進(jìn)銷(xiāo)存管理制度_第1頁(yè)
進(jìn)銷(xiāo)存管理制度_第2頁(yè)
進(jìn)銷(xiāo)存管理制度_第3頁(yè)
進(jìn)銷(xiāo)存管理制度_第4頁(yè)
進(jìn)銷(xiāo)存管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

進(jìn)銷(xiāo)存管理制度演講人:日期:引言進(jìn)貨管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)支持目錄CONTENT引言01目的為了規(guī)范企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存管理,提高物料和資金的使用效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,特制定本進(jìn)銷(xiāo)存管理制度。背景隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,進(jìn)銷(xiāo)存管理對(duì)于企業(yè)的重要性日益凸顯。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的進(jìn)銷(xiāo)存管理制度。目的和背景本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有與進(jìn)銷(xiāo)存管理相關(guān)的部門(mén)、崗位和人員,包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等。適用范圍本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款以及支付原材料款等進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)。適用業(yè)務(wù)適用范圍本進(jìn)銷(xiāo)存管理制度主要包括進(jìn)銷(xiāo)存管理流程、崗位職責(zé)、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)管理、異常處理等方面的內(nèi)容。管理制度內(nèi)容本制度旨在規(guī)范企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)操作,確保物料和資金的準(zhǔn)確流動(dòng),為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理制度作用本進(jìn)銷(xiāo)存管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分,與其他相關(guān)制度相互銜接、相互支持,共同構(gòu)成企業(yè)的完整管理體系。管理制度與其他制度關(guān)系管理制度概述進(jìn)貨管理02對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保供應(yīng)商符合企業(yè)要求。供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商檔案管理定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià),以便及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商合作策略。建立完整的供應(yīng)商檔案,包括供應(yīng)商的基本信息、合作歷史、評(píng)價(jià)記錄等,方便查詢和管理。030201供應(yīng)商管理根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求等信息,預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品需求,為采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。需求預(yù)測(cè)結(jié)合需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、供應(yīng)商供貨能力等因素,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,明確采購(gòu)品種、數(shù)量、時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批,確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃合同簽訂與執(zhí)行與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,確保合同按約履行。采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃,向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單,明確采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等。訂單跟蹤與催貨對(duì)下達(dá)的采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤,確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。如遇交貨延遲等異常情況,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并催貨。采購(gòu)訂單與合同管理入庫(kù)驗(yàn)收01對(duì)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,包括檢查產(chǎn)品外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求,確保入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量合格。入庫(kù)登記與賬務(wù)處理02對(duì)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)登記,并生成入庫(kù)單。同時(shí),將入庫(kù)信息錄入進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng),以便實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存狀況。退貨處理03對(duì)于驗(yàn)收不合格或存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并協(xié)商退貨事宜。同時(shí),對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行登記和處理,確保退貨流程規(guī)范有序。入庫(kù)驗(yàn)收與退貨處理銷(xiāo)售管理03

客戶管理客戶信息管理建立完善的客戶信息檔案,包括客戶基本信息、歷史交易記錄、信用狀況等,確??蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確性和完整性。客戶分類(lèi)與評(píng)估根據(jù)客戶的重要程度、交易規(guī)模、信用狀況等因素,對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估,以便制定不同的銷(xiāo)售策略和服務(wù)方案??蛻絷P(guān)系維護(hù)定期與客戶進(jìn)行溝通,了解客戶需求變化,及時(shí)處理客戶投訴和反饋,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況,制定明確的銷(xiāo)售目標(biāo),包括銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額等。銷(xiāo)售目標(biāo)制定將銷(xiāo)售目標(biāo)分解為具體的銷(xiāo)售計(jì)劃,包括銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售時(shí)間等方面的安排。銷(xiāo)售計(jì)劃分解根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,制定合理的銷(xiāo)售預(yù)算,包括銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等方面的預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算制定銷(xiāo)售計(jì)劃03合同變更與解除在合同執(zhí)行過(guò)程中,如需變更或解除合同,應(yīng)與客戶進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)后辦理相關(guān)手續(xù)。01銷(xiāo)售訂單處理及時(shí)響應(yīng)客戶訂單,確認(rèn)訂單信息,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等,確保訂單準(zhǔn)確無(wú)誤。02合同簽訂與執(zhí)行與客戶簽訂銷(xiāo)售合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保合同的有效執(zhí)行。銷(xiāo)售訂單與合同管理發(fā)貨管理按照銷(xiāo)售訂單和合同要求,及時(shí)組織發(fā)貨,確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)客戶手中。退貨處理如客戶提出退貨要求,應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并處理,包括確認(rèn)退貨原因、辦理退貨手續(xù)、退回貨款等。退貨分析與改進(jìn)對(duì)退貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,找出退貨原因和改進(jìn)措施,降低退貨率,提高客戶滿意度。發(fā)貨與退貨處理庫(kù)存管理04定期盤(pán)點(diǎn)每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)針對(duì)高價(jià)值或易耗品進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。庫(kù)存調(diào)整根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和實(shí)際需求,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理調(diào)整,包括移庫(kù)、補(bǔ)貨、退貨等。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整預(yù)警機(jī)制設(shè)定庫(kù)存上下限,當(dāng)庫(kù)存量低于下限時(shí)觸發(fā)預(yù)警,提醒相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)貨。補(bǔ)貨策略根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求,制定合理的補(bǔ)貨策略,包括補(bǔ)貨周期、補(bǔ)貨數(shù)量等。緊急補(bǔ)貨對(duì)于突發(fā)情況或特殊需求,啟動(dòng)緊急補(bǔ)貨流程,確保庫(kù)存充足。庫(kù)存預(yù)警與補(bǔ)貨機(jī)制定期生成庫(kù)存報(bào)表,包括庫(kù)存明細(xì)表、庫(kù)存匯總表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表等。報(bào)表生成對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提出改進(jìn)建議,如滯銷(xiāo)品處理、庫(kù)存優(yōu)化等。數(shù)據(jù)分析為管理層提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,支持企業(yè)決策制定。決策支持庫(kù)存報(bào)表與分析財(cái)務(wù)管理05010204應(yīng)收賬款管理建立客戶信用管理制度,對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估,控制信用風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定應(yīng)收賬款跟蹤流程,定期與客戶對(duì)賬,確保賬款準(zhǔn)確。制定收款政策,明確收款方式和期限,鼓勵(lì)客戶按期付款。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,對(duì)逾期賬款采取相應(yīng)措施。03建立供應(yīng)商信息庫(kù),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核和信用評(píng)估。設(shè)定應(yīng)付賬款審批流程,確保采購(gòu)和付款的合規(guī)性。建立付款計(jì)劃,合理安排付款時(shí)間和金額,保證企業(yè)資金流穩(wěn)定。定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行清理和核對(duì),防止呆賬和壞賬的產(chǎn)生。01020304應(yīng)付賬款管理制定成本核算制度,明確成本核算方法和范圍。設(shè)定成本預(yù)算和成本目標(biāo),鼓勵(lì)員工降低成本,提高效益。建立成本控制流程,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。對(duì)成本進(jìn)行差異分析,找出成本超支的原因并采取相應(yīng)措施。成本核算與控制定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃,為企業(yè)決策提供支持。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表與分析信息系統(tǒng)支持06進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)是一種用于企業(yè)物料流和資金流管理的信息系統(tǒng),通過(guò)條碼全程跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)從訂單接收到貨款回收等全流程的數(shù)據(jù)記錄和分析。該系統(tǒng)可以有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、存貨管理、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題,提高企業(yè)的管理效率和決策水平。進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)介紹系統(tǒng)操作流程與規(guī)范系統(tǒng)操作流程包括基礎(chǔ)資料設(shè)置、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等模塊,每個(gè)模塊都有相應(yīng)的操作流程和規(guī)范。用戶需要按照系統(tǒng)規(guī)定的流程進(jìn)行操作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,同時(shí)系統(tǒng)也會(huì)提供相應(yīng)的操作提示和預(yù)警功能,幫助用戶避免誤操作。系統(tǒng)維護(hù)包括硬件和軟件兩個(gè)方面,硬件維護(hù)主要是保證服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行,軟件維護(hù)則是確保系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性和安全性。系統(tǒng)升級(jí)是指對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能增強(qiáng)或性能優(yōu)化的過(guò)程,升級(jí)前需要進(jìn)行充分的測(cè)試和備份工作,以確保升級(jí)過(guò)程不會(huì)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響。系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)數(shù)據(jù)安全是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論