《電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的探究》4400字（論文）

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究目錄TOC\o"1-3"\h\u6953一、前言 127993二、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響 120467（一）集成化的全新管理模式 128950（二）突顯全面戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì) 130089（三）將供應(yīng)鏈客戶視為中心要素 210377三、電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題 29904（一）供應(yīng)鏈存在響應(yīng)滯后的弊端 27734（二）企業(yè)產(chǎn)品存在較低的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化缺陷 231589（三）欠缺科學(xué)完善的供應(yīng)鏈管理模式 32951四、電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議 319264（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化的全新供應(yīng)鏈管理模式 317959（二）增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)效性 318417（三）嚴(yán)格保障供應(yīng)鏈產(chǎn)品的良好質(zhì)量信譽(yù) 418693五、結(jié)論 422686參考文獻(xiàn)： 5摘要：在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，供應(yīng)鏈管理應(yīng)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)的電子商務(wù)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，從客觀上說(shuō)明了企業(yè)必須全面實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理手段和措施，可以使產(chǎn)品制造商、供應(yīng)商、終端用戶、零售商和經(jīng)銷商之間的聯(lián)系變得更加緊密，還能使企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益優(yōu)化。因此，本文以電子商務(wù)為背景，研究供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，并提出合理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；影響一、前言供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征表現(xiàn)在全面連接供應(yīng)特定種類商品或服務(wù)的上下游企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)更完善的功能性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在供應(yīng)鏈的輻射范圍之內(nèi)，特定種類的商品或服務(wù)從制造者一直到終端用戶都可以做到交互結(jié)合的效果，充分保障了供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的物質(zhì)資源能夠獲得合理的分配與運(yùn)用。近幾年來(lái)，目前，以電子商務(wù)為代表的新型信息化技術(shù)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理中得到了廣泛的應(yīng)用，而原來(lái)的實(shí)現(xiàn)途徑和途徑也正在經(jīng)歷著深刻的變革。由此可以看出，當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化升級(jí)必須借助電子商務(wù)技術(shù)的支持，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理資源的合理利用，并嚴(yán)格保證產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)。二、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響（一）集成化的全新管理模式集成化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了綜合，保證將標(biāo)準(zhǔn)化的集成管理方式融進(jìn)于供應(yīng)鏈的完整運(yùn)作過(guò)程。與原來(lái)分散式的企業(yè)管理運(yùn)作方法相比之下，構(gòu)建在供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)背景基礎(chǔ)上的全新管理機(jī)制更能展現(xiàn)出集成化的顯著優(yōu)勢(shì)。目前企業(yè)在充分運(yùn)用集成化的供應(yīng)鏈全新管理機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本資源就可以實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)用的目標(biāo)，從而有利于呈現(xiàn)最大化的供應(yīng)鏈管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。因而從本質(zhì)上而言，含有集成化特點(diǎn)的供應(yīng)鏈全新運(yùn)行管理機(jī)制有利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最優(yōu)管理實(shí)踐工作成果，而且還能協(xié)助供應(yīng)鏈范圍內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)更好地節(jié)省寶貴的企業(yè)物質(zhì)資源。（二）突顯全面戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈企業(yè)能否成功地進(jìn)行有效的管理，關(guān)鍵在于如何正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到充分的保護(hù)。已有資金資源能夠獲得最優(yōu)化的運(yùn)用。電子商務(wù)模式下的全新戰(zhàn)略管理方法目前正被融進(jìn)于企業(yè)管理工作實(shí)踐中，企業(yè)管理者通過(guò)提供全局性的戰(zhàn)略管理整體規(guī)劃方案，就可以嚴(yán)格保證戰(zhàn)略管理層上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。從上述層面來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的電子商務(wù)應(yīng)達(dá)到緊密的結(jié)合，進(jìn)一步確保實(shí)施綜合戰(zhàn)略管理的實(shí)際措施能夠貫徹到企業(yè)的各個(gè)實(shí)施過(guò)程中。有效預(yù)防企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的盲目性。（三）將供應(yīng)鏈客戶視為中心要素在這一階段，現(xiàn)代企業(yè)必然要面臨由電子商務(wù)手段所帶來(lái)的全新的變革與提升，這就要求現(xiàn)代企業(yè)要改善原有的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理知識(shí)，以最大限度的節(jié)省庫(kù)存和運(yùn)作的成本?；诖?，企業(yè)也要把整個(gè)供應(yīng)鏈中的最終用戶群置于中心地位，然后，深入了解目前的客戶需求，收集和收集客戶的意見(jiàn)和建議。只有在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)只有把客戶放在中心位置，才能推動(dòng)企業(yè)的資源運(yùn)輸、物資生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的支持。三、電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題（一）供應(yīng)鏈存在響應(yīng)滯后的弊端在電子商務(wù)的信息化環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快速反應(yīng)，以保證不同類型的企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中形成一個(gè)緊密的聯(lián)系。然而，在目前我國(guó)推行的供應(yīng)鏈管理模式中，一些供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)信息的反應(yīng)不夠精確，其根本原因在于供應(yīng)鏈中的信息反應(yīng)滯后。在一些實(shí)際的營(yíng)銷活動(dòng)中，供應(yīng)鏈的規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，這樣就會(huì)使現(xiàn)有的供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂，不能保證公司有足夠的可持續(xù)的物資資源。存在缺陷的企業(yè)資源分配模型不僅不能保證供應(yīng)鏈的完整性，反而會(huì)影響到供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。在評(píng)價(jià)現(xiàn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效時(shí)，一些企業(yè)員工往往忽略了建立一個(gè)客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的必要性，從而不能對(duì)供應(yīng)鏈管理的綜合效益進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。（二）企業(yè)產(chǎn)品存在較低的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化缺陷在目前市場(chǎng)化的大環(huán)境下，許多公司自身也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做出了偏離，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的執(zhí)行程度降低。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)理們忽略了引入新的網(wǎng)絡(luò)智能化管理技術(shù)，從而導(dǎo)致了自身的數(shù)據(jù)信息反饋的滯后情況，提高了企業(yè)發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率。此外，有些企業(yè)的管理者往往會(huì)因片面地控制企業(yè)的資源成本而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)重的情況下，企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)品存在著明顯的質(zhì)量和安全隱患，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品使用者的生命和健康構(gòu)成威脅，從而導(dǎo)致企業(yè)的信用受損。（三）欠缺科學(xué)完善的供應(yīng)鏈管理模式要想使整個(gè)供應(yīng)鏈的科學(xué)體系和機(jī)制得以完善，最重要的基礎(chǔ)和先決條件就是加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。但是，在當(dāng)前的情況下，一些供應(yīng)鏈企業(yè)往往忽略了科學(xué)的管理措施，從而導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈不能形成有效的管理合力、導(dǎo)致了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作力度較為薄弱。在不同的行業(yè)中，各企業(yè)難以建立起有效的協(xié)同合作，從而影響到企業(yè)間實(shí)時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享。由于上述管理實(shí)施的缺陷，供應(yīng)鏈企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)資源進(jìn)行有效的共享，從而產(chǎn)生了對(duì)供應(yīng)鏈管理資源的浪費(fèi)。四、電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化的全新供應(yīng)鏈管理模式如果想對(duì)供應(yīng)鏈的落后管理觀念從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)管理人員的首要工作就要建立一個(gè)多元化的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。當(dāng)前，企業(yè)管理者應(yīng)合理運(yùn)用全新的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，將其與供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)特性相結(jié)合，進(jìn)行全面的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。因此，企業(yè)管理者必須以一種積極的思維方式，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)進(jìn)行整體重構(gòu)，并建立一個(gè)更加科學(xué)的、嶄新的業(yè)務(wù)流程。只有這樣，才能使企業(yè)所處的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)發(fā)揮其最大的效益價(jià)值，從而有效地控制和節(jié)省每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本。當(dāng)前，我國(guó)的供應(yīng)鏈企業(yè)需要充分重視自身的自主創(chuàng)新能力，并通過(guò)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)提高供應(yīng)鏈管理水平。在評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把自主創(chuàng)新的資源投入和輸出能力納入評(píng)價(jià)體系，同時(shí)還要兼顧各層次對(duì)創(chuàng)新力量的影響。企業(yè)管理層對(duì)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要進(jìn)行合理的布局設(shè)計(jì)，保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性和客觀性都比較高。當(dāng)前，企業(yè)管理者需要通過(guò)多種思維方式來(lái)激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)不斷提高自己的創(chuàng)新能力和素質(zhì)，從而為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。在提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，企業(yè)管理者既要重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，又要通過(guò)加大投入來(lái)提高企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)在自主創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)資源成本的投入是企業(yè)不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，而企業(yè)的研發(fā)人員要想為企業(yè)創(chuàng)造最大的自主創(chuàng)新效益，就必須要依靠現(xiàn)有的物質(zhì)資源。（二）增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)的時(shí)效性在整個(gè)電子商務(wù)環(huán)境中，信息的反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。所以，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以保證對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出及時(shí)的反應(yīng)。在當(dāng)前的實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用智能化的平臺(tái)，通過(guò)智能化的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)監(jiān)控技術(shù)，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，整合供應(yīng)鏈中的各種物質(zhì)資源，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供必要的支撐。保證企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的安全性是供應(yīng)鏈管理的先決條件，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作節(jié)省人力物力。利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和安全性。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的成本費(fèi)用是否能夠合理地控制，直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，既要看企業(yè)的贏利能力，又要看企業(yè)的節(jié)約和控制成本的能力。財(cái)務(wù)管理的改革措施對(duì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率起著重要作用。對(duì)公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)向公司管理層報(bào)告存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的完整性進(jìn)行監(jiān)控，并充分依靠信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)和資本成本進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前，企業(yè)各崗位的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極運(yùn)用自主創(chuàng)新的技術(shù)手段，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)開(kāi)展方式進(jìn)行創(chuàng)新。（三）嚴(yán)格保障供應(yīng)鏈產(chǎn)品的良好質(zhì)量信譽(yù)目前，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式逐漸從單一的企業(yè)管理模式中逐漸脫離出來(lái)，它是由產(chǎn)品制造企業(yè)、產(chǎn)品運(yùn)輸存儲(chǔ)企業(yè)、產(chǎn)品銷售企業(yè)、產(chǎn)品銷售企業(yè)等多個(gè)終端企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而，在這一過(guò)程中，有些企業(yè)并未充分注意到供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，從而造成這些企業(yè)只追求企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了最基本的消費(fèi)者的安全利益。從這一點(diǎn)可以看出，在新的電子商務(wù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使用高品質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品，以提高企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。特別是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的采購(gòu)者必須對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和判定。產(chǎn)品原料采購(gòu)業(yè)務(wù)人員若能使用專業(yè)的儀器和設(shè)備對(duì)物料的安全性進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，從而防止其與企業(yè)產(chǎn)品的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合。因此，必須把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，真正尊重和保護(hù)消費(fèi)者的身體和健康，并嚴(yán)格遵守行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。五、結(jié)論在當(dāng)今電子商務(wù)盛行的今天，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，這對(duì)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本具有十分重要的意義。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@是一種既能增強(qiáng)自身實(shí)力，又能節(jié)約成本的有效方法，還能充分體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的核心理念。在電子商務(wù)的大背景下，供應(yīng)鏈的管理水平必須不斷地提高，才能提升資源的利用率、整合以前的管理模塊、實(shí)時(shí)的信息共享、使企業(yè)內(nèi)外部緊密連接，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的信息集成和整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商、客戶三者之間的協(xié)調(diào)?？傊?，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以為我國(guó)眾多企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，使其在電子商務(wù)中得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉瑩.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)航務(wù)周刊,2022(34):51-53.[2]饒培俊.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與物流配送管理研究[J].中國(guó)管理信息化,2022,25(13):89-91.[3]馮栩杰.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈與物流管理的優(yōu)化策略[J].