經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和考核規(guī)章制度

經(jīng)

營(yíng)

部

職

責(zé)

及

管

理

辦

法

目錄

經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)的重要

組成部分，為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順

經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益，特制管理

辦法。

一、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1.1經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)

1.2材料庫(kù)管人員職責(zé)

二、管理細(xì)則及管理辦法

2.1經(jīng)營(yíng)部部門性質(zhì)及人員配置

2.2管理細(xì)則

2.3部門交圈細(xì)則

2.4考核辦法及考核細(xì)則

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一、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1.1經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府

及有關(guān)上級(jí)部門的基本建設(shè)的方針政策，堅(jiān)持按法律法規(guī)以及公司

相關(guān)管理制度對(duì)部門進(jìn)行管理。

2.遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣以及占用挪用公司資金。

3.堅(jiān)決維護(hù)公司形象，在對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通中要始終堅(jiān)持公司品

牌建設(shè)，樹立和維護(hù)公司形象。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)管理工作，組織制定或修訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理

制度。

5.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保完成公

司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，并審核投標(biāo)方案。

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行

情況。

8.積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做好對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和溝通,

保證經(jīng)營(yíng)渠道和經(jīng)營(yíng)信息的暢通。

9.負(fù)責(zé)制定每月資金結(jié)算計(jì)劃。

10.業(yè)務(wù)過程中所需發(fā)生的費(fèi)用須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

11.協(xié)助工程部、財(cái)務(wù)做好施工項(xiàng)目及資金結(jié)算的溝通、協(xié)調(diào),

并及時(shí)做好工程的預(yù)（結(jié)）算。

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12.定期核查工程施工工程量的，確保施工工程量的準(zhǔn)確性。

13.定期做好材料的采購(gòu)，以確保工程施工進(jìn)度。

14.做好每個(gè)工程的材料預(yù)算，降低工程材料耗損率。

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

1.2經(jīng)營(yíng)部材料員職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合部門的各項(xiàng)工作。

2.嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理

規(guī)定，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)所需的資料及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資料

進(jìn)行收集整理。

3、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照

材料領(lǐng)料單準(zhǔn)確出庫(kù)。

4、做好材料入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)及三證收集。

5、按月核查材料使用及由庫(kù)，統(tǒng)計(jì)了解材料使用量。杜絕材料

浪費(fèi)。

6、配合預(yù)算員做材料結(jié)算。

7、配合各施工班組材料進(jìn)場(chǎng)。

8、核查各個(gè)材料的用量、消耗、損耗情況。

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二、經(jīng)營(yíng)部管理細(xì)則及管理辦法

（1）經(jīng)營(yíng)部部門性質(zhì)及配置

1.1＞經(jīng)營(yíng)部部門性質(zhì)：經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、使用及工程預(yù)結(jié)

算。

1.2.經(jīng)營(yíng)部人員配置：預(yù)算員2名，材料員1名。

（2）經(jīng)營(yíng)部管理細(xì)則

2.1、工程預(yù)（結(jié)）算管理

第一條：做好各個(gè)工服工程及零星工程的預(yù)算，熟知預(yù)算定額及產(chǎn)品

單價(jià)，保證預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性及公司利潤(rùn)。

第二條：做好每個(gè)工程的結(jié)算，仔細(xì)核算工程量，確定各工程成本結(jié)

算及產(chǎn)值。

第三條：年底做每個(gè)工程的工程量核查及盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值及

成本。

2.2、工程材料的采購(gòu)及預(yù)（結(jié)）算管理

第一條:預(yù)算員每月-5號(hào)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料剩余量及實(shí)

際消耗量做本月材料及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

第二條：材料員每月月底盤查材料剩余量及消耗量。

第三條：各工程施工之前，施工班組應(yīng)根據(jù)預(yù)算員出具的材料領(lǐng)料單

領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的材料進(jìn)行施工，不可超量領(lǐng)取和無單領(lǐng)取，材料員應(yīng)

確認(rèn)預(yù)算員及工程部簽字后方可如數(shù)出庫(kù)（按工程分開出具）。

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第四條：工程竣工驗(yàn)收后預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工資料及時(shí)作出工程材料結(jié)

算單，并根據(jù)材料預(yù)算表作出書面材料結(jié)轉(zhuǎn)單，從而降低材料的消耗

量，降低工程施工成本，待年底做材料盤查及統(tǒng)計(jì)。

第五條：材料入庫(kù)前應(yīng)檢查其三證齊全后方可入庫(kù)，如有質(zhì)量問題應(yīng)

及時(shí)與廠家聯(lián)系退換。做好材料入庫(kù)的準(zhǔn)確性及材料分類保管。

2.3工程招投標(biāo)管理

第一條：零星工程及財(cái)政項(xiàng)目的招投標(biāo)，應(yīng)根據(jù)政府采購(gòu)中心規(guī)定的

招標(biāo)公告及招標(biāo)文件在投標(biāo)規(guī)定時(shí)日前做好完整標(biāo)書，并確定標(biāo)書的

準(zhǔn)確性避免飛標(biāo)。

第二條:待中標(biāo)后及時(shí)與政府采購(gòu)中心辦理相應(yīng)的手續(xù)以確保施工的

正常開展。

2.4勞務(wù)及材料結(jié)算

第一條：每月20-25號(hào)根據(jù)勞務(wù)合同按月結(jié)算進(jìn)度（結(jié)算）單，資金審

批單。并附相應(yīng)合同、施工竣工驗(yàn)收單。確保工程量的準(zhǔn)確性，保證

工程量與合同簽訂量及財(cái)務(wù)收款情況相一致。

第二條：每月20-25號(hào)根據(jù)材料入庫(kù)單、合同及發(fā)票出具材料結(jié)算單

及資金審批單，并附相應(yīng)合同。保證結(jié)算金額與發(fā)票相一致，數(shù)量與

入庫(kù)單相一致。

第三條：年底將材料及勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬情況，進(jìn)行分析并出具材料成本

及勞務(wù)成本。

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2.5、工程合同及材料購(gòu)銷合同的簽訂與管理

2.5.1工程合同管理與簽訂

（一）工程合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。

2.方式，范圍和內(nèi)容。

3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。

6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

8.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。

9.獎(jiǎng)懲條款。

10.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙

方共同履行。

（三）簽定工程合同的原則：

1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。

2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（四）工程合同四份以上，甲乙雙方各持兩份以上，公司辦公室留合

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同原件一份存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、二程部各一份復(fù)印件，便于

掌握?qǐng)?zhí)行。

2.5.2材料購(gòu)銷合同管理與簽訂

（一）由供應(yīng)方出具材料報(bào)價(jià)表，公司根據(jù)報(bào)價(jià)表與供方商議確定單

價(jià)后方可簽訂合同C

（二）購(gòu)銷合同的基本條件和內(nèi)容

1.材料質(zhì)量保修期和保修條件。

2.材料單價(jià)表（總價(jià)金額）。

3.支付、結(jié)算方式。

4.雙方協(xié)作事項(xiàng)。

5.其他。

三、各部門交細(xì)則

3.1公司部門組織架構(gòu)：工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全部

3.2經(jīng)營(yíng)部與工程部交圈:

（1）工程部每月初上報(bào)工程計(jì)劃，交經(jīng)營(yíng)部做本月采購(gòu)計(jì)劃；

（2）工程部在每月20號(hào)之前交勞務(wù)任務(wù)書交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算;

經(jīng)營(yíng)部做各工程材料預(yù)算交工程部核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料用料情況；

（3）經(jīng)營(yíng)部將工程材料結(jié)算單交工程部下發(fā)施工班組核實(shí)材料；

（4）資料完善后交經(jīng)營(yíng)部審核資料完善情況及工程量匯總。

經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部交圈：

（1）經(jīng)營(yíng)部每月25號(hào)將工程勞務(wù)、材料結(jié)算單及資金審批表交財(cái)務(wù)

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部付款；

（2）每周四報(bào)銷。

3.3經(jīng)營(yíng)部與辦公室：

（1）辦公室簽訂合同后將合同復(fù)印件交經(jīng)營(yíng)部一份；

（2）辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單交辦公室；

（3）因工作需要向辦公室借閱藍(lán)圖。

3.4經(jīng)營(yíng)部與安全部：暫無

四、經(jīng)營(yíng)部考核辦法

4.1考核目的：提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產(chǎn)值及

名譽(yù)度。

4.2考核小組：劉杰陳茂凡

4.3考核細(xì)則：滿分100分。

對(duì)預(yù)算合理性、合法性（15分）；工作職責(zé)的及時(shí)及準(zhǔn)確性（10分）；

資金支付是否按公司要求規(guī)定實(shí)施（2