(完整)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施

(完整)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施(完整)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容(完整)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施頁(yè)腳內(nèi)容項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施一、工程質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改.2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度.預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整改.6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制，把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量.8、認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,保證施工用料的定額用量。二、材料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)制度的落實(shí)1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配.2、原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理.5、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品.三、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān).不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收.3、嚴(yán)格執(zhí)行廣州市的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn),消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。四、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施進(jìn)行全過(guò)程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善，提高施工過(guò)程的質(zhì)量保證能力.質(zhì)量體系文件：層次A：質(zhì)量保證手冊(cè)。層次B：質(zhì)量體系程序文件25項(xiàng).層次C：其它質(zhì)量文件—工法、作業(yè)指導(dǎo)書、各級(jí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量計(jì)劃等。工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施一）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖二）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制1、在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作業(yè),確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期緊，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒(méi)質(zhì)量也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工錢做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工作流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完工。3、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證（1）圖紙會(huì)審：技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)。會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。（2)關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃:設(shè)計(jì)圖紙的要求,在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序"施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡指導(dǎo)書編制計(jì)劃通病預(yù)防工藝卡編制計(jì)劃技術(shù)交底工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的計(jì)數(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn).工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，明確標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工前之前,樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗(yàn)收優(yōu)良后方可進(jìn)入大面積施工。在施工實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢"制度。在整個(gè)施工過(guò)程中,做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后又驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量.避免返工,同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力.嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制度。在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；(2）原材料的材質(zhì)證明、優(yōu)良證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告;(4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5)混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；(6）市政給排水施工技術(shù)控制；（7）市政道路工程施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（8）園林綠化施工施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（9）防水施工的質(zhì)量控制；（10）園林燈具、水、電、設(shè)備的施工質(zhì)量控制.工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員,對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)度作保證，為“市優(yōu)良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下:保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性;施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；來(lái)往函件的收發(fā)、管理;根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔;制定工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施拍攝工作。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品優(yōu)良證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的優(yōu)良證或質(zhì)量，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部?jī)?yōu)良后方能允許用于施工無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不優(yōu)良，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理.對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，絕不優(yōu)良材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不優(yōu)良材料用于施工.進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購(gòu)程序》;實(shí)行材料供應(yīng)”四驗(yàn)“（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)優(yōu)良的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ).建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).三)施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求.對(duì)每個(gè)人進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí)，在施工中進(jìn)行對(duì)不優(yōu)良的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有優(yōu)良的技術(shù)素質(zhì)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理,隨施工，隨檢查,隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.保證隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。計(jì)量管理的保證計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量的檢測(cè)工作，并