2022在清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的體會和認(rèn)識

PAGE此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。在清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的體會和認(rèn)識清華大學(xué)，是自己早已神往的學(xué)府；清華大學(xué)，是自己心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機(jī)會走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加了清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)陽光心態(tài)、情商、企業(yè)管理、企業(yè)文化、營銷、戰(zhàn)略等課程，自己思想上產(chǎn)生“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的感覺，有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上自己的思路開闊了，觀念更新了，領(lǐng)導(dǎo)部下更有藝術(shù)了?？傊约旱拇_獲益非淺。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證

企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有高素質(zhì)的員工才能真正擔(dān)負(fù)起新時代的開發(fā)創(chuàng)新的重任，才能將高層次的管理體系所蘊(yùn)涵的能量最大限度地挖掘出來。綜觀所調(diào)研的幾個企業(yè)，其共同特點(diǎn)之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛的首要位置。

在這一共識的基礎(chǔ)上，每個企業(yè)又有其各自的特色。例如：聯(lián)合電子在將人才視為第一資源、尊重知識、尊重人才的基礎(chǔ)上鼓勵冒進(jìn)，他們鼓勵科技人員獨(dú)辟蹊徑、發(fā)揮特長，崇尚個性化；他們倡導(dǎo)員工在事業(yè)上的追求和奉獻(xiàn)，企業(yè)為之事業(yè)上的成功提供舞臺。這也給我們一些有益的啟示：企業(yè)吸引人才并不是只有收入這唯一的途徑，為人才提供事業(yè)成功的舞臺，為其營造實(shí)現(xiàn)成就感的環(huán)境也許不失為一個明智的選擇。因?yàn)槭杖氘吘故恰斑@山望著那山高”，總是很難滿足的。

而這些企業(yè)在引進(jìn)人才的同時，還特別重視對員工的培訓(xùn)，例如：聯(lián)合電子的三年培訓(xùn)計(jì)劃，也即“旭日計(jì)劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項(xiàng)目帶頭人僅40人的培訓(xùn)費(fèi)用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓(xùn)費(fèi)用為5000元，即每年要投入500多萬元，對這一行為的指導(dǎo)思想最具代表性的當(dāng)屬聯(lián)合電子：他們認(rèn)為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。當(dāng)然，培訓(xùn)的最終目的是提高員工的素質(zhì)、是要看其最終效果?！罢堖M(jìn)來”，要請高水平的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；“走出去”，要去一流的企業(yè)去學(xué)習(xí)。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費(fèi)時間，而是確實(shí)有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因?yàn)楫吘菇^大多數(shù)員工還是要求上進(jìn)的。

當(dāng)前企業(yè)改革的難題之一就是員工的觀念轉(zhuǎn)變困難，要做大量的思想工作。但如果員工的素質(zhì)提高了，則其觀念的轉(zhuǎn)變相對來說就較容易了。因?yàn)橹R結(jié)構(gòu)也是能否盡快接受新觀念的重要因素之一。

落實(shí)“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的方針，樹立“人人都是創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人人都是創(chuàng)業(yè)主體”的理念，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，廣泛深入地傳播“和諧創(chuàng)業(yè)”理念，進(jìn)一步打造“和諧創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式。進(jìn)一步構(gòu)建文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的通道。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互滲透

企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。

1、“以人為本”

企業(yè)管理中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”。“以人為本”的精神貫穿于所調(diào)研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進(jìn)廠后制定一個目標(biāo)，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點(diǎn)、管理人員每年末制定下一年工作目標(biāo)，都是以人作為開展管理工作的