盾構(gòu)公司管理規(guī)章制度全面手冊(cè)

Xx盾構(gòu)企業(yè)

二。。八年一月

目錄

1、生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度...........................................6

安全生產(chǎn)職責(zé).............................................20

施工環(huán)境保護(hù)管理措施......................................29

施工安全用電管理措施......................................32

垂直運(yùn)送和隧道有軌運(yùn)送施工安全管理規(guī)定....................34

盾構(gòu)機(jī)開(kāi)倉(cāng)安全管理規(guī)定......................................42

分包工程安全管理制度........................................47

安全質(zhì)量文明施工管理強(qiáng)制性獎(jiǎng)懲條例........................48

施工信息管理制度..........................................54

工程施工管理記錄分析管理措施..............................56

2、技術(shù)管理制度

工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度..........................................59

盾構(gòu)施工測(cè)量管理措施......................................65

盾構(gòu)施工試驗(yàn)管理措施......................................70

工程資料管理措施...........................................71

盾構(gòu)機(jī)設(shè)備管理制度........................................74

常規(guī)設(shè)備管理制度............................................82

盾構(gòu)機(jī)主控室管理制度.....................................87

刀具管理措施...............................................88

協(xié)議管理措施.............................................89

3、物資管理制度

物資管理措施.............................................93

勞保工具管理規(guī)定...........................................104

4、財(cái)務(wù)管理措施.........................................110

5、勞動(dòng)工資管理制度

組織紀(jì)律規(guī)定...............................................116

醫(yī)療改革實(shí)行措施..........................................121

考勤記工管理實(shí)行細(xì)則.......................................124

員工培訓(xùn)實(shí)行細(xì)則.........................................129

勞務(wù)工管理措施.............................................134

6、行政管理制度

文獻(xiàn)資料管理實(shí)行細(xì)則.......................................141

行政公章使用措施..........................................152

會(huì)議制度...................................................152

低值易耗品和辦公用品管理措施...............................154

交通工具使用管理措施.....................................159

空調(diào)機(jī)管理措施...............................................161

職工宿舍管理措施...........................................164

消防安全規(guī)定...............................................165

內(nèi)部招待管理措施..........................................168

7、黨群系統(tǒng)管理制度

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制.........................................165

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十條規(guī)定.................................168

廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行措施...........................................172

內(nèi)部治安綜合治理?xiàng)l例.......................................177

前S

管理是一門(mén)科學(xué)，是潛在的生產(chǎn)力和效益。以法治理企業(yè)，依托制度管

理企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念，是提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“科

學(xué)、民主、系統(tǒng)、規(guī)范”管理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程的重要手段之一。

本《管理制度匯編》基本包涵了我企業(yè)的平常管理制度，是企業(yè)平常管

理日勺重要工作根據(jù)。企業(yè)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守，尤其是企業(yè)管理

人員要熟悉本職工作管理規(guī)定和有關(guān)管理規(guī)范，帶頭遵守，并不停加大規(guī)章

制度的貫徹力度，做到嚴(yán)厲、公正、公平、合理、規(guī)范、按章辦事。

企業(yè)各部門(mén)、各班組要充足運(yùn)用多種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)

《管理制度匯編》，到達(dá)人人熟知企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

但愿企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)管理制度提出寶貴意見(jiàn)和提議。

二OO八年一月十日

安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條安全管理工作的主線目的是保護(hù)廣大職工的職業(yè)安全健康，

防止和消除安全隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全

管理規(guī)定》、《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)察條列》制定本制度。

第二條安全管理工作必須堅(jiān)持安全第一、防止為主的方針。為了貫

徹這一方針，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔管理人員）要有高度的安全責(zé)任感和自覺(jué)性，

堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要；規(guī)定廣大職

工自覺(jué)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不停提高安全意識(shí)增強(qiáng)自我防護(hù)

能力。

第三條安全管理工作，要建立組織、設(shè)定目的，制定制度，加強(qiáng)教

育，督促檢查，考核鼓勵(lì)，綜合各方面的管理手段，調(diào)動(dòng)起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大

職工的安全生產(chǎn)積極性，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的班、小組和個(gè)人根據(jù)章程予

以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程導(dǎo)致事故的責(zé)任者，要予以嚴(yán)厲處

理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五條但凡在企業(yè)從事施工生產(chǎn)的管理干部和職工、勞務(wù)工必須遵

守本制度。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（如下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)）是企業(yè)安全生

產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)日勺重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其重要職責(zé)是：

全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)

劃，實(shí)行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和原則化作業(yè)，改善

勞動(dòng)環(huán)境，調(diào)查處理各類(lèi)事故等工作，安委會(huì)H勺平常事務(wù)由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)

處理。

第七條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的平常安全生產(chǎn)教育管理，嚴(yán)格貫徹貫

徹安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)行安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)督檢查，貫

徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，總結(jié)前階段安全工作，分析不安全原因，制

定本班組（部門(mén)）安全生產(chǎn)防備措施，同步堅(jiān)持工前安全發(fā)言、工中安全檢

查、工后安全總結(jié)的“三工制”活動(dòng)，貫徹下階段安全工作事項(xiàng)，保證安全

生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)小組長(zhǎng)和兼職安全員由班長(zhǎng)擔(dān)任。

第八條安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人的劃分：企業(yè)行政第一把手是我司安

全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)日勺領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員是我司安

全生產(chǎn)日勺重要負(fù)責(zé)人，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)放在第一位，并負(fù)責(zé)制定年

度和階段性安全目的，根據(jù)季節(jié)和任務(wù)制定施工安全措施。

第九條工程技術(shù)管理人員在審核、技術(shù)措施、方案、圖紙及其他

多種技術(shù)文獻(xiàn)時(shí)，必須保證職業(yè)安全健康技術(shù)、環(huán)境保護(hù)運(yùn)用的精確性，嚴(yán)

格“五同步”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同步計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。

第十條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的各

項(xiàng)管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負(fù)責(zé)。

第六條班組長(zhǎng)（兼職安全員）要保持常常性地檢查施工作業(yè)場(chǎng)所，督

促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、材料、工具、用品等

事項(xiàng)的安全檢查和保養(yǎng)工作，并隨時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)本班組的施

工狀況和安全生產(chǎn)狀況，做好原始資料的I登記和保管工作。

第七條全體員工在生產(chǎn)、工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，

愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)施和安全防護(hù)裝置以及勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕一切違章指揮和違章

作業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全原因，及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

安全保證體系

第八條健全安全保證體系，貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)。在進(jìn)行安全管理的

同步，必須把各方面日勺管理要素以一定形式組織起來(lái)，形成一種完整的體系。

建立健全各方面的制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與。各崗位做到，分兵把手、超

前防備，使組織的所有組員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成有機(jī)整體，按照體系

把安全生產(chǎn)責(zé)任分解貫徹到各部門(mén)、班組，直到每個(gè)職工，縱向究竟、橫向

到邊，形成條塊結(jié)合、縱橫交錯(cuò)日勺安全管理體系，從而開(kāi)展有效的I安全管理

活動(dòng)。

金

金￥

一

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C工日

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管理

安全

干個(gè)

為若

下分

上到

業(yè)從

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就是

管理

分級(jí)

管理：

級(jí)安全

1、分

合，

有機(jī)配

，又能

確分工

既有明

，使之

理職能

安全管

他們的

規(guī)定

分別

次，并

。

管理

安全

面的

現(xiàn)全

地實(shí)

有效

從而

、原

、法規(guī)

政策

方針

產(chǎn)的

全生

關(guān)安

級(jí)有

徹上

傳貫

是宣

：詳細(xì)

全決策

2、安

劃；

劃、計(jì)

制定規(guī)

目的，

方針和

生產(chǎn)的

業(yè)安全

定企

況確

細(xì)狀

業(yè)詳

合企

則、結(jié)

全應(yīng)

定安

識(shí)，制

險(xiǎn)源辨

測(cè)，危

事故預(yù)

開(kāi)展

分析，

人機(jī)學(xué)

分析，

統(tǒng)安全

進(jìn)行系

急預(yù)案；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程原則；建立健

全安全組織機(jī)構(gòu)、配置人員，保證資金、物資；從人、物、環(huán)境以及與之相

匹配的方面制定并實(shí)行安全對(duì)策，大力推進(jìn)本質(zhì)安全，努力改善作業(yè)環(huán)境和

條件；搞好安全教育、安全檢查和安全技術(shù)措施；及時(shí)治理重大事故隱患；

對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理；搞好安全競(jìng)賽評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

3、部門(mén)、班組級(jí)詳細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹作業(yè)各項(xiàng)事故防

止對(duì)策；開(kāi)好班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)前進(jìn)行健康和心理狀況認(rèn)證和作好作業(yè)危險(xiǎn)

分析預(yù)測(cè)；搞好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全檢查和作業(yè)場(chǎng)所的清理整頓,

杜絕違章指揮、違章作業(yè)；開(kāi)展新工人、復(fù)工、調(diào)入人員的崗前培訓(xùn)和平常

安全教育，不停提高員工安全意識(shí)和安全操作水平，搞好安全生產(chǎn)。

第九條工程實(shí)行前，一切工程設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具必須進(jìn)行全面的安

全檢查，特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)茸門(mén)檢查、驗(yàn)收、發(fā)證不得使用，對(duì)不符合安全

規(guī)定的，立即整改完善。

第十條每道工序前，要做出詳細(xì)歐I施工技術(shù)方案和安全措施，并做

好現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面安全技術(shù)交底，同步加強(qiáng)過(guò)程中的安全檢杳C

第十一條安全檢查：安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全管理措施，可以針

對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面性的檢查，也可以針對(duì)人的不安全行為或設(shè)

備、環(huán)境日勺不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。安全檢查可分為平常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、

季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后的檢查。企業(yè)安委會(huì)組織每月26日進(jìn)行一次大檢

查，專(zhuān)業(yè)性檢查每周一次，作業(yè)班組每日進(jìn)行班前班中班后的檢查，特殊工

種和設(shè)備的操作者進(jìn)行每天檢查。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“兩紀(jì)一化”（即：勞動(dòng)紀(jì)律、施

工紀(jì)律、原則化作業(yè)）。對(duì)安全生產(chǎn)的難點(diǎn)要盯住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵

崗位、關(guān)鍵人，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改。

第十二條為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的安全化，根據(jù)實(shí)際重要針對(duì)設(shè)備、環(huán)

境中多種危險(xiǎn)和有害原因的特點(diǎn)，確立消除、防止事故的基本原則，要采用

多種安全技術(shù)措施以消除、控制、防止危險(xiǎn)、有害原因。在安全技術(shù)措施中

著重強(qiáng)調(diào)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全技術(shù)措施，保持良好的作業(yè)環(huán)境，對(duì)于減少、消

除事故原因，減少事故頻率，提高工作效率具有十分重要的保障作用。

第十三條認(rèn)真搞好班組每周的安全活動(dòng)，對(duì)本班組在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出

的好經(jīng)驗(yàn)、好措施、及時(shí)總垢交流，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何不安全現(xiàn)象，及時(shí)

制止和批評(píng)教育，并嚴(yán)格考核，同步嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)工序中存

在的問(wèn)題及時(shí)貫徹改善，保證各環(huán)節(jié)過(guò)程中的安全。

第十四條嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)在安全管理、安全監(jiān)察、安全生

產(chǎn)活動(dòng)中做出奉獻(xiàn)的班組和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)因習(xí)慣違章、冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生

事故的班組和個(gè)人實(shí)行重罰，以鼓勵(lì)手段增進(jìn)安全生產(chǎn)C

第十五條安全生產(chǎn)工作要逐漸到達(dá)原則化、程序化、規(guī)范化。定期

組織各班組、各崗位建立科學(xué)合理歐I作業(yè)程序表或工作流程圖，規(guī)范行為，

保證作業(yè)的安全、提高工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)明良好的基礎(chǔ)。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全員要堅(jiān)持“三貫徹”，“五

到場(chǎng)”即（任務(wù)貫徹、時(shí)間貫徹、費(fèi)用貫徹）、（復(fù)雜操作或大型作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)，

大型作業(yè)安全措施的制定到現(xiàn)場(chǎng)，事故調(diào)查與處理到現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)雜的或新開(kāi)發(fā)

日勺革新項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)與管理。

每周至少進(jìn)行三次以上的定期或非定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握第一手材料。對(duì)多

種渠道反饋的安全生產(chǎn)狀況要及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，并對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織

交流，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)貫徹改善措施。

第十七條認(rèn)真執(zhí)行安全保證體系，一切施工人員在操作、維護(hù)、檢

修、工藝制作等都必須做到“四到位”（安全教育到位、安全責(zé)任到位、組織

措施到位、技術(shù)措施到位）。

第十八條嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，盡職盡責(zé)地做好

本職安全工作。在安全上要嚴(yán)格實(shí)行安全目的分級(jí)管理，保證做到“四無(wú)”（無(wú)

人身傷亡和重大設(shè)備事故、無(wú)重傷和設(shè)備事故、班組無(wú)人身輕傷和設(shè)備障礙、

個(gè)人無(wú)違章違紀(jì)）O

第十九條充足發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，實(shí)行全

員、全方位、全過(guò)程的安全管理和安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)班組，加

強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，健全積累安全管理工作方面的I記錄、資料。

第二十條根據(jù)不一樣場(chǎng)所的用電，按規(guī)定由設(shè)物部技術(shù)人員編寫(xiě)施

工用電技術(shù)組織措施計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)高壓電力

設(shè)施日勺布置和線路的架設(shè)，嚴(yán)格技術(shù)原則，保證絕緣良好，安全可靠。對(duì)多

種施工機(jī)具的配電系統(tǒng)、供配電箱、電焊機(jī)、照+明等電氣設(shè)備均設(shè)置漏電保

護(hù)器和二次降壓過(guò)載保護(hù)和接地保護(hù)，并按規(guī)定設(shè)有醒目的警告牌。同步做

好施工現(xiàn)場(chǎng)洞內(nèi)外用電安全管理。

第二十一條對(duì)多種機(jī)械設(shè)備要有保養(yǎng)、使用管理制度和安全操作規(guī)

程，嚴(yán)禁無(wú)證操作、酒后操作和帶病操作，并常常保持設(shè)備請(qǐng)潔。對(duì)有關(guān)安

全、起吊運(yùn)行、有軌運(yùn)送、電氣焊?、檢修操作等都規(guī)定做到“三熟三能”、“兩

檢、兩措”并嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)范，同步認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情預(yù)測(cè)和危險(xiǎn)點(diǎn)

控制的詳細(xì)措施。杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)時(shí)發(fā)生，保證作業(yè)安全、操

作對(duì)歐I。

第二十二條增強(qiáng)自我防護(hù)能力，堅(jiān)持“超前控制，科學(xué)防備”的原則,

做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），提高全員安

全生產(chǎn)水平。

第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施。建立健全安

全管理與安全監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過(guò)程日勺安全監(jiān)察與安全考核，形成

良好的生產(chǎn)秩序。

第二十四條為了有效地實(shí)行“安全保證體系”，在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全

過(guò)程中和平常管理中，有機(jī)地應(yīng)用體系管理中特有的組織形式，原則的行為

準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲改I考試手段，促使企業(yè)全員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)

程中均有規(guī)范的行為動(dòng)