教師績效考核實施方案

教師績效考核實施方案

教師績效考核實施方案「篇一」

一、目的

為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫

徹執(zhí)行，制定本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、原則

1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實際工作事實為基本依據(jù)；

2.以客觀，公正、公開、規(guī)范為核心考核理念；

3.物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負(fù)責(zé)，各主管對員工進

行考核。

四、考核時間及考核內(nèi)容

每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對

各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考咳結(jié)果分?jǐn)?shù)列表上交總經(jīng)

理。

考核內(nèi)容

1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2、工作任務(wù)：平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量。

3、崗位職責(zé)熟悉度：是否熟悉本崗位職責(zé)。

4、工作態(tài)度：平日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安

排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。

5、協(xié)調(diào)溝通能力：平口與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問題能力。

6、有無客戶投訴：在工作中對業(yè)主的態(tài)度，處理客戶投訴的能力。

五、考核辦法

物業(yè)管理人員各閔位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資組成，考核工費發(fā)放方式為月度核發(fā)。實

行主觀評議與客觀工作效率評價相結(jié)合的方式，主觀評議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評議、

同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加

班情況、專業(yè)技能自我提升情況。

六、考核各項內(nèi)容權(quán)重

1.工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標(biāo)為100分，其中考勤20分

（20%）工作態(tài)度30分（30%）、工作任務(wù)50分（50用）。

（1）考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應(yīng)的分值，總經(jīng)

理核查簽字。（表一）

（2）工作態(tài)度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核

（包括自考），分值15分（50%）；總經(jīng)理對各部門員工進行工作態(tài)度考核，分值

15分（50%）。（附工作態(tài)度考核表）

（3）工作任務(wù)總分50分，根據(jù)各個部門具體情況工作內(nèi)容考察。部門領(lǐng)導(dǎo)對

下級進行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的40%（20分）；總經(jīng)理對各部

門員工進行工作任務(wù)考核，占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的60%（30分）；總經(jīng)理對各

部門領(lǐng)導(dǎo)進行工作任務(wù)考核，占個部門工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的100%（50分）。

考勤考核制度表

指標(biāo)，分值，評分標(biāo)準(zhǔn)

曠工5五曠工記錄為5分，曠工一次為三分，曠工兩次為0分。

脫崗5五脫崗記錄為5分，脫崗一次為3分，脫崗兩次為。分。

早退、遲到5無早退/遲到記錄為5分，早退/遲到一次或兩次為4分，早退/

遲到三次或四次為3分，早退/遲到五次或六次為2分，早退/遲到六次以上為1

分，早退/遲到六次以上為3分。

請假

（事假）5請假三次以下為5分，請假三次為4分：請假四次為3分，請假

五次為2分，請假六次為1分，請假七次為。分。

遲到、早退（5）請假（5）脫崗（5）曠工（5）

七、考核通則

（1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

（2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

（3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。

（4）語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。

（5）不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次。

（6）破壞團結(jié)、撥是奔非，工作推委、拖拉，扣3分/次。

（7）工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。

（8）當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之

列），扣5分/次。

（9）當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

（10）串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

（11）當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

（12）當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。

（13）無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

（14）記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。

（15）弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。

（16）限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次。

（17）泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者，扣10?20分/次。

（18）工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1

分/次（處）。

（19）故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出

非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

（20）主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較

大經(jīng)濟損失，扣5?20分/次或另行處理。

（21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)

者，扣2分/次。

教師績效考核實施方案「篇二」

一、總則

為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制

為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配

結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推

動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。

二、崗位績效考核原則

1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；

2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；

3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。

三、被考核人員：

物業(yè)公司經(jīng)理和職工。

四、考核的基本內(nèi)容：

小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。

（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：

經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論

學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面；

1、敬業(yè)精神考核：

熱愛木職工作，以木職為〃天職”；樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物.業(yè)、專

物業(yè)、精于物業(yè)。

2、工作態(tài)度考核：

有強烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、

勇于進取的拼搏精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力考核：

有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力；范文寫作有正確分析、把

握問題，提出合理解次方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動態(tài)、激勵下

屬工作熱情、形成團隊凝聚力的能力。

4、工作業(yè)績考核：

物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及落實情況；工作受到上

級表彰情況。

5、遵規(guī)守紀(jì)考核：

帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。

6、理論學(xué)習(xí)考核：

物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況。

7、綜合素質(zhì)考核：

全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

（二）、職工考核內(nèi)容：

職工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)

習(xí)、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面。

1、敬業(yè)精神考核：熱愛本職，安心工作，樂于奉獻；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物

業(yè)。2、工作態(tài)度考核：有強烈的責(zé)任感；有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇

于進取的工作精神；有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。

3、工作能力考核：熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、

研究問題，獨立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級交給的各項

任務(wù)。

4、遵規(guī)守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行

崗位責(zé)任制情況；遵守物根公司各項規(guī)章制度情況。

5、理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握

的情況。

6、團結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計分內(nèi)分

外，主動配合，密切協(xié)作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素質(zhì)考核：全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況。

五、考核時間及方法：

1、所有被考評者均采取自我、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜

合評判打分的方法，在每月的第一周進行上月的績效考核，并在兩個工作日內(nèi)完

成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。

2、考核測評打分方法：

(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分

各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三個部分組成：

第一部分，被考評者自我評分。填寫《經(jīng)理績效考核自我評分》，分敬業(yè)精

神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個方面自我評分；

第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工

作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個方面，分別給被考評者初評打分；

第三部分，考核人綜合評判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評者的綜合素質(zhì)評判打

分。

最終成績=自我評分X20%+民主測評分X30%+考核人綜合打分X50%

(2)、職工測評打分

各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測評打分由三

個部分組成：

第一部分，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業(yè)精

神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分；

第二部分，民主測評初評打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工

作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者初評打分；

第三部分，考核人綜合評判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考

評者的綜合素質(zhì)評判打分。

最終成績=自我評分X20%+民主測評分X30%+考核人綜合打分+2X50%

3、考核監(jiān)督。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對其進

行監(jiān)督。

4、試用期職工和臨時工不參加績效考核。

六、考核等級和獎金加權(quán)：

1、A級(優(yōu)秀級)：95分一100分，上月基本獎金加權(quán)10%;

2、B級（良好級）：85分―96（不含）分，上月基本獎金加權(quán)5%;

3、C級（合格級）：63分一85（不含）分,上月基本獎金加權(quán)0%;

4、D級（不合格級）：60（不含）分以下。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用：

局屬各物業(yè)公司，分別實行全員（本局干部職工）年度基本獎金一次性承包制

度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人卜一個月獎金分配的決定因素。

1、績效考核成績?yōu)锳級者，上月獎金分配：

月獎金=［績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（10%）］X基本獎金。

2、績效考核成績?yōu)锽級者，上月獎金分配：

月獎金式績效考核最終成績%+獎金加權(quán)（5%）］X基本獎金。

3、績效考核成績?yōu)镃級者，上月獎金分配：

月獎金二［績效考核最終成績外+獎金加權(quán)（0%）］義基本獎金。

4、績效考核成績?yōu)镈級者，上月不計發(fā)獎金。并待崗學(xué)習(xí)一個月，待崗期間

也不計發(fā)獎金。

5、全年度累計12個A者，年終獎勵1000元。

八、考核紀(jì)律：

1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績效考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？?/p>

核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依

據(jù)情節(jié)輕重，給予考核人批發(fā)一個月獎金直至撤職處理。

2、每位職工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。

凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，將給予扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績效

考核的小區(qū)，將給予扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎金20%的處理。

教師績效考核實施方案「篇三」

教學(xué)常規(guī)（70分）

1、計劃總結(jié)（5分）

①學(xué)年計劃、學(xué)期計劃，每缺一項扣2分。

②計劃、總結(jié)撰寫不認(rèn)真或不符合要求者扣1分。

③不按時完成或隨意更改教學(xué)計劃者扣1分。

④學(xué)期工作總結(jié)不按時上交者扣1分。

2、備課（20分）

⑴備課數(shù)量（5分）

備課節(jié)數(shù)達到應(yīng)備節(jié)數(shù)得5分。

備課節(jié)數(shù)不足規(guī)定節(jié)數(shù)的80%扣4分。

⑵備課質(zhì)量（15分）

①無單元（或課題）教學(xué)計劃的扣2分。

②無集體備課記錄者扛2分。

③教案內(nèi)容、環(huán)節(jié)不全不清楚者扣2分。

④做不到一課一案者扣2分

⑤教學(xué)環(huán)節(jié)中不注重學(xué)生.能力培養(yǎng)過程設(shè)計、沒有精心選擇教法、指導(dǎo)學(xué)法、

精心設(shè)計練習(xí)者扣5分。

3、課堂教學(xué)（20分）

采用領(lǐng)導(dǎo)、教師評估和學(xué)生問卷調(diào)查兩種方式。

領(lǐng)導(dǎo)問卷占30%、教師問卷占30%、學(xué)生問卷占40%。

4、作業(yè)批改（10分）

①完成規(guī)定作業(yè)量得滿分，完成規(guī)定作業(yè)量不足80舟或作業(yè)超量30$以上者扣

5分。

②作業(yè)無等級評定（作文詳批部分無眉批、尾批），批改不認(rèn)真者一次扣1

分。

③作業(yè)批改無時間標(biāo)志，評語不清楚不整潔扣1分。

④缺少批改記錄一?次把1分。

⑤學(xué)生作業(yè)寫不認(rèn)真或不符合要求扣1分。

5、考試與輔導(dǎo)（5分）

①無故不按學(xué)?；蛏弦患壗逃块T規(guī)定按時組織考試者每次扣2分。

②每次測試試卷必須全批全改，否則扣1分。

③測試分析不認(rèn)真、不及時、敷衍了事，每次扣1分。

④測試后不及時進行輔導(dǎo)、查漏補缺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、教研活動（10分）

①不按時完成規(guī)定聽課節(jié)數(shù)，每少兩節(jié)扣1分。

②教師每學(xué)期完不成規(guī)定的聽課節(jié)數(shù)，每少兩節(jié)扣1分，扣完為止。

③聽課記錄不詳實，沒有中肯的評課意見，每次扣1分。

④對組織教研活動不積極、不發(fā)言、不參加者，每人次扣1分。

教師績效考核實施方案「篇四」

為了進一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提

高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)

上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實際情況

和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績效工資分配方案如下。

一、指導(dǎo)思想

堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重

實效、重貢獻的內(nèi)部分配機制，以經(jīng)濟效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要

內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療

服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專科特色，進一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取

消獎金封頂，調(diào)動職工工作積極性，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、實行崗位績效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。

2、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。

3、采用計分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與

科室效益直接掛鉤。

4、以科室為基本核算單位。

5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自

的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的.因素，本著向高科技、高風(fēng)

險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報醫(yī)院審批備案，

醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、為強化責(zé)任，鼓勵各科室負(fù)責(zé)人加強管理，醫(yī)院對擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給

予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%。

7、績效工作分配實行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個

別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)

為06、0.4、0.8、0.2；醫(yī)技系數(shù)為0.5、0.3、0.6、02

保底金額為400元/月c

三、根據(jù)效率、質(zhì)量、效益考核結(jié)果，發(fā)放績效工資

績效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項為考核指標(biāo)

工作量考核：

1、按手術(shù)費的20$比例提取做為科室效益工資（注：70與歸醫(yī)生，30%歸護

±）;婦產(chǎn)科接生費提成1旅不變。

2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計室統(tǒng)計，核定10元/人次為科室效益工資。

3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人

次提取2元為科室效益工資。

4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考

核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1樂高于則同比

例獎勵。每月以簡報形式通報，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。（現(xiàn)執(zhí)行：XX縣人民醫(yī)

院20xx年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標(biāo)，考核對象為

臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。

確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報、核實后作達標(biāo)

處理。

5、經(jīng)濟效益考核:

有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）X分配系數(shù)X調(diào)控系數(shù)

實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資-考核扣款

（1）收入構(gòu)成：

臨床科室收入:勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含CT、MRI收入;氧氣收入扣除

30%消耗后歸科室）。

醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關(guān)科室統(tǒng)一核算績效工資，不再單獨”提。（征兵、中高

考體檢除外）

（2）支出構(gòu)成：

支出=人員支出（工資、各項社保等人頭經(jīng)費、中夜班補貼、誤餐補貼）+醫(yī)療

服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費、電費、通訊費、設(shè)備折舊、房屋

折舊費等，）

護理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護士各項支出/

護士總?cè)藬?shù)

（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為0.3,兒科為0.5,病理室為0.5,放射科為0.5,

心電室為0.5,B超室為2.J,肛腸科為0.4；其它科室均為1.0°

醫(yī)院安排科室人員進修學(xué)習(xí)、離職工作等，滿一個月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù)。

（4）分配系數(shù)

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產(chǎn)科：0.28

麻醉科：取外一科、外二科、婦產(chǎn)科平均績效工資

內(nèi)一科：0.23

內(nèi)二科:0.23

急診科：取內(nèi)一科、內(nèi)二科平均績效工資no%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：o.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科:0.33

黃新：0.20

病理室:0.18

檢驗科：0.08

放射科:0.18

心電室:0.18

B超室：0.09

肛腸科：0.63

CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，進入CT成本。

科室醫(yī)護比原則上1.0：0.9,科室討論決定報醫(yī)院。

6、無直接收入科室核算方法

（1）院長：當(dāng)月科室主任平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5發(fā)放。

（2）副院長工會主席：取當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.9發(fā)放；其它班子成員按

當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。

（3）職能科室主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（4）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。（體檢中

心負(fù)責(zé)人等同）

（5）行政人員：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（6）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績效工資X（0.6-0.8）為基數(shù)由科室考核發(fā)

放。

（7）120：取當(dāng)月科室平均績效工資0.85為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（8）門診注射室、供應(yīng)室取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)

放。

（9）藥劑科、財務(wù)科（含藥房、收費室）取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基

數(shù)由科室考核發(fā)放。

（10）體檢中心：取生月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%-10舟的上下浮動。

7、發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務(wù)科、護理科、藥劑科、感控科等科

室提供核算所需各類報表，要求準(zhǔn)確、及時丁財務(wù)科核算后報人事科、審計科審

核，最后由院長簽字后發(fā)放。

發(fā)放方法：按月發(fā)放，科室以財務(wù)科下發(fā)的分配表按時上報財務(wù)科造冊后打入

銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

（二）中夜班費

醫(yī)院根據(jù)工作特點，發(fā)放中夜班補貼，中班10-20元，夜班20-50元，醫(yī)院安

排臨時抽調(diào)任務(wù)，補助30元/人/天。一律以辦公室通知為準(zhǔn)?？剖壹影鄽w口效益

工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會研究決定。

1、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)管理人員，有貢獻的臨床專家。

2、標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/月。（擔(dān)任組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補貼提升至200

元）

（四）年終評選評優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中

按各類人員評選評優(yōu)獎勵。實行院科兩級目標(biāo)責(zé)任書考核，年終以年月均效益工資

為標(biāo)準(zhǔn)，對科室給予考核獎勵。

①進修人員按醫(yī)院規(guī)定，發(fā)給生活補助，不發(fā)績效工資。以月計算，扣除任務(wù)

數(shù)。

②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工費的50%由醫(yī)院發(fā)給。

③已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績效T費的60%發(fā)放.人員支出計

入科室成本。

四、其他事項

1、各科必須制定詳細(xì)考核方案，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審咳后由財務(wù)科備案，一經(jīng)

備案，科室不得隨意更改。

2、核算所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時提供。

3、醫(yī)療欠費列入科室支出，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生事

件等特殊情況除外。

4、本方案于自20xx年X月試行，20xx年XX月職代會通過，20xx年XX月執(zhí)

行。

5、未盡事宜由院務(wù)會講究決定。

教師績效考核實施方案「篇五」

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職貢情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)

論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司

的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分

解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其

他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工

進行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的

影響。

3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項

工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分

管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)

考評結(jié)果核定部門績效。

4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源

部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部

門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進行考核。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向

考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)

責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議

的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果（取百分率）與各類專

項考核結(jié)果（取百分率）相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)

準(zhǔn)告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫

《績效考核表》（員T）,打分并簽字°

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核

依據(jù)。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負(fù)貨人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須

與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通

和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源

部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1

天,減發(fā)考核者20%的績效工資。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，減發(fā)考核者-20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考

核發(fā)放。

11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)