LNG加氣站年終獎(jiǎng)考核方案 202412

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目 錄TOC\o"1-3"\h\u246LNG加氣站年終獎(jiǎng)方案 六、LNG加氣站年終獎(jiǎng)考核表姓名： 崗位： 入職時(shí)間：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)加氣量25%X噸/年[具體數(shù)值]達(dá)到目標(biāo)的80%及以上，基礎(chǔ)分60分，每超出目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)80%，每少1%，扣1分客戶滿意度10%95%[具體數(shù)值]達(dá)到95%及以上，基礎(chǔ)分60分，每超出1%，加2分；低于95%，每少1%，扣2分投訴率5%≤5次[具體次數(shù)]無(wú)投訴得100分，每多1次投訴，扣20分安全操作10%無(wú)違規(guī)，全勤參與培訓(xùn)演練[違規(guī)情況及參與度]無(wú)安全違規(guī)行為得100分，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，每次扣30分；若因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故，本項(xiàng)不得分且取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格。每次培訓(xùn)或演練缺席扣10分設(shè)備維護(hù)10%設(shè)備完好率95%[具體完好率數(shù)值]設(shè)備完好率達(dá)到目標(biāo)及以上得100分，每降低1%，扣5分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備隱患，每次加10分；因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致故障影響加氣站運(yùn)營(yíng)，每次扣20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)內(nèi)部員工互評(píng)6%≥80分（互評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分）[具體互評(píng)得分]互評(píng)得分在80分及以上得100分（換算后為6分），每降低1分，扣1分跨崗位協(xié)作4%積極配合[協(xié)作事件記錄](méi)積極參與跨崗位工作，每次加5分；拒絕或不配合跨崗位工作，每次扣10分工作年限與忠誠(chéng)度指標(biāo)工作年限獎(jiǎng)勵(lì)6%-[入職年限]工作滿1年得30分（換算后為1.8分），滿2年得60分（換算后為3.6分），滿3年及以上得100分（換算后為6分）全年無(wú)離職意向4%無(wú)離職意向[是/否]無(wú)離職意向得100分（換算后為4分），有離職意向不得分成本控制指標(biāo)能耗控制6%降低5%[具體降低率]實(shí)際能耗成本降低達(dá)到目標(biāo)的80%及以上，基礎(chǔ)分60分，每超出目標(biāo)1%，加2分；低于目標(biāo)80%，每少1%，扣2分物料節(jié)約4%降低3%[具體降低率]實(shí)際物料消耗降低達(dá)到目標(biāo)的80%及以上，基礎(chǔ)分60分，每超出目標(biāo)1%，加1分；低于目標(biāo)80%，每少1%，扣1分技能提升與創(chuàng)新指標(biāo)技能認(rèn)證3%-[認(rèn)證獲取情況]每獲得一項(xiàng)新的相關(guān)技能認(rèn)證，加20分；通過(guò)技能認(rèn)證的復(fù)訓(xùn)考試，加10分，根據(jù)加分情況換算為3分制創(chuàng)新建議2%-[建議采納情況]每條建議加20-50分，根據(jù)建議的重要性和實(shí)施效果確定具體加分分值，根據(jù)加分情況換算為2分制市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)指標(biāo)客戶推薦3%-[推薦客戶及加氣量情況]每成功推薦一家新客戶且該客戶在一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)加氣量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加10分；若推薦客戶成為長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶，額外加20分，根據(jù)加分情況換算為3分制市場(chǎng)信息反饋2%-[有效反饋次數(shù)及質(zhì)量]每次加5-10分，根據(jù)信息的重要性和對(duì)加氣站決策的影響程度確定具體加分分值，根據(jù)加分情況換算為2分制員工培訓(xùn)與發(fā)展指標(biāo)（管理層）培訓(xùn)計(jì)劃完成3%90%[具體完成率]培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%及以上得100分（換算后為3分），每降低1%，扣2分員工技能提升效果2%員工技能明顯提升[評(píng)估結(jié)果]若員工整體技能提升明顯，可得100分；若提升效果不顯著，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分，根據(jù)評(píng)估結(jié)果換算為2分制應(yīng)急處置表現(xiàn)指標(biāo)應(yīng)急演練參與度2%全勤參與[參與次數(shù)及缺席情況]每次演練全勤參與得100分（換算后為2分），每缺席一次扣30分應(yīng)急處置能力3%及時(shí)準(zhǔn)確有效處置[具體處置表現(xiàn)評(píng)估]根據(jù)應(yīng)急處置的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評(píng)估打分，表現(xiàn)優(yōu)秀得100分，若存在失誤或應(yīng)對(duì)不當(dāng)，根據(jù)具體情況酌情扣分，根據(jù)評(píng)估結(jié)果換算為3分制企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)指標(biāo)活動(dòng)參與度3%全勤參與[參與次數(shù)及缺席情況]每次活動(dòng)全勤參與得100分（換算后為3分），每缺席一次扣20分文化傳播與踐行2%積極傳播踐行[評(píng)估結(jié)果]經(jīng)同事互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)表