績(jī)效考核制度解析

IIR-R-T-031109

第一部分：績(jī)效考核制度

一、員工績(jī)效考核n'j目的

使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出對(duì)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安頓組織組員，調(diào)動(dòng)

員工工作枳極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、囪位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等況供根據(jù)。

二、本制度中回出向?qū)Ｓ眯g(shù)語(yǔ)加下:

1）績(jī)效考核一為實(shí)現(xiàn)第?條規(guī)定之目啊，以客觀的潛實(shí)為根據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組次的觀測(cè)、分析和評(píng)價(jià),

2）被考核者——即被評(píng)估人，指總經(jīng)理以外需要接受績(jī)效考核的所有員工.

3）考核衣一一印博估人，將對(duì)帙環(huán)估人世行繳效考核啊人員,如郃門(mén)士管、部門(mén)經(jīng)理、人刀貫布考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理，

4）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)費(fèi)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

三、為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵照之基本原則切下:

1）績(jī)效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及企業(yè)整體利益，管理層級(jí)員工自身是考核考，亦是被考核者，其考核他人的成果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正

程度。

2）被考核者引望自己工作被得到上級(jí)和企業(yè)的片定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)平常業(yè)務(wù)工作中的觀測(cè)和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià).

3）被考核行期望得到公平公正之考核成果,考核行必須消隙對(duì)被考核者的個(gè)人好惡靜、同情心等偏見(jiàn)，持珍對(duì)上對(duì)下啊多種頤慮，根據(jù)綜合排標(biāo)和原則處廳定地和定

性之評(píng)價(jià).

4）不時(shí)考核用外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià).

5）企業(yè)對(duì)考核者充足信賴,考核者應(yīng)根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)經(jīng)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育.

6）本制度合用于總經(jīng)理如下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工.

四、我旬績(jī)效考核的分類

■試用陽(yáng)轉(zhuǎn)正考核

■年度續(xù)效考核

■臨網(wǎng)/持姝績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)體）

五、我司各類級(jí)效考核時(shí)間安排如下:

（-*）年度績(jī)效考核

1）年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日—30日,企業(yè)根據(jù)考核成果對(duì)全體員工予以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、謂薪等.

2）年末統(tǒng)考時(shí)間：本年度12月1日—30日，企業(yè)根據(jù)考核成果對(duì)全體員工予以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲、利削、調(diào)耕等.

年度績(jī)效考核是針對(duì)被考核考上六個(gè)月度/整年內(nèi)的績(jī)效完畢狀況進(jìn)行考核.考核的原則是被考核者的崗位描述、工作目的.工作業(yè)績(jī)及效只、綜合能力、

獎(jiǎng)懲記錄等狀況予以坪價(jià).并記錄、匯總，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終止果.

?入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者,對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度統(tǒng)考時(shí)被考核者范困內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限n由于職務(wù)異

動(dòng)而致使在新附位上未湎三個(gè)月者除外。

（二）臨防/特殊績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)體）

企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分員工，或依體進(jìn)行績(jī)效考核.并限據(jù)考核成果予以該員工或團(tuán)體獎(jiǎng)懲.

另注：各濯門(mén)各類績(jī)效考核詳細(xì)時(shí)間安推由人力資源部負(fù)擊統(tǒng)?組織和告知

六、績(jī)效考核的程序

1）績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。

2）各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄,力爭(zhēng)公正有序。

3）人力資源部根據(jù)部門(mén)分別記錄填寫(xiě)“員工績(jī)效考核匯總表（試用期/年度/臨時(shí)）“，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)“員工績(jī)考成果告知單''送達(dá)各部門(mén)

經(jīng)理處，由各部門(mén)經(jīng)理將告知單送達(dá)員工本人。

七、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲原則

1）根據(jù)年度績(jī)考成果的不同樣等級(jí)，將員工基木工資（即底薪）增長(zhǎng)或減少對(duì)應(yīng)比例，從而抵達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策鼓勵(lì)之效果，詳細(xì)原則如卜.:

梆砧級(jí)別總評(píng)得分評(píng)估成果

A,優(yōu)秀級(jí)81—100分相稱杰出,無(wú)可挑剔

B、優(yōu)良級(jí)71—80分體現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高

C,達(dá)標(biāo)線60—70分能盡職工作.效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

D,稍差級(jí)59—40分間即較多，必須糾正ifij整提裔

E、淘汰級(jí)40分如F即將淘汰

2）績(jī)考成果啊總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù).

八、人力資源部將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分.評(píng)分原則如卜.：

1）本年度無(wú)任何懲處記錄，得55分。

2）獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)3分/次：記功：4分/次；記大功：5分/次；尤其重大奉獻(xiàn)9分/次:

3）懲戒：警告一1分/次：記過(guò)一3分/次：大過(guò)一9分/次：

人力資源部評(píng)分=（無(wú)懲處得分55分+獎(jiǎng)勵(lì)分一懲戒分）X20%

九、年度績(jī)考總體得分計(jì)算公式如下：

1）如被考核者有直接上級(jí)，部門(mén)內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分X20%+直屬上級(jí)評(píng)分X50%+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分X30%）X職級(jí)權(quán)重X80%

2）如被考核者沒(méi)有部門(mén)主管，則由部門(mén)經(jīng)理直接為其考核，部門(mén)內(nèi)部評(píng)分=（自評(píng)分X20%+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分X80%）X職級(jí)權(quán)重X80%

年度總得分=部門(mén)內(nèi)部評(píng)分+人力資源部評(píng)分

卜、績(jī)效考核附則

1）本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解糅，如有未盡享宜另行補(bǔ)充、變更。

2）本制度報(bào)總經(jīng)埋同意后實(shí)仃，如修改時(shí)亦同。

3）本制度實(shí)行后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。

4）本制度自頒布之日起實(shí)行。

5）績(jī)效考核得分案例

案例狀況:一種主管級(jí)如下的員工，在評(píng)估期內(nèi)無(wú)任何懲處記錄，因此其“A.員工績(jī)效評(píng)估”部分的得分狀況如下：

A：該員工由直屬上級(jí)和部門(mén)經(jīng)理為其考核B：該員工沒(méi)有部門(mén)主管，則由部門(mén)經(jīng)理直接為其考核

評(píng)分

主管主管評(píng)分主管主管

以上評(píng)估項(xiàng)目如下

以上評(píng)估項(xiàng)目如下直屬部門(mén)部門(mén)

自評(píng)HR

自評(píng)HR權(quán)重權(quán)重

權(quán)由機(jī)型上級(jí)經(jīng)理上級(jí)經(jīng)理

1思想品詼

5%1思想品德9X6()60605%5%6060

行文能力您

8%2行文能力12%8060608%28060

◎3體現(xiàn)能力◎

10%3體現(xiàn)能力心8060608060

4無(wú)紙辦公

5$4無(wú)紙辦公9%6()60605?5?6060

5部門(mén)專業(yè)素養(yǎng)

⑵5部門(mén)專業(yè)素養(yǎng)18%60808012%18%6080

6部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作

10%6部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)網(wǎng)合作⑵8080801OT12*8080

10%7處理問(wèn)題的能力105

10^7處理問(wèn)跑的能力8060608060

8工作效果/業(yè)績(jī)

17%8工作效果/業(yè)績(jī)18%60606017%18%6060

密9內(nèi)耗控制

GH9內(nèi)耗控制儂XO6060i10%8060

合用于主管以上級(jí)別的人員--------合用于主管以上皴別的人員---------

10部門(mén)內(nèi)部?jī)?nèi)調(diào)-------1

解10部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)—

II人才選儲(chǔ)和使用

9?II人才選砧和使用9V

此部分.的評(píng)分

此郃力愿評(píng)為11261611II42II

此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分：64此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分：64

第二部分：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容

1.評(píng)估匯報(bào)的A部分（員工績(jī)效評(píng)伯）共有11項(xiàng)衡量工作體現(xiàn)的原則。前9項(xiàng)原則合用丁?所有員工，后2項(xiàng)原則只合用于主管級(jí)以上的員工。特殊狀況占部

門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理確定合用后2項(xiàng)體現(xiàn)原則的一般員工。

2.評(píng)牯匯報(bào)『JB部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就《低如有），包括企業(yè)予以的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的體現(xiàn)實(shí)狀況況，

3.接受評(píng)估的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭环菰u(píng)估匯報(bào)的副本.以便員工可以：

把它作為良好工作體現(xiàn)的指南

周期性回憶白1_1工作體現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃

為,一次工作體現(xiàn)回憶做好充足所料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備

員工姓名部門(mén)/組別

職位入職日期年月日

直局主管部門(mén)經(jīng)理

紙效期限自：年月日至：年月日

統(tǒng)考類別A年中績(jī)考B年末績(jī)考C臨時(shí)/特殊饋考

所屬該別A主管如下級(jí)B主甘級(jí)C經(jīng)理皴

A.員工績(jī)效評(píng)估

未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管評(píng)分

評(píng)估項(xiàng)目如卜直屬部門(mén)

0-…-59分60------75分76——85分86----100分自評(píng)HR

權(quán)重上汲經(jīng)理

S”“1思想品第一再違規(guī),對(duì)工作無(wú)責(zé)任俄遵守企業(yè)至項(xiàng)規(guī)章制嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極5%

感，無(wú)法公平處理問(wèn)胞和度,人際關(guān)系靈好制度，工作枳極性高，為性高，對(duì)二級(jí)或卜屆負(fù)責(zé),為人坦誠(chéng)公平.

正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)人公平、有責(zé)任感且人人際關(guān)系良好，從大局出發(fā)維護(hù)企業(yè)形

系際關(guān)系良好象及利益

8%2行文能力不能對(duì)的使用衣單:公函表單使用規(guī)注精確及時(shí).企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn)、有關(guān)表企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn)、指令及有關(guān)表單內(nèi)容規(guī)12%

不規(guī)范:指令下達(dá)無(wú)效或而業(yè)公函符合格式單內(nèi)容規(guī)范、格確、及范、希神、及時(shí)有效、無(wú)執(zhí)行歧義，商業(yè)

遲延中任一項(xiàng)時(shí)有效，商業(yè)公函符合商公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)規(guī)定和格式

務(wù)規(guī)定和格式

10%3體現(xiàn)能力無(wú)法進(jìn)行有效溝通,沒(méi)有能進(jìn)行口頭或書(shū)面溝通.以口頭或書(shū)面形式有效精確地以口頭、書(shū)面等方式進(jìn)行工作布10%

使用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度惡但溝通效果質(zhì)明顯.能使溝通.能掌握工作要領(lǐng)并詈或有效溝通.能迅速把握工作要領(lǐng)并

劣用禮貌用語(yǔ)且態(tài)度親善禮貌用語(yǔ),態(tài)度親善禮貌用語(yǔ).態(tài)度余善

5"<.4無(wú)紙辦公不會(huì)打字,無(wú)法互通共享能打字和能熱作辦公軟常用辦公軟件操作純熟.常用辦公軟件操作純熟，對(duì)局域網(wǎng)和互5%

資源件具及時(shí)文獻(xiàn)處理能力聯(lián)網(wǎng)資粒能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理

12%5部門(mén)專業(yè)不熟悉本部門(mén)的專?業(yè)特熟悉本部匚的專業(yè)特熟悉本部門(mén)的專業(yè)特性熟悉本部門(mén)的C業(yè)特性,精確把握該行18%

素養(yǎng)性和該行業(yè)的最新動(dòng)性，理解該行業(yè)的最新和該行業(yè)的最新動(dòng)向,業(yè)的最新動(dòng)向，枳極搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)、

向，忽視有關(guān)的數(shù)據(jù)、動(dòng)向，搜集行關(guān)的數(shù)據(jù)、積極搜集有關(guān)數(shù)據(jù)、表表單等登料加以優(yōu)化整合,充足運(yùn)用資

表單等資料，不善用傀表單等資料加以整合運(yùn)下等資料加以優(yōu)化整源：有效監(jiān)控本部門(mén)的成本費(fèi)用，部門(mén)

海：本部門(mén)的成本費(fèi)用用,有效控制本部門(mén)的合，充足運(yùn)用資源：有工作流程規(guī)范

失控，部門(mén)工作流程不成本費(fèi)用，部門(mén)工作流效監(jiān)控本部門(mén)口勺成本仍

規(guī)范中任何,項(xiàng)程規(guī)范用，部門(mén)工作流程規(guī)范

10%6部門(mén)縱橫部門(mén)之間和內(nèi)部缺乏配部門(mén)之間和內(nèi)部工作配部門(mén)之間和內(nèi)部工作配部門(mén)之間與內(nèi)部工作配合亦作無(wú)人為阻12%

關(guān)系協(xié)調(diào)合和有效分工;工作流程合協(xié)作無(wú)人為阻力,工作合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作力，工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有

合作不規(guī)范或有人為阻力;權(quán)流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效效，權(quán)證歸屬明確

說(shuō)歸屬不清晰中任何一期長(zhǎng).權(quán)流歸M消暗但周期稍長(zhǎng).權(quán)責(zé)歸他明

項(xiàng)確

10%7處理問(wèn)題不以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn):以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn).態(tài)以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn).態(tài)以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn).態(tài)度公平公正.處10%

的能力處理問(wèn)題態(tài)度不夠公平度公平公正.無(wú)人事或財(cái)度公平公正.處理及時(shí)無(wú)理及時(shí)也速且無(wú)人事或財(cái)物糾紛等后遺

公正:處理成果存在人事物糾紛等后遺癥.處理及人事或財(cái)物糾紛等后遺癥.思緒濟(jì)晰.方式靈活有效

或財(cái)物糾紛等后遺癥:處時(shí)，但思緒不夠清晰.方癥，思緒清晰*方式有效

理同咫久延未果中任何式單一或刻板

一項(xiàng)

主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管評(píng)分

上

以

如下

重評(píng)估項(xiàng)目

權(quán)S.K部門(mén)

0-…-59分60——75分76——85分86——100分自評(píng)HR

權(quán)重上圾經(jīng)理

17%8工作效果/沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理制部n管理制度及表骷執(zhí)行部門(mén)管聲制度及表單執(zhí)行系統(tǒng)、及時(shí)、精確執(zhí)行部門(mén)管理制度及表鮑.18%

業(yè)績(jī)度，貫徹狀況不佳,表單填效果符合工作規(guī)定，內(nèi)外狀況很好；年度及月度工嚴(yán)格貨徹各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填可規(guī)他、有

寫(xiě)不完名，內(nèi)外工作任務(wù)工作任務(wù)完畢狀況符合預(yù)作規(guī)劃妥善并很好貫徹，序：年度、月度工作規(guī)劃完備及貫徹效果明

完畢秋況差，無(wú)法完華工定計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)完畢工作指內(nèi)外工作任務(wù)完畢狀況及顯.內(nèi)外工作任務(wù)完梯及時(shí)有效,在原計(jì)劃

作計(jì)劃或工作指標(biāo);質(zhì)量、標(biāo)或任務(wù)效果符合預(yù)定原則，花數(shù)基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)債上明顯超額或完畢

數(shù)版上較差做上超SS或完畢周期較坦周期短

6%9內(nèi)耗控制無(wú)法掙制辦公設(shè)備及易耗設(shè)備及易耗用的常規(guī)使用保證辦公設(shè)備及易耗小啊保證辦公設(shè)備及易耗品充足運(yùn)用，紙張以血10%

品的常規(guī)使用周期;紙張雙周期正常,常規(guī)性紙張循正常使用.紙張雙面循環(huán)運(yùn)循環(huán)優(yōu)化運(yùn)用，對(duì)所使航理時(shí)設(shè)備進(jìn)行平常

面循環(huán)運(yùn)用率無(wú)或幾,沒(méi)壞運(yùn)用,對(duì)所杷置的設(shè)位、用率高及對(duì)所使配胃用設(shè)有效維護(hù)及使用

有;無(wú)法對(duì)所使f次的設(shè)物品等可進(jìn)行漁護(hù)備進(jìn)行平常有效濰護(hù)和合

備、物品等進(jìn)行平常維護(hù)理使用

或合理使用中任一項(xiàng)

合用于主管以上級(jí)別的人員

8%10部門(mén)內(nèi)訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)不夠?qū)嵱?培訓(xùn)效培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用.他結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用.培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用.培訓(xùn)效果在工作/

果在工作效率和健力體現(xiàn)本部門(mén)員工各自特點(diǎn)予以效果在工作效率和能力體塊效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯.能結(jié)合本部門(mén)

上無(wú)轉(zhuǎn)化跡象.沒(méi)?f對(duì)應(yīng)指指導(dǎo),進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),上轉(zhuǎn)化明顯,并進(jìn)行效癖gjfl員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行笠果跟進(jìn)測(cè)

導(dǎo)和效果殂進(jìn)測(cè)評(píng)珞訓(xùn)效果在工作效率和能測(cè)評(píng),但結(jié)合本部門(mén)員工各Fl評(píng)

力體現(xiàn)上有維化特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠

9%II人才選修無(wú)法根據(jù)崗位職務(wù)原則或根據(jù)崗位職務(wù)原則.使用外根據(jù)企業(yè)中短期目的，經(jīng)根據(jù)企業(yè)中應(yīng)期H的、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立/

和使用用人版則模糊.致使空缺職部招聘、內(nèi)價(jià)職務(wù)調(diào)配、首需求等狀況確立對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)的尚位職務(wù)Ki則.進(jìn)行定員定編,并有效

務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺;不建立員工作調(diào)動(dòng)等妥種方式,使由閔位職務(wù)原則，進(jìn)行定員定的使用外州招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)

工晉開(kāi)通道.壓制員工積極位職務(wù)空缺能及時(shí)弓效補(bǔ)據(jù).并有效的使用外部招等多種方式.（史崗位職務(wù)空缺能從旗址上和

性:木瞽門(mén)人力配置18疊:缺.充足使用本部門(mén)人力限腳、內(nèi)部職務(wù)第枇、工作數(shù)早上有效更替貂合.予以內(nèi)部員工若開(kāi)發(fā)

不對(duì)口且人浮T事中任一鼠無(wú)擊桿現(xiàn)象n無(wú)人浮下調(diào)動(dòng)等多種方式，使崗位職展的個(gè)人空間,建立員工自我梃高通道和申

項(xiàng)事?tīng)顩r務(wù)空缺能從質(zhì)埴上和數(shù)屬請(qǐng)制度，保證鼓勵(lì)機(jī)制的有效健全.本部門(mén)人

上有效更替整合，予以內(nèi)部力配置優(yōu)化合理.無(wú)不對(duì)口不對(duì)崗或人浮r

員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間.事?tīng)顩r

本就門(mén)人力配置合理無(wú)正

?，F(xiàn)軟.且無(wú)人浮于事?tīng)顩r

此部分曲評(píng)分

此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分:

B.年度_________左旺獲得的其他成就

企業(yè)/其他組織予以口勺有關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒(méi)有寫(xiě)“無(wú)”）

參與企業(yè)H勺其他活動(dòng)（如企業(yè)組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒(méi)有寫(xiě)“無(wú)”）

部門(mén)主管/經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無(wú)論該被評(píng)估人有無(wú)參與企業(yè)的其他活動(dòng)，部門(mén)主管/經(jīng)理都必須對(duì)其作出對(duì)

應(yīng)的評(píng)價(jià)）

C.總體工作體現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫(xiě)）

職位：日期：年月日

D.員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃

1.個(gè)人發(fā)展目的

I長(zhǎng)期目的（3?5年）:

2.自身需要改善/發(fā)展的方面

3.培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃

E.員工對(duì)本次績(jī)效評(píng)估的I個(gè)人意見(jiàn)

職位：日期：年月日

注意：*此頁(yè)內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示

F.由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)對(duì)該員工人事變動(dòng)的提議

□可立即晉升-新職位/目的日期：

□一年內(nèi)可晉升-職位預(yù)估：__________________________________

―口一2-至g-年內(nèi),普升_職位預(yù)估：-----------------------

□跨部門(mén)調(diào)動(dòng)口勺也許/機(jī)動(dòng)性：估計(jì)調(diào)往部門(mén)/職位：

部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：年月日

G.人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)

人力資源部經(jīng)理簽名：日期：年月日

H.總經(jīng)理意見(jiàn)

日期：年月日

==完==

第三部分:團(tuán)體績(jī)效考核內(nèi)容

1、考核目日勺：

基于我司團(tuán)體建設(shè)和部門(mén)配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)考，協(xié)助員工及部門(mén)增進(jìn)工作效果及效率，保

證工作方向性和精確度，從而抵達(dá)對(duì)整年:度工作起到鼓勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、增進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。

2.考核時(shí)間:

A）每年十月份，績(jī)考時(shí)間：10月1口一一20□,

人力資源部根據(jù)考核評(píng)估原則記錄填寫(xiě)“團(tuán)體績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年11月1日企業(yè)

周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。

B）年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日-30日

年末績(jī)考時(shí)間：本年度12月1日-30日

企業(yè)根據(jù)考核成果，以現(xiàn)金、證書(shū)、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)體，并對(duì)落后團(tuán)體進(jìn)行對(duì)應(yīng)懲罰和清整。有關(guān)

獎(jiǎng)懲在完畢績(jī)考后I個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

3、考核程序：

I）團(tuán)體績(jī)效考核由被考核團(tuán)體及綜合評(píng)估小組共同參與。

2）其中評(píng)估小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及有關(guān)人員構(gòu)成，根據(jù)客觀狀況共同對(duì)被考核團(tuán)體

進(jìn)行平常辦公操作、部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門(mén)專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績(jī)等方面H勺考核，力爭(zhēng)做到

公平公正、突出重點(diǎn)、有效鼓勵(lì)、寧缺勿濫。

3）獲得“優(yōu)秀團(tuán)體”的員工在年度績(jī)效考核中將獲得一次3分的獎(jiǎng)勵(lì)

4、考核評(píng)估原則

闡明：1）根據(jù)團(tuán)體績(jī)考成果的不同樣等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)體施以合適H勺獎(jiǎng)懲，從而抵達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策

鼓勵(lì)之效果，詳細(xì)原則如下：

評(píng)估級(jí)別總評(píng)得分評(píng)估成果現(xiàn)金獎(jiǎng)罰

A、優(yōu)秀級(jí)81—100分團(tuán)體精神和工作成效杰出，無(wú)可挑剔獎(jiǎng)RMB5000

B、優(yōu)良級(jí)71—80分體現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎(jiǎng)RMB3000

C、達(dá)標(biāo)級(jí)60-70分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰

D、稍差級(jí)59—40分問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2O23

E、淘汰級(jí)40分如下部門(mén)/團(tuán)體必須重整以變化現(xiàn)實(shí)狀況

2）評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)估

3）團(tuán)體考核總評(píng)分得分”?算公式：各項(xiàng)考核項(xiàng)目得分X權(quán)重比例后求和

團(tuán)體績(jī)效評(píng)估

未達(dá)標(biāo)