《吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系優(yōu)化研究》

《吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系優(yōu)化研究》一、引言吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司作為國家糧食儲備和經(jīng)銷的重要企業(yè)，其糧食監(jiān)管人員的績效管理直接關(guān)系到糧食儲備和經(jīng)銷的效率與質(zhì)量。當前，隨著糧食市場的不斷發(fā)展和競爭的加劇，原有的績效考核體系已無法完全適應(yīng)新的市場環(huán)境。因此，本文旨在研究吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的優(yōu)化，以提高公司整體運營效率和員工工作積極性。二、當前績效考核體系的問題分析1.考核指標不夠全面：當前的績效考核體系主要關(guān)注工作量和出勤率等指標，忽視了工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面的考核，導致員工只關(guān)注完成工作任務(wù)，而忽視工作質(zhì)量。2.考核方式單一：目前主要采用上級評價的方式，缺乏客觀、量化的評價標準，導致評價結(jié)果主觀性較強，不能真實反映員工的實際工作表現(xiàn)。3.反饋機制不完善：績效考核結(jié)果反饋不及時，員工無法了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進的地方，無法形成有效的激勵和約束機制。三、績效考核體系優(yōu)化的目標與原則1.目標：建立全面、客觀、量化的績效考核體系，提高員工工作積極性和工作效率，促進公司整體運營效率的提升。2.原則：a)科學性原則：考核指標應(yīng)科學、合理，能夠真實反映員工的工作表現(xiàn)。b)公正性原則：考核過程應(yīng)公正、公平，避免主觀性和偏見。c)激勵性原則：通過績效考核結(jié)果，激勵員工積極工作，提高工作效率。d)可操作性原則：考核體系應(yīng)簡單易行，便于操作和管理。四、績效考核體系優(yōu)化方案1.完善考核指標：在原有基礎(chǔ)上增加工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面的考核指標，使考核更加全面。同時，根據(jù)不同崗位的特點，制定具體的考核標準。2.采用多種考核方式：除了上級評價外，還應(yīng)引入同事評價、自我評價等多種考核方式，使評價結(jié)果更加客觀、全面。3.建立反饋機制：及時將績效考核結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進的地方，形成有效的激勵和約束機制。4.實施動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境和公司發(fā)展需要，定期對績效考核體系進行調(diào)整和優(yōu)化，確保其適應(yīng)新的市場環(huán)境。五、實施步驟與預(yù)期效果1.實施步驟：a)對現(xiàn)有績效考核體系進行全面分析，找出存在的問題和不足。b)制定績效考核體系優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標和原則。c)實施新的績效考核體系，包括完善考核指標、采用多種考核方式、建立反饋機制等。d)對新體系進行試運行，收集員工反饋意見，對體系進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。e)正式實施新的績效考核體系。2.預(yù)期效果：a)提高員工工作積極性和工作效率，促進公司整體運營效率的提升。b)使績效考核結(jié)果更加客觀、真實，減少主觀性和偏見。c)建立有效的激勵和約束機制，促進員工的個人發(fā)展和公司的發(fā)展。d)適應(yīng)新的市場環(huán)境，提高公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。六、結(jié)論通過對吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的優(yōu)化研究，我們可以建立一套全面、客觀、量化的績效考核體系，提高員工工作積極性和工作效率，促進公司整體運營效率的提升。同時，我們還應(yīng)注重體系的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和公司發(fā)展需要。最終實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的個人發(fā)展。七、具體措施與實施細節(jié)為了確保吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的順利調(diào)整和優(yōu)化，以下是具體的實施措施與細節(jié)：7.1全面分析現(xiàn)有績效考核體系a)數(shù)據(jù)收集：收集過去一段時間的績效考核數(shù)據(jù)，分析各指標的完成情況、得分分布等情況。b)訪談?wù){(diào)查：與部分員工、管理層進行訪談，了解他們對現(xiàn)有體系的看法、遇到的問題及改進建議。c)總結(jié)問題：根據(jù)數(shù)據(jù)收集和訪談結(jié)果，總結(jié)出現(xiàn)有體系的問題和不足，如指標設(shè)置不合理、考核方式單一、反饋機制不完善等。7.2制定績效考核體系優(yōu)化方案a)明確目標：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和糧食監(jiān)管工作的特點，明確優(yōu)化目標，如提高工作效率、減少主觀性等。b)設(shè)定原則：制定優(yōu)化原則，如客觀公正、可量化、易于操作等。c)調(diào)整指標：根據(jù)目標調(diào)整考核指標，確保指標具有代表性和針對性。d)多種考核方式：采用多種考核方式，如自我評價、同事評價、上級評價等，確?？己私Y(jié)果的全面性和客觀性。7.3實施新的績效考核體系a)完善考核指標：根據(jù)優(yōu)化方案完善考核指標，確保指標具有可操作性和可衡量性。b)培訓宣傳：對員工進行新體系的培訓宣傳，讓他們了解新體系的內(nèi)容和操作方法。c)建立反饋機制：建立有效的反饋機制，及時收集員工對新體系的反饋意見，為后續(xù)的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。7.4新體系試運行與收集反饋a)試運行：在新體系正式實施前，進行一段時間的試運行，觀察體系的運行情況和員工反應(yīng)。b)收集意見：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集員工對新體系的意見和建議。c)調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)試運行期間的問題和員工的反饋意見，對體系進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。7.5正式實施新的績效考核體系a)完善制度：將優(yōu)化后的績效考核體系納入公司制度，確保其具有法律效力和執(zhí)行力。b)全面推廣：通過內(nèi)部宣傳、培訓等方式，確保新體系在公司內(nèi)部得到全面推廣和實施。c)持續(xù)監(jiān)督：對新的績效考核體系進行持續(xù)監(jiān)督，確保其正常運行并達到預(yù)期效果。八、保障措施為了確?？冃Э己梭w系優(yōu)化研究的順利實施，需要采取以下保障措施：1.組織保障：成立專門的績效考核體系優(yōu)化研究小組，負責體系的調(diào)整和優(yōu)化工作。2.資金保障：為公司提供足夠的資金支持，確保體系優(yōu)化研究的順利進行。3.培訓保障：對員工進行新體系的培訓，確保他們能夠熟練掌握新體系的操作方法和流程。4.監(jiān)督與反饋機制：建立有效的監(jiān)督與反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。通過九、預(yù)期效果經(jīng)過對吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的優(yōu)化研究，我們預(yù)期達到以下效果：1.提升員工積極性：新的績效考核體系將更加公正、透明，能夠更好地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.優(yōu)化資源配置：通過對績效考核體系的優(yōu)化，公司將能夠更準確地評估員工的工作能力和需求，從而更合理地分配資源，提高工作效率。3.增強公司競爭力：新的績效考核體系將有助于公司選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高公司的整體競爭力。4.提高客戶滿意度：通過優(yōu)化糧食監(jiān)管流程和提升員工績效，確保糧食儲存、收儲和經(jīng)銷過程中的質(zhì)量安全，從而提高客戶滿意度。十、實施步驟在吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系優(yōu)化研究過程中，我們將按照以下步驟進行實施：1.調(diào)研分析：對現(xiàn)有績效考核體系進行深入調(diào)研，分析存在的問題和不足，為優(yōu)化研究提供依據(jù)。2.目標設(shè)定：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和員工的工作特點，設(shè)定新的績效考核體系的目標和方向。3.方案制定：結(jié)合調(diào)研分析和目標設(shè)定，制定新的績效考核體系方案。4.試運行與收集反饋：按照方案進行試運行，并收集員工對新體系的意見和建議。5.調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)試運行期間的問題和員工的反饋意見，對體系進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。6.正式實施：將優(yōu)化后的績效考核體系納入公司制度，并確保其得到全面推廣和實施。7.監(jiān)督與持續(xù)改進：對新的績效考核體系進行持續(xù)監(jiān)督，確保其正常運行并達到預(yù)期效果，同時根據(jù)實際情況進行持續(xù)改進。十一、總結(jié)通過對吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的優(yōu)化研究，我們將建立一個更加科學、公正、透明的績效考核體系，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，優(yōu)化資源配置，增強公司的競爭力。同時，我們將建立有效的監(jiān)督與反饋機制，確保新的績效考核體系得到有效的執(zhí)行和持續(xù)改進。這將有助于提高公司的整體績效和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司作為國家糧食儲備的重要單位，其糧食監(jiān)管人員的績效考核體系直接關(guān)系到公司的運營效率和糧食安全。當前，公司的績效考核體系雖然已經(jīng)形成了一套相對完整的流程，但在實際操作中仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，當前績效考核體系在指標設(shè)定上可能過于籠統(tǒng)，未能充分考慮到不同崗位、不同職級員工的實際工作特點和需求。這導致在考核過程中，無法準確、全面地反映員工的工作績效和貢獻。其次，在考核過程中，可能存在主觀性過強的問題。由于考核標準不夠明確、考核方式過于依賴人為判斷，容易導致考核結(jié)果的不公正、不客觀。這不僅會影響員工的工作積極性，還會對公司的整體績效產(chǎn)生負面影響。此外，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，現(xiàn)有的績效考核體系可能已無法完全適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。因此，對績效考核體系進行優(yōu)化研究，已經(jīng)成為公司發(fā)展的迫切需求。三、優(yōu)化原則與策略針對吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系的優(yōu)化，我們應(yīng)遵循以下原則和策略：1.科學性原則：優(yōu)化后的績效考核體系應(yīng)基于科學的管理理論和方法，確保考核結(jié)果的客觀、公正和準確。2.公正性原則：考核標準應(yīng)明確、公開，避免人為因素對考核結(jié)果的影響，確保每個員工都有平等的發(fā)展機會。3.透明性原則：績效考核的過程和結(jié)果應(yīng)公開、透明，接受員工的監(jiān)督和反饋。4.目標導向策略：以公司的戰(zhàn)略目標和員工的工作特點為基礎(chǔ)，設(shè)定具體的績效考核目標和方向。5.關(guān)鍵績效指標（KPI）策略：針對不同崗位、不同職級的員工，設(shè)定具體的、可衡量的關(guān)鍵績效指標，以便更準確地反映員工的工作績效和貢獻。6.反饋與持續(xù)改進策略：建立有效的反饋機制，及時收集員工的意見和建議，對績效考核體系進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保其持續(xù)改進和適應(yīng)公司發(fā)展的需求。四、具體優(yōu)化措施為了更好地實施上述原則和策略，我們提出以下具體的優(yōu)化措施：1.細化考核指標：根據(jù)不同崗位、不同職級的員工的工作特點和需求，設(shè)定具體的、可衡量的考核指標，使考核結(jié)果更加準確、全面地反映員工的工作績效和貢獻。2.引入360度反饋法：除了上級評價外，還應(yīng)引入同事、下級、客戶等多元評價主體，使考核結(jié)果更加客觀、全面。3.強化培訓與指導：針對員工在工作中的不足和短板，提供相應(yīng)的培訓與指導，幫助其提高工作能力和績效。4.建立激勵機制：通過設(shè)立獎勵制度、晉升機制等措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.加強溝通與反饋：建立有效的溝通機制，及時收集員工的意見和建議，對績效考核體系進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。同時，將考核結(jié)果及時反饋給員工，以便其了解自己的工作表現(xiàn)和需要改進的方面。五、預(yù)期效果通過上述優(yōu)化措施的實施，我們預(yù)期將達到以下效果：1.提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力：通過建立科學的績效考核體系和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高其工作績效和貢獻。2.優(yōu)化資源配置：根據(jù)員工的績效和公司的戰(zhàn)略目標，合理配置人力資源和其他資源，提高公司的整體績效和競爭力。3.增強公司的凝聚力：通過公平、公正、透明的績效考核體系和有效的溝通機制，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高公司的凝聚力。4.促進公司的可持續(xù)發(fā)展：為公司的長期發(fā)展提供有力保障，確保公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展得到有效的支持和推動。六、吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司糧食監(jiān)管人員績效考核體系優(yōu)化研究之具體實施在吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司的糧食監(jiān)管人員績效考核體系中，除了上述提到的通用優(yōu)化措施，還需要根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點，進行更為具體和深入的優(yōu)化。一、多元評價主體的引入除了上級評價，吉林中儲糧應(yīng)積極引入同事互評、下級評價以及客戶評價等多元評價主體。同事互評可以反映監(jiān)管人員在團隊協(xié)作和工作配合中的表現(xiàn)；下級評價則可以了解監(jiān)管人員在指導和管理下屬方面的能力；客戶評價則可以從市場需求和服務(wù)質(zhì)量的角度，對監(jiān)管人員的工作進行全面評價。二、明確考核指標與權(quán)重針對糧食監(jiān)管人員的職責和工作特點，制定明確的考核指標和權(quán)重。例如，可以包括糧食儲存的安全性、糧食質(zhì)量檢測的準確性、工作態(tài)度的積極程度、處理問題的及時性和效率等。同時，根據(jù)不同崗位的職責差異，對各項指標的權(quán)重進行合理分配。三、強化培訓與指導針對員工在工作中暴露出的不足和短板，公司應(yīng)提供針對性的培訓與指導。這可以包括專業(yè)知識培訓、技能提升培訓以及團隊建設(shè)活動等。此外，還可以邀請行業(yè)專家或資深員工進行經(jīng)驗分享，幫助新員工更快地成長。四、建立有效的溝通機制公司應(yīng)建立定期的溝通機制，如定期的績效面談、員工座談會等，以便及時了解員工的意見和建議。同時，應(yīng)鼓勵員工主動反饋工作中遇到的問題和困難，以便公司及時進行調(diào)整和優(yōu)化。五、設(shè)立獎勵與晉升機制為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，公司應(yīng)設(shè)立獎勵制度和晉升機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予物質(zhì)獎勵、榮譽證書或晉升機會等。這不僅可以激勵員工更好地完成工作，還可以提高員工的歸屬感和忠誠度。六、定期評估與調(diào)整績效考核體系不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，定期對績效考核體系進行評估和調(diào)整。這可以通過收集員工的反饋意見、進行內(nèi)部調(diào)研或邀請外部專家進行評估等方式進行。七、預(yù)期效果的持續(xù)監(jiān)測與評估為了確保優(yōu)化措施的有效實施，公司應(yīng)建立一套效果評估機制，對實施后的效果進行持續(xù)監(jiān)測和評估。這可以通過定期的績效數(shù)據(jù)分析、員工滿意度調(diào)查等方式進行。通過持續(xù)的監(jiān)測和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，以便及時進行調(diào)整和優(yōu)化。通過上述措施的實施，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司將能夠建立一套更為科學、公正、有效的糧食監(jiān)管人員績效考核體系，為公司的發(fā)展提供有力保障。八、培訓與能力提升吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)重視對糧食監(jiān)管人員的培訓與能力提升。定期組織內(nèi)部培訓、外部培訓和專業(yè)技能培訓，確保員工能夠及時更新知識，掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技能要求。同時，公司應(yīng)鼓勵員工自我學習，提供必要的學習資源和支持，如在線課程、專業(yè)書籍等。九、強化目標管理與任務(wù)分配在績效考核體系中，應(yīng)明確每個崗位的職責和目標，使員工清楚自己的工作方向和任務(wù)。通過目標管理和任務(wù)分配，可以確保員工的工作更加有序、高效，同時也有利于公司對員工的工作進行評估和監(jiān)督。十、建立反饋機制除了定期的績效面談和員工座談會，公司還應(yīng)建立實時的反饋機制，使員工能夠及時了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。這可以通過內(nèi)部通訊工具、績效管理系統(tǒng)等方式實現(xiàn)。反饋應(yīng)具體、明確，有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進方向。十一、強化團隊建設(shè)與協(xié)作團隊建設(shè)與協(xié)作是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)加強團隊建設(shè)，鼓勵員工之間的協(xié)作與溝通，營造積極向上的工作氛圍。通過團隊活動、交流會等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力，提高團隊的整體績效。十二、建立激勵機制與約束機制相結(jié)合的體系在績效考核體系中，應(yīng)建立激勵機制與約束機制相結(jié)合的體系。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)及時進行約談和幫助，促使其改進工作表現(xiàn)。通過這種方式，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和質(zhì)量。十三、引入第三方評估為了確?？冃Э己梭w系的公正性和客觀性，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司可以引入第三方評估機構(gòu)對績效考體系進行評估。這可以幫助公司更全面地了解自身在糧食監(jiān)管人員績效考核方面的優(yōu)勢和不足，從而更好地進行優(yōu)化和改進。十四、持續(xù)優(yōu)化與完善績效考核體系是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)定期對績效考核體系進行評估和調(diào)整，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化進行優(yōu)化和完善。同時，公司應(yīng)鼓勵員工提出意見和建議，共同參與績效考核體系的優(yōu)化工作。通過上述措施的實施，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司將能夠建立一套更為完善、科學、有效的糧食監(jiān)管人員績效考核體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。十五、建立反饋機制在績效考核體系中，建立有效的反饋機制至關(guān)重要。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)定期對糧食監(jiān)管人員的績效進行反饋，讓他們了解自己的工作表現(xiàn)及在哪些方面需要改進。同時，這種反饋機制也能幫助公司及時了解員工在工作中遇到的問題和困難，從而提供必要的支持和幫助。十六、強化培訓與教育為了提高糧食監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)定期開展培訓和教育活動。這包括但不限于專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)學習等。通過培訓和教育，使員工不斷提升自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù)。十七、實施崗位輪換制度為了培養(yǎng)員工的多元化能力和提高其綜合素質(zhì)，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司可以實施崗位輪換制度。通過在不同崗位之間的輪換，員工可以更好地了解公司的業(yè)務(wù)和各部門之間的協(xié)作，提高其團隊協(xié)作能力和綜合素質(zhì)。十八、強化信息安全與保密意識在糧食監(jiān)管工作中，信息安全和保密工作至關(guān)重要。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)加強員工的信息安全和保密意識教育，確保糧食監(jiān)管工作的機密性和數(shù)據(jù)安全性。同時，公司應(yīng)建立相應(yīng)的信息管理和保密制度，確保各項信息得到有效保護。十九、完善績效考核結(jié)果的運用績效考核結(jié)果不僅是對員工工作表現(xiàn)的評估，更是公司決策的重要依據(jù)。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)完善績效考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬、福利等緊密結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，公司應(yīng)將績效考核結(jié)果作為改進工作的重要參考，針對存在的問題制定改進措施。二十、強化績效文化的建設(shè)績效文化的建設(shè)是提高團隊凝聚力、激發(fā)員工工作熱情的重要途徑。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)加強績效文化的建設(shè)，通過宣傳、培訓、活動等多種方式，增強員工的歸屬感和凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。二十一、實施定期審計與檢查為了確?？冃Э己梭w系的公平性和準確性，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)定期對績效考核工作進行審計和檢查。通過審計和檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正績效考核工作中存在的問題，確?？冃Э己私Y(jié)果的公正性和客觀性。通過上述措施的實施，吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司將能夠進一步優(yōu)化和完善糧食監(jiān)管人員績效考核體系，提高整體工作效率和質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。二十二、推進信息化管理在績效考核中的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。吉林中儲糧收儲經(jīng)銷有限公司應(yīng)積極推進信息化管理在績效考核中的應(yīng)用，建立完善的績效考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考核過程的電子化、自動化。這樣不僅可以提高考核工作的效率，還能確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。二十三、強化員工培訓與能力提升員工是企業(yè)的核心力量，員工的素質(zhì)和能力直接影響到企業(yè)的整體績效。吉林中儲