版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2024年茶室部規(guī)章制度第一章總則第一條遵循本規(guī)章制度,茶室部作為學(xué)校學(xué)生社團,旨在創(chuàng)建一個優(yōu)雅的品茶及文化交流環(huán)境,同時服從學(xué)校相關(guān)管理機構(gòu)的指導(dǎo)和規(guī)定。第二條茶室部的宗旨在于提升學(xué)生的茶文化素養(yǎng),促進同學(xué)間的交流與合作。第三條主要活動包括茶藝培訓(xùn)、茶文化推廣、茶道表演等活動。第四條茶室部成員分為正式會員和志愿者,兩者均需遵守本規(guī)章制度。第五條茶室部接受學(xué)校規(guī)章制度的約束,接受相關(guān)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。第六條定期召開成員大會,以討論部門事務(wù)及活動安排。第二章組織架構(gòu)第七條茶室部設(shè)部長一職,副部長一職,由成員通過民主選舉產(chǎn)生。第八條部長負(fù)責(zé)整體工作組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督,副部長協(xié)助部長處理日常事務(wù)。第九條部長和副部長的任期為一學(xué)年,允許連任一次。第十條部長需引領(lǐng)成員開展各類活動,確保茶室部的正常運作。第十一條部長有權(quán)對成員進行管理,對違反規(guī)章制度的行為進行相應(yīng)處理。第十二條根據(jù)需要,茶室部可設(shè)立多個小組,由成員自愿組建,并向部長報備。第三章活動規(guī)劃第十三條每學(xué)期,茶室部至少舉辦一次茶藝培訓(xùn)活動。第十四條每月,茶室部至少進行一次主題分享交流活動。第十五條每學(xué)年,茶室部至少組織一次茶道表演與展覽活動。第十六條每年,茶室部需參與至少一次學(xué)校舉辦的茶文化推廣活動。第四章行為準(zhǔn)則第十七條茶室部成員應(yīng)相互尊重,遵守公共秩序,保持茶室環(huán)境整潔。第十八條在茶室內(nèi),成員應(yīng)保持安靜,避免大聲喧嘩,尊重他人使用茶室的權(quán)利。第十九條成員需遵守茶道禮儀,不得違背茶道精神。第二十條尊重茶師和工作人員,服從其合理安排和指導(dǎo)。第二十一條保護茶具和設(shè)施設(shè)備,不得故意損壞或私自帶離茶室。第五章違規(guī)處理第二十二條對違反規(guī)章制度的成員,可采取以下處罰措施:(一)口頭警告;(二)書面警告;(三)要求限時改正;(四)暫停參與部內(nèi)活動;(五)取消成員資格;(六)其他適當(dāng)處罰。第六章附則第二十三條若需修改茶室部的規(guī)章制度,須經(jīng)成員大會審議通過。第二十四條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。以上為____年茶室部規(guī)章制度,每位成員應(yīng)嚴(yán)格遵守,共同維護良好的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境。如有其他情況需要補充或修改,應(yīng)適時進行討論和決策。2024年茶室部規(guī)章制度(二)茶室部規(guī)章制度第一章總則第一條為規(guī)范茶室部的組織管理,提升成員素質(zhì),培育卓越的團隊合作精神,特制定本規(guī)章制度。第二條茶室部系一專注于茶文化推廣與實踐的社團組織,以弘揚茶文化為核心使命。第三條茶室部秉承傳承與弘揚中華茶文化的宗旨,致力于提升成員茶道修養(yǎng),促進文化交流與融合。第四條茶室部的工作目標(biāo)涵蓋組織茶文化學(xué)術(shù)研討、茶藝培訓(xùn)、茶文化體驗活動,以及茶文化傳統(tǒng)的傳承與創(chuàng)新。第五條茶室部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及學(xué)校規(guī)章制度,維護社團團結(jié)穩(wěn)定,共同推動社團發(fā)展。第二章成員管理第六條茶室部成員職位包括會長、副會長、部長、副部長及干事等,由部員自愿報名,經(jīng)部長推薦、會員投票選舉產(chǎn)生。第七條成員需具備對茶文化的熱愛與了解,品行端正,嚴(yán)格遵守社團規(guī)章制度。第八條成員應(yīng)積極參與活動,服從安排,根據(jù)貢獻與表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵。第九條成員有義務(wù)參與茶文化相關(guān)學(xué)習(xí)、討論與研究活動,提升茶道修養(yǎng),共促部門發(fā)展。第十條對于違規(guī)行為,經(jīng)三次警告不改者,視情節(jié)輕重給予處罰,包括但不限于降職、暫?;顒淤Y格等。第三章活動組織第十一條茶室部可組織茶道體驗、茶藝表演、茶文化講座、茶葉知識分享等多樣化茶文化活動。第十二條活動前需制定詳盡方案,明確內(nèi)容、時間、地點及參與人員,并及時通知成員。第十三條確?;顒訄龅匕踩l(wèi)生,保障參與人員正常參與及良好體驗。第十四條積極與其他學(xué)校及社團交流合作,拓寬視野,提升活動質(zhì)量與影響力。第十五條活動期間,成員應(yīng)文明禮貌,遵守秩序,嚴(yán)禁不當(dāng)言行及破壞活動氛圍的行為。第四章財務(wù)管理第十六條成員應(yīng)如實繳納會費,會費用于活動及日常開銷。第十七條設(shè)立專門財務(wù)賬戶,記錄日常收支,定期審核,確保財務(wù)合規(guī)。第十八條經(jīng)濟管理需明確預(yù)算與經(jīng)費來源,按預(yù)算使用與報銷經(jīng)費。第十九條成員有權(quán)查閱財務(wù)狀況,對經(jīng)費使用提出質(zhì)疑與建議。第五章組織機構(gòu)第二十條茶室部設(shè)會長、副會長、部長、副部長及干事等職位,根據(jù)部門情況調(diào)整與補充。第二十一條會長負(fù)責(zé)全面工作,為部門代表;副會長協(xié)助會長工作,并在會長缺席時履行職責(zé)。第二十二條部長負(fù)責(zé)日常管理與組織工作,副部長協(xié)助部長完成任務(wù)。第二十三條部長與副部長應(yīng)組織召開常規(guī)會議,聽取成員意見,及時解決問題。第二十四條成立工作小組,劃分任務(wù),細化目標(biāo),明確責(zé)任,確保工作順利開展。第六章章程的修改第二十五條章程修改需經(jīng)會員大會討論決定,并獲得三分之二以上會員同意后生效。第七章附則第二
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年撰寫:中國短信息軟件行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報告
- 2024-2030年撰寫:中國大型儲膠式吹瓶機項目風(fēng)險評估報告
- 2024-2030年多孔硝銨公司技術(shù)改造及擴產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2024-2030年國家甲級資質(zhì):中國皮帶機托輥融資商業(yè)計劃書
- 2024-2030年國家甲級資質(zhì):中國水質(zhì)處理器融資商業(yè)計劃書
- 2024-2030年雙線路穩(wěn)壓電源搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024-2030年冶金機械設(shè)搬遷改造項目可行性研究報告
- 智能生態(tài)系統(tǒng)課程設(shè)計
- 2024-2030年全球及中國電氣設(shè)備監(jiān)測行業(yè)前景動態(tài)及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2024-2030年全球及中國炸雞行業(yè)競爭情況及營銷趨勢預(yù)測報告
- nginx學(xué)習(xí)分享串講課件
- 并購功夫:2015本土并購十大經(jīng)典案例詳解
- 宇通客車新媒體運營與傳播方案
- 國家開放大學(xué)《行政組織學(xué)》形考1-5標(biāo)準(zhǔn)答案
- 租賃房屋交接清單49226
- 公司4M變更申請通知書
- 2014高考語文一輪復(fù)習(xí)課外文言訓(xùn)練-文天祥傳
- 《愚公移山》比較閱讀16篇(歷年中考語文文言文閱讀試題匯編)(含答案與翻譯)(截至2021年)
- 食品安全BRCGS包裝材料全球標(biāo)準(zhǔn)第六版管理手冊及程序文件
- 交通信號控制系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
- 物流公司人員配置及崗位職責(zé)(6篇)
評論
0/150
提交評論