監(jiān)理公司程序文件

AI?SCSP

前B

1、該監(jiān)理程序規(guī)程是結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)及

本公司實際情況而制定的監(jiān)理工作的基本程序，共分前言、基本術(shù)語、項目

開工前監(jiān)理工作、項目實施中監(jiān)理工作、項目驗收后監(jiān)理工作五卷。

2、項目監(jiān)理工作卷中的工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制

章，由于涵蓋內(nèi)容較廣、涉及面大、與其它章節(jié)在內(nèi)容上有重復(fù)之處，故

可作為單獨章節(jié)來學(xué)習(xí)體會。

3、該規(guī)程指導(dǎo)文件中所涉及公司有關(guān)部門人員及項目監(jiān)理部總監(jiān)、總

監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)組織項目部人員全員學(xué)習(xí)，監(jiān)理員和

資料員應(yīng)在總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。

4、該規(guī)程主要講述了項目監(jiān)理部人員在項目實際操作中的主要程序，

闡明了監(jiān)理工作應(yīng)該“做什么”和“如何做”。

5、工程安全控制公司已有《安全監(jiān)理細(xì)則》示范本，各項目部應(yīng)根據(jù)

工程特點在《細(xì)則》基礎(chǔ)上進一步完善，突出重點。故在本規(guī)程中不再單

列。

6、本規(guī)程在編制及評審過程中得到了廣大同仁的積極支持，故表示衷

心感謝，希望不斷提出寶貴意見，切實促進公司監(jiān)理水平提高。

APSCSP

基本術(shù)語

項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織

機構(gòu)。

監(jiān)理工程師取得國家監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理

合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)工程師書面

授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工

程師。

專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指

令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)

的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體

監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理

工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、

造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。

工程變更

2

APSE〉在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘?/p>

材料-、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面

做出的改變。

工程計量根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目

監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。

見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的

監(jiān)督活動。

巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期

的監(jiān)督活動。

平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自

檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造

過程進行的監(jiān)督活動。

費用索賠根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)

濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。

臨時延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)影響工期的事件，

總監(jiān)理工程師所做出暫時延長合同工期的批準(zhǔn)。

延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)

理工程師所做出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。

3

APSCSP

第一章總監(jiān)任命及項目監(jiān)理機構(gòu)組建

為了選擇合乎建設(shè)程序、資格合格的總監(jiān)理工程師、組建專業(yè)配備合

理，能完成監(jiān)理合同任務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)。

1-1職責(zé)分工

項目總監(jiān)理工程師的任命由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師與總工辦共

同完成監(jiān)理機構(gòu)的組建。

1-2項目監(jiān)理部人員資格認(rèn)定

1-2.1總監(jiān)理工程師由已取得國家監(jiān)理注冊執(zhí)業(yè)證書或國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)

資格證書、根據(jù)所監(jiān)理工程等級由己取得相應(yīng)總監(jiān)等級證書，從事監(jiān)理工

作滿3年的人員擔(dān)任。

1-2.2專業(yè)監(jiān)理工程師資格認(rèn)定（滿足下列條件之一均可）：

1-2.2.1由己取得國家監(jiān)理注冊執(zhí)業(yè)證書或國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書，從

事監(jiān)理工作滿2年；

1-2.2.2取得省級監(jiān)理上崗證資格證書，從事監(jiān)理工作滿3年。

1-2.3監(jiān)理員、資料員資格認(rèn)定（滿足下列條件之一均可）：

1-2.3.1取得省級監(jiān)理上崗證資格證書；

2

入1?2.3.2上崗前已通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，從事監(jiān)理工作滿1年。

1-3工作流程與內(nèi)容

1-3.1任命總監(jiān)理工程師

公司法定代表人根據(jù)投標(biāo)文件任命項目總監(jiān)理工程師，簽發(fā)《總監(jiān)理

工程師任命書》（見3-l-l）o

1-3.2任命總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)授權(quán)

總監(jiān)理工程師任命總監(jiān)理工程師代表，簽發(fā)《總監(jiān)理工程師代表任命

書》（見3-1-4）,并列明授權(quán)工作內(nèi)容。

1-3.3人員分工和崗位職責(zé)

總工辦或項目總監(jiān)選定項目專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，總監(jiān)理工程師

確定人員分工和崗位責(zé)任。

1-3.4組織機構(gòu)人員名單

項目總監(jiān)（代表）編制《項目監(jiān)理部人員名單》（見3-1-5）。

1-3.5發(fā)項目部章

辦公室根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《總監(jiān)理任命書》和《項目監(jiān)理機構(gòu)人員名

單》，登記后向總監(jiān)理工程師發(fā)放項目監(jiān)理部印章。

1-3.6建立監(jiān)理項目臺賬

項目監(jiān)理機構(gòu)組建完成后，由項目部建立《監(jiān)理項目臺賬》（見3-1-6）

并做動態(tài)記錄。

1-3.7人員調(diào)整

項目監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)整時，總工辦與總監(jiān)理工程師溝通，總監(jiān)理工程

師通知建設(shè)單位，并征得建設(shè)單位同意?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整時，雙方先初

步協(xié)商達成一致，然后公司書面以《總監(jiān)理工程師變更通知單》（見3-1-2）

通知建設(shè)單位，征得建設(shè)單位同意后實施，并通知承包單位。

1-4保存與發(fā)送

1-4.1《總監(jiān)理工程師任命書》、《總監(jiān)理工程師代表任命書》和《項目

監(jiān)理機構(gòu)人員名單》、《總監(jiān)理工程師變更通知單》（附任命書，見3-1-3）

一式三份，一份報建設(shè)單位，一份項目部留存，一份報總工辦存檔，監(jiān)理

項目臺賬一式兩份，一份留存項目監(jiān)理部，一份上報總工辦。

3

八’噂把4.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員資格證書復(fù)印件留存項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師任命書

根據(jù)投標(biāo)文件承諾，茲任命我公司XXX同志為

工程項目總監(jiān)理工程師。授權(quán)代表公司全面履行委托監(jiān)理合同，并主

持該項目監(jiān)理部的工作。

山東省建筑工程監(jiān)理公司

4

APSCSP

（公章）

法定代表人:

年月日

(3-1-1)

5

APSCSP

總監(jiān)理工程師變更通知單

為了便于開展工程監(jiān)理工作，經(jīng)雙方初步協(xié)商確

定，項目總監(jiān)理工程師由XXX同志調(diào)換為XXX同志，自XX年X

X月XX日起由XXX同志擔(dān)任該項目總監(jiān)理工程師。當(dāng)否，敬請建

設(shè)單位批復(fù)。

山東省建筑工程監(jiān)理公司

（公章）

法定代表人：

建設(shè)單位批復(fù)意見:

同意

不同意

建設(shè)單位：

（公章）

負(fù)責(zé)人：

年月日

6

APSCSP

(3-1-2)

附件：

總監(jiān)理工程師任命書

根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果及工作需要，茲任命我公司XXX同志為—

工程項目總監(jiān)理工程師。授權(quán)代表公司全面履行委托監(jiān)理

合同，并主持該項目監(jiān)理部的工作。

山東省建筑工程監(jiān)理公司

（公章）

法定代表人：

年月日

(3-1-3)

7

APSCSP

總監(jiān)理工程師代表任命書

為便于開展監(jiān)理工作，履行委托監(jiān)理合同，茲任命XXX同志為

項目總監(jiān)理工程師代表，代表項目總監(jiān)按規(guī)定行使其部

分職權(quán)，并協(xié)助總監(jiān)主持該項目監(jiān)理部的工作。

山東省建筑工程監(jiān)理公司

（公章）

總監(jiān)理工程師：

年月日

總監(jiān)授權(quán)內(nèi)容:

(3-1-4)

8

APSCSP

項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單

序

性

號姓名職務(wù)專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格

別

山東省建筑工程監(jiān)理公司

（公章）

(3-1-5)

9

APSCSP

監(jiān)理項目臺賬(3-1-6)

2

項目名稱建筑面積m

建設(shè)單位項目總造價萬元

設(shè)計單位（及人防設(shè)

結(jié)構(gòu)形式

計單位）

施工單位層數(shù)

總監(jiān)總監(jiān)代表單位工程數(shù)個

土建監(jiān)理人員

水暖監(jiān)理人員電氣監(jiān)理人員造價控制人員

合同監(jiān)理費合同監(jiān)理費率施工合同工期

合同監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理進場日期開工日期

基礎(chǔ)工程驗收日期參加驗收人員：

主體驗收日期參加驗收人員：

竣工監(jiān)理預(yù)驗通過日期參加人員：

提出工程質(zhì)量評估報告口期審定人：

竣工前檢查通過日期參加人：

竣工驗收日期參加人：

簽署竣工驗收備案日期公司批準(zhǔn)人：

簽署監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊日期監(jiān)理資料歸檔日期

合同約定支付階段及比例應(yīng)付額（萬元）實際支付額（萬元）支付口期益注

監(jiān)

理

費

支

付

情

況

10

A'省無監(jiān)理費追加條款及執(zhí)行情況：

其

他

第二章監(jiān)理交底

監(jiān)理內(nèi)部交底明確項目監(jiān)理機構(gòu)在生產(chǎn)、人員、生活等方面的特點及

需求。項目監(jiān)理交底明確監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的具體要求，為項目監(jiān)理工

作的順利開展打好基礎(chǔ)。

2-1職責(zé)分工

監(jiān)理內(nèi)部交底由總工辦牽頭組織，項目總監(jiān)及有關(guān)人員參加，由經(jīng)營

部、總工辦、辦公室及其分管領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)交底；項目監(jiān)理交底，蟲項目

總監(jiān)組織實施。

2-2監(jiān)理內(nèi)部交底時限及內(nèi)容

2-2.1監(jiān)理內(nèi)部交底會議應(yīng)在第一次工地會議前召開；

2-2.2經(jīng)營部交底內(nèi)容

2-2.2.1工程概況

1）工程地點、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、規(guī)模等；

2）監(jiān)理服務(wù)范圍（階段）和內(nèi)容；

3）監(jiān)理費及支付階段劃分；

4）超范圍服務(wù)的處理（超期、超規(guī)模、超造價等）；

5）建設(shè)手續(xù)辦理情況；

6）建設(shè)單位的工程管理機構(gòu)及人員。

2-2.2.2建設(shè)單位對工程監(jiān)理的特殊要求或工作程序特殊規(guī)定。

2-2.2.3經(jīng)營部對合同條款的理解和解釋對現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的要求。

2-2.3總工辦交底內(nèi)容

2-2.3.1總工辦初步測算工程監(jiān)理所需人員息數(shù)及專業(yè)配備比例。

2-2.3.2項目總監(jiān)提供監(jiān)理項目臺賬，填寫一式兩份，總工辦和項目部各

保存一份，要求項目部將表中所列各項發(fā)生時，告知總工辦記入臺賬中。

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2-2.3.3頒發(fā)項目總監(jiān)理工程師任命書，總監(jiān)理工程師代表任命書，確定

建設(shè)工程見證取樣人員。

2-2.4辦公室交底內(nèi)容

2-2.4.1闡明公司規(guī)定上墻的文件和圖表、尺寸、格式（見笫十篇）。

2-2.4.2公司配備的硬件設(shè)施和辦公用品的供給辦法。

2-2.4.3對特殊工程項目研究有關(guān)生活與交通問題的意見，報總經(jīng)理審定

后實施。

2-2.5監(jiān)理內(nèi)部交底會議

2-2.5.1監(jiān)理內(nèi)部交底以會議的形式。會議由總工辦組織并主持，公司各

部門負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)理工程師（或代表）及有關(guān)人員參加，分管領(lǐng)導(dǎo)根

據(jù)需要參加。

2-2.5.2與會各部門應(yīng)記錄交底會議上議定的本部應(yīng)辦理的事務(wù)，總工辦

應(yīng)做全面記錄。

2-2.6項目監(jiān)理交底時限及內(nèi)容

2-2.6.1項目監(jiān)理交底宜在第一次工地例會召開時進行，以《項目監(jiān)理交

底》書面形式，發(fā)放給參建各方。

2-2.6.2項目監(jiān)理交底主要內(nèi)容，具體可采用下列格式及內(nèi)容：

項目監(jiān)理交底

為使本工程參建各方協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)既定的控制目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)

法律法規(guī)和工程合同，結(jié)合本工程的實際情況，現(xiàn)將監(jiān)理工作的主要程序、

方法和要求告知如下：

一、工程承包人進場施工前應(yīng)提供以下資料：

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證書（復(fù)印件）；

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3、質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書（復(fù)印件）；

4、擬委托的實驗室資質(zhì)證書（復(fù)印件）；

5、工程量報價清單或工程造價預(yù)算書（根據(jù)施工合同要求）；

6、工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員等管理人員的資格證書、上崗證

（復(fù)印件）;

7、承包人工程項目部的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和

安全管理體系（包括組織機構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員資格

證、上崗證）；

8、特殊作業(yè)人員上崗證（復(fù)印件）如電工、起重工、電焊工等；

9、自審手續(xù)齊全完備的施工組織設(shè)計，其中包括冬、雨季施工措施和安

全文明施工措施以及施工總進度計劃和總材料計劃；

10、安全文明施工方案；

11、有分包單位的，提供分包單位的資質(zhì)和業(yè)績。

二、工程質(zhì)量控制

1＞原則

1）以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文

等為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)。

2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

3）不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

4）工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

2、進場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備驗收程序

1）凡使用在本工程上的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須申報由施工、

監(jiān)理、建設(shè)三方共同參加的進場質(zhì)量驗收。

2）所有材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備運至施工現(xiàn)場時，施工方應(yīng)在自檢

合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9表）申報材料進場驗收。

報驗表中應(yīng)注明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量，并附有與報驗內(nèi)容

相應(yīng)的資料，如合格證、檢測報告、質(zhì)量證明書等。經(jīng)三方驗收合格，監(jiān)

理方簽認(rèn)后方可投入使用。對質(zhì)量保證資料不齊全者建設(shè)、監(jiān)理方將不予

驗收。

16

3）按規(guī)定須抽樣送檢的材料，施工方取樣員應(yīng)在監(jiān)理方見證下按有關(guān)規(guī)

定抽取樣品送實驗室檢驗，取得合格結(jié)論后方可用于工程。

4）經(jīng)驗收不合格的材料將予以退場。對未報驗或?qū)⒉缓细衿吠度胧褂玫模?/p>

將予以返工處理，工程量不予計量，損失由責(zé)任方承擔(dān)。

3、分部分項工程驗收程序

1）施工方在每一分部分項工程完工，并自檢合格的基礎(chǔ)上填報《

報驗申請表》（A4表）報監(jiān)理方驗收。申請表須附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資

料，如隱蔽驗收、分部分項評定、試驗或復(fù)試報告等及其他質(zhì)量保證資料。

2）監(jiān)理工程師在收到報驗表后進行驗收。對報驗附件不全的將不予驗收。

對確有原因資料不全的，在驗收后施工方應(yīng)盡快將質(zhì)保資料補齊，監(jiān)理方

可簽認(rèn)。

3）對于在檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方將以《監(jiān)理工程師通知

單》（B1表）書面通知施工方整改。施工方整改完畢24小時內(nèi)將整改情況

填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）書面申請復(fù)驗。經(jīng)驗收合格后方

可進入下道工序。無書面整改報告者監(jiān)理將不予復(fù)驗。

4）對未報驗或報驗不合格者不得進入下道工序施工。對擅自進入下道工

序的，監(jiān)理方將向施工方下達《停工令》并勒令整改。階段工程款結(jié)算時，

對不合格分項工程其工程量將予以扣除。

4、對直接影響工程質(zhì)量的施工機械，如役攪拌機、震搗器、塔吊、人貨

梯、鋼筋對焊機等施工方應(yīng)提供其合格證等質(zhì)量證明文件。

三、工程進度控制

1、總施工進度計劃

承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)在正式開工之前編制施工總進度計劃，

報項目監(jiān)理部（總進度計劃也可包含在施工組織設(shè)計內(nèi)）。經(jīng)監(jiān)理方和建

設(shè)方審批合格后實施。

2、月度、每周施工計劃

承包單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進度計劃編制月、周施工進度計劃。報審

時間為月度施工計劃為每月25日報下月的施工計劃，周施工進度計劃為每

周五報下周施工計劃。一式三份（一份報建設(shè)單位，一份報監(jiān)理部，施工

方留存一份，

17

3、編制及實施要求

施工總進度計劃宜采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式，標(biāo)明關(guān)鍵線路，并有

相應(yīng)的文字說明。

月、周計劃的編制宜采用文字說明加圖表的形式。主要內(nèi)容應(yīng)包括上

月（周）計劃完成情況對比分析?、下月（周）計劃、需協(xié)調(diào)解決的問題。

在計劃中應(yīng)詳細(xì)說明與施工進度計劃相適應(yīng)的勞力、工時及施工機械。

承包單位應(yīng)根據(jù)審批后的進度計劃組織實施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重偏離計

劃目標(biāo)時，承包單位應(yīng)及時分析原因，采取調(diào)整措施，以周計劃確裸月計

劃，月計劃保證實現(xiàn)總計劃進度。

四、工程投資控制

1、原則

1）工程投資控制嚴(yán)格執(zhí)行合同文件所約定的合同價、單價、工程量計算

規(guī)則和工程款支付方法。

2）對報驗資料不全、與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格或

違約的工程量，不予計量和審核。

2、主要程序、方法

1）施工單位在圖紙會審后十日內(nèi)將材料總計劃、材料進場計劃、施工總

預(yù)算書報監(jiān)理項目部：一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、審計各一份）

2）工程量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。

3）承包單位每月26日前將上月實際完成的形象工程量報項目監(jiān)理部（一

式四份，建設(shè)、監(jiān)理、審計各一份，施工方留存一份）

4）監(jiān)理工程師與跟蹤審計師、建設(shè)方工程師三方共同對承包單位申報的

工程量進行現(xiàn)場核實并簽認(rèn)，作為撥付工程款的依據(jù)。

5）對圖紙以外增加的工程量簽證，屬建設(shè)方承擔(dān)支付責(zé)任的，由建設(shè)、

監(jiān)理、審計三方共同進行現(xiàn)場核實并簽認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。

6）承包單位填報《工程款支付申請》，監(jiān)理造價工程師與跟蹤審計師依據(jù)

施工合同和有關(guān)規(guī)定共同確認(rèn)應(yīng)支付的工程款，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工

程款支付證書》報建設(shè)單位審批。

五、安全文明控制工作要求

1

18

、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方

案，對基坑支護、土石方爆破挖運工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手

架工程等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，報建設(shè)、監(jiān)理方

審批后實施。

2、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定安全消防責(zé)任人，

制定用火、用電、使用易燃易爆材料等安全制度，配備相應(yīng)的消防設(shè)施和

器材。

3、施工單位在施工前應(yīng)當(dāng)對安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員作出

詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

4、塔吊、人貨梯等起重設(shè)備進場時應(yīng)將設(shè)備合格證、生產(chǎn)制造許可證等

質(zhì)量保證資料報監(jiān)理，其質(zhì)保資料及構(gòu)配件經(jīng)審核合格后方可進場。設(shè)備

基礎(chǔ)及予埋件須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格。塔吊的安裝、拆除隊伍應(yīng)具有相

應(yīng)資質(zhì)并報監(jiān)理項目部審批。塔吊、人貨梯等起重設(shè)備安裝、拆除必須有

專項施工方案，經(jīng)總包單位安全部門審批簽章后報監(jiān)理項目部審批。相關(guān)

人員應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)并持證上崗。塔吊等起重設(shè)備安裝調(diào)試完畢后應(yīng)報建

設(shè)行政安全監(jiān)督管理部門審驗。經(jīng)審驗合格手續(xù)完備并報監(jiān)理工程師后方

可投入使用。起重設(shè)備操作人員必須具有相應(yīng)資格，不得無證上崗。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省消防條例》《建設(shè)工程施工安全

技術(shù)操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等法律、法規(guī)。

六、其他

參建各方信息往來應(yīng)以書面形式。

2-4保存與發(fā)送

2-4.1《監(jiān)理內(nèi)部交底會議記錄》（見3-2-1）與會方各保存一份。

2-4.2《項目監(jiān)理交底》項目監(jiān)理部做為第一次工地會議附件，發(fā)放建設(shè)

單位、承建單位各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份，并做好發(fā)文記錄。

19

20

監(jiān)理內(nèi)部交底會議記錄

(3-2-1)

工程名稱：時間：會議地點：

經(jīng)

營

部

交

底

交底人：

總

工

辦

交

底

交底人：

辦

公

室

交

底

交底人；

20

工

程

監(jiān)

理

部

意

見

總監(jiān):

第三章監(jiān)理規(guī)劃的編審

為編制符合規(guī)定要求、滿足監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理規(guī)劃，據(jù)以規(guī)

范監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同，對質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)實

施有效控制，對施工安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)理，達成項目建設(shè)目標(biāo)，完

成監(jiān)理任務(wù)。

3-1職責(zé)分工

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

3-2工作流程與內(nèi)容

3-2.1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）工程項目概況；

2）監(jiān)理工作范圍

3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標(biāo)；

5）監(jiān)理工作依據(jù)；

6）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式；

7）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；

8）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；

9）監(jiān)理工作程序；

21

10）監(jiān)理工作方法及措施；

11）安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃；

12）建筑節(jié)能方面監(jiān)理工作；

13）監(jiān)理工作制度；

14）監(jiān)理設(shè)施；

15）環(huán)保與健康監(jiān)理方面的工作。

3-2.2工作流程

3—3封面設(shè)置與標(biāo)識

3-3.1《監(jiān)理規(guī)劃》封面（見3-3-1）,審批按《監(jiān)理規(guī)劃審批表》（3-3-2）

執(zhí)行；

3-3.1.1公司總工程師審查同意實施的監(jiān)理規(guī)劃，在相應(yīng)圖框打

并簽字，審批意見欄中不填寫內(nèi)容；

3-3.1.2公司總工程師審查認(rèn)定修改后重新報審規(guī)劃，在相應(yīng)圖框打

并簽字，審批意見欄中應(yīng)列出需修改條項，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)修改

后重新上報；

3-3.1.3公司總工程師審查認(rèn)定不同意實施的監(jiān)理規(guī)劃，在相應(yīng)圖框打

并簽字，審批意見列明不同意理由，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新編制后

上報；

3-3.1.4《監(jiān)理規(guī)劃》具體裝訂及封面圖片設(shè)置由項目部自主決定。

3-3.1.5《監(jiān)理規(guī)劃》按公司質(zhì)量認(rèn)證體系支持性文件

25

QS-01-02（文件資料編號方法）加注標(biāo)識。

3-4保存與發(fā)送

《監(jiān)理規(guī)劃》及最終《監(jiān)理規(guī)劃審批表》報建設(shè)單位一份，項目部

存留一份。報公司總工辦一份（包含監(jiān)理規(guī)劃全部審批表）。

(3-3-1)

YF-G11-0801

APSCSP

監(jiān)

理

規(guī)

劃

工程名稱:

26

編制人:

山東省建筑工程監(jiān)理公司

------項目部

監(jiān)理規(guī)劃審批表（3-3-2）

工程名稱編制日期

編制人審核人

總工程師審查意見

口修改后重新報審口不同意

審批結(jié)論：口同意

監(jiān)理單位：（蓋章）審批人：（簽字）

日期：年月日

27

總工審批意見:

28

第四章監(jiān)理實施細(xì)則的編審

為了使專業(yè)監(jiān)理工程師進一步了解工程特點，使各專業(yè)在建設(shè)項目目

標(biāo)控制中實施有效控制，使各專業(yè)具有更強操作性，從而完成監(jiān)理任務(wù)。

4-1職責(zé)分工

監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，各專業(yè)匯編成冊后，由總監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)。

4-2編制流程及內(nèi)容

4-2.1監(jiān)理實施細(xì)則主要包括下列主要內(nèi)容：

1）專業(yè)工程的特點；

2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；

4）監(jiān)理工作的方法及措施；

在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修

改及完善。

4-2.2編制流程

各專業(yè)熟悉圖紙及參照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計一?根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)

劃分階段、分專業(yè)編制一?形成各專業(yè)可操作性強的文件一?專業(yè)監(jiān)

理工程師針對本專業(yè)審查——》報總監(jiān)理工程師審查-----?匯編成冊（總監(jiān)

理工程師簽字批準(zhǔn)）

4-3.3封面設(shè)置與標(biāo)識

4-3.3.1封面設(shè)置（見3-4-1）形式；

4-3.3.2標(biāo)識：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)按公司質(zhì)量體系認(rèn)證支持性文件QS-01-

02（文件資料編號方法）加注標(biāo)識。

4-4保存與發(fā)送

《監(jiān)理實施細(xì)則》報建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理部存留一份，報公司總

工辦存檔一份。《監(jiān)理實施細(xì)則》應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。

29

(3-4-1)

YF-XZ-0801

APSCSP

監(jiān)

理

實

施

細(xì)

則

工程名稱:

編制人:

審批人:

山東省建筑工程監(jiān)理公司

------項目部

31

第五章旁站監(jiān)理方案編審

32

保證工程重點部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量及安全。依據(jù)圖紙針對性的編

制旁站監(jiān)理方案是實現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)安全及主要功能目標(biāo)的監(jiān)理事前控制的

措施，從而更好完成監(jiān)理任務(wù)。

5-1職責(zé)分工

57.1旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師（代表）組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加

編制，匯總后總監(jiān)理工程師審批。

5-1.2旁站監(jiān)理方案的實施由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織實施。

5-2旁站監(jiān)理方案的主要內(nèi)容

1）工程概況：按分部工程劃分，并就各分部工程作簡要闡述，列出各分

部工程中重點；

2）針對工程特點擬實施旁站監(jiān)理的部位，如：在基礎(chǔ)方面包括：土方回

填，碎灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防

水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；

主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)

力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝，現(xiàn)場

植筋拉拔試驗。

水暖及通風(fēng)工程方面包括：管道隱蔽過程（含回填），通風(fēng)管道試驗，

系統(tǒng)調(diào)試及試驗，管道試壓、試水、通球、沖洗試驗；

電氣及消防工程方面包括：接地電阻測試，絕緣電阻測試，大型燈具

過載試驗，消防接地測試，安保系統(tǒng)調(diào)試，通電試運行試驗，大型設(shè)備空

轉(zhuǎn)試車，負(fù)荷試車試驗；

安全方面包括：起重機械的安拆，腳手架拆除。

3）旁站監(jiān)理前施工方應(yīng)滿足的準(zhǔn)備條件；

4）旁站監(jiān)理前施工方應(yīng)具備的人員情況；

5）項目監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理工作制度；

6）旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)；

7）旁站監(jiān)理實施程序及過程控制、目標(biāo)值；

8）旁站過程中出現(xiàn)問題的處理；

9）旁站監(jiān)理記錄。

5-3旁站監(jiān)理方案的審批及封面格式

35

方案編制完成后要有專頁列出編制人、審核人，編制欄由各專業(yè)監(jiān)理

工程師簽字，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（封面見3-5-1）

5-4旁站監(jiān)理方案的保存與發(fā)送

《旁站監(jiān)理方案》由項目部保存歸檔，報建設(shè)單位一份，同時發(fā)承包

商。

36

(3-5-1)

YF-PZ-0801

APSCSP

旁

站

監(jiān)

理

方

案

工程名稱:

編制人:

審批人:

山東省建筑工程監(jiān)理公司

------項目部

37

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃編審

安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面分析工程中涉及安全方面的范圍及重點，

達到安全監(jiān)理預(yù)控要求，為安全生產(chǎn)監(jiān)理工作提供依據(jù)。

6-1職責(zé)分工

項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃屬于項目監(jiān)理規(guī)劃的一部分，由項目總監(jiān)理工

程師主持編制，隨項目監(jiān)理規(guī)劃審批。單列的安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃要在封面

上進行相應(yīng)簽認(rèn)（封面見3-6-1）0

6-2安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容

6-2.1安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)；

6-2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作范圍：一般按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門必查項目，

約十個方面；

6-2.3安全生產(chǎn)監(jiān)理工作目標(biāo)；

6-2.4安全監(jiān)理工作重點：結(jié)合工程特點編制，如：起重運輸機械、臨時

用電、腳