很有幫助

4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺本來就有經(jīng)營管理者的人才和理念,所有參與的人員與朋友,都可以申請參加這個(gè)平臺的眾籌與發(fā)展。

5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實(shí)現(xiàn)自己的夢想

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下:

1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由

2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3:花自己該花出去的公關(guān)成本,把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資,吃自己的餐館,做自己的事業(yè)

4:餐館開業(yè)后,每個(gè)人都會有機(jī)會開展綠色食品種植,對于餐館招募的員工,可以在投資者中錄取,會起到很好的作用

5:我們擁有更前端的招募眾籌模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作

6:餐館會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室,邊辦公,邊培訓(xùn),不出餐館就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題

參與餐館的方式如下:

1:合作層面,采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展,整和平臺的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2:股東層面,針對股東,XX元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有200-300股。

為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念

所有的股東投資后,還有以下選擇

每個(gè)股東------即送餐飲優(yōu)惠卷

針對董事1-5萬元起步認(rèn)購,第一輪只招募《待定》個(gè)人,董事會成員必須5萬起步投資。

即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的

餐館采用公司化運(yùn)營,公司結(jié)構(gòu)如下

一,公司實(shí)行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

股東會:公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請會計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會。

董事會職責(zé)主要包括:

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報(bào)告工作;

2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

5.聽取店長的工作報(bào)告并作出決議;

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。

董事會的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動;

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會:監(jiān)事會職責(zé):

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,查閱賬簿和其它會計(jì)資料,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

2.對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

3.當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí),要求董事和店長予以糾正;

4.核對董事會擬提交股東大會的會計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;

5.提議召開臨時(shí)股東大會;

6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V;

7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;

8.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù);

9.負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

店長職責(zé):

1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制,對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.主持餐館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

3.制定餐館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親自處理餐館內(nèi)重大問題。

5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。

6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán),對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。

7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會會議,向董事會匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。

根據(jù)本公司實(shí)際,由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)(工資每月《待定》元,在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬(第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)),之后按月發(fā)放。餐館店長、廚師、服務(wù)人員(兼?zhèn)鞑?、收銀員)三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

三、股權(quán)設(shè)置

參股計(jì)劃及規(guī)則:

董事規(guī)模:總董事數(shù)為11-21股,最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響,可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

參股限制:一、每股人民幣XX元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股,一股一票,單個(gè)股東最高持股數(shù)為《待定》股,發(fā)起人可增至《待定》股,代人持股總數(shù)不得超過《待定》股,并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股,規(guī)則與此相同,。

篇三:投資計(jì)劃書

原暢農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司

XX.3

目錄

一、概述

1、項(xiàng)目開發(fā)宗旨和目標(biāo)

2、原則目標(biāo)

3、目標(biāo)依據(jù)、期限

4、目標(biāo)規(guī)模

5、發(fā)展思路

6、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)

7、目標(biāo)現(xiàn)狀

8、意向

二、資金投入及用途

三、公司目前主要產(chǎn)品、服務(wù)及優(yōu)勢說明

四、市場概況和營銷策略

五、項(xiàng)目投資計(jì)劃:

六、成本核算

七、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第一部分概述

民以食為天,中國歷朝歷代非常重視農(nóng)業(yè)問題,新中國成立以來,特別是改革開放以來,幾代黨中央核心非常重視三農(nóng)問題,歷年中央第一號文件都談農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題。

但對于單個(gè)農(nóng)戶和農(nóng)民來講,農(nóng)業(yè)是個(gè)又是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)低收入,如果沒有一定的資金積累,并且依靠一定的科技力量,輕易涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)極高。

而河南原暢集團(tuán)所屬的河南原暢農(nóng)業(yè)科技有限公司在經(jīng)過近幾年的考察和一定的資金積累后,決定涉足農(nóng)業(yè),為國家分憂,為家鄉(xiāng)父老致富做一點(diǎn)微薄之力。

河南原暢農(nóng)業(yè)科技有限公司秉承“利而不害,為而不爭”道德經(jīng)宗旨做為公司文化理念,把“厚德載物”做為公司每個(gè)員工的座右銘。堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做農(nóng)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)為百姓,做到搞農(nóng)業(yè)對得起一方土地,做養(yǎng)殖對得起自己良心,在中國農(nóng)科院、河南農(nóng)科院及鄭州牧業(yè)學(xué)院等高科技技術(shù)的強(qiáng)力支撐下,做一番上對得起祖宗,下對得起子孫的利國利民的事業(yè)。

近年來隨著黨的一系列惠農(nóng)政策的出臺實(shí)施和向農(nóng)業(yè)的傾斜,極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民的種田積極性,加上農(nóng)業(yè)實(shí)用增產(chǎn)新技術(shù)的推廣普及,為確保糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了強(qiáng)大的政策保證和技術(shù)

保證。但是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,也給走農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)提出了更高的要求。因此,誕生了鄭州農(nóng)業(yè)發(fā)展管理有限公司涉農(nóng)項(xiàng)目的開展。

一﹑項(xiàng)目開發(fā)宗旨和目標(biāo)

一)項(xiàng)目開發(fā)宗旨

以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會主義新農(nóng)村為指導(dǎo),按照用地集約,規(guī)模生產(chǎn)的原則,建設(shè)特色鮮明、布局合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的高科技農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖示范園區(qū)以及配套的深加工項(xiàng)目,發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo):

1、規(guī)劃原則及目標(biāo)

以中央1號文件為綱,以“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力”為主題,聚焦創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,開創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式,構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

2、可操作原則

在滿足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上,由種植到養(yǎng)殖再到深加工,循序漸進(jìn),逐步實(shí)施。

2、科技領(lǐng)先原則

選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)專用小麥源麥系列和玉米,實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);

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