生產(chǎn)過程與品質(zhì)控制管理制度

生產(chǎn)過程與品質(zhì)掌控管理制度第一章緒論第一節(jié)目的和依據(jù)1.1目的為確保公司生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提升公司產(chǎn)品競爭力，訂立本規(guī)章制度。1.2依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司管理要求，參考國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，訂立本規(guī)章制度。第二節(jié)適用范圍2.1本規(guī)章制度適用于公司全部生產(chǎn)過程的管理和品質(zhì)掌控工作。2.2公司全部員工都應(yīng)遵守本規(guī)章制度。第二章生產(chǎn)過程管理第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃編制3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)市場需求、產(chǎn)品產(chǎn)能和資源情況，訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)品種類、數(shù)量、完成時(shí)間等信息，并及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)。3.2生產(chǎn)進(jìn)度掌控3.2.1生產(chǎn)車間應(yīng)依照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，做到生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確掌握和掌控。3.2.2如遇生產(chǎn)進(jìn)度耽擱情況，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并采取有效措施加快生產(chǎn)進(jìn)程。第四節(jié)資源管理4.1生產(chǎn)設(shè)備管理4.1.1生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)依照規(guī)定要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和修理和檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4.1.2顯現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并依照維護(hù)和修理記錄及引導(dǎo)完成維護(hù)和修理任務(wù)。4.2原材料子管理4.2.1采購部門應(yīng)依照公司采購管理規(guī)定對原材料子進(jìn)行采購，并保證采購的原材料子符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.2.2原材料子倉庫應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定對原材料子進(jìn)行儲(chǔ)存、分類和標(biāo)識，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。第五節(jié)環(huán)境管理5.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理5.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、整齊，無積塵、雜物等。5.1.2確保生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等符合相關(guān)要求，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。5.2廢棄物管理5.2.1廢棄物應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、收集和處理，保證對環(huán)境的影響最小化。5.2.2廢棄物的處理應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，并做好相應(yīng)記錄和報(bào)備。第六節(jié)安全管理6.1安全生產(chǎn)管理6.1.1公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，明確各級管理人員的安全職責(zé)和權(quán)力。6.1.2生產(chǎn)人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)，熟識操作規(guī)程，并遵守相關(guān)安全操作規(guī)定。6.2事故應(yīng)急管理6.2.1公司應(yīng)建立健全事故應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位人員的應(yīng)急職責(zé)和處理措施。6.2.2如顯現(xiàn)事故情況，應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速組織救援和處理工作，并向上級匯報(bào)。第三章品質(zhì)掌控管理第七節(jié)品質(zhì)目標(biāo)和要求7.1品質(zhì)目標(biāo)7.1.1公司應(yīng)訂立合理的品質(zhì)目標(biāo)，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求。7.1.2品質(zhì)目標(biāo)應(yīng)包含產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等各項(xiàng)指標(biāo)，并向生產(chǎn)部門進(jìn)行明確轉(zhuǎn)達(dá)。7.2品質(zhì)要求7.2.1全部生產(chǎn)過程應(yīng)依照相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和全都性。7.2.2每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合要求。第八節(jié)品質(zhì)掌控技術(shù)與方法8.1品質(zhì)掌控技術(shù)8.1.1公司應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的品質(zhì)掌控技術(shù)和質(zhì)量管理方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)管理水平。8.1.2公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量管理文件、內(nèi)部審核、不良品處理等。8.2品質(zhì)掌控方法8.2.1公司應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量掌控方法，如SPC（統(tǒng)計(jì)過程掌控）、FMEA（失效模式與影響分析）等。8.2.2品質(zhì)掌控部門應(yīng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取合理的改進(jìn)措施。第九節(jié)品質(zhì)改進(jìn)和質(zhì)量檢驗(yàn)9.1品質(zhì)改進(jìn)9.1.1公司應(yīng)建立品質(zhì)改進(jìn)機(jī)制，開展連續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效益。9.1.2品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)包含流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、設(shè)備升級等。9.2質(zhì)量檢驗(yàn)9.2.1品質(zhì)檢驗(yàn)部門應(yīng)訂立合理的質(zhì)量檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)。9.2.2檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)和相關(guān)部門通報(bào)，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果采取相應(yīng)的措施。第四章責(zé)任和監(jiān)督第十節(jié)責(zé)任10.1生產(chǎn)過程管理責(zé)任10.1.1生產(chǎn)部門應(yīng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。10.1.2生產(chǎn)人員應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成生產(chǎn)任務(wù)。10.2品質(zhì)掌控管理責(zé)任10.2.1品質(zhì)掌控部門應(yīng)對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品的合格性。10.2.2品質(zhì)檢驗(yàn)人員應(yīng)依照相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十一節(jié)監(jiān)督11.1內(nèi)部監(jiān)督11.1.1公司內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對生產(chǎn)過程和品質(zhì)掌控進(jìn)行監(jiān)督和檢查。11.1.2監(jiān)督部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程和品質(zhì)掌控進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。11.2外部監(jiān)督11.2.1公司應(yīng)接受外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，如客戶抽檢、監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)等。11.2.2公司應(yīng)樂觀搭配外部監(jiān)督工作，及時(shí)整改問題，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求。第五章附則第十二節(jié)修訂和解釋12.1本規(guī)章制度由公司管理部門負(fù)責(zé)修訂和解釋。12.2如有需要對本規(guī)章制度進(jìn)行修訂，應(yīng)經(jīng)公司管理部門審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第十三節(jié)生效日期和期限13.1本規(guī)章制度自頒布之日起生效。13.2本規(guī)章制度的執(zhí)行期限為三年，屆滿后重新修訂并重新審批。第十四節(jié)違規(guī)處理14.1對嚴(yán)重違反本規(guī)章制度的人員，公