知識(shí)管理與創(chuàng)新制度

知識(shí)管理與創(chuàng)新制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力。1.2本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定訂立，適用于公司全體員工。第二條定義2.1知識(shí)管理：是指通過有效的信息共享、知識(shí)存儲(chǔ)和知識(shí)傳播機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的取得、創(chuàng)建、共享和應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。2.2創(chuàng)新：是指對(duì)已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、改造和創(chuàng)造，以產(chǎn)生新的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三條知識(shí)管理和創(chuàng)新的原則3.1共享原則：鼓舞員工之間的樂觀溝通和知識(shí)共享，提高知識(shí)的流動(dòng)性和可取得性。3.2創(chuàng)新原則：鼓舞員工提出創(chuàng)新想法，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和資源，促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐和成績(jī)轉(zhuǎn)化。3.3效益原則：確保知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生樂觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.4連續(xù)改進(jìn)原則：不絕改進(jìn)知識(shí)管理和創(chuàng)新制度，提高管理水平和效果。第二章知識(shí)管理第四條知識(shí)資產(chǎn)管理4.1公司將建立知識(shí)資產(chǎn)管理制度，明確知識(shí)資產(chǎn)的分類、評(píng)估、保護(hù)和利用規(guī)定，確保知識(shí)的安全性和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。4.2公司鼓舞員工對(duì)本身擁有的知識(shí)進(jìn)行自動(dòng)管理，并依照規(guī)定的程序申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。4.3公司將建立知識(shí)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，收集、整理和存儲(chǔ)公司內(nèi)部的知識(shí)資產(chǎn)信息，方便員工的查閱和利用。第五條知識(shí)共享與傳播5.1公司將建立知識(shí)共享與傳播平臺(tái)，供應(yīng)員工之間的溝通和知識(shí)共享機(jī)會(huì)，促進(jìn)知識(shí)的共享和傳播。5.2公司鼓舞員工參加內(nèi)部和外部的培訓(xùn)、講座、研討會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)展知識(shí)視野，加強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)。5.3公司將組織定期的知識(shí)共享會(huì)，員工可以自己樂意報(bào)名共享本身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍。第六條知識(shí)管理評(píng)估和嘉獎(jiǎng)6.1公司將定期對(duì)知識(shí)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包含知識(shí)取得和共享效率、知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況等。6.2公司將設(shè)立知識(shí)管理嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)予以嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)，激勵(lì)員工樂觀參加知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)。第三章創(chuàng)新活動(dòng)第七條創(chuàng)新項(xiàng)目管理7.1公司將建立創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，明確新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、批準(zhǔn)和實(shí)施流程，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。7.2公司鼓舞員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和推動(dòng)，供應(yīng)相應(yīng)的資源和支持，幫忙員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成績(jī)。第八條創(chuàng)新實(shí)踐和落地8.1公司將建立創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，供應(yīng)實(shí)踐場(chǎng)合和試驗(yàn)設(shè)備，鼓舞員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。8.2公司將鼓舞員工將創(chuàng)新成績(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新成績(jī)的落地和市場(chǎng)化。第九條創(chuàng)新成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和推廣9.1公司將對(duì)創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。9.2公司將樂觀推廣和傳播創(chuàng)新成績(jī)，提高企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力。第四章監(jiān)督和改進(jìn)第十條監(jiān)督和考核10.1公司將建立知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。10.2公司將定期對(duì)知識(shí)管理和創(chuàng)新工作進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行矯正和改進(jìn)。第十一條制度改進(jìn)11.1公司將定期評(píng)估知識(shí)管理和創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。11.2公司鼓舞員工提出關(guān)于知識(shí)管理和創(chuàng)新制度的改進(jìn)看法和建議，加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)12.1對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司全部。12.2對(duì)本制度的修改和增補(bǔ)，需要經(jīng)公司高層審批并公告。本制度自公告之日起生效，公司全部員工必需嚴(yán)格遵守，如有違反將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。本制度由公司管