職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告 范文

職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告范文職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告范文

一屆三次職工代表大會(huì)提案、建議

處理情況報(bào)告

各位代表、同志們：

職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見(jiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位(部門)代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

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最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

第二篇：職代會(huì)工作報(bào)告體會(huì)范文1700字

經(jīng)過(guò)對(duì)六屆三次職代會(huì)工作報(bào)告的認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際工作,我個(gè)人對(duì)前期工作做了深刻的總結(jié)，也對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展提出幾條建議。

對(duì)前期工作總結(jié)：

20xx

效的一年

實(shí)現(xiàn)了建安產(chǎn)值

目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建設(shè)，對(duì)資金管理、考核、職工福利、學(xué)習(xí)勞動(dòng)法、政治工作也進(jìn)行了完善。結(jié)合到自身工作，我們?cè)谶@些工作里面到底有多少貢獻(xiàn)，也是值得反思的一個(gè)問(wèn)題?；仡櫾谶@一年之中所干的工作

開(kāi)，項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)文明工地定位標(biāo)準(zhǔn)太低。從前期的地,到現(xiàn)在的

工地沒(méi)有處理好相關(guān)方的關(guān)系，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位資金問(wèn)題，工程進(jìn)度一拖再拖，到

在前期工作中又只重視與各方勾通及其它事情

程上進(jìn)行細(xì)致的前期策劃

始計(jì)劃性差

的比較困難

明工地創(chuàng)建難度比較大。,在公司楊總的報(bào)告中，15,在工作上沒(méi)有力度×××廉租房工地,材料設(shè)備不到位,緊緊張張的完成了基礎(chǔ)施工，,這一年,是我們,管理手段軟弱無(wú)力,一直存在這方面的問(wèn)題?！痢痢亮夥宽?xiàng)目，由于時(shí)間倉(cāng)促，,有打亂仗的感覺(jué),也造成了年前計(jì)劃工作完成×××二次創(chuàng)業(yè)卓有成08,再加上因剛開(kāi)也造成后來(lái)的文,放不×××工×××,沒(méi)有對(duì)工年已經(jīng)過(guò)去了體會(huì)到了年的不平凡，億元的重大突破；推進(jìn)了管理體系和項(xiàng)

在這次工作報(bào)告中，楊總談到的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及所提出的建議，對(duì)我震憾很大。說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)，當(dāng)前×××建公司的確是處在危機(jī)四伏的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，除了報(bào)告中提到的幾家知名度較高的企業(yè)外，還有廣廈、江都等一些建筑企業(yè)，也給我們構(gòu)成了很大的威脅，就現(xiàn)在我們正在施工的×××廉租房工程項(xiàng)目而言，是一個(gè)小區(qū)工程，參建單位大多是一些資質(zhì)較低的小企業(yè)，但由于管理體制的不同，給我們也造成了很大的壓力，如何脫穎而出，樹立公司的形象，在同等條件下的環(huán)境中獨(dú)樹一幟，怎么樣抓成本提高效益，都是擺在我們面前的工作目標(biāo)。在我們這個(gè)項(xiàng)目上，技術(shù)力量比較弱，員工業(yè)務(wù)能力欠缺，在這方面不只是×××廉租房項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)該存在這方面的問(wèn)題，也對(duì)工作造成了一定的影響，在這方面，我認(rèn)為一是工程項(xiàng)目管理方面存在問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也就是職代會(huì)中所提到的不熱愛(ài)自己的工作。但另一方面，項(xiàng)目部體制上也存在一定的問(wèn)題，要做到知人善用，用盡其能，我覺(jué)得有一定的難度。

隨著社會(huì)就業(yè)環(huán)境的壓力加大，但也因?yàn)橛萌藱C(jī)制的靈活性，員工流動(dòng)性較大，怎樣才能留住有用人才，是每一個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題，甚至有些企業(yè)打起人才仗，就如現(xiàn)今陜西建筑市場(chǎng)上形成的人才流動(dòng)規(guī)律，中天、廣廈等一些

企業(yè)，所用員工很多就是以前×××公司用的員工，很多人就是當(dāng)航建是個(gè)學(xué)習(xí)基地，當(dāng)學(xué)有所成時(shí)目標(biāo)就換成了其它建筑或房地產(chǎn)公司，我覺(jué)得應(yīng)該考慮的是怎么樣用可行的方法留住人才，而不是在書面文件上或者說(shuō)會(huì)議上夸夸其談。

現(xiàn)今我們

弱,惰性比較大，對(duì)自己的工作崗位定位不準(zhǔn)，或者說(shuō)不明白自己的職責(zé)，

手勤、腿勤

項(xiàng)目管理方面，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)很不足，工作壓力很大，很多時(shí)候也是摸著石頭過(guò)河，邊干邊學(xué)習(xí)，再加上所配備管理人員大多工作經(jīng)驗(yàn)不是很足，很多人對(duì)磚混的預(yù)制混凝土應(yīng)力樓板沒(méi)有接觸過(guò)，再加上因地制宜，施工工藝上具有很大的寶雞特色，和我本人很多年以前施工過(guò)的有些不同之處，所以在剛開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)備不足，但雖著施工，這些問(wèn)題也迎刃而解了。

在×××

人的信任，給予了一個(gè)展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我也有決心團(tuán)結(jié)好我們這個(gè)管理班子，

不負(fù)眾望，做好xxx租房項(xiàng)目學(xué)習(xí)氣氛不濃，技術(shù)力量嚴(yán)重薄動(dòng)手能力比較差，做不到施工現(xiàn)場(chǎng)的“嘴勤、發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)能力，×××廉租房這個(gè)工程項(xiàng)目。”，對(duì)施工圖圖紙不能全部了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在廉租房工程項(xiàng)目，首先要感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)

結(jié)合×××廉租房工地實(shí)際情況，我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目部有以下建議：

１、希望項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新組成的工程項(xiàng)目多給予指導(dǎo)和幫助。

２、希望在項(xiàng)目部員工的共同努力下，提高項(xiàng)目部的集體榮譽(yù)感，做幾個(gè)比較精品、典型的工程，以提高項(xiàng)目部的士氣，消除員工消極心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，我個(gè)人覺(jué)得有這個(gè)必要，這也算是積極響應(yīng)公司的二次創(chuàng)業(yè)吧。

３、因?yàn)轫?xiàng)目部外聘人員較多，建議學(xué)習(xí)有些做的比較好的私營(yíng)企業(yè)和外企的做法，競(jìng)聘上崗，對(duì)外