LNG加氣站年終獎考核方案 202412

此文檔為作者安全小城版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)禁止復制、截取、下載，未經(jīng)授權(quán)禁止用于任何商業(yè)行為。LNG加氣站年終獎考核方案編制：安全小城日期：2024年12月

目 錄TOC\o"1-3"\h\u246LNG加氣站年終獎方案 六、LNG加氣站年終獎考核表姓名： 崗位： 入職時間：考核項目考核指標權(quán)重目標值實際完成評分標準得分個人業(yè)績指標加氣量25%X噸/年[具體數(shù)值]達到目標的80%及以上，基礎分60分，每超出目標1%，加1分；低于目標80%，每少1%，扣1分客戶滿意度10%95%[具體數(shù)值]達到95%及以上，基礎分60分，每超出1%，加2分；低于95%，每少1%，扣2分投訴率5%≤5次[具體次數(shù)]無投訴得100分，每多1次投訴，扣20分安全操作10%無違規(guī)，全勤參與培訓演練[違規(guī)情況及參與度]無安全違規(guī)行為得100分，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，每次扣30分；若因違規(guī)操作導致安全事故，本項不得分且取消年終獎評選資格。每次培訓或演練缺席扣10分設備維護10%設備完好率95%[具體完好率數(shù)值]設備完好率達到目標及以上得100分，每降低1%，扣5分。及時發(fā)現(xiàn)并報告設備隱患，每次加10分；因未及時發(fā)現(xiàn)設備問題導致故障影響加氣站運營，每次扣20分團隊協(xié)作指標內(nèi)部員工互評6%≥80分（互評標準分）[具體互評得分]互評得分在80分及以上得100分（換算后為6分），每降低1分，扣1分跨崗位協(xié)作4%積極配合[協(xié)作事件記錄]積極參與跨崗位工作，每次加5分；拒絕或不配合跨崗位工作，每次扣10分工作年限與忠誠度指標工作年限獎勵6%-[入職年限]工作滿1年得30分（換算后為1.8分），滿2年得60分（換算后為3.6分），滿3年及以上得100分（換算后為6分）全年無離職意向4%無離職意向[是/否]無離職意向得100分（換算后為4分），有離職意向不得分成本控制指標能耗控制6%降低5%[具體降低率]實際能耗成本降低達到目標的80%及以上，基礎分60分，每超出目標1%，加2分；低于目標80%，每少1%，扣2分物料節(jié)約4%降低3%[具體降低率]實際物料消耗降低達到目標的80%及以上，基礎分60分，每超出目標1%，加1分；低于目標80%，每少1%，扣1分技能提升與創(chuàng)新指標技能認證3%-[認證獲取情況]每獲得一項新的相關(guān)技能認證，加20分；通過技能認證的復訓考試，加10分，根據(jù)加分情況換算為3分制創(chuàng)新建議2%-[建議采納情況]每條建議加20-50分，根據(jù)建議的重要性和實施效果確定具體加分分值，根據(jù)加分情況換算為2分制市場拓展貢獻指標客戶推薦3%-[推薦客戶及加氣量情況]每成功推薦一家新客戶且該客戶在一定時期內(nèi)累計加氣量達到標準，加10分；若推薦客戶成為長期穩(wěn)定客戶，額外加20分，根據(jù)加分情況換算為3分制市場信息反饋2%-[有效反饋次數(shù)及質(zhì)量]每次加5-10分，根據(jù)信息的重要性和對加氣站決策的影響程度確定具體加分分值，根據(jù)加分情況換算為2分制員工培訓與發(fā)展指標（管理層）培訓計劃完成3%90%[具體完成率]培訓計劃完成率達到90%及以上得100分（換算后為3分），每降低1%，扣2分員工技能提升效果2%員工技能明顯提升[評估結(jié)果]若員工整體技能提升明顯，可得100分；若提升效果不顯著，根據(jù)實際情況酌情扣分，根據(jù)評估結(jié)果換算為2分制應急處置表現(xiàn)指標應急演練參與度2%全勤參與[參與次數(shù)及缺席情況]每次演練全勤參與得100分（換算后為2分），每缺席一次扣30分應急處置能力3%及時準確有效處置[具體處置表現(xiàn)評估]根據(jù)應急處置的及時性、準確性和有效性進行評估打分，表現(xiàn)優(yōu)秀得100分，若存在失誤或應對不當，根據(jù)具體情況酌情扣分，根據(jù)評估結(jié)果換算為3分制企業(yè)文化建設貢獻指標活動參與度3%全勤參與[參與次數(shù)及缺席情況]每次活動全勤參與得100分（換算后為3分），每缺席一次扣20分文化傳播與踐行2%積極傳播踐行[評估結(jié)果]經(jīng)同事互評和上級評價表