規(guī)章制度標準(33篇)_第1頁
規(guī)章制度標準(33篇)_第2頁
規(guī)章制度標準(33篇)_第3頁
規(guī)章制度標準(33篇)_第4頁
規(guī)章制度標準(33篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩76頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

規(guī)章制度標準(33篇)

規(guī)章制度標準(通用33篇)

規(guī)章制度標準篇1

1、目的

為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序,做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核

流程的良好實施,特制訂此管理規(guī)定。

2、適用范圍

公司全體員工

3、職責

3.1人事處負責公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財務(wù)

對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標準的調(diào)整。

3.2相關(guān)部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)

正人員的初步審核C

4、管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為:新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正,

4.2新入職員工試用期規(guī)定:

4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個月,如需提

前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準方可。

4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個月,

如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準方可。

4.2.3班長及扳能人員的試用期為1—3個月。

4.2.4員工試用期為3—6個月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點:

4.3.1工作紀律:遵紀守法,嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)

章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,試用期內(nèi)未受任何處分;

4.3.2工作績效:按時、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的各項任務(wù);

4.3.3專業(yè)能力:依據(jù)本身的專業(yè)知識,針對工作中存在的各

種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施;

4.3.4對公司認知度:工作態(tài)度認真,團結(jié)同事,與同事關(guān)系

融洽,對公司的企業(yè)文化高度認同;

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省,并主動向其他

同事學習以彌補自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序:

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)

正申請表》并認真填寫,報于部門負責人審核,部門負責人全面了

解試用期內(nèi)員工工作情況及需求,如實評價員工的個人鑒定,指出

員工的缺點與不足,并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處,由人事處審核并提交符合規(guī)

定的轉(zhuǎn)正人員信息給財務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:

4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出,能迅速融入工作,對工作中存

在的問題提出切實可行的建設(shè)性建議并實施;

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:

4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間,試用期最長不可超過六個月;

4.6.2新招人員在試用期間,請假在一周以上者,應(yīng)推遲一月

轉(zhuǎn)正;

4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達不到轉(zhuǎn)正、定級條件的,可適當延長

試用時間,延長期滿仍達不到標準者,予以辭退;

4.6.4新招人員若符合崗位要求標準,但在工作過程中客觀原

因或工作失誤造成損失的,根據(jù)情節(jié)輕重,延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭

退。

5、其他

5.1試用期間,嚴格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,方可轉(zhuǎn)

正;

5.2試用期間,員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者,

不予轉(zhuǎn)正;

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6、附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

規(guī)章制度標準篇2

一、目的:

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,使新員工能夠盡快地融入

公司和崗位,熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、管理制度,便

于公司吸引、留住、培育人才,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供

人才支持,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍:

本規(guī)定中的試用期員工,是指通過招聘,包括外部招聘和內(nèi)部

競聘,新入職處于試用期內(nèi)的員工,包括中高層管理人員。

三、試用期限:

3.1所有新入職的員工,都要進行試用考察,通過試用,對員

工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。

3.2員工的試用期,是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起,至

轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,此期間的工資,按

照全額工資80%發(fā)放,根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限,根據(jù)崗位職級的不同而不同,具體規(guī)定

為:

(1)對于外招、內(nèi)聘職員,試用期一般為3個月,最長不超過4

個月。

(2)對于中高層管理人員,試用期一般為3-5個月,最長不超過

6個月。

(3)對于見習員工試用期最長可達6個月,最長不超過6個月。

四、提前轉(zhuǎn)正:

愛國傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》,

申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請,其上級領(lǐng)導(dǎo)

和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),逐級嚴格審核,最后提

報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時,要求員工必須具備以下條件,方可

提前轉(zhuǎn)正:

(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴格規(guī)范試用期,對于提前轉(zhuǎn)正,人力資源部特作如下

限定:

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月;

(2)部門職員試用期不得低于2個月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓(xùn):

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,由人力資源組織,

進行集中的培訓(xùn)I;低于5人的,可以單獨做簡單的入職培訓(xùn),然后在

一個月內(nèi),在人力資源的組織下,集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn),按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工減

用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門,共

同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間,人力資源部負責員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保

管、回收,以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正:

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,

經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績,綜合部門對

員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位

適應(yīng)狀況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對新員工

的轉(zhuǎn)正申請進行審核,審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要,人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整,

與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工,可以根據(jù)情況,

填寫《員工試用期延長申請表》,在原崗位繼續(xù)試用,但最長不得

超過規(guī)定期限,否則辭退。

七、新員工的試用期考核;

7.1員工在試用期內(nèi)的考核,主要是考核員工在實際工作中表

現(xiàn)出來的工作杰度和工作能力,以及與公司文化的融合和認同程度,

依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核,主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指

標的方式,由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內(nèi)容,詳

見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結(jié)果,如有異議,可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資

源部逐級申訴,直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工,如有必要,

則實行特殊的考核方式,報總裁審批后實施。

7.4新員工的試用期考核,實行月度考核。除公司考核外,新

員工每個月需提交一份工作總結(jié),與《員工試用期考核表》一同存

檔。

八、試用期待遇:

8.1原則上,試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于

重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,試用期工資實行延期支

付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證,在公司內(nèi)頂崗實習的應(yīng)屆畢業(yè)生,在

畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生,工作期間統(tǒng)稱為實習期,實習期間不核發(fā)工

資,但是可以給予實習補助,具體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的,但是實際全職工作的應(yīng)屆生,由本人

提出申請,經(jīng)人力資源部審核通過的,則不再有實習期,而直接轉(zhuǎn)

入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間,畢業(yè)后實習期可以

轉(zhuǎn)換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間,則不再重新計

算試用期,可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習期不足規(guī)定的試用期限,則

必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工,原則上不享受公司的節(jié)假福利。如

有特殊情況,則特殊處理,由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職:

9.1員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司將停止試用,

予以辭退:

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;

(5)試用期考核不達標的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的,需提前7天填寫《離職申請

單》,交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后,辦理離職手續(xù),

具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者

按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,違規(guī)著視情況

嚴重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核,被公司辭退的員工,工資中的

差額部分,原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源的負責,經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

規(guī)章制度標準篇3

第一章總則

第一條目的

為進一步規(guī)范新員工試用期管理,為新員工指導(dǎo)與考核提供依

據(jù),引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化,促使員工的發(fā)展同公司的

目標有效結(jié)合,特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理,下屬各級公司可參照本制度擬定相

關(guān)的管理制度。

第三條責任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門,其職責

如下:

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責:

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價與轉(zhuǎn)正考核,及時整理歸檔

相關(guān)資料。

(2)檢查直接主管對新員工目標達成過程的輔導(dǎo)情況。

(3)受理考核投訴,并跟蹤處理。

(4)負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責:

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評語,薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負責部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二)用人部門職責如下:

1、用人部門負責人職責:

(1)負責擔任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導(dǎo)責任。

(3)負責新員工試用期階段評價和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責:

(1)新員工有權(quán)對試用期過程中,對直接主管不負責態(tài)度、不公

平、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人,盡快成長。

第二章管理

第四條試用期管理新員工辦妥報到手續(xù),由人力資源部為新員

工安排一小時左右的入職指引,并簽定《勞動合同》之后,即進入

試用階段。

第五條試用期限:按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,原則上為

三個月,最長不超過六個月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬:試用期員工工資為月薪的85%,經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)特批的除外,具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn):

(1)新員工入職第一周,由部門負責人或入職引導(dǎo)人負責講解專

業(yè)知識培訓(xùn),完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。

(2)新員工入職第一個月,由人力資源部組織為期一天的公共知

識集中培訓(xùn),進行閉卷考試,并評估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指

導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評價:新員工入職一個月后,由人力資源部和用人

部門負責人分別與其談話,根據(jù)新員工的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思

想動態(tài),給予其階段考核評價,完成《試用期階段評價表》(表1)。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足,應(yīng)明確指出,并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計劃。如持

續(xù)未得到改善,可終止試用。

第十條試用期員工實行動態(tài)管理,需隨時給予工作指導(dǎo)與評價,

發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時紀錄與溝通。終止試用期:新員工若有違反公司規(guī)

定或被確認不適合崗位工作,公司可以予乂解除勞動合同,終止試

用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正:

(一)轉(zhuǎn)正通知:人力資源部在每月第四周以郵件形式,例行通

知次月試用期滿的新員工,并抄送其直接主管,提醒其考慮轉(zhuǎn)正意

愿,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)C

(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi),總結(jié)試用期工作情況,完成

《轉(zhuǎn)正申請表》(表2),交部門負責人。

(三)部門負責人根據(jù)新員工試用期工作情況,給予新員工轉(zhuǎn)正

考核評定,完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3),并簽署轉(zhuǎn)正意見,轉(zhuǎn)

交人力資源部°

(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正

考核審批表》、《試用期階段評價表》,簽署轉(zhuǎn)正意見,報有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

(五)其它情況:

1、提前轉(zhuǎn)正:新員工試用期滿兩個月,并表現(xiàn)突出,可向部門

負責人提出提前轉(zhuǎn)正要求,并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,按轉(zhuǎn)正流程審

批。

2、延長試用期:新員工在試用期內(nèi)不能完全達到崗位要求,但

在某方向有一定特長,部門負責人可與其溝通確認延長試用期一至

三個月。到期需再次進行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達

到崗位要求,則終止試用。

(六)新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準后,人力資源部需在三個工作

日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4),同時郵件抄送員工所在

部門負責人。如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準,由人力資源部安排延長試

用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

(七)資料存檔:人力資源組織完成上述工作后,需將員工試用

期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫,并在員工信息數(shù)據(jù)

庫中更新相關(guān)內(nèi)容,通知財務(wù)部,員工從轉(zhuǎn)正當日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

(八)異議處理:員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,應(yīng)在得

到人力資源部門通知的五個工作日內(nèi),向人力資源部進行投訴或申

請復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進行處理,并將最終結(jié)果在兩

個工作日內(nèi)通知員工和部門。

第十二條試用期離職:在試用期內(nèi),公司或員工如需解除勞動

合同,應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接。具體

參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第三章附則

第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實施、修改和解釋,

經(jīng)批準后實施,修改時亦同。

規(guī)章制度標準篇4

一、校園預(yù)算管理實行“一所校園一本預(yù)算”的管理辦法。預(yù)

算編制以校園為基本預(yù)算單位,所轄教學點納入本校預(yù)算統(tǒng)一編制。

二、校園預(yù)算是指校園根據(jù)教育教學計劃和任務(wù)編制的年度財

務(wù)收支計劃(公歷年),由收入預(yù)算和支出預(yù)算構(gòu)成,反映校園教育

教學工作規(guī)模和方向,是校園財務(wù)工作的基本依據(jù)。

三、校園預(yù)算編制小組是校園預(yù)算管理的議事機構(gòu),由教務(wù)、

總務(wù)、財務(wù)和教師代表組成,在校長的領(lǐng)導(dǎo)下參與校園預(yù)算編制活

動。

四、校領(lǐng)導(dǎo)班子是校園預(yù)算管理的決策機構(gòu)。主要職責是貫徹

執(zhí)行有關(guān)預(yù)算的法律、法規(guī),審定校園預(yù)算和決算報告。

五、校園財務(wù)室是預(yù)算管理的職能部'],在充分調(diào)研和征求校

園各部門的意見后,負責擬訂校園預(yù)算草案,按有關(guān)制度對校園各

項經(jīng)費支出進行全過程監(jiān)督與預(yù)算控制,定期向上級主管部門和校

園領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行狀況。

六、校園預(yù)算以有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度為依據(jù),圍繞校園

年度的教育教學計劃和發(fā)展規(guī)劃,本著量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證

重點、收支平衡的原則編制。

七、校園各部門是預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu),按職能提出預(yù)算需求,

并根據(jù)批準的預(yù)算指標,具體負責預(yù)算的管理與執(zhí)行。

八、做好預(yù)算編制前期準備工作。開展資源調(diào)查、摸清家底,

同時分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況,透過實際狀況與預(yù)算的比較,摸索

收支規(guī)律,為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ);分析預(yù)算形勢,充分了解

和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需狀況,以便安排支出預(yù)

算時做到保證重點,兼顧一般。

九、預(yù)算編制的方法。校園預(yù)算分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。收

入預(yù)算包括財政撥款收入。預(yù)算收入編制以上年度預(yù)算執(zhí)行狀況為

基礎(chǔ),根據(jù)預(yù)算年度維持校園正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需求,思考預(yù)

算年度的收入增減因素,實事求是地測算預(yù)算年度收入數(shù)額。預(yù)算

編制要遵循穩(wěn)健性原則。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)

算?;局С龈鶕?jù)規(guī)定的支出標準和實際人數(shù)核定,其中公用經(jīng)費

以維持校園日常教學工作的正常運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ),合理安排。項目支出

預(yù)算以改善辦學條件和促進教育事業(yè)發(fā)展為目標,根據(jù)剩余財力,

按“輕重緩急”原則安排。根據(jù)采購法的要求,凡納入采購目錄的

支出項目,都要編制采購預(yù)算。

十、校園預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達,校園各部門務(wù)必嚴格按照批準的

支出預(yù)算項目和科目執(zhí)行,不得隨意變更或調(diào)整。

十一、校園預(yù)算草案經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,按上級主管部門規(guī)

定的程序上報審批C

十二、校園決算是反映校園必須時期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、財務(wù)狀況

和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。預(yù)算年度終了,財務(wù)部門應(yīng)清

理核實全年預(yù)算收入、支出數(shù)字和往來款項,做好決算數(shù)字的對賬

工作,按上級主管部門的統(tǒng)一要求,編制校園年度決算。決算數(shù)字

要真實可靠、資料全面準確,并編制年度財務(wù)決算報告,對全年預(yù)

算執(zhí)行狀況進行全面總結(jié)與分析。

十三、預(yù)算執(zhí)行過程中,出現(xiàn)政策發(fā)生變化或自然災(zāi)害等不可

預(yù)見因素,直接影響到校園預(yù)算執(zhí)行,確實需要調(diào)整的,須經(jīng)校領(lǐng)

導(dǎo)班子審定后,由校園按規(guī)定程序向主管部門提出預(yù)算調(diào)整申請,

經(jīng)上級主管部門和財政部門批準后才能執(zhí)行。

十四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度標準篇5

一、考核指標

考核項目

標準分(100分)

扣分標準

質(zhì)量管理

30

(1)單位沒有制定質(zhì)量目標和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分(2)沒有定期

進行檢查考核,查不到記錄扣10分⑶沒有成立qc小組扣5分⑷qc

小組一個月至少活動一次,每少一次記錄扣5分。

產(chǎn)品質(zhì)量

25

(1)原材料按規(guī)定需送檢,每漏檢一次扣5分⑵不合格原材料要

有處理意見和記錄,沒有扣5分⑶生產(chǎn)過程中的各項原始生產(chǎn)(包括

技術(shù)服務(wù))記錄,每缺一項扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗每漏檢一次扣5分

⑸檢驗報告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時發(fā)放,每次扣5分。

服務(wù)質(zhì)量

10

(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄,每缺一次扣5分⑵服務(wù)回訪定期

總結(jié)和對意見有處理結(jié)果,每缺一次扣5分。

質(zhì)量體系運行

20

(1)不按質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作,每缺一項扣5

分(2)質(zhì)量記錄每漏填一次扣5分(3)內(nèi)、外審核出現(xiàn)一項輕微不符

合項扣5分(4)出現(xiàn)問題和不合格項不按規(guī)定采取糾正措施,每次扣

5分

計量標準

15

(1)沒有建立計量器具臺帳扣5分(2)計量器具不按規(guī)定送檢,每

次扣5分⑶沒有建立標準登記臺帳扣3分⑷不按規(guī)定上報送檢記

錄每次扣2分。

二、否定指標

1.生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故,經(jīng)濟損失

1

0萬元以上,扣100分,并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.產(chǎn)品(包括技術(shù)服務(wù))被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗出不合

格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽,經(jīng)查確屬單位責任,扣100分。

3.質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴重不合格項,影響了公司的質(zhì)量體系

取證,扣100分。

三、考核結(jié)果判定

85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,

不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負責任的輕重,口

發(fā)責任單位月度效益獎金的5-10%o

規(guī)章制度標準篇6

1、本公司為維護員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特訂定本準則。

2、凡本公司衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本準則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜,除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責

外,全體人員,須一體確實遵行。

4、凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。

5、各工作場所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有

礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采

用適當方法減少灰塵的飛揚。

7、各工作場所內(nèi),應(yīng)嚴禁隨地吐痰。

1、目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生,規(guī)范員工行為,提

高員工素養(yǎng)及公德意識,特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

3、公司各部門衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)。

3.1講究衛(wèi)生,保持衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)內(nèi)清潔、

干凈,無異味。

3.2愛護公共設(shè)施,對故意損壞的,按價賠償,非人為損壞的,

及時申報維修。

3.3嚴禁在廁所門上亂寫亂劃(畫)。

3.4文明用廁,嚴禁向衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)扔雜物。

3.5嚴禁在廁所內(nèi)抽煙。

3.6對衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)地面較滑的,應(yīng)在門口

和地面鋪設(shè)防滑墊C

3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時更換。

3.8節(jié)約用水、用電,用后即關(guān)閉水龍頭,人走后即隨手關(guān)燈。

3.9做好衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)及附屬設(shè)施的目視化

治理。

3.10清潔工清掃時,應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃,請稍侯10分鐘”提

示牌,員工在清潔工清掃時,嚴禁如廁。

3.11各部門必須指派專人對廁所進行治理,廁所治理員必須對

清潔員進行監(jiān)督和考核。

3.12公司對各部門(單位)衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗空)進行

不定期檢查,于每半年組織1次衛(wèi)生間(廁所、洗手間、盥洗室)專

項檢查。

4、本規(guī)定由管理部負責解釋。

規(guī)章制度標準篇7

一、總則

1、為進一步加強我鎮(zhèn)部門預(yù)算管理,提高財政資金分配使用的

規(guī)范性、安全性和有效性,根據(jù)《中華人夫共和國預(yù)算法》、《中

華人民共和國預(yù)算法實施條例》以及其他財政、預(yù)算管理制度,制

定本辦法;

2、本辦法適用于鎮(zhèn)級部門預(yù)算(以下稱:部門預(yù)算)的編制、審

批和分解下達、執(zhí)行、決算和績效評價等管理活動;

3、鎮(zhèn)部門預(yù)算由鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)、財政部門和預(yù)算單位共同組織實

施。鎮(zhèn)財政部門即鎮(zhèn)財政所,預(yù)算單位包括鎮(zhèn)府本級、鎮(zhèn)屬各單位

部門、各村(社區(qū));

4、部門預(yù)算管理遵循以下原則:

(一)依法理財原則。部門預(yù)算管理要貼合法律法規(guī),體現(xiàn)和我

市有關(guān)方針政策;

(二)真實可靠原則。部門預(yù)算數(shù)據(jù)要真實準確,不得隨意夸大

或隱瞞;

(三)完整統(tǒng)一原則。部門預(yù)算要涵蓋鎮(zhèn)及所屬預(yù)算單位的所有

預(yù)算內(nèi)外收支,實行一個一級預(yù)算;

(四)收支平衡原則.部門預(yù)算要堅持統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收

支平衡、不列赤字C

二、部門預(yù)算管理職責

1、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行狀況

的報告;監(jiān)督本級預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查

和批準本級決算;撤銷本級關(guān)于預(yù)算的不適當?shù)臎Q定和命令;

2、鎮(zhèn)編制本級預(yù)算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級預(yù)算

草案的報告;組織本級預(yù)算的執(zhí)行和績效評價;決定本級預(yù)算預(yù)備費

的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;向本級人民代表大會報告本級預(yù)

算的執(zhí)行狀況;

3、財政部門具體編制本級預(yù)算、決算草案;具體組織本級總預(yù)

算的執(zhí)行和績效評價;提出本級預(yù)算預(yù)備費動用方案;具體編制本級

預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級和上一級財政部門報告本級總預(yù)算的執(zhí)

行狀況。

三、部門預(yù)算編制

1、部門預(yù)算的編制主體是鎮(zhèn),鎮(zhèn)負責組織所屬預(yù)算單位編報本

部門預(yù)算;

2、鎮(zhèn)根據(jù)上級財政部門的統(tǒng)一要求編制部門預(yù)算文本。主要包

括部門預(yù)算編制的指導(dǎo)思想和原則,部門職能、機構(gòu)、編制、人員、

部門發(fā)展規(guī)劃及年度工作任務(wù)、目標和計劃等狀況;

3、部門本級及其所屬預(yù)算單位的收支要在部門預(yù)算中單獨反映,

并細化到具體的項目和相應(yīng)的功能收支分類科目;

4、部門收入預(yù)算編制,應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)

劃和經(jīng)濟指標,結(jié)合部門發(fā)展計劃和履行職能需要,參考歷年收入

以及經(jīng)濟性、政策性和管理性因素變化狀況,按照不同的收入來源,

分別采取科學的方法進行測算。財政撥款和補助收入,應(yīng)當充分思

考需要與可能的關(guān)系,參考本部門前兩年預(yù)算和決算狀況合理編制;

預(yù)算外資金收入,應(yīng)當結(jié)合收入計劃安排、相關(guān)收費項目政策以及

單位性質(zhì)和需求狀況綜合編制;其他各項收入要根據(jù)歷年收入完成狀

況和年度收入增減變動因素編制;

5、部門支出預(yù)算編制,應(yīng)優(yōu)先保證基本支出,合理安排項目支

出,努力保障部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。行政執(zhí)法部門實行

“收支脫鉤”管理,其基本支出和項目支出不得與收取的行政事業(yè)

性收費、罰沒收入、性基金等收入掛鉤;

6、基本支出預(yù)算分為人員支出預(yù)算和公用經(jīng)費支出預(yù)算,主要

采取定員定額的方法編制。定員定額標準應(yīng)依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,綜

合思考財力狀況及部門支出需要,采用科學規(guī)范的方法分類分檔制

定;

7、人員支出預(yù)算包括工資福利支出預(yù)算及對個人和家庭的補助

預(yù)算。工資福利支出包括基本工資、津貼補貼、獎金和社會保障繳

費等。對個人和家庭的補助包括離休費、退休費、醫(yī)療費和住房公

積金等;

8、人員支出預(yù)算按照財政部門核定的人數(shù)和人員支出定額標準

編制。在職人數(shù)以編制管理部門確定的編制為依據(jù),超過編制的按

編制數(shù)核定,沒有速過編制的按實有人數(shù)核定.離退休人數(shù)原則上

據(jù)實核定。人員支出定額標準根據(jù)和地方規(guī)定的工資、津貼補貼、

住房公積金和社會保障繳費等標準,綜合思考下一年度正常晉職晉

級等因素核定;

9、公用經(jīng)費支出預(yù)算是指商品和服務(wù)支出中屬于基本支出范圍

的預(yù)算,包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、因公出國費、公

務(wù)用車運行維護費、差旅費、維護費、租賃費、會議費、培訓(xùn)費、

接待費、福利費等等(以當年支出分類目錄為準);

10、公用支出預(yù)算依據(jù)財政部門核定的在職人數(shù)、資產(chǎn)和公用

支出定額標準編制c公用支出定額標準,由財政部門依據(jù)有關(guān)政策

規(guī)定、社會物價水平和財力狀況,綜合思考部門職責、級別、工作

量、占有資源和正常運轉(zhuǎn)需要,以人或資產(chǎn)為計算對象分類分檔制

定;

11、項目支出預(yù)算是鎮(zhèn)為完成特定的工作任務(wù),在基本支出預(yù)

算之外編制的年度支出計劃。項目按照預(yù)算安排時限劃分為經(jīng)常性

項目和一次性項目;按照支出性質(zhì)和具體用途劃分為城鎮(zhèn)綜合管理類、

城鎮(zhèn)基本建設(shè)類、農(nóng)村農(nóng)田水利類等;

12、項目支出預(yù)算按照預(yù)算管理級次實行逐級申報審核制度。

鎮(zhèn)要對相關(guān)預(yù)算單位申報的項目進行審核論證和可行性研究,根據(jù)

本部門發(fā)展規(guī)劃和年度計劃確定項目輕重緩急,按照財政部門明確

的資金規(guī)模組織編制項目支出預(yù)算推薦草案。財政部門對鎮(zhèn)申報的

項目支出預(yù)算推薦草案進行審核論證,經(jīng)綜合平衡后,提出年度項

目支出預(yù)算草案;

規(guī)章制度標準篇8

一、基本獎金的考核

1、各單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;

創(chuàng)產(chǎn)值單位(供一、供二、泥漿站、研究所)完成公司的上繳管理

費且收支平衡;制劑廠、車隊月(季)虧損額符合考核指標時;修

保廠成本不超,公司核撥以上各單位基本獎金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的,按公司安全

和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位(供一、供二、泥漿站、研究所)完成公司的上

繳管理費,但發(fā)生虧損,不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考

核指標時,承包單位不得基本獎;修保廠成本超耗,不得基本獎。

二、效益獎金的考核

1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承

包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的,公司按利潤的30%核算獎金,

作為本單位的效益獎金,完成上繳額但未形成利潤的,不得效益獎。

2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧,公司按減虧額30%的比例作為其效

益獎金。

3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標,即季(年)

虧損額符合考核虧損指標時,公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn),

即每季度人均900元,年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元,同時如果實現(xiàn)

減虧,公司按照減虧額的30%加獎該單位;當車隊完不成公司的考

核指標,虧損額超出考核虧損指標時,車隊不得效益獎。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標,公司核撥效

益獎金,效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車

輛修保出廠及時率每降1%,扣效益獎金1%,車輛修保返修率每升高

1%,扣效益獎金的10%(特殊情況除外)。若成本發(fā)生超耗,不得

效益獎金;若成本節(jié)約,公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

規(guī)章制度標準篇9

為了規(guī)范辦公室管理,提高工作效率,依據(jù)物業(yè)辦公室工作性

質(zhì)特訂立本制度。

一、辦公室謝絕吸煙,嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、閑聊,營造良好

的工作環(huán)境。

二、禁止使用辦公室電話閑談,包含打入的,電話。接撥電話時

言語盡量簡潔,做到長話短說。

三、辦公室人員要樹立服務(wù)意識,對待住戶提出的問題要適時

處理,不能解決的需上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

五、上班時間不得使用電腦和用移動電話玩游戲以及網(wǎng)購與工

作無關(guān)事情。

六、做好保密,做到不聽、不問、不傳。

七、辦公室人員請假需事先填寫申請單,獲物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,

在月末統(tǒng)計考勤時體現(xiàn)。

八、下班時順手整理本身的辦公桌,關(guān)閉空調(diào),關(guān)好門窗。

規(guī)章制度標準篇10

第一章總則

第一條為了建立健全企業(yè)預(yù)算管理體制,強化預(yù)算的分配和監(jiān)

督職能,維護預(yù)算的嚴肅性,保證資金的合理使用和正常運行,促

進我企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會

計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我企業(yè)實際情況,

特制定本辦法。

第二條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日起,至12

月31日止,預(yù)算的收支以人民幣為計算單位。

第二章預(yù)算管理模式

第三條公司根據(jù)集團公司下達的指標,編制本公司年度預(yù)算,

定期向集團公司匯報預(yù)算執(zhí)行情況,接受集團公司考評。

第四條公司各部門、各項目部根據(jù)所管轄的業(yè)務(wù),結(jié)合預(yù)算項

目制定本部門、本項目預(yù)算,對預(yù)算執(zhí)行進行分析,接受公司考核。

第三章組織與職能

第五條公司成立預(yù)算管理委員會,負責在公司全面推行預(yù)算管

理。

公司預(yù)算管理委員會人員構(gòu)成表

主要職能:

(一)貫徹落實集團公司的預(yù)算管理政策、制度與方案;

(二)擬定本公司的年度工作目標及計劃;

(三)組織編制本公司的全面預(yù)算;

(四)審核本公司全面預(yù)算調(diào)整方案并上報;

(五)監(jiān)督與分析本公司預(yù)算的執(zhí)行情況;

(六)評價與考核本公司預(yù)算的完成情況。

第四章預(yù)算編審程序

第六條每年的十月上旬,公司預(yù)算委員會根據(jù)集團公司總體發(fā)

展戰(zhàn)略,制定下一年度的總體工作目標,擬定經(jīng)營管理總目標,確

定并下達預(yù)算目標及編制方案。

第七條十月下旬,公司各部門、各項目部組織編制本部門、本

項目部下年度預(yù)算C

第八條十一月中旬,公司各部門、各項目部向公司預(yù)算管理委

員會上報本公司預(yù)算,公司預(yù)算管理委員會審核后,提交集團公司。

企業(yè)預(yù)算管理編審流程圖

第五章預(yù)算的編制方法

第九條收入預(yù)算編制。

(一)主營業(yè)務(wù)收入。比如物業(yè)管理費、增值服務(wù)收入等。

(二)其他業(yè)務(wù)收入。和物業(yè)本身管理內(nèi)容相關(guān)性不是很大也

給項目帶來收益的服務(wù),如房租等。

第十條支出預(yù)算編制

(一)行政費用。如辦公用品、快遞以及其他跟行政管理相關(guān)

的費用。

(二)人力成本。除了員工薪資以外,還需要去考慮公司因為

給員工購買保險所支出的費用。

(三)工具及耗材。保安管理的對講機、手電筒,保潔跟工程

管理涉及的相關(guān)耗材和操作設(shè)備費用。

(四)設(shè)備維護及年檢的費用。設(shè)施設(shè)備的維護以及特殊場地

及特殊設(shè)備的年檢費用,比如電梯、消防設(shè)施設(shè)備、機械車位等。

(五)外包費用。保潔和安全管理的整塊業(yè)務(wù)外包或者綠化外

包、水箱清洗、垃圾的清運等等。

(六)保險的費用。主要是公眾責任險和雇主責任險。

(七)稅費。主要包括增值稅以及附加稅,如城建和教育附加

等等。如果實際運作過程中有殘疾人雇傭的,殘保金也是實際發(fā)生

的費用,也應(yīng)該列入預(yù)算成本。

第六章預(yù)算執(zhí)行

第十一條公司根據(jù)本年度經(jīng)營管理目標及收支預(yù)算實施各項經(jīng)

濟業(yè)務(wù)和管理活動C

第十二條公司須設(shè)置相關(guān)賬簿,準確、及時反映預(yù)算執(zhí)行情況

并進行控制。

第十三條公司財務(wù)部隨時對預(yù)算執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控,對異

常情況及時進行質(zhì)詢,并將質(zhì)詢結(jié)果上報預(yù)算管理委員會。

第七章預(yù)算分析

第十四條公司每月應(yīng)召開會議,對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,研

究存在的問題,提出改進措施,并督促相關(guān)部門落實解決。

第十五條公司財務(wù)部負責將本公司預(yù)算執(zhí)行情況與分析說明(包

括改進措施),每月由財務(wù)部向公司預(yù)算委員會主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

第十六條公司預(yù)算委員會每季至少召開一次預(yù)算執(zhí)行情況分析

會,評審公司的預(yù)算完成情況,遇有特殊情況預(yù)算委員會成員可提

議召開臨時會議。

第八章預(yù)算調(diào)整

第十七條公司半年終了時,可在年度盈虧預(yù)算指標額度內(nèi)對各

項收支預(yù)算進行調(diào)整,并上報集團公司備案。

第十八條如經(jīng)營管理條件發(fā)生重大變動需調(diào)整年度盈虧預(yù)算指

標,由公司及時向集團公司提出申請,經(jīng)審核批準后,下達預(yù)算調(diào)

整通知書;未經(jīng)批準,不得調(diào)整年度盈虧預(yù)算指標。

第九章預(yù)算評價

第十九條每年7月和次年1月份,由公司預(yù)算委員會組織相關(guān)

人員對公司預(yù)算執(zhí)行情況進行評價,結(jié)合目標責任書中的管理指標

考核情況形成評價報告,作為對各部門績效考核的主要依據(jù)。

第十章附則

第二十條本辦法由財務(wù)部負責解釋。

第二十一條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

規(guī)章制度標準篇11

為規(guī)范辦公區(qū)域的管理,制造文明、乾凈的辦公環(huán)境,維護正

常的辦公秩序,樹立良好的企業(yè)形象,提高辦公效率,利于公司各

項工作的開展,特訂立本制度。

第一條員工應(yīng)嚴格遵守考勤制度,按時上班定時下班,(上班

時間:上午9點,下班時間:晚上11點,中午休息后1點半上班),

職員不得遲到和早退,遲到、早退一次罰款5元。對于一個月累計

遲到、早退合計1個小時的,予以記過處分。對于一年累計遲到、

早退合計8小時的予以辭退。

第二條職員的確落實“5S”理念,注意節(jié)能環(huán)保。離開工作崗

位注意關(guān)閉照明、空調(diào),下班后關(guān)閉電腦、打印機、空調(diào),發(fā)覺一

次罰款5兀。

第三條上班時間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆閑談,

任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。

第四條微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場

合,應(yīng)凝視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。

現(xiàn)場接待:遇有客人進入工作場所應(yīng)禮貌問、答,熱誠接待。

電話接聽:接聽電話應(yīng)適時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話

人不能接聽,離之近來的職員應(yīng)自動代接聽,緊要電話作好接聽記

錄,嚴禁占用公司電話時間太長。另外:每人需保持移動電話不離

身,假如外啟程現(xiàn)移動電話沒帶聯(lián)系不上,發(fā)覺一次罰款5元。

第五條桌職員的工作區(qū)間要注意個人衛(wèi)生,上班前及下班后對

于工作區(qū)域內(nèi)物品擺放乾凈、整齊,對于不常常處理的予以通報批

判,并做書面檢討并處于罰款。

第六條職員每天應(yīng)提前5分鐘到達工作崗位上,下班應(yīng)退后5

分鐘,在此區(qū)間對工作范圍進行必需的清掃、清潔。嚴格按值日表

打掃辦公室及餐廳,垃圾桶要適時更換。

第七條工作期間和午休(餐)時間不得飲酒,不得帶有酒精狀

態(tài)上班;接待公司客人的除外;公司員工禁止在辦公區(qū)域(包含座

位上)吸煙和從事其他無關(guān)本職工作的事項(包含打牌等).

第八條職員接打客戶電話原則上不得超過5分鐘,面對客戶要

適時精準的予以答復(fù),不能立刻答復(fù)的要記錄下來,適時找相關(guān)人

員咨詢并反饋給客戶。

第九條職員要做到今日事今日畢,杜絕拖沓,對于勸解不聽者

予以記過處分并做用應(yīng)的'罰款。

第十條職員不得向其他公司或個人供應(yīng)公司的采購渠道、原材

料價格,如有需要需征的總經(jīng)理同意,未得同意私自有上述行為之

一給公司造成經(jīng)濟損失的公司將追究其相應(yīng)的法律責任。

第十一條珍惜公司財產(chǎn)和設(shè)備,發(fā)覺損壞適時向辦公室報修,

無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢;因有意或使用不妥損壞公物者,

應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十二條各部門務(wù)必適時、認真遞交下個月的工作計劃和上一

月的工作總結(jié)。

規(guī)章制度標準篇12

目的:加強財務(wù)管理,有效掌握資金的使用,降低公司支出,

節(jié)省成本。

一、財務(wù)借款及核銷管理方法

第一條借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途,由部門主管

簽字,主管會計審核,交總經(jīng)理批準簽字后,到財務(wù)部領(lǐng)款。

其次條費用發(fā)生后,持報銷票據(jù)到財務(wù)報帳,消退借款,否則

從工資扣除。

第三條報銷票據(jù)要供應(yīng)合法報銷單據(jù)(特別狀況除外)。

第四條供應(yīng)零星多張小單據(jù),需將多張單據(jù)以階梯方式貼在一

張空白紙上,并結(jié)出金額合計,需要入庫的要附上入庫單。

第五條報銷一律用碳素筆,寫明報銷日期并附總經(jīng)理的簽名。

第六條財務(wù)部要對報銷單重新審核,確認金額與審批人簽字無

誤后方可付款,并加蓋付訖章。

第七條借款人因公借款辦事,要本著當日借當日報的原則,特

別狀況必需在借款三日內(nèi)進行核銷。

二、會計核算管理方法

第一條會計核算以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ),采納借貸記帳法。

其次條會計年度采納歷年制,自公歷每年一月一日起至十二月

三十一日止為一個會計年度。

第三條記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報表均用中文。

第四條會計憑證。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種。

(1)自制原始憑證指:入庫單、出庫單、旅費報銷單、費用支出

證明單、申購單、收款(收據(jù))、請款單等。

(2)外來原始憑證指:我單位與其他單位或個人發(fā)生業(yè)務(wù)、勞務(wù)

關(guān)系時由對方開給本單位的憑證、發(fā)票、收據(jù)等。

(3)會計憑證保管期限為15年。

第五條會計報表,依財政、稅務(wù)部門和公司財務(wù)部的要求準時

填制申報。

三、成本核算管理方法

第一條營業(yè)成本的計算應(yīng)依據(jù)每項業(yè)等活動所發(fā)生的直接費用

如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應(yīng)在該原料、物

料的進價中加計成本。

其次條餐廳的食品原料中,還應(yīng)把加工和制做的各種菜品時估

計消失的損耗量之價值加入產(chǎn)品成本中。

第三條客房設(shè)備的損耗、辦公用品、客用零備品消耗等應(yīng)做為

直接成本。

第五條車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路賽、過橋費可作為成本核算。

第六條各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中所耗用的水、氣、電、熱能以

及員工的工資、福利費應(yīng)做為營業(yè)費用處理。

四、現(xiàn)金及流淌資金管理方法

第一條庫存現(xiàn)金額在財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意下按肯定額度留存,

超過部分當天存入銀行。

其次條現(xiàn)金支付范圍:工資、補貼、福利、差旅費、備用金、

選購金、轉(zhuǎn)帳起點下的現(xiàn)金支出。

第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定:

在現(xiàn)金收付時必需仔細,具體審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)

規(guī)定,審查開支是否合理,領(lǐng)導(dǎo)是否批準,經(jīng)辦人和證明人是否簽

章,是否有齊全合法的原始憑證。

第四條在收付現(xiàn)金后,必需在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上

加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。

第五條主管會計每天必需核對現(xiàn)金數(shù)額,檢查出納庫存現(xiàn)金狀

況。

第六條流淌資金即要保證需要又要節(jié)省使用,在保證批準供應(yīng)

營業(yè)活動正常需要的前提下,以較少的占有資金,取得較大的經(jīng)濟

效果。

第七條要求各部門在編制方案時,嚴格掌握并削減庫存物品。

五、盤點管理制度

第一條目的:為保證存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,使盤點工作處

理有章遵循,并加強管理人員的責任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特

制定本方法。

其次條盤點范圍

(一)存貨盤點:設(shè)備、設(shè)施、商品、擺件、餐輔料、工程材料、

零件保養(yǎng)材料等。

(二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)。

(三)財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的

盤點。

L固定資產(chǎn):包括建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2.代保管資產(chǎn):系由供貨商供應(yīng),使用后結(jié)帳的物品。

3.低值易耗品:購入的價值達不到固定資產(chǎn)標準的工具、器具

等。

第三條盤點方式、時間

(一)年中、年終盤點

1.存貨:由各管理部門、選購員會同財務(wù)部門于年(中)終時,

實行全面總清點一次,時間為:年中盤點時間是6月20日一30日;

年終盤點時間是12月20日一30Bo

2.財務(wù):由財務(wù)部主管會計盤點。

3.財產(chǎn):由各部門會同財務(wù)部門于年(中)終時,實施全面清點。

(二)月末盤點

每月末全部存貨,由各部門及財務(wù)部實施全面清點一次,時間

為每月30日。

第四條人員的指派與職責

L總盤人:由總經(jīng)理任命、負責盤點工作的總指揮,督導(dǎo)盤點

工作的進行及特別事項的上報。

2.主盤人:由各部門負責人擔當,負責實際盤點工作的推動和

實施。

3.盤點人:由各部門指派,負責點計數(shù)量。

4.會點人:由財務(wù)部指派,負責會點并記錄,與盤點人分段核

對,的確數(shù)據(jù)工作C

5.協(xié)盤人:由各部門指派,負責盤點時料品搬運及整理工作。

6.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應(yīng)設(shè)置盤點

人、會點人、抽點人,其職責相同。

第五條盤點前的預(yù)備事項

(一)盤點編組:由財務(wù)部于每次盤點前,事先依盤點種類、項

目編排《盤點人員編組表》、盤點時間等,交總經(jīng)理審批后,公布

實施。

(二)各部門將應(yīng)用于盤點的工具預(yù)先預(yù)備妥當,所需盤點表格,

由財務(wù)部預(yù)備。

1.存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類。

2.現(xiàn)金、票據(jù)等,應(yīng)按類別整理并列清單。

3.各項財產(chǎn)卡依編號挨次,事先預(yù)備妥當,以備盤點。

4.各項財產(chǎn)帳冊應(yīng)于盤點前登記完畢,并將有關(guān)單據(jù)如:入庫

單、領(lǐng)料單等裝訂成冊(一月一本)。

第六條盤點實施要求

L要求主盤人、盤點人、會點人等嚴格根據(jù)盤點程序進行,不

得徇私舞弊。

2.盤點時要力求物品的平安。

3.盤點結(jié)束時,要求盤點小組各成員均按職責劃分簽名確認。

4.盤點結(jié)束后,由財務(wù)部將盤點狀況進行(總結(jié)),上報總經(jīng)

理,特別狀況要著重指出,盤點結(jié)果進行存檔。

5.依據(jù)盤點狀況,對盤虧盤盈等狀況做出處理打算,并存檔。

六、內(nèi)部審計管理規(guī)定

第一條仔細復(fù)核前臺收銀員的營業(yè)日報、帳單,發(fā)覺差錯準時

訂正,以保證收入精確無誤。對己復(fù)核過的報表,必需簽名以示負

貝O

其次條審核記帳的完整和合法依據(jù),包括科目、對應(yīng)關(guān)系,借

貸是否平衡。同時審核記帳憑證所附原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定,

審批手續(xù)是否完備,原始單據(jù)是否與記帳為容全都。

第三條嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和開支標準,對一切不符合規(guī)定的開

支和違反收支原則的結(jié)算,拒絕辦理。

第四條審核原料的購入憑證及選購員的在報銷單據(jù)的簽名。

第五條每日準時核算成本,要求成本核算必需合理、精確、并

計算出每月成本利潤率。

第六條要監(jiān)管倉庫的月末盤點,并按盤點表與保管帳核對,消

失差異要準時查明緣由,按規(guī)定報批。

七、出入庫管理方法

第一條物資的領(lǐng)用、發(fā)放,須遵循“先進先出”的原則,出庫

時間定為每天下午2點至6點(特別狀況除外)。

其次條辦理出庫必需憑《申領(lǐng)申購單》由部門經(jīng)理報總經(jīng)理確

認簽字后方可出庫C

第三條原材料、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫手續(xù),并

且要有入庫經(jīng)手人的簽名。原材料中的菜品要直撥入廚房,只需要

辦理驗收手續(xù)即可C

第四條固定資產(chǎn)購入驗收后直撥入使用部門,直接填制固定資

產(chǎn)管理卡片,不需要填寫入庫單。

第五條保管員要對入庫物品保質(zhì)期、外觀質(zhì)量進行監(jiān)督,發(fā)覺

問題應(yīng)不與辦理入庫手續(xù)。

八、固定資產(chǎn)管理方法

第一條公司全部固定資產(chǎn),包括全部包房、廚房、倉庫、其他

機械設(shè)備、汽車的.帳務(wù)管理和計提折舊等,由財務(wù)部負責。實物管

理按“誰使用,誰負責”的原則進行分工。

其次條建立固定資產(chǎn)卡片,具體記錄固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)

量、單價、總值金額、購建日期、使用年限、產(chǎn)地及存放地點。

第三條折舊年限:房屋15年、汽車10年、機械設(shè)備、電話系

統(tǒng)折舊期為8年、空調(diào)、音響折舊年限為6年、電腦和其他為5年。

第四條折舊計提(方法)采納使用年限法。

九、廚房原材料及其他物品選購管理方法

第一條由廚師長依據(jù)樓面經(jīng)營狀況參照廚房庫存,提出選購方

案送交選購。

其次條選購員要負責將價格真實、精確、清晰的記錄在請購單

上。

第三條選購員購買后,將原材料分類直接撥入廚房或入庫,由

保管員協(xié)同廚師長共同驗收并簽字。

第四條驗收后選購員將簽字的請購單連同《申領(lǐng)申購單》、選

購發(fā)票送財務(wù)報帳C

第五條其他物品的選購,由各部門提出申請選購方案,交財務(wù)

部保管員審核,主管會計簽字,交總經(jīng)理批準后,交給選購員選購。

廚房原材料選購流程圖

結(jié)合樓面經(jīng)營預(yù)銷售方案一一提出申請一一樓面經(jīng)理、廚師長

簽字一一選購員采買一一廚師長和保管員驗收一一直接撥入廚房或

入庫一一選購員持驗收憑證、發(fā)票到財務(wù)核帳一一經(jīng)總經(jīng)理簽字后

——財務(wù)報帳

其他物品選購流程圖

各部門填寫《申領(lǐng)申購單》提出選購方案一一保管員復(fù)核一一

主管會計一一總經(jīng)理審批后一一選購員憑單采買一一保管員和選購

員驗收一一入庫一一選購員持驗收憑證、發(fā)票核帳報帳

十、保管員工作規(guī)范

第一條負責記好公司全部物資、商品的收發(fā)存保管帳目,將倉

庫前一天的物資入庫單和出庫單,整理歸類后入帳。

其次條定期做好物資、商品的盤點工作,做到帳、貨、卡三相

符。

第三條貨物入庫時,肯定要真實、精確的根據(jù)入庫單上所列項

目仔細填寫,確保精確無誤。

第四條出庫物品,必需要由總經(jīng)理簽字方可出庫。

第五條入庫物資必需根據(jù)類別,按固定位置整齊擺放。

第六條準時報告物資存儲狀況,除特別狀況外不得先出庫后補

手續(xù)。

十一、報損、報廢管理規(guī)定

第一條各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品的報廢、毀損要由

主管會計提出處理看法,然后送交總經(jīng)理批示并由財務(wù)部備案。

其次條報損、報廢的金額走營業(yè)外支出科目。

十二、廚房成本的掌握和管理

第一條廚房成本的核算程序:廚房期初剩余物品的金額+本期購

進菜品總價+廚房本期領(lǐng)用的調(diào)料總價一期末盤點菜品總價二本期廚

房的直接菜品成本.

其次條廚房成本的掌握應(yīng)做好以下幾個方面:

1.嚴格掌握菜品出品率,確保投料精確,廚房要有專人負責,

投料后的材料邊腳,投到員工餐,以改善員工伙食。

2.選購員選購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤

兩簽字后方可辦理入庫,入庫的菜品廚房要有專人負責管理,并且

要對菜品進行分級管理,對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單

獨保管。

3?對廚房的水、電、燃氣要本著節(jié)省使用的原則。

4.對調(diào)料的使用也要嚴格按著投料標準,在確保菜品風味的同

時,節(jié)省一分就為酒店多制造一分效益。

5.對廚房月末盤點時要做到斤兩精確、價格合理,以確保本期

營業(yè)成本的精確o

6.廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù),既要確保營

業(yè)需要,又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度,削減流淌資金占有

量,達到降低經(jīng)營總成本的目的。

7.財務(wù)人員每天要對廚房出品率進行抽查,以監(jiān)督廚師長的各

項工作。

8.每個營業(yè)期終了,要對菜品收入和菜品成本的比率作出統(tǒng)計。

9.廚房出品的平均毛利應(yīng)達到50%以上。

規(guī)章制度標準篇13

為了規(guī)范辦公室管理,提高工作效率,依據(jù)物業(yè)辦公室工作性

質(zhì)特制定本制度。

一、辦公室謝絕吸煙,嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、閑聊,營造良好

的工作環(huán)境。

二、禁止使用辦公室電話聊天,包括打入的.電話。接撥電話時

言語盡量簡潔,做到長話短說。

三、辦公室人員要樹立服務(wù)意識,對待住戶提出的問題要及時

處理,不能解決的需上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

五、上班時間不得使用電腦和用手機玩游戲以及網(wǎng)購與工作無

關(guān)事情。

六、做好保密,做到不聽、不問、不傳。

七、辦公室人員請假需事先填寫申請單,獲物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,

在月末統(tǒng)計考勤時體現(xiàn)。

八、下班時隨手整理自己的辦公桌,關(guān)閉空調(diào),關(guān)好門窗。

規(guī)章制度標準篇14

一、大型宴會、重要接待、小學食堂、企業(yè)職工食堂廚房每樣

食品都必須由專人負責留樣。

二、每餐、每樣食品務(wù)必按要求留足100g,分離盛放在已消毒

的餐具中。

三、留樣食品取樣后,務(wù)必立刻放入完好的.食品罩內(nèi),以免被

污染。

四、留樣食品冷卻后,務(wù)必用保鮮膜密封好(或加蓋),并在外

面標明留樣時期、品名、餐次、留樣人。

五、食品留樣要立刻密封、貼好標簽后,務(wù)必立刻存入專用留

樣冰箱內(nèi)。

六、每餐務(wù)必作好留樣記錄:留樣時期、食品名稱,便于檢查。

七、留樣食品務(wù)必保留48小時,時間到后方可倒掉。

八、留樣冰箱為專用設(shè)備,留樣冰箱為嚴禁存放與留樣食品無

關(guān)的另外食品

規(guī)章制度標準篇15

為強化機動車駕駛培訓(xùn)教學管理,規(guī)范培訓(xùn)行為,提升培訓(xùn)質(zhì)

量,按照交通管理部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際制定本制度。

一、小學嚴格根據(jù)教學大綱的內(nèi)容、時光和挨次組織教學。堅

持領(lǐng)導(dǎo)查課制度,校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教員授課舉行檢查;理論教學和

駕駛操作訓(xùn)練負責人常常檢查監(jiān)管教學方案實施狀況;堅持隨時對

教練員教學狀況舉行檢查。

二、教務(wù)處負責制定理論教學和實際駕駛操作訓(xùn)練實施方案,

報小學分管領(lǐng)導(dǎo)審批落實。

三、教員未經(jīng)批準不得擅自調(diào)課,確需調(diào)課的報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批

準。

四、教員根據(jù)教學目標編寫教案,仔細備課,耐心講解,認真

答疑。

五、學員缺課時由任課教員補課,達不到規(guī)定學時的.不準參與

結(jié)業(yè)考試,不得報考駕駛證。

六、教務(wù)處憑學員理論模擬考試成果和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管

理部門審核后,與公安交警部門約考試,及格后支配實操訓(xùn)練。

七、小學仔細做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

八、小學每季度隊教練員教學狀況綜合考評舉行教學質(zhì)量排行

公示,每半年對教學質(zhì)量舉行一次評估,寫出評估報告,總結(jié)閱歷

教訓(xùn),提出改進措施,逐步提升小學的教學質(zhì)量與教學水平。

規(guī)章制度標準篇16

一、目的

為了規(guī)范公司管理,嚴肅工作紀律,有效提升員工的敬業(yè)精神,

結(jié)合我公司實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度,必須本人親自簽到。在規(guī)定上

下班時間內(nèi),上班延后/下班提前打卡者,視為遲到/早退。遲到或

早退一次處以口頭警告處分,二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分

(遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元,30分鐘以上罰款50元)。

3.行政工作人員上班須著工作服,佩戴胸牌;車間工作人員上班

須著工作服,工作褲,佩戴胸牌,穿勞保鞋及其它防護用品。如不

按上述要求穿戴者,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者

每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

4.員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo),不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工

作,保持整潔,干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放,香煙頭不

允許亂扔(尤其是花盆里),發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次

以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關(guān)鎖好本部門的門窗

及設(shè)備電源,防止發(fā)生安全事故及不必要的‘浪費。如沒關(guān)門窗及設(shè)

備電源,發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分,發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次

處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。

7.工作期間遇到顧客訪問時,必須主動、親切的接待或提供咨

詢。來訪電話時必須做好記錄,包括:來電單位、內(nèi)容摘要、來電

時間、記錄人等重要信息。

8.公司員工外出辦公時要向領(lǐng)導(dǎo)請示,說明去向,并在公司前

臺工作簿上登記。

9.公司員工如有特殊私事外出要向領(lǐng)導(dǎo)請假,在公司前臺工作

簿上登記,待領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開(請假制度詳見本公司考勤制度)。

10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個工作日完成。

11.愛護公物,節(jié)約物品。

12.同事間要相互協(xié)作,相互支持,積極學習業(yè)務(wù)知識。

13.每周一的公司例會關(guān)聯(lián)人員必須準時出席。無故缺席者,出

現(xiàn)一次處以口頭警告處分,出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處

分(每次罰款50元人民幣);無故遲到者(公司規(guī)定的開會時間十分鐘

后到達的一律視為遲到),出現(xiàn)一次處以二頭警告處分,出現(xiàn)二次以

上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分(每次罰款20元人民幣)。如出現(xiàn)例會

因故不能按期召開的情況,例會召集人要及時發(fā)出通告。

四、附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政部。本制度自董事長

或總經(jīng)理簽發(fā)之日越生效。

—年03月16日

規(guī)章制度標準篇17

一、目的

為規(guī)范公司辦公用品采購及領(lǐng)用流程,并有效節(jié)約費用,避免

資源浪費,特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法規(guī)定的采購、領(lǐng)用流程僅適用于公司內(nèi)部使用的用品、

設(shè)備等采購,不包含工程施工材料和設(shè)施設(shè)備的采購。

三、辦公用品采購

第一條公司各部門所需的常規(guī)辦公用品、低值易耗品等預(yù)算內(nèi)

辦公用品,由行政人事部相關(guān)責任人根據(jù)庫存量及月使用量,按月

采購,采購時間為每月20日,遇特殊情況進行調(diào)整。請各部門有特

殊需求的,須在每月20日前申請,逾期則下月采購。

第二條各部門所需預(yù)算內(nèi)非常規(guī)及高價辦公用品、設(shè)備由需求

部門向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(注明品牌、規(guī)格、型號、價格及用途),申請

通過后由行政人事部采購,若遇預(yù)算外急需高價辦公用品、設(shè)備,

由需求部門提出申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)行政人事部進

行采購。

第三條各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制訂格式、

規(guī)格,由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)行政人事部印制。

第四條本辦法所指辦公用品分為

1、低值易耗品

第一類:如墨盒、硒鼓、碳粉、軟盤、刻錄盤、復(fù)印紙、插座、

電源線、計算器、訂書機、剪刀、裁紙刀、印臺、U盤等以及辦公

具類如:鉛筆、橡皮、膠水、膠帶、單(雙)面膠、圖釘、回形針、

筆記本、信封、便箋、抽桿夾、文件袋、文件夾、印油、資料盒、

簽字筆、筆芯、白板筆、螢光筆、修正液、訂書針、尺子、長尾夾、

卷筆刀、電池、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。

第二類:生活及待客用品。如:面巾紙、紙杯、茶葉、水果、煙

等。

2耐用品

第三類:辦公家具。如各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、

沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。

第四類:辦公設(shè)備類。如電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機、碎紙

機、掃描儀、幻燈機、電視機、攝像機、照相機、移動硬盤、電風

扇、音響器材、電話機等。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論