機械制造業(yè)ERP需求解決方案

機械制造行業(yè)學(xué)習(xí)資料

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創(chuàng)立日期：2023-3-20

確認(rèn)日期：2023-3-20

控制編碼：SGT100320

目前版本：1.00

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實行征詢部：朱堅

業(yè)務(wù)部:蔡帆

版權(quán)聲明

本《機械制造行業(yè)資料》所有權(quán)屬于蘇州市普實軟件有限企業(yè)。其所波及的內(nèi)容

和?？苾H供授權(quán)普隹企梯員T使用，在沒有獲得版權(quán)所有人的書而同意前，仟何人不

拷貝數(shù)量_2.

目錄

機械制造行業(yè)...............................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)分析（按產(chǎn)品）.............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)現(xiàn)實狀況......................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)信息化現(xiàn)實狀況................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)重要特點......................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)信息化的重點和難點............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)運行流程圖（按生產(chǎn)經(jīng)營方式）...................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)采購及供應(yīng)商管理狀況分析.......................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)銷售及客戶狀況分析............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)倉庫、物流狀況分析............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)生產(chǎn)計劃狀況分析..............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)生產(chǎn)管理狀況分析..............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)財務(wù)、成本狀況分析............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)質(zhì)量管理狀況分析..............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)設(shè)備使用及狀況分析............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)其他管理狀況分析..............................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)推進方向及構(gòu)建方案.........................錯誤!未定義書簽。

推進方向..................................................錯誤!未定義書簽。

結(jié)合實際嚴(yán)格數(shù)據(jù)采集......................................錯誤!未定義書簽。

親密溝通保持系統(tǒng)先進穩(wěn)定，存精去粗二次開發(fā).................錯誤!未定義書簽。

網(wǎng)絡(luò)硬件平臺..............................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)報價.......................................錯誤!未定義書簽。

機械制造ERP-AIO7.0租賃服務(wù)報價............................錯誤!未定義書簽。

租貨服務(wù)價格包括..........................................錯誤!未定義書簽。

ERP-AIO7.0租賃服務(wù)包括模塊................................錯誤!未定義書簽。

許可證銷售模式報價........................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)未來業(yè)務(wù)集成模式.............................錯誤!未定義書簽。

ERP流程圖................................................錯誤!未定義書簽。

業(yè)務(wù)總休流程圖............................................錯誤!未定義書簽.

銷售業(yè)務(wù)..................................................錯誤!未定義書簽。

制造數(shù)據(jù)..................................................錯誤!未定義書簽。

車間管理..................................................錯誤!未定義書簽。

采購業(yè)務(wù)..................................................錯誤!未定義書簽。

庫存業(yè)務(wù)..................................................錯誤!未定義書簽。

財務(wù)部分..................................................錯誤!未定義書簽。

成本管理..................................................錯誤!未定義書簽。

質(zhì)量管理..................................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)效益分析......................................錯誤!未定義書簽。

提高企業(yè)運行效率..........................................錯誤!未定義書簽。

減少企業(yè)成本..............................................錯誤!未定義書簽。

改善企業(yè)資金運行狀況......................................錯誤!未定義書簽。

提高企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力..................................錯誤!未定義書簽。

提高企業(yè)的管理水平........................................錯誤!未定義書簽。

實行信息化工程的深一層意義................................錯誤!未定義書簽。

機械制造行業(yè)

機械制造行業(yè)分析（按產(chǎn)品）

機械制造行業(yè)現(xiàn)實狀況

機械制造業(yè)是指金屬切削機床從事生產(chǎn)活動的工業(yè)部門，機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備

和為人民生活提供消費類機電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)，素有“工業(yè)的心臟”之稱。機械制造

業(yè)對金屬原材料物理形狀H勺變化、加工組裝進而成為產(chǎn)品。總之，只要是以一種個金

屬零部件加工組裝為重要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機械制造業(yè)H勺范圍。

機械制造業(yè)是歷史悠久H勺工業(yè)形式，時至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動,

機械制造業(yè)仍舊是我國最重要的工業(yè)之一。它對國民經(jīng)濟運行H勺質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)構(gòu)

造的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

根據(jù)我國機械工業(yè)聯(lián)合會的劃分，機械制造行業(yè)重要包括農(nóng)業(yè)機械、工程機械制造行

業(yè)、儀器儀表行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機床工具行業(yè)、電工電器行業(yè)、通用

基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機械制造行業(yè)、汽車行業(yè)、其他行業(yè)（包括各類紡織機械、鑄

件、鍛件、建筑用金屬品）共11個行業(yè)。此外機械工業(yè)聯(lián)合會管理范圍之外H勺交通

運送機械也屬于機械行業(yè)。

機械工業(yè)包括裝備制造業(yè)，又稱裝備工業(yè)，重要是指資本品制造業(yè)，是為滿足國民經(jīng)

濟各部門發(fā)展和國家安全需要而制造多種技術(shù)裝備口勺產(chǎn)業(yè)總稱。

本方案的機械行業(yè)重要包括如下細(xì)分機械行業(yè)：農(nóng)業(yè)機械（包括拖拉機、內(nèi)燃機）、

工程機械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)（其中通用設(shè)備包括泵、風(fēng)機、氣體壓縮機、閥門、

制冷空調(diào)設(shè)備、大氣污染防治設(shè)備、造紙機械、印刷機、裝訂機械、制藥工業(yè)專用設(shè)

備、塑料加工設(shè)備、水泥設(shè)備、金屬構(gòu)造制品、金屬制液體儲備罐、金屬制氣體儲存

罐）、重型礦山、機床工具行業(yè)、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機械制造行業(yè)、電工電

器行業(yè)、其他行業(yè)（包括鍛件、鑄件、鑄鐵管、紡織針織染整設(shè)備、建筑用金屬品）、

交通運送機械（包括鐵路運送設(shè)備、軌道交通設(shè)備、船舶、民用"亍器）。

機械行業(yè)的企業(yè)的組織規(guī)模大小不?，原國有企業(yè)一般都是包括機械加工、鎖金加工、

熱表處理、鑄造、鑄造、裝配等工藝手段齊全歐|綜合全能廠，改革開放以來，不少企

業(yè)的熱表處理、鑄造、鑄造等專用工藝從原有企業(yè)獨立出來成立專業(yè)加工企業(yè)。

機械制造行業(yè)信息化現(xiàn)實狀況

ERP是將企業(yè)的物流.資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。中小機

械制造企業(yè)進入成長期后。迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理。ERPH勺實行自

然是其中不可缺乏的一環(huán)。本文結(jié)舍此類企業(yè)實行ERP的需求。對ERP實行過程中的

問題進行了分析.并在此基礎(chǔ)上提出了對應(yīng)對策提議。

一、中小型機械制造企業(yè)實行ERP的需求分析

作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化巳逐漸成為

機械企業(yè)增長競爭力的重要手段之一。中小型機械制造企業(yè)在實行ERP方面往往具有

如下需求特性:

(1)規(guī)范內(nèi)部管理。中小型機械制造企韭H勺生產(chǎn)經(jīng)營高度依賴于操作者的經(jīng)驗和

能力，為了提高運行效率，故急切但愿形成企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使部門之間的溝通、員

工與員工之間的溝通愈加輕易。同步，需要建立統(tǒng)一透明H勺物流、資金流和信息流管

理，將面向人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚰靠谏椎墓芾怼３渥阏{(diào)動員工的工作積極性并激發(fā)他們

的主觀能動性。

(2)有效整合企業(yè)組織構(gòu)造.中小型ERP：機械制造類企業(yè)常常出現(xiàn)組織構(gòu)造分

化不明顯.企業(yè)組員之間分工不明確等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，因

此，不少中小型機械制造類企業(yè)但愿通過管理機制的變革和業(yè)務(wù)流程日勺重組，使部門

能以企業(yè)目H勺為導(dǎo)向，增進組織正式制度H勺建立，決策點下移，增長基層作業(yè)者根據(jù)

實際狀況及時進行決策H勺機會。

(3)建立一種現(xiàn)代化的I采購業(yè)務(wù)流程。采購業(yè)務(wù)是中小型機械制造類企業(yè)業(yè)務(wù)循

環(huán)中的重要環(huán)節(jié)，采購效率的高下關(guān)系到企業(yè)整體H勺運行效率。中小型機械制造類企

業(yè)實行ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)制定有據(jù)可循日勺采購計劃、完善供應(yīng)商II勺選擇體系要合

理、控制采購部門的進貨提前量和合理制定采購資金占用計劃.

(4)原則化庫存管理。庫存管理要做到使眾多物料的賬實相符、減少庫存、減少

資金占用、同步防止物科積壓或短缺，實行ERP可以使企業(yè)：能隨時得知某種物料的

收、發(fā)、存狀況，及時得知需要盤點藥物料及盤點成果：隨時對現(xiàn)存的物料進行生產(chǎn)

配比的模擬預(yù)算：在保證生產(chǎn)H勺前提下，最大程度H勺減少庫存；和財務(wù)部門緊密銜接，

形成高效口勺過賬措施。

(5)科學(xué)化制定生產(chǎn)計戈h中小型機械制造類企業(yè)實行ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)：建

立合理的物料清單及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立有據(jù)可依、切實可行的主生產(chǎn)計劃應(yīng);

建立包括最原始的零部件管理的物粘需求計劃；精確考慮組裝過程的廢品系數(shù)、廢品

因子；及時靈活的進行多種生產(chǎn)計劃進行應(yīng)變；合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生

產(chǎn)控制。

(6)加強成本核算與控制。中小型機械制造類企業(yè)具有較強的成本核算與控制需

求，通過實行ERP可認(rèn)為下一時期日勺成本預(yù)測、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)根據(jù)。同

步也為前一時期成本計劃執(zhí)行狀況做出了全面的總結(jié)，以反應(yīng)企業(yè)成本管理水平。并

對企業(yè)內(nèi)部各級單位成本管理的成績或失誤進行責(zé)任獎懲。

二、中小型機械制造類企業(yè)實行ERP的對策

中小型機械制造類企業(yè)的管理信息化并非一蹴而就。否則會導(dǎo)致消化不良。好

口勺措施應(yīng)當(dāng)是''整體規(guī)劃、分步實行“。照準(zhǔn)企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)要點來實行ERP。做到

盡快實行，盡快見效。詳細(xì)說來.如下對策可以更好的實行ERP：

(1)贏得決策層H勺充足支持和授權(quán)。ERP波及口勺是企業(yè)全員的管理，項目推進

者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一把手，一把手不僅是最高決策層的一把手，而是層層H勺一把手，他

們都應(yīng)在項目中提供資源、參與決策，成為推進項目的關(guān)鍵人物和主導(dǎo)者。從上到下。

每一種一把手都要理解.都要參與。都要全力支持和配合。一把手應(yīng)充足重視培訓(xùn)與

宣傳的作用，加大在平臺H勺培訓(xùn)宣傳力量，這樣，才有效地規(guī)避了在培訓(xùn)與宣傳方面

碰到的風(fēng)險。從而形成了全員上下踴沃學(xué)習(xí)ERP,為了ERP項目全力配合的良好氣氛。

ERP項目這樣的?把手工程是必須要落到實處的，而落到實處?定要講求方武措施。

(2)明確企業(yè)自身需求和實行重點。在實行系統(tǒng)前，應(yīng)當(dāng)重點考慮如下方面：

考慮企業(yè)此后長遠(yuǎn)發(fā)展目H勺，同步分析企業(yè)近期最迫切需要處理的問題；對企業(yè)可以

通過ERP系統(tǒng)處理的問題，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)日勺詳細(xì)狀況，根據(jù)企業(yè)的近期需求和遠(yuǎn)景

目的分階段分環(huán)節(jié)實行：確定ERP項目每階段結(jié)束H勺原則和項目評價指標(biāo)體系作為參

照和修正的根據(jù)。保證每?環(huán)節(jié)都實行到位；分析企業(yè)既有工作流程，弄清在哪些方

面未能實現(xiàn)迅速響應(yīng)市場日勺需求；在考慮ERP軟件的詳細(xì)功能時，要分析企業(yè)的生產(chǎn)

環(huán)境和生產(chǎn)類型，企業(yè)口勺組織形式疝軟件的規(guī)定.企業(yè)特點對軟件功能的I特殊規(guī)定：

分析企業(yè)既有基礎(chǔ)建設(shè)與否完善。

(3)運用征詢企業(yè)的專業(yè)平臺。在信息化日勺專業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面理解

有關(guān)知識很困難。需要較高成本，征詢顧問可以提供科學(xué)指導(dǎo)和完整口勺方案，使企業(yè)

能借助''外腦〃日勺豐富知識和經(jīng)驗來順利實行系統(tǒng)，提高自身的管理水平和競爭能力。

ERP征詢是指企業(yè)信息化領(lǐng)域ERP類軟件實行過程中的征詢，包括可行性分析、系統(tǒng)

總體規(guī)劃、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析、軟件選擇和模塊選擇、軟件實行、二次

開發(fā)需求、使用培訓(xùn)等等多方面內(nèi)客，比一般的管理征詢更有針對性和專業(yè)性。值得

指出的是。大多數(shù)狀況下。由ERP軟件企業(yè)II勺征詢?nèi)藛T做征詢顧問，他們熟悉自己的

產(chǎn)品，有技術(shù)方面的優(yōu)勢。專業(yè)征詢企業(yè)的體制更能保證征詢的水平、規(guī)范和中立性，

應(yīng)當(dāng)是此后發(fā)展的趨勢。

(4)選擇合適的J軟件和進行二次開發(fā)。選擇一套玷合企業(yè)實際狀況的軟件產(chǎn)品

是實行ERP之前必然要經(jīng)歷的階段，也是一項非常復(fù)雜時工程，要從各個方面來對軟

件產(chǎn)品做出評價。在確定使用哪家H勺產(chǎn)品之前。重要分別從定性和定量的兩大方面來

考慮。定性H勺方面重要考慮軟件企業(yè)H勺性質(zhì)、軟件企業(yè)H勺開發(fā)能力、軟件產(chǎn)品的易用

性和實用性、升級性、拓展性以及軟件產(chǎn)品H勺價格體系和生命周期。客戶化和二次開

發(fā)是企業(yè)選擇好ERP軟件后來首先要考慮日勺。在對ERP軟件二次開發(fā)過程中，企業(yè)和

軟件企業(yè)需要在管理理念和模武上進行''雙向位移〃，既尊重各個企業(yè)管理的獨特性，

又堅持企業(yè)管理的共性，堅持以軟件企業(yè)H勺新理念為基礎(chǔ)、為主調(diào)，從事二次開發(fā)時

人員必須熟悉軟件的功能和對應(yīng)數(shù)據(jù)庫中表的構(gòu)造。又要充足日勺理解顧客日勺特殊業(yè)務(wù)

H勺流程。

(5)有效的項目管理。ERP項目實行是?項系統(tǒng)的工程，波及軟件安裝、網(wǎng)絡(luò)

硬件建設(shè)、管理變革等各個方面，兒乎波及企業(yè)整個業(yè)務(wù)范圍。因此，必須嚴(yán)格按照

項目管理H勺規(guī)定，控制進度、成本，到達(dá)項目目H勺。企業(yè)ERP項目一般包括三大階段：

籌辦階段和實行中的系統(tǒng)實行及實行后的運行評估階段。在系統(tǒng)實行階段又可細(xì)分為

實行準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)切換運行四個重要環(huán)節(jié)。項目管理貫

穿整個ERP項目的全過程，對項目的立項分析、需求分析、ERP評估選型，以及系統(tǒng)

的實行進行全面的管理和控制。一種經(jīng)典H'、JERP項目管理循環(huán)過程包括?：項日立項分

析、項目選型次策、項目計劃、項目執(zhí)行、項目評估和項目驗收六項重要階段。

三、結(jié)論

對中型機械制造類企'業(yè)來說，其成長速度與行業(yè)特點促成了其對ERPH勺實行有

這較強的現(xiàn)實需求，然而，在現(xiàn)實中的大量失敗案例使得此類企業(yè)在實行ERP前非常

譚慎。企業(yè)在把握其對ERP現(xiàn)實需求特性的基礎(chǔ)上，針對實行過程中存在的問題，從

獲取高層支持、明確企業(yè)自身需求和實行重點、運用征詢企業(yè)的專業(yè)平臺、選擇合適

的軟件和進行二次開發(fā)和進行有效的項目管理等方面出發(fā)，對ERP的實行進行整體規(guī)

劃,分步貫徹。可以在一定程度上保證ERPII勺有效實行。

機械制造行業(yè)重要特點

機械制造業(yè)生產(chǎn)的重要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。

工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一種個單獨的零部件構(gòu)成最終

產(chǎn)成品的方式。由于其產(chǎn)成品的最終形成是以零部件H勺拼裝為重要工序，因此裝配自然就成了

重點：而流程型是指通過對于某些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新

形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是經(jīng)典的流程型工業(yè)。機械制造業(yè)老式.上被認(rèn)為是屬于

離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范圍，不過絕大部分的工序還是

以離散為特點的。因此，機械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特

點。詳細(xì)有如下幾種特點：

>機械制造業(yè)的基本加工過程是把原材料分割，大部分屬于多種原材料平行加工，逐一通過車、銃、

刨、磨或鍍金成型等加工工藝，成為零件，然后組裝制成為產(chǎn)品H勺裝配式復(fù)雜多環(huán)節(jié)生產(chǎn)。而鑄造、

鑄造、電纜等屬于持續(xù)性。

>生產(chǎn)方式：專用設(shè)備生產(chǎn)以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計、按訂單裝配和按庫存生產(chǎn)為輔：通用設(shè)

備生產(chǎn)以按訂單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)相結(jié)合，按訂單設(shè)計、按訂單裝配為輔。

>生產(chǎn)批量：根據(jù)機械產(chǎn)品構(gòu)造和生產(chǎn)批量的不一樣，可分為單件小批量生產(chǎn)，多品種、中小批量生

產(chǎn)和大量流水生產(chǎn)3種類型。老式上裝配車間多屬于中小批量生產(chǎn)類型，零部件生產(chǎn)車間則多屬于

多品種中小批量生產(chǎn)類型或大批量生產(chǎn)類型。

>產(chǎn)品構(gòu)造（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計，并且生產(chǎn)過程中也有

大量的設(shè)計變更和工藝設(shè)計任務(wù)，設(shè)計版本在不停更新。

>制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，生產(chǎn)過程

所需機器設(shè)備和工藝裝備種類繁多。

>生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜，制造工藝豆雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的

不確定性，導(dǎo)致管理對象動態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡量減少在制品積壓，

導(dǎo)致生產(chǎn)物資管理工作I?分復(fù)雜，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的

投入/產(chǎn)出數(shù)量和時間；生產(chǎn)計劃口勺制定與車向任務(wù)工作繁重，影響生產(chǎn)過程I內(nèi)不確定原因多，導(dǎo)

致制定生產(chǎn)、采購計劃困難。

>機械制造業(yè)企業(yè)由于重要是離散加工，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，而自

動化程度重要在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機械制造業(yè)也是一種人員密集型行

業(yè)，自動化水平相對較低。

>產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性，導(dǎo)致在制品管理不易。且在生產(chǎn)過

程中常常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收運用，邊角料管理復(fù)雜。

>機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程往往分為零部件加工和整機裝配兩個大的環(huán)節(jié)，由于整機裝配一般按照臺

套組織牛.產(chǎn)，而零部件加工則多采用批量輪番牛?產(chǎn)方式，怎樣保證裝配計劃。零部件加工計劃之間

的有效銜接是機械制造企業(yè)面臨的另一大難題。

>大型產(chǎn)品往往是項目制造，接到訂單后按項目組織設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、產(chǎn)品交付和費用預(yù)

算、成本核算，管理設(shè)計部門多，協(xié)調(diào)管理復(fù)雜。

>產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍等特殊工藝會委托外部廠商加工，在

環(huán)境控制嚴(yán)格的地區(qū)，熱表處理委托專業(yè)化企業(yè)加工。

相對其他制造行業(yè)，產(chǎn)品生命周期長，亙新?lián)Q代慢。

機械制造行業(yè)信息化的重點和難點

雖然不少中小型機械制造類企業(yè)實行了ERP,但從實際實行效果來看。企業(yè)實行ERP

并沒有到達(dá)預(yù)期的效果，甚至不少企業(yè)以失敗而告終。中小型機械制造類企業(yè)在實行

ERP晌過程中存在自身和外部兩方面的問題。

1,企業(yè)自身的問題

(1)企業(yè)對ERP的理解不到位。不少中小型機械制造類企業(yè)對ERP的理解限于在網(wǎng)

上或者其他渠道獲知的ERP理論或者ERP廠商為了推銷軟件而做出的宣傳，前者從理

論的J角度來論述ERP所應(yīng)當(dāng)處理日勺何題，后者是從銷售日勺角度來宣傳軟件，帶有一定

口勺美化作用?；谝陨显?，有些企業(yè)對ERPH勺功能期望過高，認(rèn)為ERP可以處理所

有的問題，甚至包括企業(yè)管理的理念、市場開發(fā)的方略、措施等.尚有的企業(yè)對ERP

期望值又過低，認(rèn)為它只是一套記賬H勺工具。這些不對的的想法極大地影響了ERP

后期的實行。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠。ERP系統(tǒng)被視為一把手工程，獲得企業(yè)高層

領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和支持是成功日勺關(guān)鍵?，F(xiàn)實日勺企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)上ERP項目H勺動機非常復(fù)雜，

例如但愿通過EBP提高管理水平、或者是有攀比心理。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP項目的重

視和支持只是停留在口頭上，沒有把ERP的實行工作放在僅次于平常經(jīng)營活動的重要

位置，沒有做到言行一致。外，諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項目實行的前期傾注了極多的心血。

不過一旦軟件簽約后來，，領(lǐng)導(dǎo)參與的力度就會大大減弱，與項目實行前期的體現(xiàn)沒

能保持一致，這也是中小型機械制造類企業(yè)ERP實行中口勺一種經(jīng)典問題。

(3)培訓(xùn)不夠深入。培訓(xùn)是一利ERP項目十分重要并且乂必不可少的工作，也是

目前中小型機械制造類企業(yè)ERP實行中最大H勺難題。企業(yè)從節(jié)省成本角度出發(fā)會減少

培訓(xùn)開支。同步由于不理解ERPH勺管理理念。將實行過程中口勺培訓(xùn)理解為軟件的操作

培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)在整個實行過程中處在極其被動的地位。員工在操作培訓(xùn)工作中存在

走過場時現(xiàn)象?？记谝约白罱K的考核制度松懈，員工對這些培訓(xùn)熱情度不高，并且培

訓(xùn)常常出現(xiàn)培訓(xùn)面不寬，培訓(xùn)時問中斷的狀況。這些狀況都是導(dǎo)致最終ERP系統(tǒng)實行

失敗或者實行的效果低于預(yù)期的原因。

(4)項目實行目的J不明確。多數(shù)中小型機械制造類企業(yè)錯誤日勺認(rèn)為ERP實行是一項簡

樸的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信忠化建設(shè)工程，目的J設(shè)得過低或過高，很輕易導(dǎo)

致目的模糊不清，在實行工作中很難詳細(xì)貫徹。碰到這種狀況，中小型機械制造類企

業(yè)大多采用一把抓的處理措施，成果導(dǎo)致投資過大、收效小、實行乏力的后果。最常

見的J狀況企業(yè)應(yīng)用ERP軟件目日勺是搶占新日勺市場份額，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系愈加配合，與供

應(yīng)商和客戶愈加協(xié)調(diào)合作。ERP系統(tǒng)口勺投資能力、市場競爭力、生產(chǎn)效率方面帶來更

豐厚I向回報。

(5)對ERP的實行缺乏切實可行的規(guī)劃。實行ERP前必須做一種與企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展

戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體規(guī)劃。企業(yè)在作整體規(guī)劃時，常會出現(xiàn)兩個問題：?是企業(yè)按照通

例邀請企業(yè)來為企業(yè)做規(guī)劃，然而IT企業(yè)對企業(yè)的既有狀況不理解，他們做出日勺方

案也許與實際相脫離；第二個問題是企業(yè)但愿作一種超長遠(yuǎn)規(guī)劃，由于社會環(huán)境的不

停變化。企業(yè)業(yè)務(wù)也會隨之發(fā)生變動，超長期的規(guī)劃不會增進企業(yè)的發(fā)展，而是束縛

企業(yè)向發(fā)展。同步。假如ERP內(nèi)不一樣系統(tǒng)分別交給不一樣軟件開發(fā)商，協(xié)調(diào)起來十

分困難。常常出現(xiàn)混亂。并且開發(fā)出來其他的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)不能有效集成，形成一

種個信息孤島。

(6)缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。''沒有比變化秩序更困難和危險的事情了〃，伴隨ERP

軟件實行的尚有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建優(yōu)化、組織構(gòu)造H勺調(diào)整和人員崗位的J重新分派等。

所有這些，都是對既有工作秩序和員工利益的觸動，將不可防止地引起他們心理乃至

行動上的抵御?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，不過這對ERP系統(tǒng)的實行不利。關(guān)鍵在于，要

對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。中小型機械制造類企業(yè)實行ERP的企業(yè)。很少有不遲延進度、

不超過預(yù)算、對項目實行效果十分滿意的。這些都是項目管理不力所導(dǎo)致的。

2.外部的問題

(1)軟件企業(yè)提供不能有效提供ERP產(chǎn)品。目前，國內(nèi)市場上的ERP產(chǎn)品重要有兩

大類：國外軟件廠商開發(fā)的JERP產(chǎn)品和國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的ERP產(chǎn)品。雖然國外ERP

產(chǎn)品在理念、模武和技術(shù)上有其先進性和成熟性。但國外廠商往往不理解中國企業(yè)的

實際狀況，當(dāng)?shù)鼗粔?，同步系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)定很高.實行難

度大。國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商雖然能提供愈加當(dāng)?shù)鼗姆?wù)，價格.上也相對廉價，不過

在技術(shù)、經(jīng)驗和應(yīng)用實踐上與國外軟件企業(yè)相比還存在著一定口勺差更。

(2)ERP供應(yīng)市場存在不規(guī)范行為。目前國內(nèi)的ERP供應(yīng)市場也體現(xiàn)得不成熟.個

別軟件供應(yīng)商為了單純追求利潤。主線不考慮其產(chǎn)品與否適合企業(yè)的實際狀況就推銷

給顧客。這種不負(fù)責(zé)任日勺做法。極有也許給顧客帶來實行困難、效果不佳、甚至后續(xù)

實行工作無法開展等風(fēng)險。尚有個別軟件企業(yè)為了搶占市場。常常會過度滿足企業(yè)提

出的J不合理規(guī)定，從而出現(xiàn)''穿新鞋走老路〃的現(xiàn)象。沒有起到優(yōu)化流程，管理模式創(chuàng)

新的目的。

(3)開發(fā)商隊伍還待完善。開發(fā)商方向，ERP實行隊伍尚未完善，尤其缺乏既懂

現(xiàn)代制造業(yè)管理又具有較高計算機水平的復(fù)合型人才。在需求分析方面，由于開發(fā)商

仍然把自己對企業(yè)的公關(guān)工作作為項目成功的保障，他們對企業(yè)的需求分析工作也馬

虎了事。同步開發(fā)商為了盡量地減少開支，前期的需求分析工作基木是為了應(yīng)付立項

報批而做的.對二次開發(fā)基本沒有實質(zhì)意義。這種需求不明也為后期項目的J失敗埋下

了禍端。

(4)管理征詢機構(gòu)尚不健全。水平參差不齊。征詢企業(yè)缺乏理論水平和實踐經(jīng)驗

兼?zhèn)涞娜藛T，由于沒有深厚的管理知識和背景，他們在項目實行過程中常常會趨向于

回避管理上的變革甚至業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組。此外，征詢企業(yè)的人員流動性也很大,

缺乏合格的項目經(jīng)理。尚有不少征詢企業(yè)n勺信譽度較差，只要協(xié)議一簽，就急于脫手

和交工，縮小項目服務(wù)范圍尤其是波及企業(yè)管理變革方面的內(nèi)容。

機械制造行業(yè)運行流程圖（按生產(chǎn)經(jīng)營方式）

財務(wù)n至柒收妒理j

囪理

觀金管理

機械制造行業(yè)采購及供應(yīng)商管理狀況分析

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭?！币?/p>

句話點出了現(xiàn)今的競態(tài)環(huán)境之嚴(yán)峻與要點，機械行業(yè)也不例外。市場需求變動已經(jīng)越

來越頻繁，往往更難以進行預(yù)測。而這樣頻繁的市場變動，就必須規(guī)定后端H勺計劃、

制造、采購可以進行對應(yīng)的配合，以到達(dá)隨市場的變動而變動，滿足市場的需求，從

而可以抓住市場機會，獲得巨大的商業(yè)利潤。

機械行業(yè)由于材料體積較大，重量較重，往往都已經(jīng)同供應(yīng)商進行了很好的協(xié)作，

JIT、VMI應(yīng)用的較深，并且采用第三方物流進行運送管理和物料配送的方面也走在

了其他行業(yè)H勺前面。

采購部門沒有信息系統(tǒng)支持，只能通過、書面生產(chǎn)計劃理解庫存、生產(chǎn)安排、在

制缺料狀況，與供應(yīng)商進行溝通，理解狀況不及時.、不精確、不精細(xì)，必然產(chǎn)生首先

有些材料多采購或早采購，首先有些材料少采購、晚采購。

供應(yīng)商結(jié)算管理，與供應(yīng)商結(jié)算是控制在采購人員手中，對于庫存中每家供應(yīng)商的貨

品分布狀況、生產(chǎn)使用狀況、退貨狀況等需要隨時理解并綜合考慮進行結(jié)算管理。這

就規(guī)定對物料口勺領(lǐng)用品有追溯性。

機械制造行業(yè)銷售及客戶狀況分析

機械行業(yè)日勺賣家同事也是機械行業(yè)日勺供應(yīng)商。

銷售部門通過自己的營銷渠道進行銷售，沒有信息系統(tǒng)支持，難以精確及時搜集各地

銷售狀況和預(yù)測，提供生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)：難以及時理解庫存、計劃安排、在制狀況，

難以精確給客戶交貨承諾。

機械制造行業(yè)客戶群比較固定，專業(yè)較強，建立以訂單跟蹤為關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部銷售訂

單執(zhí)行過程全程跟蹤體系。

機械制造行業(yè)倉庫、物流狀況分析

在倉庠管理過程中帳、卡、物不一致現(xiàn)象嚴(yán)重，倉庫盤點數(shù)據(jù)不真實，因此導(dǎo)致企業(yè)

在做投入產(chǎn)出分析時，雖然工作量非常大，但其成果不一定精確。企業(yè)制定了諸多物

料管理的制度，但缺乏對制度執(zhí)行的I有效保障手段。對材料投入到算賬的方式，表面

看來很好，但實際存在諸多隱患，首先它掩蓋了某些生產(chǎn)管理過程口的問題，此外首

先伴隨企業(yè)規(guī)模的不停擴大，這種方式勢必影響到企業(yè)對供應(yīng)商的選擇和控制。

通過調(diào)研我們也發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)并沒有做到真正意義上的合理庫存，倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場

得物料尚有很大的壓縮空間。這部分信心重要來自于通過系統(tǒng)的建設(shè)，首先可以加強

對物料的管理，另首先也可通過加強對上游供應(yīng)商H勺管理提高供貨藥質(zhì)量和及時性，

供應(yīng)商對企業(yè)需要什么、什么時候需要的認(rèn)識將更明確。

機械制造行業(yè)生產(chǎn)計劃狀況分析

機械制造業(yè)生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按庫存生產(chǎn)和訂單設(shè)計為輔，但目前訂單設(shè)計、大規(guī)

模定制的規(guī)定迅速增長，規(guī)定企業(yè)的制造能力和資源具有高的柔性，同步具有與之相適應(yīng)的管

理措施和管理手段。

機械制造企業(yè)產(chǎn)品配套復(fù)雜，加工工序多，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難。沒有信息系統(tǒng)

支持，難以及時掌握配套狀況，往往任務(wù)動工才發(fā)現(xiàn)物料不齊套；限額領(lǐng)料人工控制輕易出現(xiàn)

漏洞：復(fù)雜產(chǎn)品工序并行作業(yè)，人工難二迅速、合理H勺完畢工序排產(chǎn)；依托報表、會議、、

單據(jù)傳遞等手段進行計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)采集，往往由于出現(xiàn)信息反饋不及時導(dǎo)致計劃拖期。

生產(chǎn)類型不一樣管理模式不一樣，在裝備制造業(yè)中伴隨生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組織的不一樣，分為單

件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、大規(guī)模定制，不一樣生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃與控制

的模式小一樣，還存在多種模式的混合。

機械制造行業(yè)生產(chǎn)管理狀況分析

面向個性化訂單的生產(chǎn)模式：市場競爭日益劇烈，客戶個性化需求日益明顯，交貨期規(guī)定口益

嚴(yán)格，多品種小批量成為企業(yè)的重要生產(chǎn)模式，加大了企業(yè)生產(chǎn)管理難度.

產(chǎn)品報價方面：產(chǎn)品報價周期偏長，缺乏精確、可靠的數(shù)據(jù)（成本核算數(shù)據(jù)、市場參照點等）

作為報價基礎(chǔ)。

生產(chǎn)模式方面：多種生產(chǎn)模式共存，生產(chǎn)計劃變動頻繁，因此，在生產(chǎn)計劃管理組織環(huán)節(jié)上，

應(yīng)支捋訂單設(shè)計、訂單裝配、訂單制造生產(chǎn)環(huán)境，并且還應(yīng)支持基于庫存預(yù)測的生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)控制方面：多數(shù)企業(yè)訂單一計劃跟蹤與控制能力較弱。重要存在兩個方面的問題：一是生

產(chǎn)作業(yè)計劃不夠精確，毛坯加工、零件加工與作業(yè)之間及內(nèi)部各工序之間的計劃銜接不夠精確，

計劃粒度較大；二是缺乏對計劃執(zhí)行現(xiàn)場信息的理解和及時跟蹤，因而導(dǎo)致交貨周期遲延。

車間在制品管理方面：生產(chǎn)過程一般包括鑄造、機加工、組裝等過程，工藝復(fù)雜，在制品繁多。

怎樣加強生產(chǎn)調(diào)度，掌握好裝配『'J生產(chǎn)節(jié)奏，及時理解在制品加工狀況，分析協(xié)調(diào)好各零部件

的配套關(guān)系，成為提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

機械制造行業(yè)財務(wù)、成本狀況分析

多數(shù)私營企業(yè)僅限于個體作坊生產(chǎn)模式，只是定貨、投入、產(chǎn)出、交貨四個環(huán)節(jié)的機

械反復(fù)。這些企業(yè)主大多缺乏做強企業(yè)的魄力，乂未長著洞察機遇的慧眼，只想著''少

投入多產(chǎn)出“，在財務(wù)核算方面只懂得以收入扣去支出粗算出利潤。腦海中主線就沒

有“管理”這根弦兒。

少數(shù)訂單虧損有也許說是協(xié)議質(zhì)量太差。假如多數(shù)訂單同步出現(xiàn)虧損，很也許就是企

業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)出了問題，也就是說企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了漏洞，歸根結(jié)底還是這

些企業(yè)缺乏行之有效的成本管理體制。

機械制造企業(yè)多種設(shè)備和工藝加工費率差異大，大型數(shù)控加工中心單臺價值上億元,

而手工電焊設(shè)備僅千元，因此產(chǎn)品H勺加工費因工序差異存在極大的差異。相似的產(chǎn)品

由于加工工藝和設(shè)備的不一樣，成本往往存在較大的差異。而老式向管理方式無法按

機械產(chǎn)品復(fù)雜的構(gòu)造，精確地核算每一種自制零件、部件、產(chǎn)品的成木，更無法按多

種加工設(shè)備日勺不一樣費率核算成本，絕大多數(shù)企業(yè)是按生產(chǎn)系統(tǒng)提供的產(chǎn)品工時匯

總、倉庫提供日勺領(lǐng)料匯總、統(tǒng)一日勺加工費率計算產(chǎn)品成本，成本核算日勺粗放導(dǎo)致難于

精確發(fā)現(xiàn)成本管理的微弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理失控、產(chǎn)品報價失真。因此需要集成的

信息系統(tǒng)，與生產(chǎn)、倉庫、采購等部門數(shù)據(jù)共享，采集歸集成本有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)

需求在系統(tǒng)定義分派措施利公式，由系統(tǒng)自動完畢產(chǎn)品成本的歸集、分派、計算、分

析。

機械企業(yè)成木核算必須根據(jù)工廠的不一樣類型和產(chǎn)品的不一樣工藝構(gòu)造，以及企業(yè)管

理的不一樣規(guī)定，選擇多種相適應(yīng)口勺成本計算措施。

單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品品種多，批量小或單個很少反復(fù)生產(chǎn)，是按顧客需要設(shè)計,

按定貨投產(chǎn)。此類工廠企業(yè)象電站設(shè)備廠和重型機器廠，均采用訂單法（分批法），

企業(yè)一般按產(chǎn)品和生產(chǎn)批次給出工令號（有的企業(yè)叫任務(wù)編號，實質(zhì)是成本對象）：

生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)領(lǐng)料一切生產(chǎn)費用均按工作令號來歸集和計算，至于共同使用的通用

件、原則件，根據(jù)生產(chǎn)計劃組織輪番批量生產(chǎn)，其成本則采用定額法等措施。產(chǎn)品生

產(chǎn)周期較長，而需要分部件或按工程進度報交的成套大產(chǎn)品，如成套水輪發(fā)電機和重

型機器設(shè)備等，要先按工作令分部套分別按分號歸集計算部套成本，再按工作令號匯

集汁算該產(chǎn)品總成本。

大量大批量生產(chǎn)的工廠，產(chǎn)品品種單一，除部分零部件或某些專業(yè)工藝加工，是成批

生產(chǎn)者外，大部分是持續(xù)流水式日勺生產(chǎn)，如汽車、拖拉機等廠采用定額法，又如鑄造、

鑄造等廠，則采用品種法或分步法。

成批生產(chǎn)的工廠，其產(chǎn)品品種不多，大部分均屬系列化定型產(chǎn)品，其零部件均成批投

產(chǎn)，一般按系列為對象進行其成本的歸集和計算，重要采用品種法或定額比例法。但

象軸承、量具刃具等工廠，都采用分類法按產(chǎn)品的類別歸集生產(chǎn)費用，分類內(nèi)按系數(shù)

來計算多種產(chǎn)品成本。

至于零部件的成本結(jié)轉(zhuǎn)，由于機械工業(yè)自制半成品種類極為繁多，工藝路線又極復(fù)雜，

并且?般先轉(zhuǎn)入半成品庫集中管理，入庫和領(lǐng)用，無法按成本項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，?股均

按綜合成本結(jié)轉(zhuǎn)，領(lǐng)用車間在成本項目內(nèi)增設(shè)“自制半成品”成本項目，不進行成本

項目時還原。假如必須還原，可按定額成本各成本項目的比例，進行分解還原。

機械制造行業(yè)質(zhì)量管理狀況分析

工程部下口勺檢查處，負(fù)貢原材料進廠檢有、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的檢注及成品口勺槍登。

現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的處理為如下過程：

采購入庫檢查：供應(yīng)商按采購訂單送來的物品，由倉庫提出報檢單，質(zhì)檢處派人對供應(yīng)商送來

的貨品進行多種指標(biāo)『'J檢查。由質(zhì)檢處質(zhì)檢員出質(zhì)檢匯報。

過程的檢存：所有的半成品加工都要進行過程檢查，出具對應(yīng)的檢查匯報。

成品的檢查：對成品進行全檢，出具成品檢查記錄。

針對車間產(chǎn);IH、J產(chǎn)品，制作全面的檢查數(shù)據(jù)，所有產(chǎn)品缺陷對應(yīng)到生產(chǎn)訂單匕以反應(yīng)某畢生

產(chǎn)訂單必要的合格率分析。

機械制造行業(yè)設(shè)備使用及狀況分析

它重要包括金屈制品、專用設(shè)備、通用設(shè)備制造等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)波

及的工業(yè)領(lǐng)域重要有機械設(shè)備、汽車和造船及其配件加工生產(chǎn)、門用器具…等

■鍋爐及原動機制造（鍋爐、內(nèi)燃機、汽輪機等）

■金國加工機械（切削機床、成形機床、鑄造機械、切割焊接機械、起事運送設(shè)等）

■泵、閥門和壓縮機等泵軸承、齒輪、傳動和驅(qū)動部件的制造軸承'齒輪、軸承烘爐、

熔爐及電爐制造烘爐、烘爐

■風(fēng)機、衡器、包裝設(shè)備等通用設(shè)備制造（風(fēng)機、風(fēng)扇、制冷空調(diào)〉金屬鑄、鍛加工金

屬鑄、金屬鑄

■（礦山、冶金，石油鉆采、工程機械等）礦山、冶金、礦山、冶金，石汕鉆采、工程

機械等）礦山一化工、木材、非金屬工

■食品、飲料、煙草及飼料生產(chǎn)專用設(shè)備制造

■印刷、制藥、日化生產(chǎn)專用設(shè)備制造（包括陶瓷設(shè)備制造）

■紡織一電子和電工機械專用設(shè)備制造（包括武器彈藥制造、航空航天設(shè)備等）

■電子和電工機械專用設(shè)備制造包括武器彈藥制造、航空航天設(shè)備等）

■農(nóng)、林、牧、漁專用機械制造〔拖拉機，收割機、種草機等）拖機，收割機、種草機

等）

■醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造

■環(huán)境保護、社會公共安全及其他專用設(shè)備

■一鐵路運送設(shè)備制造

（貨車、客車、機車、工礦有軌專用車、配件等）鐵路運送設(shè)備制造貨車、客車、機

車、工礦有軌專用車、配件等）一汽車制造業(yè)汽車造業(yè)一摩托車制造摩托車制造-

自行車制造自行車制造一船舶及浮動裝置制造（金屬船、非金屆船、船配、船舶修

理）船舶及浮動裝置制造金屈船、非金屈船、船配、船船修理）一航空航天器制造（飛

機、火箭、衛(wèi)星）航空航天器制造飛機、火箭、衛(wèi)星）一交通器材及其他交通運送

設(shè)備制造交通器材及其他交通運送設(shè)備制造。

■電氣機械及器材設(shè)備制造業(yè)

一電機制造電機制造一輸配電及控制設(shè)備制造輸配電及控制設(shè)備制造一電線

、電纜、光纜及電工解材制造電線、電線電纜、一電池制造電池制造一家用電

力器具制造家用電力器具制造一非電力家用器具制造非電力家用器具制造一照明

器具制造照明器具制造一其他電氣機械及器材制造其他電氣機械及器材制造

■儀器儀表制造業(yè)

一通用儀器儀表制造通用儀器儀表制造一專用儀器儀表制造專用儀器儀表制

造一電子測量儀器制造電子測量儀器制造一計量器具制造計量器具制造一文化辦

公用機械制造

機械制造行業(yè)其他管理狀況分析

機械企業(yè)，目前國有企業(yè)或國有控股企業(yè)仍然是主力軍。國有企業(yè)的組織架構(gòu)和管理

模式受原蘇聯(lián)的影響很深，改革開放以來，伴隨計劃經(jīng)濟的解體，國有企業(yè)向組織架

構(gòu)和管理模式已經(jīng)有了某些變化，但在沒有應(yīng)用MRP或ERP系統(tǒng)的企業(yè)，其關(guān)鍵

H勺生產(chǎn)管理組織體制和管理模式基本沒有變化。

產(chǎn)業(yè)大而不強

包括發(fā)電設(shè)備、數(shù)控金屬切削機床、汽車等多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第機械工

業(yè)出口貿(mào)易總額位居全球前列。不過行業(yè)創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競爭力局限性，國

內(nèi)有效專利仍以實用新型和外觀設(shè)計專利為主，發(fā)明專利數(shù)量占比僅為13.8%：多

數(shù)出口產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)，擁有自主品牌的局限性20%。產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，難以有

效地支撐構(gòu)造升級,也難以獨立催生新興產(chǎn)業(yè);基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝

及特種優(yōu)質(zhì)原材料發(fā)展滯后，小能適應(yīng)主機發(fā)展需要，產(chǎn)里依賴于進口，致使主機發(fā)展

受制于人；2023年全行業(yè)進口額高達(dá)1700多億美元，集中凸顯了我國機械工業(yè)與

世界發(fā)達(dá)國家之間的水平差距。

產(chǎn)業(yè)構(gòu)造矛盾制約發(fā)展。

目前存在較為突出的問題是，機械工業(yè)產(chǎn)能力,張過快，低端領(lǐng)域過度競爭，已經(jīng)并將

深入導(dǎo)致自我積累能力下降，并嚴(yán)重影響企業(yè)的自我發(fā)展能力；行業(yè)發(fā)展過度依賴于?

老式的加工制造業(yè)，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)甚弱，對行業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)很?。浩髽I(yè)組織構(gòu)造散而

弱，尚不具有與大型顧客相稱的對話實力。此外，我國制造業(yè)信息化整體水平與世界

發(fā)達(dá)國家相比存在相稱差距，入選2023年中國企業(yè)信息化500強的企業(yè)中，只有

6.4%居于國際領(lǐng)先水平，34.5%到達(dá)中等發(fā)達(dá)國家水平，信息化500強中民營企

業(yè)占比僅為16.8%。

市場需求增速由高趨緩。

伴伴隨我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，機械裝備需求將在相稱長時期內(nèi)繼續(xù)保持增長，同

步得益于性能價格比的比較優(yōu)勢，國際市場份額也將保持上升勢頭。但伴隨我國工業(yè)

化由中期向中后期發(fā)展，機械裝備需求高速增長勢頭將逐漸趨緩后危機時代越來越多

H勺國家不停提高機械產(chǎn)品市場準(zhǔn)入門檻，對我繼續(xù)擴大出口必然導(dǎo)致困難。

根據(jù)專家研究，在未來機械行業(yè)的管剪發(fā)展趨勢：

1）全球化競爭：區(qū)域市場逐漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的競爭對

手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍H勺供應(yīng)鏈，

跨國界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計，與世界一流R勺同行業(yè)者進行競爭。

2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿

足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。

3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為

供應(yīng)錐上附一種節(jié)點，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深度方面聯(lián)絡(luò)愈加緊密，形

成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從主線上變化了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系口勺運行模

式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進行協(xié)同作業(yè)。

4）基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業(yè)可以在復(fù)雜

多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素規(guī)定下，迅速響應(yīng)制造鏈上5游及客

戶的需求，完畢生產(chǎn)，準(zhǔn)時交貨。

5）項目型運作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單

為對象進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來

越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，同步項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模

式。

6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性日勺獲得來源于企業(yè)的迅速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)可以建

立起彈性H勺可以迅速重新配置的組織構(gòu)造，業(yè)務(wù)體系和IT系統(tǒng)。

7）無處不在的JIT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)H勺支持，

強有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)先進管理模式從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的