工程施工監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)方案投標(biāo)文件

目錄

第二篇監(jiān)理大綱...................................................................5

第二章監(jiān)理工作計(jì)劃和方案........................................................6

一、工作綱要....................................................................6

二、人員組織....................................................................7

三、工作計(jì)劃....................................................................7

四、控制方法....................................................................8

五、監(jiān)理報(bào)告....................................................................9

第三章監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)..............................................10

一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想.........................................................10

二、監(jiān)理目標(biāo)...................................................................11

第四章監(jiān)理工作范圍及任務(wù).......................................................12

一、監(jiān)理工作范圍...............................................................12

二、監(jiān)理工作任務(wù)...............................................................12

第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置...................................................14

二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員........................87

三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表及資格證書復(fù)印件....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、監(jiān)理人員職責(zé)...............................................................88

五、監(jiān)理工作守則...............................................................93

六、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核....................................................93

第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施................................................94

一、投資控制的目標(biāo).............................................................94

二、投資控制的任務(wù).............................................................94

三、投資控制的方法.............................................................94

四、投資控制的措施.............................................................95

五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施.............................................................96

六、工程預(yù)算和結(jié)算............................................................96

第七章進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施................................................97

一、進(jìn)度控制的目標(biāo).............................................................97

二、進(jìn)度控制的任務(wù).............................................................98

三，進(jìn)度控制的方法.............................................................98

四、進(jìn)度控制的措施...........................................................104

第八章質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施...............................................104

一、質(zhì)量控制的目標(biāo)............................................................104

二、質(zhì)量控制的依據(jù)............................................................104

三、質(zhì)量控制的任務(wù)............................................................105

四、質(zhì)量監(jiān)理基本程序..........................................................105

五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法...................................................106

六、質(zhì)量控制的措施............................................................109

七、工程質(zhì)量控制點(diǎn)............................................................115

八、施工工藝過程質(zhì)量控制.....................................................117

九、各工序、隱蔽工程檢查要點(diǎn).................................................122

十、施工試驗(yàn)控制要點(diǎn)..........................................................125

~\-一、主要檢測(cè)內(nèi)容............................................................128

十二、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施...............................................132

十三、本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施...........................................135

第九章旁站監(jiān)理方案............................................................167

一、旁站監(jiān)理的要求............................................................167

二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)...................................................168

三、旁站監(jiān)理的措施...........................................................168

四、質(zhì)量控制旁站監(jiān)理部位及工序...............................................170

第十章合同管理的監(jiān)理方法和措施...............................................173

一、合同管理目標(biāo)..............................................................173

二、合同管理的任務(wù)............................................................174

三、合同管理的方法............................................................174

四、工程變更處理的措施........................................................174

五、工程延期處理的措施........................................................175

六，費(fèi)用索賠處理的措施........................................................175

七、爭(zhēng)端與仲裁處理的措施.....................................................176

八、承包人違約處理的措施.....................................................177

九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施.....................................................177

十、保險(xiǎn)處理的措施............................................................177

第十一章組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施.............................................178

一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)............................................................178

二、組織協(xié)調(diào)的方法...........................................................178

三、組織協(xié)調(diào)的措施...........................................................179

第十二章安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施................................180

一、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo).....................................................180

一、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)...................................................180

三、安全文明施工監(jiān)理方法.....................................................181

四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施.................................................182

五、設(shè)置安全控制點(diǎn)............................................................183

六、日常巡視的安全管理........................................................186

七、自然條件可能引起災(zāi)害的對(duì)策...............................................186

第十三章信息管理的監(jiān)理方法和措施.............................................187

一、信息管理的任務(wù)............................................................187

二、信息管理的措施............................................................187

第十四章監(jiān)理資料、報(bào)表（報(bào)告）...............................................187

一、施工技術(shù)資料..............................................................188

二、工程監(jiān)理文件..............................................................188

三、監(jiān)理月報(bào)..................................................................188

四、工程監(jiān)理總結(jié)..............................................................190

第十五章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法.................................................191

一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理目標(biāo).....................................................191

二，缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法........................................................191

三、保修期監(jiān)理人員安排........................................................192

第十六章工程監(jiān)理控制重點(diǎn)難點(diǎn).................................................192

一、主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)............................................................193

二、工程質(zhì)量無三漏的控制.....................................................194

三、弱電系統(tǒng)監(jiān)理控制..........................................................195

四、進(jìn)度控制..................................................................196

五、投資控制..................................................................196

第十七章合理化建議............................................................197

一、加快工程進(jìn)度的建議........................................................197

二節(jié)省工程投資的建議.........................................................198

三、確保工程質(zhì)量的建議........................................................199

四、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)..........................................................199

第十八章擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)裝備一覽......................................200

第十九章監(jiān)理工作程序、工作流程...............................................201

第二十章施工階段監(jiān)理工作基本表式.............................................215

第二十一章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作制度...........................................240

爭(zhēng)—咨

監(jiān)理大綱

第一章工程概述

第二章監(jiān)理工作計(jì)劃和方案

一、工作綱要

1、我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、

信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)

規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全

與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的

合法權(quán)益。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施

組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專

業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體

系；

技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)工程進(jìn)度、造

價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理

管理工作。

經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)賞，激勵(lì)合理化建議。

合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。

二、人員組織

根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合

理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員11人（監(jiān)

理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由高級(jí)工程師、國(guó)家

注冊(cè)監(jiān)理工程師陳永鴻任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展

情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

三、工作計(jì)劃

1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和

造價(jià)進(jìn)行控制；對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)各有

關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行俁修期監(jiān)理等建設(shè)全過

程。

2、成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在

總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合

同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、

監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全

過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過

程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站

監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行

分解管理，分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)

分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整，以分項(xiàng)

工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程

質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。

4）合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重

點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限

額采購(gòu)工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。

5）抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積

極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃簧，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周

召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)

測(cè)下階段施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素做好防范對(duì)策，確保工程進(jìn)度按控

制目標(biāo)進(jìn)行。

四、控制方法

為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我僅采取“嚴(yán)格控制”、“積

極參與“、"熱情服務(wù)'’的方法，在經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施

為：

1）投資控制監(jiān)理措施

組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)

任。

技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，

避免不必要的趕工費(fèi)、施工機(jī)械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變

更令。

經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化

建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，

減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。

2）進(jìn)度控制監(jiān)理措施

組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)際工程

進(jìn)度情況適時(shí)提出對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工

面，采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)

間歇期。

經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。

合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求

及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

3）質(zhì)量控制監(jiān)理措施

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落

實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理

解，取得建設(shè)單位的支持。

技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、

構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測(cè)、記錄、分析，做好工序

簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，

不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。

五、監(jiān)理報(bào)告

在監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報(bào)告主要目錄如下：

1）監(jiān)理月報(bào)；

2）有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單

3）監(jiān)理停工、復(fù)工令；

4）施工組織設(shè)計(jì)審核簽證；

5）施工進(jìn)度計(jì)劃表審核簽證；

6）材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表；

7）工程質(zhì)量事故處理審核表；

8）年度施工用款計(jì)劃報(bào)表核定；

9）月計(jì)量及付款報(bào)表簽證；

10）變更洽商、工程變更費(fèi)用核定表；

11）工程結(jié)算核定表；

12）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見；

13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見；

14）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見；

15）單位工程驗(yàn)收記錄。

16）項(xiàng)目總情況報(bào)表

17）質(zhì)量月報(bào)表

18）項(xiàng)目月支付報(bào)表

19）工程進(jìn)度表月報(bào)表

20）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

21）會(huì)議紀(jì)要、

22）工程質(zhì)量事故處理記錄、

23）專題報(bào)告、

24）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、

25）監(jiān)理T作總結(jié)報(bào)告

第三章監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)

一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

1、監(jiān)理原則

監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施?？偙O(jiān)

理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，

另一方面應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重

事實(shí)，以理服人。

2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地

方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等

手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)

劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)

量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建

單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，讓顧客滿

意，讓社會(huì)滿意。

二、監(jiān)理目標(biāo)

針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)工

程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

（1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。

（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件

等要求；確保獲省芙蓉工程獎(jiǎng)。

（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞

好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。

第四章監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

一、監(jiān)理工作范圍

1、時(shí)間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料

歸檔。

2、監(jiān)理內(nèi)容：

土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、粗裝修、水電安裝、道路

及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護(hù)坡，不包括電梯安裝、燃?xì)夤こ獭⒕b修、智

能化系統(tǒng)、景觀工程、大門圍墻。

二、監(jiān)理工作任務(wù)

監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項(xiàng)及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；

進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準(zhǔn)備階段、

施工階段、缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的監(jiān)理工作；按國(guó)家規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)進(jìn)行全過程監(jiān)理。

1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；

⑴檢查核對(duì)施工圖紙；

⑵檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；

⑶檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作；

⑷提供資金運(yùn)行、設(shè)備定貨、工程保險(xiǎn)等的咨詢建議。

2、施工階段全過程監(jiān)理

⑴參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見；

⑵參與分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收;

⑶參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見；

(4)參與施工單位的合同談判工作；

⑸協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)；

⑹審查進(jìn)場(chǎng)施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主要管理人員是否與中標(biāo)時(shí)提供

的一致；

⑺審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安

全文明施工措施；

(8)審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告；

⑼審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；

⑩檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況；

(11)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施；

?檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其

執(zhí)行情況；

(13)參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；

(M)遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目

法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；

(15)對(duì)施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審；

(⑹監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利；

(17)對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更的審查；

(18)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)量和支付的審查；

?組織工程的預(yù)驗(yàn)收并參與工程的竣工驗(yàn)收。

3、保修階段監(jiān)理

對(duì)保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。

4、信息監(jiān)理

監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、

圖紙等，在合同完成終止或工程終止時(shí)移交給項(xiàng)目法人c

第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置

根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將組建以高級(jí)工

程師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師陳丞鴻_同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐

富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)

理部，代表對(duì)全過程監(jiān)理。同時(shí)建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員

的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上給項(xiàng)目監(jiān)理部予以強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

一、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部是的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)本工程特點(diǎn)

擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

（注明：技術(shù)專家在重大技術(shù)決策階段實(shí)施事先指導(dǎo)）

土建監(jiān)理工程斷公用1:程監(jiān)理1:程帥投資控制監(jiān)理工程師

建

合

造

進(jìn)

筑

同

仰

哎

專

信

控

控

業(yè)

息

制

制

監(jiān)理員（按需配置）

二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員

總?cè)?58總監(jiān)理26專業(yè)監(jiān)理工程81

心理管運(yùn)人

口35口11其他5

總監(jiān)理工程師情況：

姓名年齡職稱在監(jiān)理單位從事工作年限

陳永鴻42高級(jí)工程師8

計(jì)劃用于m"工程的主要監(jiān)理工程師情況：

從事建設(shè)資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、

姓名建議職務(wù)

工作年限容量及個(gè)人工作范圍）

彭仕勇土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

張志文土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

王小文土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

郭紀(jì)山測(cè)量、總圖專業(yè)監(jiān)理工20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

唐火旺地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

肖谷南給排水專業(yè)監(jiān)理二程師16見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

胡斌科電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

唐瑾瑛造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

謝勤土建監(jiān)理員、文秘6

朱建峰土建監(jiān)理員、文秘5

葉輝見證取樣員6

需要時(shí)去工地協(xié)助工作的專家組人員

李榮勤結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師42

柳克莊智能化、電氣高級(jí)工程18

謝建民建筑高級(jí)工程師22

朱治敏園藝高級(jí)工程師18

李會(huì)賢暖通高級(jí)工程師20

張建偉燃?xì)飧呒?jí)工程師19

四、監(jiān)理人員職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員

調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)

劃；

7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)

理工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位

的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)

后的竣工驗(yàn)收；

13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)代表職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)不將下列工作委托總監(jiān)代表

1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、

工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工

程延期；

5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職

的監(jiān)理人員。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)

整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，

并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)

重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理.月報(bào)；

9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量

證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配

件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

5、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）參與工程設(shè)計(jì)交拉接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括高層建筑的垂準(zhǔn)

控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。

2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記

錄。

3）參與建筑沉降的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好記錄。

4）檢查施工方使用的測(cè)量?jī)x器和度量工具，并審核他們的測(cè)量方案和內(nèi)容

計(jì)算，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5）認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測(cè)量?jī)x器和度量工具。及時(shí)匯總檢測(cè)數(shù)

據(jù)，繪制成圖表，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)。

6、材料見證員的崗位職責(zé)

1）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成

品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。

2）對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)

行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。

3）審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試

樣的送檢封樣，確保見證有效。

4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原

材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。

5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試

結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯

報(bào)。

6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

7、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)

度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。

2）審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)

行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求°現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確

當(dāng)。

3）當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾

偏。

4）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。

5）繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。

8、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工

程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。

2）根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程

造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。

3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。

9、安全、文明監(jiān)理工程師職責(zé)

1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的

上崗操作證；

2）審核施工單位的正式開工報(bào)告，并簽署專業(yè)審核意見；

3）審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及安全保證體

系，確保工程安全，文明施工；

4）審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；

5）審核工程安全事故處理報(bào)告；

6）審核"四新”的技術(shù)簽定書；

7）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)

告；

8）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

9）做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安

全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄;

10）做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)

售及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)

場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作；

11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，

安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；

12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；

13）每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。

10、合同信息管理工程師職責(zé)

1）參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；

2）在總監(jiān)和分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，制訂監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制

度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；

3）主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；

4）及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；

5）幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂、編目；

6）準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草監(jiān)理月

報(bào)。

11、監(jiān)理員職責(zé)：

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使

用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3）或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，市承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記

錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、監(jiān)理工作守則

各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的工作守則；

——維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的

準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)

——執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行

監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)

——努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)

理水平

——不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

——不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不

在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職

——不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供

應(yīng)商

——不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

——不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)

六、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核

1、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核

2、考核的目的是檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度進(jìn)

行監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有：

a.三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施

及效果；

b.合同管理措施，處理情況及效果；

c.監(jiān)理資料的管理是否符合要求；

d.遵守監(jiān)理準(zhǔn)則的情況及監(jiān)理人員到位的情況；

e.項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部綜合管理的情況；

f.業(yè)主和承包人的反映。

3、對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)、不斷提高監(jiān)理工作水

平；對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量

和情節(jié)進(jìn)行教育、批評(píng)、通報(bào)直至撤換不稱職的監(jiān)理人

第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施

一、投資控制的目標(biāo)

按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施，本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中按

質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額

不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。

二、投資控制的任務(wù)

1、通過計(jì)量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每

一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確、合理。盡量減少承包人提出索賠

的可能性。

2、嚴(yán)格控制計(jì)量和支付，盡可能減少各類附加費(fèi)用。

3、對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于承包人提出的

調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證明，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

三、投資控制的方法

1、認(rèn)真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費(fèi)用控制。

2、對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)化方案。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。

4、認(rèn)真核查施工方提交的計(jì)量單。

5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。

6、協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。

7、協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)用索賠事宜。

8、進(jìn)行投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

9、進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較

（1）投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；

（2）項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較；

（3）施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。

四、投資控制的措施

根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式，按計(jì)量程序和支付原

則予以支付。

1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制

度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

2、投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計(jì)劃；嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)；

招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)；

材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；

施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以

及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行實(shí)際開支費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比較

分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投

資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、投資控制的合同措施

按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)

金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。

五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施

1、現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響工程造價(jià)，為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本，應(yīng)加強(qiáng)工

程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任。

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工代表負(fù)責(zé)審查。

3、凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項(xiàng)目不得簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單必須有承包人

簽署，監(jiān)理才能審核簽署。

4、對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時(shí)之前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊

急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)

業(yè)主代表認(rèn)可后，由承包人在24小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)

監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主審批。

5、施工過程中發(fā)生緊急事件時(shí)，緊急處理措施所屬發(fā)生的費(fèi)用，事后

承包人應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。

6、簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價(jià)和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地

采用圖表，列出計(jì)算式。

7、監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實(shí)求是，

對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。

六、工程預(yù)算和結(jié)算

1、工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公

正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際造價(jià)。

2、工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審

查職責(zé)。

3、工程預(yù)結(jié)算，由承包人負(fù)責(zé)編制，報(bào)送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署

后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報(bào)送審查組審查。

4、監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過程控制。

5、竣工驗(yàn)收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，

向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合

同及協(xié)議、招標(biāo)文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。

6、監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資料的合理

性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重

新開挖測(cè)量，重新簽證。

7、監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨

時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達(dá)成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員

對(duì)審，三十天內(nèi)提出初審意見。

8、工程開工前，施工單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理審查合

格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在

竣工結(jié)算中提出調(diào)整。

9、工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格

調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。

第七章進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施

一、進(jìn)度控制的目標(biāo)

按合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商

根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度

計(jì)劃；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施

過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提

出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)

通過審查、檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年、月、周進(jìn)度

計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施確保建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、進(jìn)度控制的方法

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

1）、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)

規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)

際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相

關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)

的施工障礙及變化。

2）、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；

（2）投標(biāo)書確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；

（4）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；

（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

（6）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3）、進(jìn)度計(jì)劃的劃分

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)

于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

4）、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

（1）工程項(xiàng)目的合同工期；

（2）完成各分部、分項(xiàng)工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開始和最

遲結(jié)束的時(shí)間；

(3)各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

(4)各分部、分項(xiàng)工程及某施工階段需要配備的人力和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量；

(5)各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全

措施等。

5)、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

(1)本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程

數(shù)量及投資指標(biāo)；

(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；

(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

6)、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

(1)本月(季)度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；

(2)完成本月(季)度及各項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；

(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；

(4)在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修

改的詳細(xì)說明等。

7)、對(duì)于關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，還應(yīng)制定旬計(jì)劃。

8)、關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：

(1)具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；

(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

(3)現(xiàn)金流動(dòng)估算；

(4)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；

(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

9)、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式

總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度

曲線等方式表示：年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)

形象進(jìn)度圖表示。

(二)進(jìn)度計(jì)劃的審批

1）、進(jìn)度計(jì)劃的提交

（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃

在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提

交以下文件：

A、一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的某些關(guān)鍵工程

的進(jìn)度計(jì)劃；

B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；

C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說

明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。

總監(jiān)對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行審查。

（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制年

計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃先審查后報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)下達(dá)。

在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提

交以下文件：

A、年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

B、月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合

同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

（2）提出問題并與承包人進(jìn)行討論或澄清；

（3）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

（4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。

3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

（1）工期和時(shí)間安排的合理性：

A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；

B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安

排應(yīng)與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)“劃相協(xié)調(diào)；

C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并應(yīng)采

取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；

D、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余

地。

（2）施工準(zhǔn)備的可靠性

A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；

B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)落實(shí)；

C、施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)解決；

D、駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等問題已經(jīng)完成。

（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：

A、各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人

力實(shí)際狀況相適應(yīng)；

B、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；

C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適

應(yīng)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1）、每月進(jìn)度檢查記錄

專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行

記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記

錄包括以下內(nèi)容：

（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累積完成的工程量；

（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

（6）當(dāng)日天氣情況等。

2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告

總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)11和標(biāo)

記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。包括以下主

要內(nèi)容：

（1）概括或總說明：以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的情況提出分析；

（2）工程進(jìn)度：以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲

線和完成金額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)

展情況；

（4）財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠

款支付及其它財(cái)務(wù)支出情況；

（5）其它特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措

施。

3）、進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反映工程進(jìn)度與計(jì)劃

工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)

價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依

據(jù)。

（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1）、實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度

在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃

進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌

握影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃

上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予

以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足合同工期的要

求。

調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，

如果實(shí)際進(jìn)度與”劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響

時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3)、加快工程進(jìn)度

在承包人沒有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過

慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快

進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采

取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)：

(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)

量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；

(3)因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理(包括監(jiān)

理)費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包

人協(xié)商確定。

4)、進(jìn)度計(jì)劃的延期

承包人在實(shí)際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進(jìn)度延誤

時(shí)，總監(jiān)理工程師提請(qǐng)業(yè)主依照合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期的請(qǐng)求。批準(zhǔn)

延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)

整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

5)、進(jìn)度計(jì)劃的延誤

由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師

加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的

工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工能

力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議

對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。

四、進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用

高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序

間的技術(shù)間歇時(shí)間。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的

及時(shí)供應(yīng)等。

4、進(jìn)度控制的合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。