2025屆高考語文復(fù)習(xí)：“善泅者溺善騎者墮”寫作與升格

高考模擬作文“善泅者溺，善騎者墮”寫作與升格文題閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫作。(60分)

《淮南子》有言：“善泅者溺，善騎者墮?！眱?yōu)勢有時(shí)候也會(huì)成為陷阱，讓我們失去一些其他的東西。以上材料引發(fā)了你怎樣的聯(lián)想和思考?請(qǐng)寫一篇文章。要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題；不要套作，不得抄襲；不得泄露個(gè)人信息;不少于800字。原文：

化優(yōu)“逝”為優(yōu)勢

“善泅著溺，善騎者墮。”這是《淮南子》中的智慧。它告誡了我們優(yōu)勢背后暗藏的陷阱，揭露了優(yōu)勢有時(shí)會(huì)讓我們失去。未雨調(diào)穆，在憂患來臨之前，就看清憂患，認(rèn)請(qǐng)優(yōu)勢背后的得與失。

韜光養(yǎng)晦，隱去鋒芒，不讓優(yōu)勢成為出頭鳥，減少失去。

都說揚(yáng)長避短，我們需要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢，回避自己的短板。但有些時(shí)候.過于張揚(yáng)自己的優(yōu)勢，可能會(huì)招來更多麻煩。這時(shí)我們就需要韜光養(yǎng)晦，將優(yōu)勢埋于我們的心底，發(fā)揮，但不過度。韜光養(yǎng)晦不是深埋優(yōu)勢于海底，而是向優(yōu)勢拉上紗簾，弱化其棱角；隱去鋒芒并不等同于黯淡無光，而是在必要時(shí)刻仍發(fā)揮優(yōu)勢，展現(xiàn)自己。讓優(yōu)勢這顆功苗，在心底慢慢成長，不讓其過度張揚(yáng)，讓你失去更多。有舍才有得，這少一些張揚(yáng)，當(dāng)一些得到，由此，優(yōu)勢成為你有力的加持，讓你失去的更少。

廣泛涉獵，齊頭并進(jìn)，讓各種優(yōu)勢共同增長，能減少失去。

干一行精一行的專一精神值得肯定，但只“干一行”一定行不通.不僅要精通自己的專業(yè)，還要對(duì)其它領(lǐng)域有所了解，讓優(yōu)勢多樣化，才能讓“失”最小代。我們常說的“木桶原理”就是說你的能力，取決于最短的木板，也就是你最不擅長的方面.只有單一優(yōu)勢，單一優(yōu)勢過長，這樣的人生，人格是不健全的，無法容納過多就是失去。拓展自己的邊緣，超越自己的極根，才能得到更多，失去更少。各種優(yōu)勢齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展.，才能讓你的“木桶”失去的更少。

勤加練習(xí)，百學(xué)不息，對(duì)于優(yōu)勢面不疏練習(xí)，減少失去。

人只有一雙眼睛，兩只耳朵，卻要做到眼觀六路，耳聽八方。然而，往往是我們最自信的方面出差錯(cuò)，是我們的優(yōu)勢面掉鏈子。這是由于過于自信導(dǎo)致的忽視練習(xí)。愛因斯坦曾說“天才需要99%的努力和

1%的天賦”即使天賦異熏，持續(xù)的練習(xí)才能造就一把利劍，鑄成扎實(shí)的優(yōu)勢。如庖丁的牛，“以無厚入有間，是游刃亦有余地也。”讓伏勢在關(guān)鍵之時(shí)助你一臂之力，在堅(jiān)難時(shí)期為你雪中送炭，減少損失。

吾輩青年，發(fā)揮優(yōu)勢之優(yōu)勢，

讓優(yōu)勢成為有力抓手，實(shí)現(xiàn)“拿來主義”，減少自己的失去.同時(shí)發(fā)揚(yáng)多種優(yōu)勢，成為新時(shí)代的當(dāng)面手?；瘍?yōu)‘逝’為優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)會(huì)，減少可避免的損失，以優(yōu)勢之帆，作新時(shí)代的領(lǐng)航人。.點(diǎn)評(píng)：標(biāo)題“優(yōu)勢”與“優(yōu)逝”的諧音用得好，語序不變，則有點(diǎn)走偏，意在表達(dá)將缺點(diǎn)變?yōu)閮?yōu)點(diǎn)的意味，這樣與作文題意相去甚遠(yuǎn)。此外，正文部分與題意也是若即若離，主要原因還是沒有讀懂作文題?？捎米穯柗?，探尋“”善泅著溺，善騎者墮”的原因，源于人性。于己，狂妄疏忽；于人，羨慕嫉妒等，這樣得出“謹(jǐn)慎”的主題詞。改文如下：升格文：高手之殤

“善泅者溺，善騎者墮?！边@是《淮南子》中的智慧，高手之殤令人惋惜。它告誡了我們優(yōu)勢的背后是暗藏的陷阱，警醒著我們優(yōu)勢的另一面是優(yōu)“逝”。如何避免高手之殤呢?

韜光養(yǎng)晦隱鋒芒，不讓優(yōu)勢成為出頭鳥，避免高手之殤。《三國演義》中有“楊修之死”，《左氏春秋》中有“燭之武退秦師”，一個(gè)張揚(yáng)才氣，年紀(jì)輕輕引來殺身之禍，一個(gè)韜光養(yǎng)晦，垂垂老矣舌戰(zhàn)秦伯退秦軍。聰明才智是優(yōu)勢，將優(yōu)勢埋于我們的心底，發(fā)揮，但不過度，關(guān)鍵時(shí)刻有人引薦，存亡之時(shí)救國于危難。韜光養(yǎng)晦不是深埋優(yōu)勢于海底，而是向優(yōu)勢拉上紗簾，弱化其棱角；隱去鋒芒并不等同于黯淡無光，而是在必要時(shí)刻仍發(fā)揮優(yōu)勢，展現(xiàn)自己。讓優(yōu)勢這顆功苗，在心底慢慢成長，不讓其過度張揚(yáng)，在最需要的時(shí)候綻放。

廣泛涉獵齊并進(jìn)，讓優(yōu)勢多元化，避免高手之殤。成為最需要的那個(gè)人，縱然傲岸，亦可長青。干一行精一行的專一精神值得肯定，但只“干一行”一定行不通.不僅要精通自己的專業(yè)，還要廣泛涉獵，讓優(yōu)勢多樣化，才能不會(huì)優(yōu)“勢”。管仲雄才偉略，能文能武，既能運(yùn)籌帷幄，又能身體力行，縱然箭射公子小白，但依然能為小白所用，最終輔助齊桓公實(shí)現(xiàn)“九合諸侯，一匡天下”的政治理想。“木桶原理”說能力取決于最短的木板，而沒有最短，才能形成一個(gè)完美的木桶，成就完美的人生。

“善泅者溺，善騎者墮”的悲劇源于人性的缺陷。對(duì)己而言，因?yàn)椤吧魄笊乞T”，便滋生高傲狂妄的壞脾氣，從而目空一切，自以為是，殊不知，人在天地之間，不過一介，唯有敬畏之心，謹(jǐn)慎之行，方可防患于未然；對(duì)人而言，“木秀于林,風(fēng)必摧之;堆出于岸,流必湍之,行高于人,眾必非之”，人之常情而已，順應(yīng)常情常理，韜光養(yǎng)晦，才可立于不敗之地?；瘍?yōu)“逝”為優(yōu)勢，歸根結(jié)底，是自己個(gè)人的修為，老子說，“慎終如始，則無敗事”，駕馭不了自己的秉性，一定也駕馭不了人生。

吾輩青年，發(fā)揮優(yōu)勢之優(yōu)勢，

讓優(yōu)勢成為有力抓手，顯優(yōu)勢，避優(yōu)‘逝’，謹(jǐn)言慎行，防患于未然，不僅成為行業(yè)的高手，更能成為時(shí)代的旗手，揚(yáng)優(yōu)勢之帆，作新時(shí)代的領(lǐng)航人。例文：優(yōu)勢的雙刃劍：警惕成功背后的陷阱

在中華古籍《淮南子》中，有這樣一句話：“善泅者溺，善騎者墮?！边@句話深刻地揭示了一個(gè)道理：即便是在自己擅長的領(lǐng)域，也有可能因?yàn)檫^度自信或疏忽大意而遭遇失敗。這不僅是對(duì)個(gè)人技能的一種警示，更是對(duì)人生哲理的深刻反思。它告訴我們，優(yōu)勢有時(shí)也會(huì)成為一種陷阱，讓人在不知不覺中失去了原本應(yīng)該保持的警惕性和謙遜態(tài)度，從而導(dǎo)致不可預(yù)見的后果。

從古至今，這樣的例子不勝枚舉。歷史上的英雄豪杰，往往因一時(shí)之得意忘形，最終落得個(gè)悲慘下場。三國時(shí)期的關(guān)羽，武藝高強(qiáng)，忠肝義膽，但正是因?yàn)檫^于自負(fù)，忽視了東吳的威脅，最終導(dǎo)致荊州失守，自己也被俘虜。關(guān)羽的故事，正是“善騎者墮”的真實(shí)寫照。在現(xiàn)代社會(huì)，這種現(xiàn)象同樣存在。許多企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期憑借獨(dú)特的商業(yè)模式迅速崛起，卻在達(dá)到一定高度后，因缺乏創(chuàng)新精神和市場敏感度，逐漸被競爭對(duì)手超越，甚至走向衰敗。這背后的原因，往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴已有的成功經(jīng)驗(yàn)，忽視了市場的變化和消費(fèi)者需求的演變。

那么，如何避免陷入“善泅者溺，善騎者墮”的困境呢？首先，保持一顆謙卑的心至關(guān)重要。無論個(gè)人還是組織，在取得成就之后，都應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到每一次的成功都是過去式，未來充滿了未知與挑戰(zhàn)。其次，持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是必不可少的。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，只有不斷吸收新知識(shí)、新技術(shù)，才能跟上時(shí)代的步伐，避免被時(shí)代淘汰。最后，建立有效的反饋機(jī)制也很重要。無論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該定期審視自身的行為模式和決策過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題，以防止小錯(cuò)誤累積成大災(zāi)難。

總而言之，“善泅者溺，善騎者墮”提醒我們?cè)谧非蟪晒Φ牡缆飞?，既要發(fā)揮自己的長處，也要時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。優(yōu)勢并非絕對(duì)的安全網(wǎng)，唯有正確地認(rèn)識(shí)自我，謹(jǐn)慎行事，方能在人生的旅途中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。支撐“善泅者溺，善騎者墮”這一觀點(diǎn)的一些典型例子：一歷史案例1.關(guān)羽失荊州：

關(guān)羽是三國時(shí)期蜀漢的重要將領(lǐng)，以其勇猛和忠誠著稱。然而，他在取得一系列勝利后變得有些驕傲自滿，忽視了東吳的威脅。最終，由于輕敵和戰(zhàn)略失誤，關(guān)羽失去了荊州，自己也被俘虜并遭殺害。這一事件充分體現(xiàn)了“善騎者墮”的道理。2.項(xiàng)羽烏江自刎：

-項(xiàng)羽是秦末起義軍的領(lǐng)袖之一，曾多次擊敗秦軍，建立了強(qiáng)大的楚國。然而，他在鴻門宴上因過于自信，放過了劉邦，最終在垓下之戰(zhàn)中被劉邦擊敗，自刎于烏江。項(xiàng)羽的失敗，正是因?yàn)樗^于依賴自己的軍事才能，忽視了政治謀略的重要性。二現(xiàn)代企業(yè)案例1.諾基亞的衰落：

-諾基亞曾是全球最大的手機(jī)制造商，其功能手機(jī)在市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位。然而，隨著智能手機(jī)的興起，諾基亞未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持使用自家的操作系統(tǒng)，忽視了Android和iOS的發(fā)展。最終，諾基亞在智能手機(jī)市場中逐漸失去了競爭力，被微軟收購。這一案例說明了即使在某個(gè)領(lǐng)域取得了巨大成功，如果不能適應(yīng)新的市場變化，也會(huì)迅速隕落。2.柯達(dá)的破產(chǎn)：

-柯達(dá)是膠片攝影領(lǐng)域的巨頭，曾長期壟斷市場。然而，隨著數(shù)碼攝影技術(shù)的興起，柯達(dá)未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)。結(jié)果，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)市場上失去了競爭優(yōu)勢，最終于2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)?？逻_(dá)的失敗，正是因?yàn)槠溥^度依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢，忽視了技術(shù)變革的重要性。3.雅虎的沒落：

-雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，但在谷歌等新興搜索引擎的沖擊下，逐漸失去了市場份額。雅虎的管理層在公司取得成功后，未能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，導(dǎo)致公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告和其他新興領(lǐng)域失去了競爭力。最終，雅虎被Verizon收購，昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭風(fēng)光不再。三現(xiàn)代體育案例1.邁克爾·喬丹的籃球生涯：

-邁克爾·喬丹是NBA歷史上最偉大的球員之一，他在芝加哥公牛隊(duì)取得了巨大的成功。然而，喬丹在職業(yè)生涯巔峰期選擇退役，轉(zhuǎn)戰(zhàn)棒球。盡管他在籃球場上無所不能，但在棒球領(lǐng)域卻表現(xiàn)平平。這一經(jīng)歷說明，即使在某一領(lǐng)域取得了巨大成功，也不能保證在其他領(lǐng)域也能同樣出色。2.羅納爾多的職業(yè)生涯：

-羅納爾多是足球界的傳奇人物，曾在多個(gè)俱樂部和國家隊(duì)取得輝煌成績。然而，他在職業(yè)生涯后期因傷病頻繁，狀態(tài)下滑嚴(yán)重。盡管他依然具備世界級(jí)的技術(shù)，但過度依賴過去的輝煌使他未能及時(shí)調(diào)整訓(xùn)練和比賽策略，最終影響了他的職業(yè)生涯。四現(xiàn)代商業(yè)案例1.百事可樂的市場挑戰(zhàn)

-背景：百事可樂是全球第二大軟飲料公司，長期與可口可樂競爭。

問題：在20世紀(jì)90年代，百事可樂曾試圖通過一系列激進(jìn)的市場營銷策略來超越可口可樂，但過度的營銷投入和產(chǎn)品創(chuàng)新不足導(dǎo)致了市場反應(yīng)不佳。

-結(jié)果：百事可樂雖然在某些市場取得了短期成功，但整體市場份額并未顯著提升，反而增加了成本負(fù)擔(dān)。這一案例說明，過度依賴營銷而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。2.寶潔公司的品牌管理

-背景：寶潔公司是全球最大的消費(fèi)品公司之一，擁有眾多知名品牌。

-問題：在2000年代初，寶潔公司曾因品牌過多、管理復(fù)雜而陷入困境。公司內(nèi)部資源分散，品牌之間的競爭加劇，導(dǎo)致整體效率下降。

-結(jié)果：寶潔公司通過品牌精簡和資源整合，重新聚焦核心品牌，最終恢復(fù)了市場競爭力。這一案例