機械管理工作總結(jié)

機械管理工作總結(jié)

機械管理工作總結(jié)

機械管理工作總結(jié)1

一、實習(xí)地點

本次實習(xí)所在地是內(nèi)蒙古興安盟索倫牧場。

索倫牧場總土地面積公頃;地處大興安嶺南麓淺山地帶，山川交錯,

地貌有山地、溝谷地、低洼地三種，山勢大多平緩，低洼地坡度大部

分小于10。，一部分谷底較為開闊。平均海拔800米左右，年降雨量

450~560mm,年均氣溫°C,無霜期110天，＞10℃年積溫20xx~

2200℃,光照時數(shù)，雨熱同季，多集中在7~9月。土壤類型有黑土、

黑鈣土、草甸土、沼澤土、暗棕壤。植被類型有次生林、灌木林、疏

林地、草甸草原、坡地草原。無風(fēng)蝕沙化及水土流失。該牧場主要從

事畜牧飼養(yǎng)業(yè)和農(nóng)業(yè)種植業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植小麥、油菜為主，集約

化、機械化程度高，機械配套率較高。全場總?cè)丝诩s為5千人;轄管7

個生產(chǎn)隊;農(nóng)業(yè)機械總動力11668千瓦，實際機播面積約為4000公頃，

化肥用量約1000噸。但農(nóng)田水利建設(shè)嚴重滯后，基本上無水利灌溉設(shè)

施,完全靠天吃飯。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1千多萬，糧豆總產(chǎn)量120xx噸,單

產(chǎn)3526公斤/公頃，牲畜頭數(shù)30多萬頭（只）。1998年由外地人分別

投資建造淀粉加工廠和屠宰場各一個，年利潤均在200萬元左右。

二、實習(xí)過程

8月17日早晨，全班同學(xué)24人到達索倫牧場總部。那是幾排陳

舊的瓦房圍成的院子。其中兩排房子各扇門前分別掛著寫有〃生產(chǎn)

科〃、〃計財科〃、〃維修科〃、〃場長辦公室〃、〃副場長辦公

室〃……的牌子，一排是十來間招待所，一排是幾間作食堂的房子。當(dāng)

日11:00左右，場部開了一個座談會，有全班同學(xué)、兩位實習(xí)帶隊老

師和牧場場長在內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)。場長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎致詞，場

長助理給我們介紹了索倫牧場的歷史。我們由此知道，此牧場由于地

理位置極佳，牧草羽美，曾為侵華日軍所占并作為軍馬牧場和掠奪我

大興安嶺寶貴資源的必經(jīng)之路;解放后又作為我軍大型軍馬牧場之一為

部隊提供了大量良駒寶3奇;后由于其并被淘汰以及不再用馬匹來載重運

輸物資，便在我軍精簡機構(gòu)時被裁出軍隊，歸地方管轄，從此自主經(jīng)

營，兼營農(nóng)牧;98年后實行土地承包責(zé)任制，把土地、羊群以及農(nóng)業(yè)機

械分發(fā)承包給各戶農(nóng)民，農(nóng)戶們每年交足農(nóng)牧稅和提留后自負盈虧，

此狀況至今。

中午，在場部受到殺豬宰羊的盛情款待。下午，我們?nèi)チ吮敬螌?/p>

習(xí)所在連（隊）一三連，然后全班同學(xué)被分成四組分駐四家農(nóng)戶。全隊的

人聚居在一個村落，一條大道南北貫穿整個村，南頭到北頭不足500

步，我和三位同學(xué)便被分派到了最南頭的一家農(nóng)戶。連部在北頭。天

黑時下了一陣小雨。而那時我們正在連部受到連部領(lǐng)導(dǎo)的歡迎和款待。

還是豬肉和羊肉。由于頭天下雨了，麥穗濕潤不宜收割，故18日那天

我們無事可做。好多同學(xué)都爬山去了，我和同住的王學(xué)軍也去了。19

日下午，我們總算可以下地實習(xí)了?；?人一組，或5人一組，全班

同學(xué)共分成5組，分別去了5個農(nóng)場主各自的麥地。我所在的組有5

人，由于我原不是與其余4人分為一組的，后臨時調(diào)整去了那組，他

們欺我后去，

機械管理工作總結(jié)2

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司

設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及

時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理項、

健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、

解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管

理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合”木

桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取

決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機

械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們

重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間

相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,

提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了

突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效

能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較

弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一

個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。

第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價

值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為

本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找

新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、

起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、

箱式變壓器、磴攪拌站、磴拖泵、碎運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)

狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合〃木桶理論〃完善管理思路的

同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取

一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理

工作進行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機械利用率

L通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展

和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，

結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員

不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組

織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦

紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員

良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，

避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和

維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素質(zhì)

教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用

性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職

業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的木職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了〃定人、定機、定崗，人隨

機走的三定原則〃公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有

關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)

行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的

完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度,并要按

時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,

三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備

時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機

械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否

嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否

能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械

設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是

否對機械設(shè)備進行了〃例保"和〃十字作業(yè)〃，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)

記錄?，F(xiàn)在這〃六自問〃已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降

低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路

施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使

用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用

率，降低牛產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對

燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、

所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對

運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，

按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比

較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，

從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出

10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件

消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用

方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重

大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定

的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，

為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)〃安全生產(chǎn)，人人有責(zé)〃以及〃管生產(chǎn)必須管安全，

誰主管，誰負責(zé)〃的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理

網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了

第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、

操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責(zé)任書，提高

操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到

三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進

一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工

作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)

隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了〃三

檢"制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部

件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全

及發(fā)牛意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，

適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；

能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平

坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合

理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏

季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工

程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任

務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,

才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的

不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更

大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結(jié)3

一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完

成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機

械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)

備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集

團公司報表等幾項工作。

一、積極開展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是

一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費的工點多達四十家，而且由

于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來

了不便。

為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔

細，及時準確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還積極和

本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套

設(shè)備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準確無誤地

反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。

同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度

公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為20xx萬元。

二、加強溝通，及時統(tǒng)計外租費用

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無

法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用不相上

下。

我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及

時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報表準確

無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機械

的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。

三、加強設(shè)備臺帳管理，真實反映資產(chǎn)狀況

由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、準確、

及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。

為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財

務(wù)部門進行溝通，及時進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù)，并堅持每

月核對帳務(wù)。

三、認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標，及時上報集團公司報表

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，

而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班

運作情況以及修理情況等等。

為了及時準確地上報這些報表，我認真統(tǒng)計，多次復(fù)核，常常利用

休息時間來完成。

四、加強學(xué)習(xí)

今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報名

參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。

趙XX

20xx年12月30日

機械管理工作總結(jié)4

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備

管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在

轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、

全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了

較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何

進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的

革新。在08年的機械管理工作中，我們總結(jié)的〃三點〃結(jié)合到工作實

踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之

間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強

化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，，而是用他們的行動

來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各環(huán)

節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只

有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人

為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、

管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員

不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)

備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機械設(shè)備管理工作進行的具體情況總結(jié)

如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展

和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機械的種類更加齊全，

結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員

不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)

水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機

械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了

加工機械設(shè)備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極

性、責(zé)任感對加工機械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操

作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，

熱爰自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項

規(guī)章制度，認真執(zhí)行加工機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項仟務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多

達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作

積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了

操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工

機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機械設(shè)備在長期的使用過程中，機

械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性

和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰?/p>

性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)

的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)加工機械近幾年來的使用

情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和

當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保

養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好加工機械的維護保

養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常

生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員

經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意

見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配

件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)

量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備

工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不

必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中

的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機械的正常使用造成很

大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，

對工程機械進行必要保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了

必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

我廠的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了〃定人、定機、定崗，人隨

機走的三定原則〃機械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)

部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，

建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好

率達到95%以上，利用率達到80%以上,實行保養(yǎng)制度，并要按E寸、

按級進行保養(yǎng)，操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械

設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是

否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；

對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決

的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己

是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這〃六自

問〃已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本影響工程

機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，

才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更

加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成木，取得更

大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行

單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費

開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、

油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行

分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施

三、機械設(shè)備的安全管理

1、我廠依據(jù)〃安全生產(chǎn)，人人有責(zé)〃以及〃管生產(chǎn)必須管安全，

誰主管，誰負責(zé)〃的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理

網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了

第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、

操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作

人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不

傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步

杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)

隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了〃三

檢〃制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部

件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安

全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；

能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地

平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布

置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬

保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工

作。加工機械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好

生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故

的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一

定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)

造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結(jié)5

大型機械管理個人工作總結(jié)

金融街?金悅府項目20xx年大型機械已全部施工完成，并于20xx

年1月份全部拆除或者報停完成，全年未因為機械造成安全事故，未

發(fā)生重大安全隱患。金悅府項目20xx年機械運行情況,二期8臺電梯

（騰達租賃），二期吊籃204臺（四川晟輝），三期3臺塔吊（四川

天仁宏宇），三期6臺電梯（四川泰暉）,三期吊籃194臺（二期吊

籃拆除后轉(zhuǎn)樓安裝），總工塔吊3臺，電梯14臺，吊籃204臺。西南

分公司每月對施工現(xiàn)場大型機械進行月檢，未出現(xiàn)重大安全隱患。三

公司總部分別于20xx年4月2日對項目進行春節(jié)復(fù)工機械檢查，20xx

年5月19日進行機械專項治理活動檢查，這次檢查主要部分吊籃由于

下方廣告牌未拆除，導(dǎo)致吊籃未落地懸空，項目部及時進行了整改和

反饋。

項目部對于機械管理特別重視，配備專職機械管理人員一名，專

職管理現(xiàn)場大型機械，每月對施工現(xiàn)場得所有機械進行一次全覆蓋得

安全檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促現(xiàn)場租賃單位進行整改，

及時將安全隱患進行消除。同時要求機械租賃單位嚴格落實現(xiàn)場機械

定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時

間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴格落實。要求電梯施工單

位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時間相片，至年底電梯全

部報停，租賃單位能夠嚴格落實。要求吊籃單位每日安排專人對現(xiàn)場

所有的吊籃檢查一遍，并拍水印相機照片，填寫日檢表，租賃單位能

夠嚴格落實。項目部同時每月組織所有特殊作業(yè)人員進行安全教育，

實操考核，觀看警示片等，并要求每天早上所有班組開展班前講話，

各分包均落實到位。

項目部在每臺機械安裝過程中，必須要求安裝單位安全管理人員、

技術(shù)負責(zé)人等負責(zé)人與項目部安全員、機械員、工長全程進行旁站監(jiān)

督施工，對于旁站制度嚴格執(zhí)行，若出現(xiàn)中途離崗，或者有人未按照

操作規(guī)程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備

后，再進行施工。整體而言，20xx年三家機械租賃單位工作配合度滿

足項目部安全要求,配合度滿足要求。可以推薦其他項目分包資源。

通過20xx年的機械管理工作，金悅府機械管理難點主要為機械數(shù)

量多，特別吊籃最多的時候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工

全面展開，吊籃懸空的情況的較多。針對多次出現(xiàn)的問題，項目部采

取多種方式共同解決，首先還是分包聯(lián)動，這也是重要的，只要分包

引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對于違章作業(yè)進行及

時的制止。然后對工人的吊籃使用前培訓(xùn)和每天的班前講話，安全教

育，通過多次的教育，提高工人的安全意識。然后，嚴格對現(xiàn)場違章

行為進行處罰，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊籃租賃單

位安排專人在現(xiàn)場駐場，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對隱患進

行及時消除。

最后，談一談自己管理大型機械的管理心得，我認為當(dāng)然新機械

最好，但是我們接觸的更多的是舊設(shè)備。這就需要我們管理機械的人

員一定要有責(zé)任心，把好進場驗收的這一關(guān)，因為相對于全項目，就

自己一個還算更了解機械的，所以必須提前要把使用說明書拿到，安

裝方案拿到，一一對照，合格再進行安裝，必須要按照使用說明書上

的要求進行安裝，安裝過程中的旁站中就要過程核對是否正確，如果

后期的整改或者頂升后的整改將會非常困難。所以作為機械員的我們

一定要弄透使用說明書和安裝方案（包括頂升方案），保證機械的安

全使用。

對分公司的機械管理的想法，由于西南公司的機械分布幾個省，

接近20個項目，每月還要全覆蓋的檢查，機械管理只有一個人。我建

議多組織區(qū)域機械員聯(lián)合交叉對每個項目進行半月檢之類的，每個人

看到的重點都不一樣，有些地方不同的人也能發(fā)現(xiàn)不一樣的隱患，這

樣能更好的消除安全隱患，保證現(xiàn)場的大型機械安全施工。

20xx年1月25日

總結(jié)人：楊磊

機械管理工作總結(jié)6

尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個

人發(fā)言，內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的

平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，

感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設(shè)備管理工作的順利開展。借

此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一

直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！

進廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負責(zé)工廠機械

設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備

管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響

生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。著名的“木桶理論”告訴我們：一

只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；

最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、

技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進行了以下三個方

面的分析：第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,

找出各血位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這

些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密

結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的

新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動

整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導(dǎo)，

讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設(shè)備維護

能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個全

新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能

力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在

實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加強設(shè)備的全過程管理

設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標準，生

產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、

使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高

設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實際生產(chǎn)中，

首先要求操作人員時刻牢記〃防患于未然〃，遵守安全工作守則，采

取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備

的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。

我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，

使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每

一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

三、做好設(shè)備備品配件管理，重視保養(yǎng)，減少維修

由于工廠遠離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司

生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大

的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近

能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷

卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時

精修，盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，以備隨時動

用。

四、加強生產(chǎn)噪作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械

員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直

接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有

過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較

高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣

設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所

以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進行實際操

作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握

操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的

設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識

和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和

思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。

五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向

通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既〃管〃又

〃理〃，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買

配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長

期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，

工作能力還有待進一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因

此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強學(xué)習(xí)，在困

難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，

以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能

力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認真做好生產(chǎn)

廠長助手，積極配合各項工作，圍繞〃提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本〃

這一總體目標，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍

更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿

的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!

謝謝大家！

機械管理工作總結(jié)7

按〃的總體布署，車間年度系統(tǒng)大修從月日全面展開，至月日全

面結(jié)束，歷時天，涉及技改維修項目91項，是車間建成投產(chǎn)以來第一

次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保

障生產(chǎn)的原則，以〃安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美〃為主題，車間在大修

指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚〃虎狼之師〃團隊精神，以

〃挑戰(zhàn)極限、勇往直前〃的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成

了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基

礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量

寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的

維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也藉此對

設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就

此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且

正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為

保證大修計劃的順利實施，全線停車前，車間在公司大修指揮部的具

體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良

為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修

領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并

指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責(zé)人，分頭負

責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開始，車間全線停車。停車前，就停車后各部位的

清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場，

進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維修人員進入一個

部位，清理工作必須迅速、安全、及時、初底、不留死角，防止重復(fù)

清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，

規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理

所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥

品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，車間針對項目特點，

專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班

組對各待修設(shè)備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度做到維修

有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每

天下午16:30召開大修進度講評會，就當(dāng)天的工程進度、所遇問題、

突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的維修特點，車間在大修計劃的實施過程中制定了許

多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質(zhì)量。

預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空

間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，

大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理，十四小時都有專人不間

斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊

密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，

將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換

重裝。

車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次

性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步

進行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推進器等大型附屬設(shè)備

均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點

相較平時驟然增多，為確保安全，車間由孫艷軍、張世東兩名同志專

門負責(zé)，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分

頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平

穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫

存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣

傳報道人員深入一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會

制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出

大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修車間是中陣地，一車間維修工受命來到車間幫助工

作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)

中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，

為車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與車間維

修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。

車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修

領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)設(shè)備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等

大量繁重工作。6月27日，抄紙機壓部位壓餛錐度軸因與配套軸承存

在細小出入，為使錐度軸達到參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班

三小時，用鋼鋰實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作

前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工，當(dāng)一午間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回

一車間后，車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人

主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加

班加點協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負著大放汽黑液槽的清理工作。6月

28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的

黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進

悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)一

了行動，他們每天都是最先到達維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工項

目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，車間廣大干部職工都以實際行動詮釋

了〃虎狼之師〃團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在

任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟

捷徑。展示了車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。

此次大修，雖然距車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存

在的潛在問題在一年的牛產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效

利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，車間在李總、王總、張總的

直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，

開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身

減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計

改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到

改善。

在大修過程中，車間堅持么總〃重走長征路，再過緊日子〃的生

產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送

機絞龍，完全由車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全

由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由車間維修工自

行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李

總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車

間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議;王總和張總長期與

一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周

總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f，如

果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，

取得這么好的維修效果，是不可想象的。

在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，通過這次年

度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需

要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有

的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。

交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主

動找領(lǐng)導(dǎo)；

是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不

知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動

口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同

的人有不同的進度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從

業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素

比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我

素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業(yè)，完全將公司

的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多

資源浪費。

上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克服和解決，力

爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進車間

建設(shè)步伐。

機械管理工作總結(jié)8

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這

一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,

晚上加班到十一點"旦是在這一年了過得特別的充實，作為一名設(shè)備

管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工

作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)

水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管

理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合”木

桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還

取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx

年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是

讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工

種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加

以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并

不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮

最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種

內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他

們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板

有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所

創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅

持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械

之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高

自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時

間工作中的總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記〃防患于未然〃通過每周班組長會議

宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；

對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大

家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。

在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每

天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起

每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照

操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要

求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)

備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保

完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場

的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合

維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)

量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢

部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進

行檢驗。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉

車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工

必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)

的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的

整改，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安

全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月

內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的

基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達標項目。

5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施

工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文木，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴

格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合

同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同

跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備

管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷

摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。

依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己

的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年

公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，

各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分

不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶

貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不

怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)

任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使

物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程JII頁利完成。

機械管理工作總結(jié)9

本人從業(yè)時間已有3年,一直從事于設(shè)備管理及機械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原

來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪,

重視維修質(zhì)量，。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，

對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)

備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進

行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步

嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備

維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提

供保障。

于20xx年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作，負責(zé)SAP-PM模

塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設(shè)備

維保內(nèi)容周期計劃的制定，設(shè)備配件(BOM清單)的收集。此項目中

學(xué)習(xí)到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故

障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識與SAP項目

相結(jié)合運用到實踐當(dāng)中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)

備潤滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過不斷的學(xué)

習(xí)強化，對設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會

更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運行

直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢

項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及計劃

性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸

加強了設(shè)備管理的認識。

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操

作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車

間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、

沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行

二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，

二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)

備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在

最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完

成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方

法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)

備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配

件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械

AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件,

在設(shè)備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次

有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施

工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順

利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來

解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。

安全方面，安全重于泰山，時刻牢記〃防患于未然〃通過每周班

組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防

護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通

過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意

自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生

管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有

人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

機械管理工作總結(jié)10

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到

知足，否則你永遠得不到機遇，我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任

務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與

同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性、企

業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的

智慧。所以，在此我要感謝XX,感謝我的同事，感謝在工作上幫助支

持我的每個人、

在xx我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，

也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團隊

培訓(xùn)，營銷培訓(xùn)|、人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬

度、更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)

給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：XX文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維

的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，

提高了許多，成長了許多?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好木職工作

自從到XX機電公司工作以來，各項工作干得更是出色。在日常工

作中，我憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從設(shè)備

裝配工作和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械

裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工

作資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻。

啟源XX文化的核心價值觀”善，干，學(xué)，和“，更使自己有了一個

做人處事的準繩，作為一名技術(shù)服務(wù)人員，怎么為公司創(chuàng)造效益，怎

樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現(xiàn)。善是前提與基礎(chǔ)，干,

學(xué)是過程和途徑，和最終成為必然結(jié)果、為他人的利益著想，會換位

思考問題，為他人創(chuàng)造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，

致善致誠。有了這個前提，心態(tài)，自己一定真干，實干，苦干，為公

司而干，為客戶而干，為自己而干，淡化權(quán)力，強化能力，少說多干，

先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應(yīng)社會的變化和公司的發(fā)展

需求。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為

生活而學(xué)，為發(fā)展而學(xué)，學(xué)會改變?nèi)松?。向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，

不斷的反省總結(jié)自身，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，加強心智修煉和能力提

升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關(guān)鍵是他在無人

知道的情況下會有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。

二、為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)

水平

我每次回公司的筆記外，也安排自己學(xué)習(xí)。抓住每一個學(xué)習(xí)機會，

認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，悟透“善干學(xué)和”的‘重要思想，學(xué)習(xí)敬業(yè)的精神和

業(yè)務(wù)知識，從理論和實踐上武裝自己，不斷提高自己的專業(yè)理論水平

和服務(wù)的意識。通過學(xué)習(xí)，時刻警醒自己，約束自己，提高自己的思

想意識。從而更好地為用戶服務(wù)。我進行了自我的思想轉(zhuǎn)變，對自己

存在的問題進行深刻反思，促進了技術(shù)和心態(tài)的改善。出差的機會多

了，服務(wù)態(tài)度好了，工作積極性更高了。抓難點，就是如何一如既往

長期保持這種心態(tài)，不能好一陣，過了十天半月，”江山依舊人未改”。

如何保持自己的良好作風(fēng)，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有

效，給自己定下規(guī)矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自

己時刻繃緊一根弦，這些都有力地促進了各項工作的有序進行，個人

精神面貌煥然一新。

三、積極學(xué)習(xí)補充專業(yè)知識

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展

日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行

不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被

淘汰。，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自

己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握

的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整

理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專

業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它

方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的

工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進

步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。

機械管理工作總結(jié)11

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點嚴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，

以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：

1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職

責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患

整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗收單

已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標準，并逐步建立與完

善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄

與設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進行考核。

3、每周開設(shè)備例會一次，對各午間設(shè)備運行情況進行匯總，及對

出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。

第三，嚴抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆

遷過程控制。

二、具體解決的設(shè)備問題

解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問

題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理

反應(yīng)釜骨架密封漏油問題提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封

進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應(yīng)釜機封國產(chǎn)化問

題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

三、采購方面工作

在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，

尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人

員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運行。對

獨家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作

套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不

夠強。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設(shè)備維修有

備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

五、20xx年設(shè)備管理工作思路：

一）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

L重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝