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PAGE此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。組織工作科學發(fā)展觀體會:組織工作服務科學發(fā)展的幾點思考—范文深入學習實踐科學發(fā)展觀對組織工作提出了新的更高的要求,組織工作如何更好地服務于科學發(fā)展?這是當前組織部門和組織工作必須面對的課題。
深入學習實踐科學發(fā)展觀對組織工作提出了新的更高的要求,組織工作如何更好地服務于科學發(fā)展?這是當前組織部門和組織工作必須面對的課題。結合正在開展的學習實踐活動,聯(lián)系全縣當前組織工作實際,筆者就組織工作如何進一步服務科學發(fā)展談幾點看法。
適應科學發(fā)展觀要求,在轉變觀念上下功夫
組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展,首先應適應科學發(fā)展觀要求,在轉變觀念上下功夫。
首先是樹立“大組織”觀念。一是要站在社會發(fā)展的高度定位組織工作。組織工作是黨的工作的一個重要方面,也是為黨的中心工作及各項工作提供組織保證、干部保證、人才保證的一項重要工作。組織工作的成效,從一定意義上講決定著黨的各項工作的順利開展。因此,組織工作必須始終要堅持圍繞中心、服務大局,只有這樣組織工作才能富有成效。當前的中心和大局就是如何深入貫徹落實科學發(fā)展觀,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。組織工作必須始終圍繞經(jīng)濟建設這個中心,服務科學發(fā)展這個大局。二是要圍繞當前“保增長、調結構、重民生、促發(fā)展”的形勢要求,確定組織工作思路。發(fā)展是第一要務,思路決定出路,組織工作思路必須緊扣“保增長、調結構、重民生、促發(fā)展”的形勢要求,來選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎,才能把組織部建設成為科學發(fā)展的保障部、促進部。三是要打破基層組織建設工作與干部工作相互分離、自成體系的運行模式,使基層組織建設工作、干部工作、人才工作并駕齊驅??茖W發(fā)展觀根本方法是統(tǒng)籌兼顧,就組織工作而言,也需在統(tǒng)籌兼顧上下功夫,具體來說,就是要圍繞當前工作大局,既要科學分工,也要相互協(xié)作,把基層組織建設工作、干部工作和人才工作統(tǒng)籌考慮,變單兵戰(zhàn)斗為集團軍協(xié)作,增強部門工作的綜合實力和實效。
其次,樹立以人為本觀念。貫徹落實科學發(fā)展觀,核心是以人為本,組織工作說到底是“人”的工作,要做好新形勢下的組織工作,就必須堅持以人為主體,以人為動力,以人為目的,在關懷激勵、考核評價、選拔使用上諸方面求突破。對照科學發(fā)展觀的要求,我感到當前組織工作存在的突出問題主要有以下幾個方面:一是在解放思想方面,仍然存在著思想觀念不夠解放、改革創(chuàng)新意識不強的問題。表現(xiàn)在實際工作中,就是容易受現(xiàn)有政策規(guī)定的限制和條條框框的束縛,不能跳出傳統(tǒng)的組織工作來看組織工作,改革創(chuàng)新的思路不夠寬、眼界不夠寬,主動性也不夠強,用新的視角、新的辦法解決新問題的成效不夠明顯;二是在干部工作方面,深化干部人事制度改革不夠,體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系還不完善,干部工作中的民主還要進一步擴大,對干部的監(jiān)督管理還存在辦法不多、措施不到位的問題,年輕干部、女干部的選拔力度還不夠,干部素質還有待于大幅度提高;三是在人才工作方面,對黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的具體措施還不多,對“土專家”、“田秀才”等一批能夠扎住根、留得住的本土人才培養(yǎng)、使用、激勵不夠,培養(yǎng)和引進高層次人才和高技能人才不夠;四是在組織部門自身建設方面,組工干部的整體素質和能力還不能很好地適應新形勢新任務的需要,組織部門的部風建設還要堅持不懈地抓下去。對這些問題,我們必須要按照科學發(fā)展觀的要求,堅持以人為本,認真分析研究,采取有效措施,切實加以解決。
最后,樹立“管理就是服務”的觀念。長期以來,由于部門優(yōu)勢,其他單位高看一眼,組工干部普遍存在優(yōu)越感,甚至部分組工干部或多或少存在高人一等、服務意識不強的問題。要做好新形勢下的組織工作,全體組工干部必須牢固樹立權力就是責任,管理就是服務的觀念
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