新華人壽保險(xiǎn)公司健康管理中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 9 2 3 4在開曼注冊的，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的健康體檢、健康促進(jìn)、健康部批準(zhǔn)成立的中外合作經(jīng)營企業(yè)，法定代表人曹純鏗，注冊資本金5美兆生活北京資本控股股份有限公司是美兆生活中華資產(chǎn)控股有限67其中，壽險(xiǎn)公司41家，財(cái)險(xiǎn)公司15家，專業(yè)健康險(xiǎn)公司4家，提供上很豐富，但實(shí)際產(chǎn)品多數(shù)雷同，專業(yè)化經(jīng)營不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重且創(chuàng)新不夠，僅有醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷型、重大疾病、附加住院經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及社會(huì)文化環(huán)境都對商業(yè)健康保險(xiǎn)尤其是特定病種8決定的，只有堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，才能充分認(rèn)知健康險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)律，不斷于基本的保險(xiǎn)服務(wù)，同時(shí)也希望得到健康管理的增值服務(wù)。因此，隨險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制由單純重視事后風(fēng)險(xiǎn)管控延伸到包括事前預(yù)防在內(nèi)的9用6.6億，平均每個(gè)體檢機(jī)構(gòu)體檢近2萬人，年收入110萬，平均每每個(gè)體檢機(jī)構(gòu)體檢近3萬人，收入430萬，人均費(fèi)用143元。個(gè)人或005年健康管理師作為國家特有職業(yè)的批準(zhǔn)，導(dǎo)致健康管理機(jī)構(gòu)數(shù)大幅增長。企業(yè)數(shù)量增長過快導(dǎo)致市場缺乏控制，參差不齊，大部分體對量上看關(guān)系并不明顯北京、上海、廣東、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地（5）健康體檢行業(yè)盈利較不平均。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前一般醫(yī)療項(xiàng)目（5）健康體檢行業(yè)盈利較不平均。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前一般醫(yī)療項(xiàng)目業(yè)客戶群分為低端（<100)、中端(100-1000)和高端(>10初始階段，改革開放30年來，與國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相比，展的形勢和要求。盡管GDP每年快速增長，政府在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投人也逐年增長，但依然沒有緩解公眾“看病貴、看病難”問題。仔國家的競爭力。因此，為保證人人享有健康，當(dāng)務(wù)之急不是改良主要為不健康人群服務(wù)的昂貴的“診斷和治療”系統(tǒng)，而是建立能同時(shí)為（3）健康管理作為一種最具活力的健康服務(wù)模式，已越來越受健康管理公司，均不約而同存在以下問題：缺乏可參考、借鑒的成功模式；缺乏高效、實(shí)用的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)；缺乏權(quán)威、準(zhǔn)確的健康評估工具；缺乏低廉、有效的推廣渠道；缺乏成熟、可操作性強(qiáng)的管理體康需求，且醫(yī)療費(fèi)用仍在瘋狂增長；衛(wèi)生總費(fèi)用結(jié)構(gòu)不良，用于預(yù)防民，但也沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，無法實(shí)現(xiàn)居民健康狀況的全程查詢跟蹤和信息交換共享；無論是政府醫(yī)療費(fèi)用支治療．都處于不理想的狀態(tài)；在健康行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)模、服務(wù)爭取補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務(wù)——去年中國充醫(yī)療業(yè)務(wù)和大量企事業(yè)單位的補(bǔ)充醫(yī)療業(yè)務(wù)，承保與愛康國賓等多家體檢機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議——正在探索與體舉措——南非Discover健康保險(xiǎn)公司入股平安健個(gè)獲官方批準(zhǔn)的養(yǎng)老社區(qū)投資試點(diǎn)項(xiàng)目。泰康之家注冊資本金北京市體檢機(jī)構(gòu)性質(zhì)構(gòu)成、工作量分布等狀況，極具代表性。據(jù)家，其中以國有全資和集體全資性質(zhì)存在的機(jī)構(gòu)每人每年平均花費(fèi)300元，市場容量為3億元。在通常的情況下，每隨著體檢市場的不斷擴(kuò)大，體檢機(jī)構(gòu)的數(shù)量平均消費(fèi)400元的話，體檢市場需求一年就是4億元；如其中20%廣州體檢市場很大，除了健康體檢業(yè)務(wù)外，別的如廣州市每年的強(qiáng)大的實(shí)力和服務(wù)能力為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)保障和理財(cái)服2010年上半年，新華保險(xiǎn)市場份額逐步提升，保費(fèi)規(guī)模進(jìn)入國直銷與手機(jī)短信服務(wù)等）等，健康險(xiǎn)都可以在這些渠道進(jìn)行銷售。同經(jīng)過一段時(shí)間的研究和創(chuàng)新，公司已經(jīng)基本確定了“健康保險(xiǎn)+檢查報(bào)告，全程自動(dòng)化，只需要4個(gè)小時(shí)。有近百萬人次的華人（2）從健康管理角度進(jìn)入到體檢“藍(lán)海”海，但是從健康管理角度來說，針對部分高端目標(biāo)群體還是藍(lán)海。美美兆“用科學(xué)化、人性化、管理化的方式對個(gè)人身體健康跟蹤管人口學(xué)、家族病史、個(gè)人生活飲食習(xí)慣、營養(yǎng)膳食習(xí)慣等方面。隨后有上百項(xiàng)的健康檢查項(xiàng)目，從理學(xué)檢查、影像學(xué)檢查、血液學(xué)檢查到要的部分是檢后跟蹤。體檢結(jié)束后，根據(jù)受檢人的授權(quán)，美兆會(huì)為每給會(huì)員身體健康上的提醒和忠告。通過各種形式，短信、E-mail隨一個(gè)電話敦促自己改變生活習(xí)慣很不習(xí)慣。美兆還為會(huì)員開設(shè)戒煙班、減肥班、三高班，幫助會(huì)員養(yǎng)成正確的飲食習(xí)慣。隨著美兆一如提供的健康管理資訊和提示，從不習(xí)慣到離不開美兆的健康細(xì)致管影響人類健康的生活習(xí)慣、周圍環(huán)境、疾病產(chǎn)生、人體結(jié)構(gòu)的變理采取會(huì)員制，會(huì)員的病例資料以家庭為單位，包括父母、愛人、子中，分析生活習(xí)慣、周圍環(huán)境、疾病產(chǎn)生、人體結(jié)構(gòu)的變化過程。美后，由于一系列的政策限制，北京和上海的審批非常嚴(yán)格，那個(gè)時(shí)候人脈，需要當(dāng)?shù)氐臓I銷策略。美兆是一個(gè)相對低調(diào)的企業(yè)，我們很慎店有營銷權(quán)，而從設(shè)備到系統(tǒng)全部由美兆提供，美兆掌握管理權(quán)。從部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造流程，也包括了健康保險(xiǎn)相關(guān)主體之間的產(chǎn)業(yè)增值過程，是由保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、社保機(jī)構(gòu)及相關(guān)的各級政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、保險(xiǎn)中介組成，以醫(yī)保合作為重點(diǎn)，以健康管理為手段、以健康增值為目標(biāo)，通過相關(guān)利益主體的緊密聯(lián)系、互相作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效根據(jù)對本項(xiàng)目涉及的保險(xiǎn)行業(yè)、健康管理行業(yè)以及項(xiàng)目合作的綜保監(jiān)會(huì)對保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用有明確的監(jiān)管規(guī)定，近期發(fā)布的《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》和《保險(xiǎn)資金投資股權(quán)暫行辦法風(fēng)險(xiǎn)也是本項(xiàng)目需要著重考慮的方面之一。且項(xiàng)目健管中心的核心信息系統(tǒng)需要租用美兆集團(tuán)的專利信息管理主要是體檢誤診斷風(fēng)險(xiǎn)以及在公共營業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生責(zé)任意外事故業(yè)管理。同時(shí)，針對體檢中可能出現(xiàn)的誤診、錯(cuò)診等風(fēng)險(xiǎn)，將協(xié)議由（1）疾病保險(xiǎn)產(chǎn)品以重疾產(chǎn)品為主，占整個(gè)健康保險(xiǎn)保費(fèi)收入（2）醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品主要包括個(gè)人住院津貼、個(gè)人費(fèi)用型醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品2款，法人短期健康險(xiǎn)產(chǎn)品25款。2009年，健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入36.36億元，同比增長28%。其中成為中國市場上最具特色、最具競爭優(yōu)勢和最具盈利能力的新型圍繞公司總體戰(zhàn)略，積極探索“健康保障+健康管理”新型健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，大力發(fā)展“全過程長期防癌保險(xiǎn)”核心業(yè)務(wù)，不斷整個(gè)健康保險(xiǎn)新契約業(yè)務(wù)收入中占比不低于20％，防癌保險(xiǎn)客戶數(shù)％，險(xiǎn)等新型健康保險(xiǎn)的開展，公司健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保長。健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的中高端客戶與本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶定位基本一致，這部分中高端客戶具有健康體檢、健康咨詢、健康干預(yù)等健康需求，因此，新華保險(xiǎn)公司能夠?yàn)楸卷?xiàng)目帶來優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、持續(xù)的中高端客營銷渠道和銀代營銷渠道四大渠道銷售健康險(xiǎn)，這四大渠道涵蓋近30萬的代理人隊(duì)伍以及龐大的銀行銷售網(wǎng)點(diǎn)，這些渠道都可以成為新華保險(xiǎn)公司的健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)與本項(xiàng)目的健管業(yè)務(wù)屬于健康產(chǎn)業(yè)鏈上的兩類業(yè)務(wù)，具有協(xié)同效應(yīng)，通過對兩類業(yè)務(wù)的整合，能夠更好決定的，只有堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，才能充分認(rèn)知健康險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)律，不斷于基本的保險(xiǎn)服務(wù)，同時(shí)也希望得到健康管理的增值服務(wù)。因此，隨險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制由單純重視事后風(fēng)險(xiǎn)管控延伸到包括事前預(yù)防在內(nèi)的新華保險(xiǎn)經(jīng)過兩年多的研究和探索，初步形成了“健康保障+健發(fā)展的必然要求”已經(jīng)成為行業(yè)共識，因此，新華保險(xiǎn)通過投資本項(xiàng)康復(fù)、護(hù)理、養(yǎng)老等諸多領(lǐng)域的完整健康