曾小軍：華為干部管理的四大工具 -用干部管理機制激活干部隊伍

用干部管理機制激活干部隊伍素材來源：《如何做好干部管理，用這四個工具就夠了》CONTENTS——毛主席痛點一：干部沒血性，不擔當，不挑戰(zhàn)目標，痛點二：干部沒梯隊，能上不能下，干部板結痛點三：干部沒能力，屢敗屢戰(zhàn)，山頭拿不下，競?選拔制+淘汰制：實踐是干部選拔的最重要方式，干部配備的目標是形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)?首先，干部所代表的是組織，組織越多?首先，干部所代表的是組織，組織越多，意味著干部就會越多，因此要先管好組織。?其次，在管好組織后，要管好組織中的干部設計，尤其是管理好組織中的副職數(shù)量，不能輕易設置副職，否則副職就會變成夾心層，不承重，無法發(fā)揮應有價值。關鍵干部崗位板凳223?華為任何一個關鍵干部崗位背后，都附帶一個繼任名單，一旦有崗位空缺，就會從繼任名單里直接選拔出具備技能的人選。對于干部繼任的要求是233，任何一個關鍵崗位原則上要有8個基本人選名單。?2代表Ready-now，萬事俱備，只缺職位，只要有崗位空缺，他直接上來就能勝任。?第一個3代表One-job-away，指這個人差了某一個能力或者差了某一個經(jīng)驗。?第二個3代表Two-job-away，指這個人可能差兩個能力或兩個以上的經(jīng)驗。?干部3年任期制?干部沒有業(yè)務經(jīng)驗和海外經(jīng)驗不能晉升?干部培訓需請假+自費??每年強制要求各部門、各層級干部做10%比例的末位處理?不僅對中基層的干部，對高級干部同樣適用；不僅適用于作戰(zhàn)部門，也適用于機關干部。華為干部管理全景圖對每個關鍵干部崗位都會有精準畫像對每個關鍵干部崗位都會有精準畫像4、要抓組織建設4、所有干部都要具備人際的連接力提煉共性與個性要求，要求背后是基于崗位要承接的業(yè)務特性和挑戰(zhàn)。勝任這些關鍵崗位的干部梯隊人才，并對這些干部梯隊人才在實踐中進行開發(fā)以便在合適的時間能夠補充到?已經(jīng)達到目標崗位所需的全部標準?基于關鍵的職責進行賦能??已經(jīng)達到目標崗位所需的全部標準?基于關鍵的職責進行賦能?干中學，“just-in-time”學習?離目標崗位標準還差1-2項關鍵能力?未來1-2年左右成熟?著眼于未來工作所需的核心關鍵能力?在未來3-5年左右成熟?盡早識別未來所需的關鍵經(jīng)驗，并盡早安排2.橫向：基本人員的三個來源（本部門優(yōu)先、跨剛開始做繼任計劃時剛開始做繼任計劃時，Ready-now的人肯定是不夠1~2年之后一定會有顯著成效。一旦表格能填滿，就意味著關鍵崗位的板凳做得很厚實，這時再去做干部的調 建立同心圓模型（洋蔥模型）設計三階段的系統(tǒng)培養(yǎng)方案 列出崗位職責，提煉概括崗位角色梳理關鍵業(yè)務活動訓戰(zhàn)結合一個列出來，最終列出來國家代表大概要做200多項工作，最后再把200多項工作高度提煉概括。提煉出一個國家的代表，核心是要承擔5個方面的角組織答辯，確認是不是符合要求。通過三階段確保了培養(yǎng)的方案的有效性。再打開一層，比如制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者，如果要執(zhí)行好這樣的角色，應該開展哪些業(yè)務活動，最關鍵的業(yè)務活動有哪些？如果做好這5個關鍵業(yè)務活動，就履行好了關鍵業(yè)務活動課討）；多元化多元化激勵針對企業(yè)干部沒血性、沒梯隊、沒能力三個核心痛點的四個解決路徑建立干部繼任計劃