績效工資分配方案合集（31篇）

績效工資分配方案合集（31篇）

績效工資分配方案合集篇1

一、總則

為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的

工作標(biāo)準(zhǔn)，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。

二、考核原則

①堅持實事求是、客觀公正原則。

②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。

③遵循差異考核、結(jié)果公開原則。

④實行分級考核、逐級落實原則。

三、適用范圍

適用本公司配送部所有人員。以下人員除外：

①考核期開始后注入公司的員工C

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

四、績效考核程序

配送人員績效考核程序分為準(zhǔn)備階段、實施階段、反饋階段和考

核結(jié)果運用階段。

（一）準(zhǔn)備階段

1、確定考核主體

一般考核主體包括上級部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級員工、下級員工、

專家與被考核人。當(dāng)同級員工和下級員工作為考核主體時，要確保人

數(shù)在5人以上，保證考核結(jié)果的真實性。

2、確定考核時機

為了保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對考核時機的選擇尤為重要。選擇

考核時機要參考以下三方面的因素。

①避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核。

②考核時間不宜過長、麻煩，應(yīng)快速完成考核相關(guān)內(nèi)容。

③接近年底，年終評比、成果鑒定、各項激勵應(yīng)結(jié)合在同一時期

進行考核。

3、確定考核內(nèi)容

配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核三

部分。各考核內(nèi)容中的績效評估指標(biāo)見下表。

配送人員考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

考核內(nèi)容權(quán)重（%）評估指標(biāo)

配送前30%30%分揀準(zhǔn)確率

30%緊急訂單響應(yīng)率

40%按時發(fā)貨率

配送中50%25%配送延誤率

20%貨物破損率

20%貨物差錯率

20%貨物丟失率

15%簽收單返回率

配送后20燒0%通知及時率

30%投訴處理率

40%客戶滿意度

4、確定考核周期

對配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核。月度考核結(jié)果

決定配送人員當(dāng)月績效評估得分，并作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；年度考

核將配送人員當(dāng)年各片考核評估得分進行匯總，并按照年考核次數(shù)得

出年平均考核得分，結(jié)合部門主管的意見，最終作為年終獎的發(fā)放依

據(jù)。

（二）實施階段

1、績效考核說明

配送部門主管在進入考核周期之前與配送人員進行績效考核溝

通，明確考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核指導(dǎo)

在考核周期內(nèi)配送部主管要對被考核的配送人員進行績效指導(dǎo),

以幫助其隨時保持正確的工作方法，最終保證績效考核目標(biāo)的順利達

成O

3、自我績效評價

配送部主管在考核周期結(jié)束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表,

指導(dǎo)其對照績效目標(biāo)逆行自我績效評價。

4、部門主管考核

被考核配送人員完成自我績效評價后上交考核表，由配送部主管

對照績效目標(biāo)進行考評，其結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級（如下

表所示）。

評分等級表

考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進

績效評估得分95分以上86~95分76?85分60~75分60分以下

績效評分等級ABCDE

（三）反饋階段

配送部主管要與被考核配送人員進行面談，將考核評分結(jié)果告知

被考核者,并一同分析考核結(jié)果，制定具體的工作績效改進措施C

（四）考核結(jié)果運用階段

1、月度績效工資發(fā)放

根據(jù)當(dāng)月被考核配送人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)

放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

績效工資發(fā)放比例

績效評分等級ABCDE

績效工資發(fā)放比例15%12%10%7%4%

2、年度年終獎金發(fā)放

年度考核將配送人員當(dāng)年各月考核評估得分進行匯總，并按照年

考核次數(shù)得出年平均考核得分，按其分數(shù)進行年終獎金發(fā)放。見下表

所示。

年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年平均績效評分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下

年終獎金發(fā)放金額元

3、員工培訓(xùn)

公司可根據(jù)配送人員年度考核情況，考核等級為A級和B級的員

工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓(xùn)?？己说燃墳镃級與D級的

員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)部門主管與人力資源部批準(zhǔn)后方可參加。

考核等級為E級的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

五、附則

績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)可隨市場與公司的實際情況進行調(diào)整，經(jīng)配

送部直屬上級同意方可調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時告知人力資源部。

績效工資分配方案合集篇2

為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施，進一步調(diào)動

廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學(xué)校各項工作又好又

快發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅持有利于調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于提高

教育教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。

2、堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。獎

勵性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)C

3、堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配

的全過程，切實做到公開、公平、公正。

4.堅持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工獎勵性績效考核工作分配方案

力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)

業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

二、實施范圍和時間

實施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實施時間：從202X2月25日起實施。

三、考核內(nèi)容及分值

1、教師績效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作量

20分、教育教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績50分。

2、非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、

考評組及服務(wù)對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四、獎勵性績效工資總量

財政下?lián)苣甓泉剟钚钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部分）。

五、獎勵性績效工資分配計算辦法

1、高考科目教師以年級為單位，教師個人績效工資二年級學(xué)期績

效工資總額/年級教師總得分X教師個人得分；

2、非高考科目教師以非高考科目組為單位，教師個人績效工資二

學(xué)期績效工資總額/教師總得分X教師個人得分；

3、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資二學(xué)期績

效工資總額/非教學(xué)人員總得分X非教學(xué)人員個人得分。

六、獎勵性績效工資發(fā)放形式

1、教師獎勵性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造

冊，直接劃撥到個人工資賬戶。

2.計分辦法

教學(xué)人員績效考核總分二考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過程得

分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分二職業(yè)道德得分+考勤得

分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分。

3.教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負責(zé)，考程、考績、考量由教務(wù)處、

教研處和各年級組共同負責(zé)：非教學(xué)人員各考核項目由校務(wù)辦和總務(wù)

處、教務(wù)處負責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)

稿由部門負責(zé)人簽字報校務(wù)辦匯總，同時發(fā)一份電子稿到郵箱。

七、績效工資考核內(nèi)容

一一教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位教師應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，

不溜崗，出滿勤得10分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分

不保底。

1、正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自習(xí)

曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2、教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3、所有教師必須做好學(xué)校組織的各項考務(wù)工作，認真監(jiān)考、閱

卷、評分、錄分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

（2）教師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)現(xiàn)場內(nèi)有舞弊、夾帶等違

紀行為的,每次扣的5分。

（3）教師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時營私舞弊，每次

扣1分。

（4）教師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機等；收卷時出

現(xiàn)反放、倒序的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

4、不參加教研、備課組活動，經(jīng)教研處認定，每缺席1次扣1

分。

5、病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假3天以下不

扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6、事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2

分，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7、學(xué)校組織的公開課，按規(guī)定必須參加的，無故缺席一次扣0.5

分，請假扣0.2分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，加倍處罰。任何教師不得以任

何理由拒絕其他任課教師聽課，否則，上課教師扣0.5分。

8、學(xué)校組織的相關(guān)活動，要求教師必須參加的，每缺席一次扣

1分C

（二）工作量（20分）

1、教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量二全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級X周

課時）X4/全校專任教師數(shù)。

2.教師個人月工作量=教師正常周課時數(shù)X4。

3.計分辦法

（1）在績效考核中教師工作量按月計算，達到教師月標(biāo)準(zhǔn)基本

工作量的記20分，超過或少于教師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個課時

加（減）0o2分，包括教師事假請假沒上的課時數(shù)也相應(yīng)核減。此

項得分不封頂、不保底。

（2）教師學(xué)期工作量得分二工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）教育教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的情況?？己隧椖堪?/p>

括教學(xué)常規(guī)10分、能5分、學(xué)生評教5分。

1、教學(xué)常規(guī)（10分）

采用我?！陡呖伎颇拷處熆己朔桨浮?、《非高考科目教師考核方案》

中的此項得分。

2.能（5分）

（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未及

時整改的每次扣0.2分。

（2）不認真履行崗位職責(zé)的，在平時的行政檢查或分管部門檢

查，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學(xué)校聲譽造成重大影

響的，經(jīng)校長辦公會認定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源審核

通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。已上傳

但一直未審核，則每篇扣0.1分。

（4）嚴禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。

3、學(xué)生評教（5分）

采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》

中的此項得分。

（四）教學(xué)業(yè)績（50分）

由年級組負責(zé)考核°教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、

《非高考科目教師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為

滿分50分，其余教師得分為KX年級、組別教師個人得分，K=50/

年級、組別最高得分。

一一非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）由各處室和年級組提供數(shù)據(jù)考評小組認定

1.不服從工作安排，有臨時任務(wù)（本職工作）拒不完成的一次扣

3分。

2.工作不認真、馬虎了事，不按時保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3.破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1—5分。

4.在同事間破壞團結(jié)，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

5.故意破壞學(xué)校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1—5分。

6.教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）由校務(wù)辦、總務(wù)處負責(zé)

每位職工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配、自覺遵守紀律，按時上下班，

不溜崗，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列情況則要扣考核分，此項扣分

不保底

1.教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣

0.5分。

2.病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假5天（雙休

日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、

節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3.事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護

理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學(xué)的請假；教職工參加函授

或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）:

每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0。2分；6-8

天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4.非教學(xué)人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分，遲到

一次扣0.5分。

5.涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣

分。

6、中途考勤杳崗,發(fā)現(xiàn)不在崗的，經(jīng)核實脫崗一次扣1分，中

途查崗情況由各處室負責(zé)人負責(zé)提供，交由校務(wù)辦統(tǒng)計。

（三）評（20分）由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采用我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項得分。

（四）績（20分）由教務(wù)辦、總務(wù)處負責(zé)

1、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作能力5分，工作成績5分。

（1）由綜合評定小組在每學(xué)期中期根據(jù)各崗位的工作強度實行

定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并及時予以公示，

經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

（2）采用組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)

互評分占40%,考核小組綜合評定分占60%,為體現(xiàn)公平，所評分不

能低于6分，低于6分無效。

（3）計分辦法：非教學(xué)人員績得分二工作量評定分+組內(nèi)互評分

X40%+綜合評定小組評議分義60吼

（4）組織實施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、

總務(wù)處正、副主任及有直管處室（校務(wù)辦、綜治辦、電教處、教研處

等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和

教務(wù)處負責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1.有下列情況之一的，不享受相關(guān)時段的獎勵性績效工資。

（1）本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委

組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外）；

（2）因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法

律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到彳二政處分的；

2.有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按下列規(guī)定執(zhí)

行。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期獎勵性

績效工資；

（2）一個月內(nèi)事假累計超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，累計

事假超過2個月的，停發(fā)學(xué)期績效工資；

（3）因病不能堅持正常工作，必須持縣級以上醫(yī)院診斷證明按

請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者,可先治療并及時補

辦請假手續(xù)），一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天

以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資。7天以上15天以內(nèi)的的從

第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額中按每天20元扣發(fā)，

超過15天的扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資，累計病假超過三個月（含三

個月）的停發(fā)學(xué)期績效工資；

（4）因違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法

律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報批評的，其享受的獎勵性績效工資在該

學(xué)期內(nèi)不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數(shù)額的50%,年度考核

不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放；

（5）教職工婚喪假、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時間之內(nèi)的，其獎

勵性績效工資不受影響，超過國家規(guī)定的時間一律按事假對待；

（6）身患惡性腫瘤等嚴重疾病，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)

住院治療的，治療期間績效工資財政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后

繼續(xù)請假休息的，發(fā)放績效工資的70貌

3、有下列情況之一的，相關(guān)時段的獎勵性績效工資按財政下?lián)?/p>

到個人部分全額發(fā)放：

（1）根據(jù)工作需要，由組織派出學(xué)習(xí)，進行長期培訓(xùn)的人員；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計

算；

（3）退居二線人員。

4、正校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按全校教師的前10名的平均數(shù)發(fā)放，

副校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按所在年級、考核類別據(jù)實考核，若低于全校

教師前15名的平均數(shù)，則按全校教師前15名的平均數(shù)發(fā)放。

5、該考核結(jié)果僅是教師個人績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

九、組織與監(jiān)督

1、為認真做好教職工績效考核工作，學(xué)校成立教職工績效考核

工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環(huán)；成員：其

他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職、若干教職工代表。

2.根據(jù)教育局指導(dǎo)意見制定出考評方案，考評方案必須在教職工

代表大會上討論通過。如果運行時發(fā)現(xiàn)方案有明顯漏洞或顯示公允，

則修正案仍然要通過上述過程通過C

3.實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。

考核量化分數(shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限為7天。對有意

見的及時核實，考核有誤的，重新確定分值?？己朔种灯偷?，將考

核結(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

4、本實施方案由教職工代表大會討論通過后，報教育局審核后

下發(fā)實施。在實施績效工資考核過程中，如出現(xiàn)本方案中未涉及的情

況，由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案

報領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過執(zhí)行。

5、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)

修改。

6、本實施方案解釋權(quán)屬會昌中學(xué)校長辦公會。

績效工資分配方案合集篇3

度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于進一步做好中

小學(xué)績效考核和獎勵性績效工資分配工作的通知》（閩教人【20xx】

50號）、《福建省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見》（閩政辦【20xx】

113號）、《關(guān)于仙游縣中小學(xué)績效工資實施工作的通知》（仙人綜【20xx】

18號）及《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》（仙教（20xx）

1號），結(jié)合我校實際情況，提出獎勵性績效工考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，維

護廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在

縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以崗位

責(zé)任為重點，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配

機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大教職工教書育人的

積極性，努力推進我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)

酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師、骨干教師及作出突出成績

的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之

間績效工資分配關(guān)系。

堅持“公開、公平、公正”原則c充分發(fā)揮民主，分配工作全過

程實現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職

工的合法權(quán)益。

三、獎勵性績效工資分配方法

學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成

的考核分配方案。獎勵性績效工資總額中，班主任津貼每班100元/

月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。

A1、班主任津貼：

班主任每班每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校根據(jù)班主任工作職責(zé)進

行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級?？己撕细竦陌礃?biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)取津貼。

A2、工作量（按下列四個項目的具體課時計算）：

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

年段長、教研組長工作量折算為每周1課時；中層副職工作量折

合為每周2課時；中層正職工作量折合為每周3課時；校級副職、督導(dǎo)

員工作量折合為每周4課時;教研員及財務(wù)人員工作量折合為每周2

課時。

計算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)X崗位職責(zé)工

作量+實有中層干部數(shù)二該崗位履行者所得工作量。

參照學(xué)校行政干部管理的工會正副主席、婦委主任、共青團書記

兼行政職務(wù)的，按其兼任的行政職務(wù)折合工作量，沒有兼任行政職務(wù)

的按相應(yīng)低一級行政職務(wù)折合工作量。

2、教學(xué)工作量：

（1）教師周教學(xué)課時：實際教學(xué)課時X已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)（員

級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3）+實際教學(xué)課時X學(xué)科系數(shù)（語、

數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2）二教師周工作量（課時）

（2）由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實計算，節(jié)假日護校按每天6課時

折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計算。

3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算

課時數(shù)。

4、出勤情況（含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動）：病假1節(jié)扣0.5

節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)0

非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。

計算公式：個人獎勵性績效工資（工作量部分）二學(xué)校獎勵性績效

工資總額（減去班主任津貼，下同）X50%+學(xué)?？偣ぷ髁浚ü?jié)數(shù)）X個

人工作量（節(jié)數(shù)）

A3、工作業(yè)績（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。

1、職業(yè)道德10%：①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行

有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；②愛崗敬業(yè)，教書育人，認真完成教育教

學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變

相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團結(jié)協(xié)作。學(xué)校根

據(jù)以上要點根據(jù)不同崗位制定具體考核細節(jié)進行量化評分。⑤下列情

形之一的本項不得分：A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建

省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的;B、當(dāng)年度受

效能告誡或黨政紀處分的。

君算公式：個人獎勵性績效工資（職業(yè)道德部分）二學(xué)校獎勵性績

效工資總額X10%+學(xué)校職業(yè)道德總得分X個人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

（1）德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教

學(xué)之中；②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康

教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情噪;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)

生的措施落實。學(xué)校根據(jù)以上要點制定具體考核細節(jié)進行量化評分。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范;②從學(xué)生實際

出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進教學(xué)方式;③運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)

活動;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤;⑤及時進行教學(xué)輔

導(dǎo)，認真批改作業(yè);⑥運用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果;⑦堅持課后

反思，認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。

非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均

值計分。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)二學(xué)校獎勵性績

效工資總額X20%+學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分義個人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

⑴繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)；②參加學(xué)歷

達標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格;③積極參加校本培

訓(xùn)以及其他各種進修學(xué)習(xí)。

(2)教學(xué)研究5隊①縣級以上公開課、研究課和示范課、課題研

究(負責(zé)人5分，成員4分)、教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文得5分，中心小學(xué)

得4分，其他得3分。(不重復(fù)計分)

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)二學(xué)校獎勵性績

效工資總額X10%?學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分X個人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進步率情況;②學(xué)生和家

長的反映情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、

合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。綜合科按

平均分得分。

(2)育人效果5樂①學(xué)生獲獎情況;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進步的情況；

③無安全貢任事故發(fā)生。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、

良好、合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評定

優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、

2分。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)二學(xué)校獎勵性績

效工資總額X10%+學(xué)校工作成效總得分X個人工作成效得分

四、獎勵績效工資發(fā)放形式及要求

1、個人獎勵性績效工資等于各部分所得獎勵性績效工資的和。

2、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎勵性績效工資發(fā)放金額列表公

不O

3、學(xué)校成立獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)獎勵性績

效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。

組長：陳世金

副組長：連益利、肖晉渠

成員：工青婦負責(zé)人、各科室主任、各小學(xué)校(園)長

4、學(xué)校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實際，制定獎勵性績效工資具

體的分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并

報縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實施。

5、獎勵性績效工資實施后，除上級文件規(guī)定的項目外，不準(zhǔn)利

用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種

補貼、獎金和實物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴大發(fā)放范圍，不得

違反規(guī)定的程序和辦法進行分配。對違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)

定嚴肅處理。

五、其他事項

1、下列情形之一的,,停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

(1)受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告、行政記大過及以上處

分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

(2)當(dāng)年度考核為合格以下等次的；

(3)當(dāng)月病、事假累計到達或超過15天的，扣當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工

資中的崗位津貼部分。

2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎勵性績效工資，待結(jié)案后按

處罰結(jié)果再予以確定。

3、受行政處分的同時受黨紀處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

4、對遲到、早退、不參加集體活動或會議的、無故曠課、曠工

的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法，適當(dāng)扣發(fā)獎勵性績效津貼。

5、故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會影

響的，實行一票否決，取消當(dāng)月或本學(xué)期獎勵性績效工資。

6、經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進修學(xué)習(xí)

等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的

工作情況報教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。批準(zhǔn)脫

產(chǎn)進修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計算。未經(jīng)教育主管

部門批準(zhǔn)、擅自跨單位流動的人員不參加獎勵怛績效工資分配，并將

其按標(biāo)準(zhǔn)測算的獎勵性績效工資上繳核算中心或財務(wù)中心。

7、以校（園）為單位根據(jù)本實施方案進行量化考核，發(fā)放績效工

資。

績效工資分配方案合集篇4

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工咨實施為契機,在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的

績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理

決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真

正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣

大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任

務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績

效考核工資分配以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),

多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突

出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施

過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到

公平、公正、公開。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧

街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及

工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

（一）獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員（名單附

后）O

（二）獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，202X基礎(chǔ)性績效

工資總計X12二元，獎勵性績效工資總計X12二元。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其

中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考

核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補貼、日常工作量（任務(wù)）

補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補貼、

日常工作量（任務(wù)）補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考

核后統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）管理崗位（責(zé)任）補貼

1、管理崗位（責(zé)任）補貼總額：管理崗位（責(zé)任）補貼占獎勵

性績效工資構(gòu)成的5%,202X總額為X5%二元。

2、管理崗位（責(zé)任）補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每

月每人管理崗位（責(zé)任）補貼65元，全年總計65X9X12=7020元。

此項余額部分（二元）作為年終業(yè)績獎勵補貼。

（二）日常工作量（任務(wù)）補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務(wù)）補貼總額：日常工作量（任務(wù)）補貼占

獎勵性績效工資構(gòu)成的85%。

2、日常工作量（任務(wù)）補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、

超時工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量（任務(wù)）補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時

完成工作任務(wù)、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的

85%；對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級

以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。

（三）年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工

資構(gòu)成的10%o

2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)

放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次

的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼；對考核為不稱職等次的人員，

不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、本方案自202X1月1日起執(zhí)行。

績效工資分配方案合集篇5

一、指導(dǎo)思想

為了有效地推進我校教育教學(xué)工作再上臺階，公平、公正、合理

的分配獎勵性績效工資，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性，激勵廣

大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，進一步促進廣大教師全面實施素質(zhì)教育,

提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷增強辦學(xué)活力，促進我校教育教學(xué)工作全面

發(fā)展。特制定該方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：校長

副組長：分管教學(xué)校長

成員：總支成員

2.工作小組

組長：分管教學(xué)校長

成員：各年級分管校長

3.協(xié)調(diào)和仲裁小組

組長：總支書記

成員：各支部書記

三、發(fā)放原則

1.尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進，促進

發(fā)展；客觀公正，簡便易行。

2.體現(xiàn)向一線教師和班主任傾斜的原則

3.體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

4.體現(xiàn)職、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。

四、發(fā)放依據(jù)

黃陂教育局下發(fā)的《武漢市黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核

實施辦法（試行）》

五、考核范圍

我校正式工作人員，校長（書記）按《黃陂區(qū)義務(wù)教育學(xué)校校長

績效考核實施（試行）》執(zhí)行。

六、考核內(nèi)容

教職工績效考核分為師德考核和履職考核（師德5%、教育教學(xué)

工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻25%、教

師專業(yè)發(fā)展5%、考勤10%）。

七、遵循教育局文件的幾個規(guī)定：

1.校長（書記）績效考核由教育局組織進行，其獎勵性績效工資

水平與本校教師的平均獎勵性績效水平的比例為1.3：屋由教育局

考核后發(fā)放。

2.行政工作量在“教育教學(xué)工作量”中計入。副校級干部管理崗

位工作量按教師工作量的1.1折算；中層正職干部管理崗位工作量按

教師基本工作量的60%折算；中層副職干部管理崗位工作量按教師基

本工作量的40%折算。未任課的行政領(lǐng)導(dǎo)其余各項按教師平均工作量

計算。

3.班主任工作量按本校教師基本工作量的一半折算。經(jīng)費單列，

單獨核發(fā)。

八、分配方法的玄關(guān)說明

1、班主任獎勵性績效津貼單獨核算，按每人每月400元標(biāo)準(zhǔn)，

全年按9個月計算，經(jīng)費從學(xué)校獎勵性績效工資總額中劃撥。

2、年級組長、教研組長、備課組長獎勵性績效津貼單獨核算，

按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，全年按9個月計算，經(jīng)費從學(xué)校獎勵性績效

工資總額中劃撥。

3.全體教職工獎勵性績效工資分成六個部分：即師德5缸教育

教學(xué)工作量30%、教育教學(xué)過程25%、教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻25%、

教師專業(yè)發(fā)展5機考勤10%。分配方法見下文實施細則。

4處室人員設(shè)崗如下：

（1）教導(dǎo)處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（2）政教處：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（3）學(xué)籍：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

（4）教師檔案：南區(qū)：1人北區(qū)：1人

（5）圖書室：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

閱覽室：南區(qū)：1人

（6）后勤：南區(qū)：3人北區(qū)1人

（7）心理咨詢中心：南區(qū)：1人

（8）教科室：南區(qū)：1人

（9）辦公室：南區(qū)：1人

（10）保健室：南區(qū)：1人

（11）實驗員：南區(qū)：2人北區(qū)：1人

（12）財務(wù)室：南區(qū)：1人北區(qū)：1人（北區(qū)負責(zé)收取非義務(wù)耕

用）

處室人員的獎勵性績效工資由分管校長視其考勤、坐班情況確定,

分為三等：①金額分別為9000、8500、8000左右，每等差距500元

左右。②全部全勤服從分配，工作認真負責(zé)為一等。③凡各處室人員

超編的按處室二等計算，沒定崗教師如全勤出勤，完成學(xué)校任務(wù)按

8000元發(fā)放。④對于缺勤只扣除考勤金額不降等。⑤生病在家休息

視病情決定發(fā)放金額（原則上按沒定崗金額8000元的一半發(fā)放）。⑥

每學(xué)期全部缺勤人員視為缺崗。⑦不上班人員不發(fā)放。⑧綜合學(xué)科課

節(jié)達到8節(jié)不足9000元的按9000元發(fā)放。

5.獎勵性績效工資個人總額不超過教職工平均總額水平的2倍。

6.任課教師年滿55周歲的男教師和年滿50周歲的女教師，在其

工作量基礎(chǔ)上除以0.8核算最后工作量。

7.學(xué)校規(guī)定不同學(xué)科教師應(yīng)該擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的班額數(shù)是：語文、

數(shù)學(xué)一個班，英語、物理、化學(xué)兩個班，具體工作量的認定如下：

⑴語文、數(shù)學(xué)兩科達8節(jié)及以上的視為滿工作量（含活動課、班

會、專題教育）。

⑵英語、物理、化學(xué)達8節(jié)及以上為滿工作量，其中物理、化學(xué)

演示實驗、學(xué)生實驗完成達100%視為滿工作量（含活動課）。

⑶政治、歷史、地理、生物達10節(jié)，音樂、體育、美術(shù)、勞技

達11節(jié)為滿工作量（其中含課間操、興趣小組工作量）。綜合學(xué)科教

師課節(jié)不達標(biāo)的，其專業(yè)檔案得分按其實際得分的.按90%（6節(jié)）、

70%（5節(jié)）、50%（4節(jié)）計算拿該部分獎勵性績效工資。

8.違規(guī)扣除項的說明：

⑴隨意調(diào)課，沒有經(jīng)過教導(dǎo)處的扣除獎勵怛績效工資，被調(diào)課扣

50元，調(diào)課人扣100元，分管校長扣200元。

⑵綜合學(xué)科教師課節(jié)不達標(biāo)的，按比例80%（6節(jié)）、60%（5節(jié)）、

40%（4節(jié)）拿獎勵性績效工資。

⑶凡區(qū)級抽考學(xué)科處于全區(qū)前5以外的，所教學(xué)科的教師及班主

任降等次享受獎勵性績效工資。

⑷學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤，造成所負責(zé)工作有負面影響，影響學(xué)校

聲譽的.該領(lǐng)導(dǎo)只能享受教師待遇，不享受領(lǐng)導(dǎo)待遇°分管領(lǐng)導(dǎo)分管

學(xué)科、處室、功能室沒有按課標(biāo)要求落實課程，或沒有按處室功能室

要求完成任務(wù)的，按完成任務(wù)量來確定：只完成80對口分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵

性績效工資的5%,只完成60%扣分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資10%,只完

成50w及以下的不發(fā)領(lǐng)導(dǎo)崗位獎勵性績效工資。

⑸凡不服從分配，沒有上班的且又沒有到休息年齡的教師不發(fā)給

獎勵性績效工資。

⑹理、化、生教師上演示實臉課，學(xué)生實驗達100%為一等，達

80%為二等，達60%為三等。一二三等分別按其獎勵性績效工資總額

的100%、80%、60%下發(fā)。（以下同）

⑺音樂、美術(shù)課在音樂室、美術(shù)室達100%為一等，達80%為二等，

達60%為三等。

⑻體育教師室外課達100%為一等，達80%為二等，達60%為三等。

⑼信息技術(shù)課按規(guī)定上機課達100%為一等，達8096為二等，60%

為三等。

9.學(xué)校周平均課時量為“7節(jié)X5天X教學(xué)班數(shù)小專業(yè)教師數(shù)二

學(xué)校周平均課時數(shù)二朝讀和下午活動課計入教師周課時量，按每個

0.5節(jié)計算。7、8、9年級周1、3、5為語文朝讀，周2、4為英語朝

讀，語文共計1.5課時，英語共計2課時（單班計1課時）。下午活

動課七年級周1—4為語文、數(shù)學(xué)、英語、語文。語文、英語計1課

時（英語單班計0.5課時），數(shù)學(xué)計0.5課時；八年級活動課周1—4

為語文、數(shù)學(xué)、英語、物理。語文、數(shù)學(xué)計0.5課時，英語、物理計

1課時（單班計0.5課時）（下半年沒有活動課）

10.內(nèi)定休息的年滿57歲的男教師，52歲的女教師，其獎勵性

績效工資按在職教師最后50人的人均金額的90%發(fā)放。

九、病事假有關(guān)規(guī)定

全體教職工依法享受國家規(guī)定的如探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假節(jié)

假日的休假。教職工事假按每天35元扣除。當(dāng)月病假累計超過7天

（含7天）扣發(fā)該月獎勵性績效工資的一半，超過15天（含15天）

扣發(fā)該月全部獎勵性績效工資。重大病號獎勵性績效工資核發(fā)辦法由

學(xué)?？傊а芯繘Q定。凡生病長期休假或因事長期請假，不能上班的,

暫停發(fā)放獎勵性績效工資.此規(guī)定內(nèi)容由分管校長負責(zé)核定.若核定

出現(xiàn)明顯失誤，學(xué)校將追責(zé)。（以上稍大文字為今年補充修改內(nèi)容）

十、具體實施細則

（一）師德考核（5%）

主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人

師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況。具體考核可按《黃陂區(qū)中小學(xué)教

師師德量化考評實施方案》和新修訂的《黃陂區(qū)教師職業(yè)道德量化考

評表》執(zhí)行。師德考核占獎勵性績效工資的5%o師德考核由下列幾

部分組成：

1.家長評校、學(xué)生評教意見；

2.學(xué)校社會監(jiān)督委員會、家長委員會評價意見；

3.教師年度師德考核評價結(jié)果。

凡師德考核合格者，可得到相應(yīng)的師德考核績效工資，師德考核

存在較大問題的扣除師德考核績效工資，師德考核不合格的，實行“一

票否決制”，即該年度績效考核不合格。

在考核期內(nèi)，教職工有以下情形之一的，師德考核直接確定為不

合格：

1.體罰和變相體制學(xué)生，造成不良社會影響的；

2.組織或參與有償家教，向?qū)W生亂收費、亂發(fā)資料，接受家長財

物、吃請及其它以教謀私行為嚴重的；

3.以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益

的；

4.受到黨內(nèi)嚴重警告及以上處分，行政記過及以上處分，或刑事

處罰的；

師德考核不合格的，其績效工資全額扣除。

（二）教育教學(xué)工作量（30%）

該部分占教師獎勵性績效工資總額的30%,以周課時數(shù)的形式呈

現(xiàn)，該項總金額除以總課時數(shù)得出每1課時的金額，然后按每位教師

實際課時分配。教師周課時數(shù)按教師實際擔(dān)任的教學(xué)任務(wù)結(jié)合學(xué)科系

數(shù)得出，學(xué)校平均周課時數(shù)由全校周總課時數(shù)（含朝讀和活動課，每

個按0.5節(jié)計算）+專業(yè)教師人數(shù)得出。各年級各學(xué)科系數(shù)為；九年

級：語文、數(shù)學(xué)為1.1,英語為1,物理、化學(xué)為1,政治、.史社、

體育為0.9o七八年級：語文、數(shù)學(xué)、外語為1,物理為0.9,綜合

學(xué)科為0.8。拒不服從學(xué)校合法工作安排的，該部分績效工資全部扣

除。

（三）教育教學(xué)過程（25%）

（四）教育教學(xué)業(yè)績和突出貢獻（25%）

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5%）

該三、四、五部分占教師獎勵性績效工資的55%。合并按教師專

業(yè)檔案量化評分計算。

（六）考勤（10%）

該部分占教師獎勵績效工資的10機經(jīng)費單列核發(fā)。凡核定為全

勤的，可得到該部分的績效工資，非全勤扣除該項全部績效工資。

（七）班主任考核

1.班主任績效津貼按全校教職工月平均獎勵性績效工資的50%計

算，平均每人每月400元，全年按9個月發(fā)放，其中班主任常規(guī)津貼

占總額的30%,計每人每月120元，班主任獎勵性津貼占總額的70%,

計每人每月280元。

2.凡擔(dān)任班主任工資并履行班主任職責(zé)的，可得到班主任每月常

規(guī)績效津貼120元。

3.學(xué)校將班主任每月平均績效津貼的70%作為班主任獎勵性績效

津貼，班主任獎勵性績效津貼由學(xué)?？己嗽u定后發(fā)放，班主任考核評

議實行百分制?？己嗽u議標(biāo)準(zhǔn)為：

Vl＞班級管理40分。主要考評班級學(xué)生綜合發(fā)展、學(xué)生行為規(guī)

范、班紀班風(fēng)、班級衛(wèi)生等。

V2＞德育系列活動10分。每次活動有計劃、有過程、有總結(jié)、

有實效。

V3＞班主任例會和班主任培訓(xùn)10分。每缺席一次扣2分。

＜4＞班級班會和黑板報10分。每缺一次或一期扣2分。

＜5＞班主任計劃和總結(jié)，學(xué)生綜合素質(zhì)評定5分。

＜6＞學(xué)生課外活動及組織5分。

＜7＞班主任家訪5分。班主任每月完成5名以上學(xué)生家訪任務(wù)，

不符合要求者每缺一次扣1分C

V8＞防流控輟10分。

V9＞班主任到崗5分。

V10＞除各項評價外，下列活動獎勵得分：

德育論文在學(xué)校網(wǎng)站交流或在區(qū)級以上教育行政主管部門刊物

發(fā)表的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)語學(xué)校其它論文獎勵標(biāo)準(zhǔn)一致并評分；班級獨立承

擔(dān)的學(xué)校課內(nèi)外活動，依據(jù)活動規(guī)模大小分別加2分、1分；班級學(xué)

生有突出貢獻，依據(jù)貢獻大小及影響分別加5分、2分、1分；班主

任評比獲各級獎勵的分別加5分、3分、2分、1分。獎勵和處罰原

則上不超過班主任總績效工資的10%,班額學(xué)生人數(shù)差異在班主任考

核中占一定比例。

4.有下列情況之一的，扣除班主任考核分數(shù)：

Vl＞班主任嚴重違紀違規(guī)，造成惡劣影響者。學(xué)校校長辦公會

研究給予處理決定。

班主任不服從學(xué)校工作安排的一次扣除2分。

V3＞班級學(xué)生嚴重違紀違規(guī)，有違法犯罪的，每次扣除5分。

V4＞班級財產(chǎn)損失嚴重者，每月扣除5分。

V5＞班主任在學(xué)生人身安全受到威脅時沒有盡到責(zé)任的；發(fā)生

安全事故的。學(xué)校將視情節(jié)輕重相應(yīng)扣除其班主任津貼。

5.政教處每月對班級工作進行一次總結(jié)，班級管理在全年級處于

前五名的當(dāng)月獎勵班主任津貼30元，班級管理在全年級處于后五名

的當(dāng)月扣除班主任津貼30元。每學(xué)期對班主任進行一次綜合考評，

最后由校長辦公會依據(jù)考評結(jié)果確定班主任津貼等級。

（八）組長績效考核

年級組長、教研組長、備課組長完成任務(wù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)考核合格后

享受每人每月50元的績效津貼，全年按九個月計算。對在各種教研

活動和周清月清中不作為，不負責(zé)的扣除月績效津貼，拒絕整改的更

換組長人選。

（九）九年級獎勵：在獎勵性績效工資剩余拿出部分開支九年級

升學(xué)獎，具體金額根據(jù)每年升學(xué)情況和績效剩余部分由校長辦公會研

究決定。

（+）八年級晚自習(xí)及行政值班：八年級晚自習(xí)補助及行政值班

由績效工資剩余部分開支。如沒有余額或余額不足則由學(xué)校公用經(jīng)費

開支。

此辦法從202X1片開始實施。為了調(diào)動教職工工作積極性，保證

學(xué)校各項工作順利推進，學(xué)校保留結(jié)合工作實際不斷調(diào)整完善的權(quán)利。

績效工資分配方案合集篇6

一、考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、加強行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服芬型機關(guān)

的要求，科學(xué)地評價局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，

不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立,

減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持

客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操

作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核對象

局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人

員為被考核對象（不含副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部）。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實

績。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作

風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技

術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知

識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能

力、創(chuàng)新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自

覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態(tài)度和出

勤情況進行考核。

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作

目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平等.主要從完成主要

工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面

進行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)

為基本依據(jù)制定。

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱

職（不合格）四個等次。

1、優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守

法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效

突出。

2、稱職（合格）：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政

策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地

完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能

力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極

性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失

誤。

4、不稱職（不合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；

或工作責(zé)任心不強，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴重失

誤。

六、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時

考核占60分，年終考核占40分（其中群眾民主測評占30分，考核領(lǐng)

導(dǎo)小組測評占10分）。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文

章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2

分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考

核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重

復(fù)計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀（根據(jù)考核得分

從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次），70—85分確定為

稱職（合格），60—70分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定

為不稱職（不合格）。

七、考核實施

（一）績效考核

1、平時考核（60分）

（1）出勤（20分）。出勤缺1天扣1分。

局機關(guān)及局屬事業(yè)單位人員（不含南江黃蘭科研所）實行指紋考

核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00,下班11：30—12：

00,下午上班2：30—3：00,下班5：30—6：00（若作息時間變更，

另行通知）。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、

病假或休假，以單位負責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差,

以及事假、病假或休假，以單位負賁人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實認可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

（2）工作業(yè)績（20分）

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負責(zé)人按季度考核，報局分

管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責(zé)人履職情況

由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問責(zé)、通報批評，以及處分的每次

扣5分，扣完為止。

（3）業(yè)務(wù)水平（10分）。

事業(yè)人員（含工人）除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級職

稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，

并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇；具有中級職稱的人員在

年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上

發(fā)表不少于2篇；具有初級職稱的人員（含工人，除機關(guān)駕駛員）在年

內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。

局機關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章

或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務(wù)計

5分，發(fā)表計5分，按照實際完成比例計分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點示范為考核指標(biāo)，具有中級職稱

的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范

戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比

例扣分。

（4）參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10分）。

縣局組織召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽

到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核（40分）

年度績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進行。其基本程序為:

①個人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》

或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》，進行自我總結(jié)，于次

年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核者

按照評分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分

計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行

打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。

⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分二群眾測評得分+

考核小組測評得分+加分項目得分。

3、考核得分確認

被考核者年度考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由

本人簽字確認后作為考核等次確定依據(jù)。

（二）確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度考核得分結(jié)果，將公務(wù)員和事業(yè)人員分

別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn)，確定考核等次。

（三）考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5?7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核

結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己?/p>

小組要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核

結(jié)果。

（四）上報考核結(jié)果

按要求填報《考核結(jié)果統(tǒng)計表》及《年度考垓?qū)徍藗浒富麅浴罚?/p>

將考核結(jié)果上報縣人事局。

八、有關(guān)問題的處理

（一）副科以上實職領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計曠工超過30天的，確定為年

度考核不（稱職）合格。

（三）受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）應(yīng)參加考核，無正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為年度

考核不（稱職）合格。

（五）符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請尹經(jīng)單位同意的，年度

考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、職工績效考核中被確定為稱職（合格）以上等次的，具有依照

相關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格?？冃Вū憩F(xiàn)）特