規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)（33篇）

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)（33篇）

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)（通用33篇）

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇1

1、目的

為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核

流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。

2、適用范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)

對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)

正人員的初步審核C

4、管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正,

4.2新入職員工試用期規(guī)定：

4.2.1經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提

前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.2車間主任（含）及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月,

如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.3班長及扳能人員的試用期為1—3個(gè)月。

4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)

章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

4.3.2工作績效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的各項(xiàng)任務(wù)；

4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)工作中存在的各

種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施；

4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系

融洽，對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同；

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他

同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序：

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)

正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了

解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出

員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)

定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功（含）以上人員；

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對(duì)工作中存

在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施；

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級(jí)時(shí)間，試用期最長不可超過六個(gè)月；

4.6.2新招人員在試用期間，請(qǐng)假在一周以上者，應(yīng)推遲一月

轉(zhuǎn)正；

4.6.3試用期滿，經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的，可適當(dāng)延長

試用時(shí)間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退；

4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原

因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭

退。

5、其他

5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)

正；

5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者,

不予轉(zhuǎn)正；

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6、附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇2

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入

公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便

于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供

人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部

競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對(duì)員

工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至

轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按

照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定

為：

(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4

個(gè)月。

(2)對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過

6個(gè)月。

(3)對(duì)于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，

申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核，最后提

報(bào)總裁審批。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可

提前轉(zhuǎn)正：

(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；

(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上；

(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下

限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月；

(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月；

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，

進(jìn)行集中的培訓(xùn)I；低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在

一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工減

用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共

同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保

管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，

經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對(duì)

員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位

適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工

的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，

與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對(duì)于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況,

填寫《員工試用期延長申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得

超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表

現(xiàn)出來的工作杰度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,

依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績指

標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳

見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資

源部逐級(jí)申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，

則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新

員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存

檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于

重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支

付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在

畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工

資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對(duì)于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人

提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)

入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以

轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)

算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則

必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如

有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，

予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；

(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；

(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請(qǐng)

單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過后，辦理離職手續(xù)，

具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者

按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況

嚴(yán)重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的

差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源的負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇3

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依

據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的

目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相

關(guān)的管理制度。

第三條責(zé)任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)

如下：

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔

相關(guān)資料。

(2)檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。

(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。

(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語，薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二)用人部門職責(zé)如下：

1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2)認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責(zé)：

(1)新員工有權(quán)對(duì)試用期過程中，對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公

平、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。

第二章管理

第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新員

工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入

試用階段。

第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為

三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%,經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1)新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專

業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測表》。

(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知

識(shí)集中培訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評(píng)估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指

導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評(píng)價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人

部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思

想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評(píng)價(jià)，完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》（表1）。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持

續(xù)未得到改善，可終止試用。

第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)價(jià),

發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)

定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予乂解除勞動(dòng)合同，終止試

用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

（一）轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通

知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意

愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)C

（二）新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成

《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（表2）,交部門負(fù)責(zé)人。

（三）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正

考核評(píng)定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》（表3）,并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)

交人力資源部°

（四）人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正

考核審批表》、《試用期階段評(píng)價(jià)表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

（五）其它情況:

1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向部門

負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按轉(zhuǎn)正流程審

批。

2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但

在某方向有一定特長，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至

三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（流程同按期轉(zhuǎn)正）。若仍不能達(dá)

到崗位要求，則終止試用。

（六）新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工作

日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》（表4）,同時(shí)郵件抄送員工所在

部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試

用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

（七）資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用

期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)

庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

（八）異議處理：員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得

到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申

請(qǐng)復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩

個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)

合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體

參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第三章附則

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋，

經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇4

一、校園預(yù)算管理實(shí)行“一所校園一本預(yù)算”的管理辦法。預(yù)

算編制以校園為基本預(yù)算單位，所轄教學(xué)點(diǎn)納入本校預(yù)算統(tǒng)一編制。

二、校園預(yù)算是指校園根據(jù)教育教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)

務(wù)收支計(jì)劃（公歷年），由收入預(yù)算和支出預(yù)算構(gòu)成，反映校園教育

教學(xué)工作規(guī)模和方向，是校園財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。

三、校園預(yù)算編制小組是校園預(yù)算管理的議事機(jī)構(gòu)，由教務(wù)、

總務(wù)、財(cái)務(wù)和教師代表組成，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下參與校園預(yù)算編制活

動(dòng)。

四、校領(lǐng)導(dǎo)班子是校園預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是貫徹

執(zhí)行有關(guān)預(yù)算的法律、法規(guī)，審定校園預(yù)算和決算報(bào)告。

五、校園財(cái)務(wù)室是預(yù)算管理的職能部'］，在充分調(diào)研和征求校

園各部門的意見后，負(fù)責(zé)擬訂校園預(yù)算草案，按有關(guān)制度對(duì)校園各

項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行全過程監(jiān)督與預(yù)算控制，定期向上級(jí)主管部門和校

園領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況。

六、校園預(yù)算以有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度為依據(jù)，圍繞校園

年度的教育教學(xué)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，本著量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證

重點(diǎn)、收支平衡的原則編制。

七、校園各部門是預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按職能提出預(yù)算需求，

并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的管理與執(zhí)行。

八、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。開展資源調(diào)查、摸清家底，

同時(shí)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，透過實(shí)際狀況與預(yù)算的比較，摸索

收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ);分析預(yù)算形勢，充分了解

和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其資金供需狀況，以便安排支出預(yù)

算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。

九、預(yù)算編制的方法。校園預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。收

入預(yù)算包括財(cái)政撥款收入。預(yù)算收入編制以上年度預(yù)算執(zhí)行狀況為

基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算年度維持校園正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需求，思考預(yù)

算年度的收入增減因素，實(shí)事求是地測算預(yù)算年度收入數(shù)額。預(yù)算

編制要遵循穩(wěn)健性原則。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)

算?；局С龈鶕?jù)規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人數(shù)核定，其中公用經(jīng)費(fèi)

以維持校園日常教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，合理安排。項(xiàng)目支出

預(yù)算以改善辦學(xué)條件和促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)剩余財(cái)力，

按“輕重緩急”原則安排。根據(jù)采購法的要求，凡納入采購目錄的

支出項(xiàng)目，都要編制采購預(yù)算。

十、校園預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，校園各部門務(wù)必嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的

支出預(yù)算項(xiàng)目和科目執(zhí)行，不得隨意變更或調(diào)整。

十一、校園預(yù)算草案經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，按上級(jí)主管部門規(guī)

定的程序上報(bào)審批C

十二、校園決算是反映校園必須時(shí)期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、財(cái)務(wù)狀況

和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。預(yù)算年度終了，財(cái)務(wù)部門應(yīng)清

理核實(shí)全年預(yù)算收入、支出數(shù)字和往來款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)賬

工作，按上級(jí)主管部門的統(tǒng)一要求，編制校園年度決算。決算數(shù)字

要真實(shí)可靠、資料全面準(zhǔn)確，并編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，對(duì)全年預(yù)

算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面總結(jié)與分析。

十三、預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)政策發(fā)生變化或自然災(zāi)害等不可

預(yù)見因素，直接影響到校園預(yù)算執(zhí)行，確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)校領(lǐng)

導(dǎo)班子審定后，由校園按規(guī)定程序向主管部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，

經(jīng)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

十四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇5

一、考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分(100分)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理

30

(1)單位沒有制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分(2)沒有定期

進(jìn)行檢查考核，查不到記錄扣10分⑶沒有成立qc小組扣5分⑷qc

小組一個(gè)月至少活動(dòng)一次，每少一次記錄扣5分。

產(chǎn)品質(zhì)量

25

(1)原材料按規(guī)定需送檢，每漏檢一次扣5分⑵不合格原材料要

有處理意見和記錄,沒有扣5分⑶生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)原始生產(chǎn)(包括

技術(shù)服務(wù))記錄，每缺一項(xiàng)扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)每漏檢一次扣5分

⑸檢驗(yàn)報(bào)告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時(shí)發(fā)放，每次扣5分。

服務(wù)質(zhì)量

10

(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄，每缺一次扣5分⑵服務(wù)回訪定期

總結(jié)和對(duì)意見有處理結(jié)果，每缺一次扣5分。

質(zhì)量體系運(yùn)行

20

(1)不按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作，每缺一項(xiàng)扣5

分(2)質(zhì)量記錄每漏填一次扣5分(3)內(nèi)、外審核出現(xiàn)一項(xiàng)輕微不符

合項(xiàng)扣5分(4)出現(xiàn)問題和不合格項(xiàng)不按規(guī)定采取糾正措施，每次扣

5分

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

15

(1)沒有建立計(jì)量器具臺(tái)帳扣5分(2)計(jì)量器具不按規(guī)定送檢，每

次扣5分⑶沒有建立標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳扣3分⑷不按規(guī)定上報(bào)送檢記

錄每次扣2分。

二、否定指標(biāo)

1.生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失

1

0萬元以上，扣100分，并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.產(chǎn)品(包括技術(shù)服務(wù))被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)出不合

格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽(yù)，經(jīng)查確屬單位責(zé)任，扣100分。

3.質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響了公司的質(zhì)量體系

取證，扣100分。

三、考核結(jié)果判定

85分（含85分）以上為合格，75-84分扣單位月度效益工資的5%,

不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負(fù)責(zé)任的輕重，口

發(fā)責(zé)任單位月度效益獎(jiǎng)金的5-10%o

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇6

1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。

2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會(huì)）負(fù)責(zé)

外，全體人員，須一體確實(shí)遵行。

4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識(shí)。

5、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有

礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采

用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

1、目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提

高員工素養(yǎng)及公德意識(shí)，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

3、公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）。

3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、

干凈，無異味。

3.2愛護(hù)公共設(shè)施，對(duì)故意損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞的,

及時(shí)申報(bào)維修。

3.3嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。

3.4文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。

3.5嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。

3.6對(duì)衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門口

和地面鋪設(shè)防滑墊C

3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。

3.8節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。

3.9做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化

治理。

3.10清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請(qǐng)稍侯10分鐘”提

示牌，員工在清潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁如廁。

3.11各部門必須指派專人對(duì)廁所進(jìn)行治理，廁所治理員必須對(duì)

清潔員進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3.12公司對(duì)各部門（單位）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗空）進(jìn)行

不定期檢查，于每半年組織1次衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）專

項(xiàng)檢查。

4、本規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇7

一、總則

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)部門預(yù)算管理，提高財(cái)政資金分配使用的

規(guī)范性、安全性和有效性，根據(jù)《中華人夫共和國預(yù)算法》、《中

華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》以及其他財(cái)政、預(yù)算管理制度，制

定本辦法；

2、本辦法適用于鎮(zhèn)級(jí)部門預(yù)算（以下稱：部門預(yù)算）的編制、審

批和分解下達(dá)、執(zhí)行、決算和績效評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)；

3、鎮(zhèn)部門預(yù)算由鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)、財(cái)政部門和預(yù)算單位共同組織實(shí)

施。鎮(zhèn)財(cái)政部門即鎮(zhèn)財(cái)政所，預(yù)算單位包括鎮(zhèn)府本級(jí)、鎮(zhèn)屬各單位

部門、各村（社區(qū)）；

4、部門預(yù)算管理遵循以下原則：

（一）依法理財(cái)原則。部門預(yù)算管理要貼合法律法規(guī)，體現(xiàn)和我

市有關(guān)方針政策；

（二）真實(shí)可靠原則。部門預(yù)算數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意夸大

或隱瞞；

（三）完整統(tǒng)一原則。部門預(yù)算要涵蓋鎮(zhèn)及所屬預(yù)算單位的所有

預(yù)算內(nèi)外收支，實(shí)行一個(gè)一級(jí)預(yù)算；

（四）收支平衡原則.部門預(yù)算要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收

支平衡、不列赤字C

二、部門預(yù)算管理職責(zé)

1、鎮(zhèn)的人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算和本級(jí)預(yù)算執(zhí)行狀況

的報(bào)告；監(jiān)督本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行；審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案；審查

和批準(zhǔn)本級(jí)決算；撤銷本級(jí)關(guān)于預(yù)算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令;

2、鎮(zhèn)編制本級(jí)預(yù)算草案；向本級(jí)人民代表大會(huì)作關(guān)于本級(jí)預(yù)算

草案的報(bào)告;組織本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行和績效評(píng)價(jià);決定本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)

的動(dòng)用；編制本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案；向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告本級(jí)預(yù)

算的執(zhí)行狀況；

3、財(cái)政部門具體編制本級(jí)預(yù)算、決算草案;具體組織本級(jí)總預(yù)

算的執(zhí)行和績效評(píng)價(jià);提出本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)動(dòng)用方案;具體編制本級(jí)

預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級(jí)和上一級(jí)財(cái)政部門報(bào)告本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)

行狀況。

三、部門預(yù)算編制

1、部門預(yù)算的編制主體是鎮(zhèn)，鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織所屬預(yù)算單位編報(bào)本

部門預(yù)算；

2、鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的統(tǒng)一要求編制部門預(yù)算文本。主要包

括部門預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和原則，部門職能、機(jī)構(gòu)、編制、人員、

部門發(fā)展規(guī)劃及年度工作任務(wù)、目標(biāo)和計(jì)劃等狀況；

3、部門本級(jí)及其所屬預(yù)算單位的收支要在部門預(yù)算中單獨(dú)反映,

并細(xì)化到具體的項(xiàng)目和相應(yīng)的功能收支分類科目；

4、部門收入預(yù)算編制，應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)

劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展計(jì)劃和履行職能需要，參考?xì)v年收入

以及經(jīng)濟(jì)性、政策性和管理性因素變化狀況，按照不同的收入來源,

分別采取科學(xué)的方法進(jìn)行測算。財(cái)政撥款和補(bǔ)助收入，應(yīng)當(dāng)充分思

考需要與可能的關(guān)系，參考本部門前兩年預(yù)算和決算狀況合理編制；

預(yù)算外資金收入，應(yīng)當(dāng)結(jié)合收入計(jì)劃安排、相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目政策以及

單位性質(zhì)和需求狀況綜合編制；其他各項(xiàng)收入要根據(jù)歷年收入完成狀

況和年度收入增減變動(dòng)因素編制；

5、部門支出預(yù)算編制，應(yīng)優(yōu)先保證基本支出，合理安排項(xiàng)目支

出，努力保障部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。行政執(zhí)法部門實(shí)行

“收支脫鉤”管理，其基本支出和項(xiàng)目支出不得與收取的行政事業(yè)

性收費(fèi)、罰沒收入、性基金等收入掛鉤；

6、基本支出預(yù)算分為人員支出預(yù)算和公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，主要

采取定員定額的方法編制。定員定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，綜

合思考財(cái)力狀況及部門支出需要，采用科學(xué)規(guī)范的方法分類分檔制

定；

7、人員支出預(yù)算包括工資福利支出預(yù)算及對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助

預(yù)算。工資福利支出包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和社會(huì)保障繳

費(fèi)等。對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助包括離休費(fèi)、退休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)和住房公

積金等；

8、人員支出預(yù)算按照財(cái)政部門核定的人數(shù)和人員支出定額標(biāo)準(zhǔn)

編制。在職人數(shù)以編制管理部門確定的編制為依據(jù)，超過編制的按

編制數(shù)核定，沒有速過編制的按實(shí)有人數(shù)核定.離退休人數(shù)原則上

據(jù)實(shí)核定。人員支出定額標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)和地方規(guī)定的工資、津貼補(bǔ)貼、

住房公積金和社會(huì)保障繳費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，綜合思考下一年度正常晉職晉

級(jí)等因素核定；

9、公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算是指商品和服務(wù)支出中屬于基本支出范圍

的預(yù)算，包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、因公出國費(fèi)、公

務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、

接待費(fèi)、福利費(fèi)等等（以當(dāng)年支出分類目錄為準(zhǔn)）；

10、公用支出預(yù)算依據(jù)財(cái)政部門核定的在職人數(shù)、資產(chǎn)和公用

支出定額標(biāo)準(zhǔn)編制c公用支出定額標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)政部門依據(jù)有關(guān)政策

規(guī)定、社會(huì)物價(jià)水平和財(cái)力狀況，綜合思考部門職責(zé)、級(jí)別、工作

量、占有資源和正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，以人或資產(chǎn)為計(jì)算對(duì)象分類分檔制

定；

11、項(xiàng)目支出預(yù)算是鎮(zhèn)為完成特定的工作任務(wù)，在基本支出預(yù)

算之外編制的年度支出計(jì)劃。項(xiàng)目按照預(yù)算安排時(shí)限劃分為經(jīng)常性

項(xiàng)目和一次性項(xiàng)目；按照支出性質(zhì)和具體用途劃分為城鎮(zhèn)綜合管理類、

城鎮(zhèn)基本建設(shè)類、農(nóng)村農(nóng)田水利類等；

12、項(xiàng)目支出預(yù)算按照預(yù)算管理級(jí)次實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審核制度。

鎮(zhèn)要對(duì)相關(guān)預(yù)算單位申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核論證和可行性研究，根據(jù)

本部門發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃確定項(xiàng)目輕重緩急，按照財(cái)政部門明確

的資金規(guī)模組織編制項(xiàng)目支出預(yù)算推薦草案。財(cái)政部門對(duì)鎮(zhèn)申報(bào)的

項(xiàng)目支出預(yù)算推薦草案進(jìn)行審核論證，經(jīng)綜合平衡后，提出年度項(xiàng)

目支出預(yù)算草案；

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇8

一、基本獎(jiǎng)金的考核

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;

創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理

費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修

保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全

和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上

繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考

核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。

二、效益獎(jiǎng)金的考核

1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承

包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎(jiǎng)金，

作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎(jiǎng)。

2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效

益獎(jiǎng)金。

3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）

虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部兌現(xiàn),

即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)

減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考

核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效

益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放。完好率、車

輛修保出廠及時(shí)率每降1%,扣效益獎(jiǎng)金1%,車輛修保返修率每升高

1%,扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得

效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇9

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)物業(yè)辦公室工作性

質(zhì)特訂立本制度。

一、辦公室謝絕吸煙，嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、閑聊，營造良好

的工作環(huán)境。

二、禁止使用辦公室電話閑談，包含打入的,電話。接撥電話時(shí)

言語盡量簡潔，做到長話短說。

三、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)待住戶提出的問題要適時(shí)

處理，不能解決的需上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

五、上班時(shí)間不得使用電腦和用移動(dòng)電話玩游戲以及網(wǎng)購與工

作無關(guān)事情。

六、做好保密，做到不聽、不問、不傳。

七、辦公室人員請(qǐng)假需事先填寫申請(qǐng)單，獲物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,

在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)體現(xiàn)。

八、下班時(shí)順手整理本身的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)，關(guān)好門窗。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇10

第一章總則

第一條為了建立健全企業(yè)預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)

督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用和正常運(yùn)行，促

進(jìn)我企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)

計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況，

特制定本辦法。

第二條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日起，至12

月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。

第二章預(yù)算管理模式

第三條公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，編制本公司年度預(yù)算，

定期向集團(tuán)公司匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司考評(píng)。

第四條公司各部門、各項(xiàng)目部根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù)，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)

目制定本部門、本項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析，接受公司考核。

第三章組織與職能

第五條公司成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)在公司全面推行預(yù)算管

理。

公司預(yù)算管理委員會(huì)人員構(gòu)成表

主要職能：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的預(yù)算管理政策、制度與方案；

（二）擬定本公司的年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；

（三）組織編制本公司的全面預(yù)算；

（四）審核本公司全面預(yù)算調(diào)整方案并上報(bào)；

（五）監(jiān)督與分析本公司預(yù)算的執(zhí)行情況；

（六）評(píng)價(jià)與考核本公司預(yù)算的完成情況。

第四章預(yù)算編審程序

第六條每年的十月上旬，公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)

展戰(zhàn)略，制定下一年度的總體工作目標(biāo)，擬定經(jīng)營管理總目標(biāo)，確

定并下達(dá)預(yù)算目標(biāo)及編制方案。

第七條十月下旬，公司各部門、各項(xiàng)目部組織編制本部門、本

項(xiàng)目部下年度預(yù)算C

第八條十一月中旬，公司各部門、各項(xiàng)目部向公司預(yù)算管理委

員會(huì)上報(bào)本公司預(yù)算，公司預(yù)算管理委員會(huì)審核后，提交集團(tuán)公司。

企業(yè)預(yù)算管理編審流程圖

第五章預(yù)算的編制方法

第九條收入預(yù)算編制。

（一）主營業(yè)務(wù)收入。比如物業(yè)管理費(fèi)、增值服務(wù)收入等。

（二）其他業(yè)務(wù)收入。和物業(yè)本身管理內(nèi)容相關(guān)性不是很大也

給項(xiàng)目帶來收益的服務(wù)，如房租等。

第十條支出預(yù)算編制

（一）行政費(fèi)用。如辦公用品、快遞以及其他跟行政管理相關(guān)

的費(fèi)用。

（二）人力成本。除了員工薪資以外，還需要去考慮公司因?yàn)?/p>

給員工購買保險(xiǎn)所支出的費(fèi)用。

（三）工具及耗材。保安管理的對(duì)講機(jī)、手電筒，保潔跟工程

管理涉及的相關(guān)耗材和操作設(shè)備費(fèi)用。

（四）設(shè)備維護(hù)及年檢的費(fèi)用。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)以及特殊場地

及特殊設(shè)備的年檢費(fèi)用，比如電梯、消防設(shè)施設(shè)備、機(jī)械車位等。

（五）外包費(fèi)用。保潔和安全管理的整塊業(yè)務(wù)外包或者綠化外

包、水箱清洗、垃圾的清運(yùn)等等。

（六）保險(xiǎn)的費(fèi)用。主要是公眾責(zé)任險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)。

（七）稅費(fèi)。主要包括增值稅以及附加稅，如城建和教育附加

等等。如果實(shí)際運(yùn)作過程中有殘疾人雇傭的，殘保金也是實(shí)際發(fā)生

的費(fèi)用，也應(yīng)該列入預(yù)算成本。

第六章預(yù)算執(zhí)行

第十一條公司根據(jù)本年度經(jīng)營管理目標(biāo)及收支預(yù)算實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)

濟(jì)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)C

第十二條公司須設(shè)置相關(guān)賬簿，準(zhǔn)確、及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況

并進(jìn)行控制。

第十三條公司財(cái)務(wù)部隨時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控，對(duì)異

常情況及時(shí)進(jìn)行質(zhì)詢，并將質(zhì)詢結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

第七章預(yù)算分析

第十四條公司每月應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，研

究存在的問題，提出改進(jìn)措施，并督促相關(guān)部門落實(shí)解決。

第十五條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將本公司預(yù)算執(zhí)行情況與分析說明（包

括改進(jìn)措施），每月由財(cái)務(wù)部向公司預(yù)算委員會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

第十六條公司預(yù)算委員會(huì)每季至少召開一次預(yù)算執(zhí)行情況分析

會(huì)，評(píng)審公司的預(yù)算完成情況，遇有特殊情況預(yù)算委員會(huì)成員可提

議召開臨時(shí)會(huì)議。

第八章預(yù)算調(diào)整

第十七條公司半年終了時(shí)，可在年度盈虧預(yù)算指標(biāo)額度內(nèi)對(duì)各

項(xiàng)收支預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十八條如經(jīng)營管理?xiàng)l件發(fā)生重大變動(dòng)需調(diào)整年度盈虧預(yù)算指

標(biāo)，由公司及時(shí)向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算調(diào)

整通知書；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整年度盈虧預(yù)算指標(biāo)。

第九章預(yù)算評(píng)價(jià)

第十九條每年7月和次年1月份，由公司預(yù)算委員會(huì)組織相關(guān)

人員對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書中的管理指標(biāo)

考核情況形成評(píng)價(jià)報(bào)告，作為對(duì)各部門績效考核的主要依據(jù)。

第十章附則

第二十條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇11

為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，制造文明、乾凈的辦公環(huán)境，維護(hù)正

常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各

項(xiàng)工作的開展，特訂立本制度。

第一條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上班定時(shí)下班，（上班

時(shí)間：上午9點(diǎn)，下班時(shí)間：晚上11點(diǎn)，中午休息后1點(diǎn)半上班），

職員不得遲到和早退，遲到、早退一次罰款5元。對(duì)于一個(gè)月累計(jì)

遲到、早退合計(jì)1個(gè)小時(shí)的，予以記過處分。對(duì)于一年累計(jì)遲到、

早退合計(jì)8小時(shí)的予以辭退。

第二條職員的確落實(shí)“5S”理念，注意節(jié)能環(huán)保。離開工作崗

位注意關(guān)閉照明、空調(diào)，下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)、空調(diào)，發(fā)覺一

次罰款5兀。

第三條上班時(shí)間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆閑談,

任何時(shí)候不得使用不文明語言和肢體動(dòng)作。

第四條微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場

合，應(yīng)凝視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場所應(yīng)禮貌問、答，熱誠接待。

電話接聽：接聽電話應(yīng)適時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話

人不能接聽，離之近來的職員應(yīng)自動(dòng)代接聽，緊要電話作好接聽記

錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。另外：每人需保持移動(dòng)電話不離

身，假如外啟程現(xiàn)移動(dòng)電話沒帶聯(lián)系不上，發(fā)覺一次罰款5元。

第五條桌職員的工作區(qū)間要注意個(gè)人衛(wèi)生，上班前及下班后對(duì)

于工作區(qū)域內(nèi)物品擺放乾凈、整齊，對(duì)于不常常處理的予以通報(bào)批

判，并做書面檢討并處于罰款。

第六條職員每天應(yīng)提前5分鐘到達(dá)工作崗位上，下班應(yīng)退后5

分鐘，在此區(qū)間對(duì)工作范圍進(jìn)行必需的清掃、清潔。嚴(yán)格按值日表

打掃辦公室及餐廳，垃圾桶要適時(shí)更換。

第七條工作期間和午休（餐）時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀

態(tài)上班；接待公司客人的除外；公司員工禁止在辦公區(qū)域（包含座

位上）吸煙和從事其他無關(guān)本職工作的事項(xiàng)（包含打牌等）.

第八條職員接打客戶電話原則上不得超過5分鐘，面對(duì)客戶要

適時(shí)精準(zhǔn)的予以答復(fù)，不能立刻答復(fù)的要記錄下來，適時(shí)找相關(guān)人

員咨詢并反饋給客戶。

第九條職員要做到今日事今日畢，杜絕拖沓，對(duì)于勸解不聽者

予以記過處分并做用應(yīng)的'罰款。

第十條職員不得向其他公司或個(gè)人供應(yīng)公司的采購渠道、原材

料價(jià)格，如有需要需征的總經(jīng)理同意，未得同意私自有上述行為之

一給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的公司將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十一條珍惜公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)覺損壞適時(shí)向辦公室報(bào)修，

無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請(qǐng)報(bào)廢；因有意或使用不妥損壞公物者，

應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十二條各部門務(wù)必適時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一

月的工作總結(jié)。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇12

目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效掌握資金的使用，降低公司支出，

節(jié)省成本。

一、財(cái)務(wù)借款及核銷管理方法

第一條借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管

簽字，主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

其次條費(fèi)用發(fā)生后，持報(bào)銷票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)帳，消退借款，否則

從工資扣除。

第三條報(bào)銷票據(jù)要供應(yīng)合法報(bào)銷單據(jù)（特別狀況除外）。

第四條供應(yīng)零星多張小單據(jù)，需將多張單據(jù)以階梯方式貼在一

張空白紙上，并結(jié)出金額合計(jì)，需要入庫的要附上入庫單。

第五條報(bào)銷一律用碳素筆，寫明報(bào)銷日期并附總經(jīng)理的簽名。

第六條財(cái)務(wù)部要對(duì)報(bào)銷單重新審核，確認(rèn)金額與審批人簽字無

誤后方可付款，并加蓋付訖章。

第七條借款人因公借款辦事，要本著當(dāng)日借當(dāng)日?qǐng)?bào)的原則，特

別狀況必需在借款三日內(nèi)進(jìn)行核銷。

二、會(huì)計(jì)核算管理方法

第一條會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采納借貸記帳法。

其次條會(huì)計(jì)年度采納歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月

三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第三條記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報(bào)表均用中文。

第四條會(huì)計(jì)憑證。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種。

(1)自制原始憑證指：入庫單、出庫單、旅費(fèi)報(bào)銷單、費(fèi)用支出

證明單、申購單、收款(收據(jù))、請(qǐng)款單等。

(2)外來原始憑證指：我單位與其他單位或個(gè)人發(fā)生業(yè)務(wù)、勞務(wù)

關(guān)系時(shí)由對(duì)方開給本單位的憑證、發(fā)票、收據(jù)等。

(3)會(huì)計(jì)憑證保管期限為15年。

第五條會(huì)計(jì)報(bào)表，依財(cái)政、稅務(wù)部門和公司財(cái)務(wù)部的要求準(zhǔn)時(shí)

填制申報(bào)。

三、成本核算管理方法

第一條營業(yè)成本的計(jì)算應(yīng)依據(jù)每項(xiàng)業(yè)等活動(dòng)所發(fā)生的直接費(fèi)用

如材料、物料、購進(jìn)時(shí)的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、稅金等應(yīng)在該原料、物

料的進(jìn)價(jià)中加計(jì)成本。

其次條餐廳的食品原料中，還應(yīng)把加工和制做的各種菜品時(shí)估

計(jì)消失的損耗量之價(jià)值加入產(chǎn)品成本中。

第三條客房設(shè)備的損耗、辦公用品、客用零備品消耗等應(yīng)做為

直接成本。

第五條車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路賽、過橋費(fèi)可作為成本核算。

第六條各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動(dòng)中所耗用的水、氣、電、熱能以

及員工的工資、福利費(fèi)應(yīng)做為營業(yè)費(fèi)用處理。

四、現(xiàn)金及流淌資金管理方法

第一條庫存現(xiàn)金額在財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意下按肯定額度留存,

超過部分當(dāng)天存入銀行。

其次條現(xiàn)金支付范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、

選購金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。

第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：

在現(xiàn)金收付時(shí)必需仔細(xì)，具體審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)

規(guī)定，審查開支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽

章，是否有齊全合法的原始憑證。

第四條在收付現(xiàn)金后，必需在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上

加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。

第五條主管會(huì)計(jì)每天必需核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫存現(xiàn)金狀

況。

第六條流淌資金即要保證需要又要節(jié)省使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)

營業(yè)活動(dòng)正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)

效果。

第七條要求各部門在編制方案時(shí)，嚴(yán)格掌握并削減庫存物品。

五、盤點(diǎn)管理制度

第一條目的：為保證存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，使盤點(diǎn)工作處

理有章遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特

制定本方法。

其次條盤點(diǎn)范圍

（一）存貨盤點(diǎn)：設(shè)備、設(shè)施、商品、擺件、餐輔料、工程材料、

零件保養(yǎng)材料等。

（二）財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)。

（三）財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的

盤點(diǎn)。

L固定資產(chǎn)：包括建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2.代保管資產(chǎn)：系由供貨商供應(yīng)，使用后結(jié)帳的物品。

3.低值易耗品：購入的價(jià)值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具

等。

第三條盤點(diǎn)方式、時(shí)間

（一）年中、年終盤點(diǎn)

1.存貨：由各管理部門、選購員會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，

實(shí)行全面總清點(diǎn)一次，時(shí)間為：年中盤點(diǎn)時(shí)間是6月20日一30日；

年終盤點(diǎn)時(shí)間是12月20日一30Bo

2.財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)盤點(diǎn)。

3.財(cái)產(chǎn)：由各部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面清點(diǎn)。

（二）月末盤點(diǎn)

每月末全部存貨，由各部門及財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次，時(shí)間

為每月30日。

第四條人員的指派與職責(zé)

L總盤人：由總經(jīng)理任命、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)

工作的進(jìn)行及特別事項(xiàng)的上報(bào)。

2.主盤人：由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)和

實(shí)施。

3.盤點(diǎn)人：由各部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

4.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核

對(duì)，的確數(shù)據(jù)工作C

5.協(xié)盤人：由各部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。

6.特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)

人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)相同。

第五條盤點(diǎn)前的預(yù)備事項(xiàng)

（一）盤點(diǎn)編組：由財(cái)務(wù)部于每次盤點(diǎn)前，事先依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)

目編排《盤點(diǎn)人員編組表》、盤點(diǎn)時(shí)間等，交總經(jīng)理審批后，公布

實(shí)施。

（二）各部門將應(yīng)用于盤點(diǎn)的工具預(yù)先預(yù)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格,

由財(cái)務(wù)部預(yù)備。

1.存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類。

2.現(xiàn)金、票據(jù)等，應(yīng)按類別整理并列清單。

3.各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)挨次，事先預(yù)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

4.各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，并將有關(guān)單據(jù)如：入庫

單、領(lǐng)料單等裝訂成冊(cè)（一月一本）。

第六條盤點(diǎn)實(shí)施要求

L要求主盤人、盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人等嚴(yán)格根據(jù)盤點(diǎn)程序進(jìn)行，不

得徇私舞弊。

2.盤點(diǎn)時(shí)要力求物品的平安。

3.盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)，要求盤點(diǎn)小組各成員均按職責(zé)劃分簽名確認(rèn)。

4.盤點(diǎn)結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)狀況進(jìn)行（總結(jié)），上報(bào)總經(jīng)

理，特別狀況要著重指出，盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行存檔。

5.依據(jù)盤點(diǎn)狀況，對(duì)盤虧盤盈等狀況做出處理打算，并存檔。

六、內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定

第一條仔細(xì)復(fù)核前臺(tái)收銀員的營業(yè)日?qǐng)?bào)、帳單，發(fā)覺差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)

訂正，以保證收入精確無誤。對(duì)己復(fù)核過的報(bào)表，必需簽名以示負(fù)

貝O

其次條審核記帳的完整和合法依據(jù)，包括科目、對(duì)應(yīng)關(guān)系，借

貸是否平衡。同時(shí)審核記帳憑證所附原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定,

審批手續(xù)是否完備，原始單據(jù)是否與記帳為容全都。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一切不符合規(guī)定的開

支和違反收支原則的結(jié)算，拒絕辦理。

第四條審核原料的購入憑證及選購員的在報(bào)銷單據(jù)的簽名。

第五條每日準(zhǔn)時(shí)核算成本，要求成本核算必需合理、精確、并

計(jì)算出每月成本利潤率。

第六條要監(jiān)管倉庫的月末盤點(diǎn)，并按盤點(diǎn)表與保管帳核對(duì)，消

失差異要準(zhǔn)時(shí)查明緣由，按規(guī)定報(bào)批。

七、出入庫管理方法

第一條物資的領(lǐng)用、發(fā)放，須遵循“先進(jìn)先出”的原則，出庫

時(shí)間定為每天下午2點(diǎn)至6點(diǎn)（特別狀況除外）。

其次條辦理出庫必需憑《申領(lǐng)申購單》由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理確

認(rèn)簽字后方可出庫C

第三條原材料、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫手續(xù)，并

且要有入庫經(jīng)手人的簽名。原材料中的菜品要直撥入廚房，只需要

辦理驗(yàn)收手續(xù)即可C

第四條固定資產(chǎn)購入驗(yàn)收后直撥入使用部門，直接填制固定資

產(chǎn)管理卡片，不需要填寫入庫單。

第五條保管員要對(duì)入庫物品保質(zhì)期、外觀質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺

問題應(yīng)不與辦理入庫手續(xù)。

八、固定資產(chǎn)管理方法

第一條公司全部固定資產(chǎn)，包括全部包房、廚房、倉庫、其他

機(jī)械設(shè)備、汽車的.帳務(wù)管理和計(jì)提折舊等，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。實(shí)物管

理按“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行分工。

其次條建立固定資產(chǎn)卡片，具體記錄固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)

量、單價(jià)、總值金額、購建日期、使用年限、產(chǎn)地及存放地點(diǎn)。

第三條折舊年限：房屋15年、汽車10年、機(jī)械設(shè)備、電話系

統(tǒng)折舊期為8年、空調(diào)、音響折舊年限為6年、電腦和其他為5年。

第四條折舊計(jì)提（方法）采納使用年限法。

九、廚房原材料及其他物品選購管理方法

第一條由廚師長依據(jù)樓面經(jīng)營狀況參照廚房庫存，提出選購方

案送交選購。

其次條選購員要負(fù)責(zé)將價(jià)格真實(shí)、精確、清晰的記錄在請(qǐng)購單

上。

第三條選購員購買后，將原材料分類直接撥入廚房或入庫，由

保管員協(xié)同廚師長共同驗(yàn)收并簽字。

第四條驗(yàn)收后選購員將簽字的請(qǐng)購單連同《申領(lǐng)申購單》、選

購發(fā)票送財(cái)務(wù)報(bào)帳C

第五條其他物品的選購，由各部門提出申請(qǐng)選購方案，交財(cái)務(wù)

部保管員審核，主管會(huì)計(jì)簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交給選購員選購。

廚房原材料選購流程圖

結(jié)合樓面經(jīng)營預(yù)銷售方案一一提出申請(qǐng)一一樓面經(jīng)理、廚師長

簽字一一選購員采買一一廚師長和保管員驗(yàn)收一一直接撥入廚房或

入庫一一選購員持驗(yàn)收憑證、發(fā)票到財(cái)務(wù)核帳一一經(jīng)總經(jīng)理簽字后

——財(cái)務(wù)報(bào)帳

其他物品選購流程圖

各部門填寫《申領(lǐng)申購單》提出選購方案一一保管員復(fù)核一一

主管會(huì)計(jì)一一總經(jīng)理審批后一一選購員憑單采買一一保管員和選購

員驗(yàn)收一一入庫一一選購員持驗(yàn)收憑證、發(fā)票核帳報(bào)帳

十、保管員工作規(guī)范

第一條負(fù)責(zé)記好公司全部物資、商品的收發(fā)存保管帳目，將倉

庫前一天的物資入庫單和出庫單，整理歸類后入帳。

其次條定期做好物資、商品的盤點(diǎn)工作，做到帳、貨、卡三相

符。

第三條貨物入庫時(shí)，肯定要真實(shí)、精確的根據(jù)入庫單上所列項(xiàng)

目仔細(xì)填寫，確保精確無誤。

第四條出庫物品，必需要由總經(jīng)理簽字方可出庫。

第五條入庫物資必需根據(jù)類別，按固定位置整齊擺放。

第六條準(zhǔn)時(shí)報(bào)告物資存儲(chǔ)狀況，除特別狀況外不得先出庫后補(bǔ)

手續(xù)。

十一、報(bào)損、報(bào)廢管理規(guī)定

第一條各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品的報(bào)廢、毀損要由

主管會(huì)計(jì)提出處理看法，然后送交總經(jīng)理批示并由財(cái)務(wù)部備案。

其次條報(bào)損、報(bào)廢的金額走營業(yè)外支出科目。

十二、廚房成本的掌握和管理

第一條廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購

進(jìn)菜品總價(jià)+廚房本期領(lǐng)用的調(diào)料總價(jià)一期末盤點(diǎn)菜品總價(jià)二本期廚

房的直接菜品成本.

其次條廚房成本的掌握應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1.嚴(yán)格掌握菜品出品率，確保投料精確，廚房要有專人負(fù)責(zé)，

投料后的材料邊腳，投到員工餐，以改善員工伙食。

2.選購員選購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗(yàn)明斤

兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負(fù)責(zé)管理，并且

要對(duì)菜品進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)價(jià)值高、保存期限要求嚴(yán)格的物品要單

獨(dú)保管。

3?對(duì)廚房的水、電、燃?xì)庖局?jié)省使用的原則。

4.對(duì)調(diào)料的使用也要嚴(yán)格按著投料標(biāo)準(zhǔn)，在確保菜品風(fēng)味的同

時(shí)，節(jié)省一分就為酒店多制造一分效益。

5.對(duì)廚房月末盤點(diǎn)時(shí)要做到斤兩精確、價(jià)格合理，以確保本期

營業(yè)成本的精確o

6.廚師長要對(duì)廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，既要確保營

業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，削減流淌資金占有

量，達(dá)到降低經(jīng)營總成本的目的。

7.財(cái)務(wù)人員每天要對(duì)廚房出品率進(jìn)行抽查，以監(jiān)督廚師長的各

項(xiàng)工作。

8.每個(gè)營業(yè)期終了，要對(duì)菜品收入和菜品成本的比率作出統(tǒng)計(jì)。

9.廚房出品的平均毛利應(yīng)達(dá)到50%以上。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇13

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)物業(yè)辦公室工作性

質(zhì)特制定本制度。

一、辦公室謝絕吸煙，嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧、閑聊，營造良好

的工作環(huán)境。

二、禁止使用辦公室電話聊天，包括打入的.電話。接撥電話時(shí)

言語盡量簡潔，做到長話短說。

三、辦公室人員要樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)待住戶提出的問題要及時(shí)

處理，不能解決的需上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

五、上班時(shí)間不得使用電腦和用手機(jī)玩游戲以及網(wǎng)購與工作無

關(guān)事情。

六、做好保密，做到不聽、不問、不傳。

七、辦公室人員請(qǐng)假需事先填寫申請(qǐng)單，獲物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,

在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)體現(xiàn)。

八、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)，關(guān)好門窗。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇14

一、大型宴會(huì)、重要接待、小學(xué)食堂、企業(yè)職工食堂廚房每樣

食品都必須由專人負(fù)責(zé)留樣。

二、每餐、每樣食品務(wù)必按要求留足100g,分離盛放在已消毒

的餐具中。

三、留樣食品取樣后，務(wù)必立刻放入完好的.食品罩內(nèi)，以免被

污染。

四、留樣食品冷卻后，務(wù)必用保鮮膜密封好（或加蓋），并在外

面標(biāo)明留樣時(shí)期、品名、餐次、留樣人。

五、食品留樣要立刻密封、貼好標(biāo)簽后，務(wù)必立刻存入專用留

樣冰箱內(nèi)。

六、每餐務(wù)必作好留樣記錄：留樣時(shí)期、食品名稱，便于檢查。

七、留樣食品務(wù)必保留48小時(shí)，時(shí)間到后方可倒掉。

八、留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱為嚴(yán)禁存放與留樣食品無

關(guān)的另外食品

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇15

為強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提升培訓(xùn)質(zhì)

量，按照交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。

一、小學(xué)嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)大綱的內(nèi)容、時(shí)光和挨次組織教學(xué)。堅(jiān)

持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)教員授課舉行檢查；理論教學(xué)和

駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人常常檢查監(jiān)管教學(xué)方案實(shí)施狀況；堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)

教練員教學(xué)狀況舉行檢查。

二、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓(xùn)練實(shí)施方案，

報(bào)小學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)。

三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報(bào)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。

四、教員根據(jù)教學(xué)目標(biāo)編寫教案，仔細(xì)備課，耐心講解，認(rèn)真

答疑。

五、學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補(bǔ)課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)的.不準(zhǔn)參與

結(jié)業(yè)考試，不得報(bào)考駕駛證。

六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成果和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管

理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后支配實(shí)操訓(xùn)練。

七、小學(xué)仔細(xì)做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

八、小學(xué)每季度隊(duì)教練員教學(xué)狀況綜合考評(píng)舉行教學(xué)質(zhì)量排行

公示，每半年對(duì)教學(xué)質(zhì)量舉行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)閱歷

教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提升小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇16

一、目的

為了規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神,

結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌。

2.上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上

下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或

早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分

（遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元）。

3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌；車間工作人員上班

須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護(hù)用品。如不

按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者

每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

4.員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對(duì)辦公室進(jìn)行整理與衛(wèi)生工

作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不

允許亂扔（尤其是花盆里），發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次

以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

6.下班時(shí)各部門最后離開的工作人員必須關(guān)鎖好本部門的門窗

及設(shè)備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的‘浪費(fèi)。如沒關(guān)門窗及設(shè)

備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次

處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

7.工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨

詢。來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電

時(shí)間、記錄人等重要信息。

8.公司員工外出辦公時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，說明去向，并在公司前

臺(tái)工作簿上登記。

9.公司員工如有特殊私事外出要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在公司前臺(tái)工作

簿上登記，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開（請(qǐng)假制度詳見本公司考勤制度）。

10.當(dāng)天能夠完成的工作不得拖延至第二個(gè)工作日完成。

11.愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

12.同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

13.每周一的公司例會(huì)關(guān)聯(lián)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故缺席者，出

現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處

分（每次罰款50元人民幣）；無故遲到者（公司規(guī)定的開會(huì)時(shí)間十分鐘

后到達(dá)的一律視為遲到），出現(xiàn)一次處以二頭警告處分，出現(xiàn)二次以

上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。如出現(xiàn)例會(huì)

因故不能按期召開的情況，例會(huì)召集人要及時(shí)發(fā)出通告。

四、附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政部。本制度自董事長

或總經(jīng)理簽發(fā)之日越生效。

—年03月16日

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)篇17

一、目的

為規(guī)范公司辦公用品采購及領(lǐng)用流程，并有效節(jié)約費(fèi)用，避免

資源浪費(fèi)，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法規(guī)定的采購、領(lǐng)用流程僅適用于公司內(nèi)部使用的用品、

設(shè)備等采購，不包含工程施工材料和設(shè)施設(shè)備的采購。

三、辦公用品采購

第一條公司各部門所需的常規(guī)辦公用品、低值易耗品等預(yù)算內(nèi)

辦公用品，由行政人事部相關(guān)責(zé)任人根據(jù)庫存量及月使用量，按月

采購，采購時(shí)間為每月20日，遇特殊情況進(jìn)行調(diào)整。請(qǐng)各部門有特

殊需求的，須在每月20日前申請(qǐng)，逾期則下月采購。

第二條各部門所需預(yù)算內(nèi)非常規(guī)及高價(jià)辦公用品、設(shè)備由需求

部門向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)（注明品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格及用途），申請(qǐng)

通過后由行政人事部采購，若遇預(yù)算外急需高價(jià)辦公用品、設(shè)備，

由需求部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)

行采購。

第三條各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制訂格式、

規(guī)格，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)行政人事部印制。

第四條本辦法所指辦公用品分為

1、低值易耗品

第一類：如墨盒、硒鼓、碳粉、軟盤、刻錄盤、復(fù)印紙、插座、

電源線、計(jì)算器、訂書機(jī)、剪刀、裁紙刀、印臺(tái)、U盤等以及辦公

文

具類如：鉛筆、橡皮、膠水、膠帶、單（雙）面膠、圖釘、回形針、

筆記本、信封、便箋、抽桿夾、文件袋、文件夾、印油、資料盒、

簽字筆、筆芯、白板筆、螢光筆、修正液、訂書針、尺子、長尾夾、

卷筆刀、電池、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第二類：生活及待客用品。如：面巾紙、紙杯、茶葉、水果、煙

等。

2耐用品

第三類：辦公家具。如各類辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、

沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。

第四類：辦公設(shè)備類。如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、碎紙

機(jī)、掃描儀、幻燈機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)硬盤、電風(fēng)

扇、音響器材、電話機(jī)等。

第