電力工程管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責任公司

2015年04月02日

枇準：隼月日

*椒年月日

集寫：年月日

目錄

項目管理制度...................................................3

一、項目部人員崗位責任制度..................................3

二、項目物資管理制度........................................9

三、項目現場管理制度........................................11

四、項目例會和施工日志制度..................................15

五、項目組織協調制度........................................16

六、項目檔案信息管理制度...................................18

七、項目教育培訓制度........................................19

八、項目合同管理制度........................................21

九、項目進度管理制度........................................24

十、項目機械設備工器具管理制度.............................25

十一、項目獎懲管理制度.....................................26

安全管理34

一、安全施工責任制度........................................34

二、安全教育培訓制度........................................34

三、安全施工檢查制度........................................37

四、安全生產例會制度........................................40

五、安全施工措施編審和交底制度.............................41

六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度.....................42

七、安全施工管理制度........................................44

八、施工分包與臨時工安全管理制度...........................46

九、施工現場安全用電管理制度...............................47

十、安全防護裝備管理制度...................................48

十一、防火、防爆安全管理制度...............................49

十二、施工機械、工器具安全管理制度..........................50

十三、施工現場交通安全管理制度..............................52

十四、輸電線路文明施工管理制度..............................53

十五、環(huán)境保護管理制度.....................................55

十六、安全設施管理制度.....................................56

十七、生活衛(wèi)生管理制度.....................................56

十八、安全獎懲制度.........................................57

十九、事故調查、處理、統(tǒng)計報告制度..........................61

二十、施工現場消防保衛(wèi)管理制度.............................63

二十一、安措補助費文明施工費使用管理辦法...................64

二十二、防塵防毒管理制度...................................66

二十三、女工特殊保護制度...................................67

二十四、反違章考核管理制度.................................68

二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度.............71

質量管理......................................................73

一、工程項目物資驗收制度...................................73

二、工程項目計量管理制度...................................75

三、工程項目質量檢查驗收制度..............................77

四、工程項目質量事故調查制度...............................79

五、工程項目質量教育培訓制度...............................80

造價管理......................................................84

一、項目成本控制制度........................................84

二、工程項目結算管理辦法...................................88

技術管理......................................................92

一、施工技術管理制度........................................92

二、材料代用管理制度.......................................104

三、隱蔽工程驗收制度.......................................108

四、施工圖預審制度........................................109

五、施工技術交底制度.......................................1H

六、設計變更管理制度.......................................114

項目管理制度

一、項目部人員崗位責任制度

1、項目經理責任制

(1)項目經理是落實輸電線路施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單

位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進

行。

（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，

監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。

（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、

《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施

性文件，并負責落實和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質

量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工

工作。

（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析

及糾偏。

（6）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制

訂糾正預防措施。

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。

（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的

開展落實。

（9）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工

作。

（10）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工

作。

2、項目副經理責任制

（1）按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運

行。

(2)按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。

(3)全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總

體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織

召開相關工作會議，安排部署相應工作。

(4)針對工程實施和檢查中出現的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經理協調解

決。

(5)組織落實分管范圍內的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作

有效開展。

(6)積極完成項目經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。

3、項目總工責任制

(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合輸電

線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。

(2)組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的

有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資

料。

(3)組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術

及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。

(4)組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。

(5)組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。

(6)定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存

在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施

(7)在項目經理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工

程技術方面的有關要求。

（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產后組織移交

竣工資料。

（9）協助項目經理做好其他各項施工管理工作。

（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。

4、項目部技術員責任制

（1）認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工

作。

（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現設計文件和施工圖紙存在問題

及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責

落實有關要求和技術指導。

（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和

防范措施。

（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

（6）不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。

5、項目部質檢員責任制

（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目

管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情

況，參加質量事故調查，提出事故處理意見

（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資

料。

（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量

自檢和施工記錄的填寫工作。

（6）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。

6、項目部安全員責任制

（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中

的安全。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制

訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現場落實。

（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全

技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。

（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計

劃。負責建立并管理安全臺賬。

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，非協助施工隊伍提高專業(yè)

水平，開展各項業(yè)務工作。

（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工

作。

（7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)

和違章指揮行為。

（8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。

7、項目部施工協調員責任制

（1）協助辦理有關施工許可證及其他相關手續(xù)。

（2）聯系召開工程協調會議，協調與地方的關系。配合業(yè)主項目部做好相關協調工作。

（3）負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償

工作。

（4）負責建設場地清理資料的收集、整理。

8、項目部造價員責任制

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要

求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作

（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報

審。

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。

（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。

9、項目部信息資料員責任制

（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件（資料）的接收、傳

遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

（3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場網站

的維護工作.

（4）根據項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。

10、項目部綜合管理員責任制

（1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

（2）負責現場的接待和各種會議會務管理工作。

11、項目部材料員責任制

（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供

應臺賬，做到賬、卡、物相符。

（2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保

管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。

（3）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項

目設各、材料及機具的質保等文件。

（4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。

（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。

二、項目物資管理制度

為了規(guī)范企業(yè)經營行為，加強材料、物資管理，保證生產、工程材料、物資的供應。按

照公司要求，并結合本項目的實際情況，特制訂本制度：

1?材料物資采購申請計劃

1）堅持實事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準的生產、基建等計劃任務，編制乙供

材料、物資采購計劃。

2）生產計劃所需用的材料物資計劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產維修材料費用、

綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。

3）勞保用品計劃，由安全管理專責負責組織編制。

4）材料物資采購申請計劃必須附文字說明和主要需用量計算依據，經物資設備部門審核，

經公司分管副總經理、總經理批準，才能下達計劃給金屬結構加工廠。

2、材料、物資采購

1）除急需的零星材料和因特殊情況經項目經理批準外，生產、工程等所需的材料物資原則

上都應由物資設備部門統(tǒng)一采購。

2）在訂貨、采購和加工過程中，有關人員應認真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數量及技

術要求。

3）委托加工材料應核實圖紙、技術要求和材料。提回成品后應組織有關人員及時驗收。

4）對外采購的材料物資，應努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付

款，嚴格控制未收貨先預付款和托收承付結算方式，以防范資金風險和節(jié)約資金。

3、材料物資的發(fā)放

1）需領用材料，先由領料人填寫領料單，在領料單上填寫清楚領料單位名稱、領用事由、

領用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數量等，施工隊材料領用人應由專人負責。不得時常

更換材料領用人員。

2）保管員一律憑手續(xù)完備的領料單發(fā)料?；A材料、接地材料等，應仔細核對施工桿塔

號、基礎配置表等，，并在備注欄注明施工桿塔號。

3）保管員應嚴格按手續(xù)完備的領料單、調撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數量發(fā)放，不得

任意代為更改。掌握先進先出的原則，縮短材料物資在庫時間。

4）保管員根據發(fā)料憑證發(fā)料后，應及時在發(fā)料憑證上填好實發(fā)數、單價等，核對憑證與實

物是否相符，及時發(fā)現問題，及時處理。

5）保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領，不得用白條領料，不得拆其設備零部

件發(fā)料。

6）對已辦理領料手續(xù)的物資，應一次領出，不能存放庫內，以免造成混亂。

7）領發(fā)料時，做到雙方共同點數，共同檢查品名、規(guī)格、質量。如有不符，當場糾正。

4、庫存材料物資保管

1）按照上級主管部門的物資管理標準化有關規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治

理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術措施，根據

材料物資物理化學性能進行科學的分類、分庫、維護保養(yǎng)。

2）做到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質、保量、保安全、保急

需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉爛變質、無損壞事故”。

3）對庫存機具物資，要經常進行維護保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時處理超儲

積壓物資。

4）庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容庫貌要整潔干凈。

三、項目現場管理制度

向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識，搞好工程項目管理是建筑施工

企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑，工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理和項目

控制至關重要。結合公司及本工程特點，特制定以下現場管理管理制度

1、制定和落實安全活動日、工地例會和人員管理制度

①制定會議時間和參加人員：安全活動日一般在每周五下午或晚上進行，由現場施工隊

長主持召開；工地例會一般在月末召開，由項目經理或項目副經理主持召開；參加人員有工

地現場管理人員、監(jiān)理、各施工隊伍的負責人。

②制定會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲

到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的

交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏

味。為保證會議取得實效，應做好影像資料記錄。

③制定人員管理制度：工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬

業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績和工資有現

場項目經理和副經理負責考核和發(fā)放。

2、制定和落實設計變更制度

①施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。應根據工程需要向設計單位提出書面

設計變更意向，設計更改應使用工程聯系單，不得口頭向設計單位闡述；

②項目總工牽頭聯系設計單位進行設計變更;

③施工項目部的總工程師負責審看圖紙，并對各施工隊進行技術交底，將變更的圖紙分

門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

3、制定和落實工程簽字制度

①施工項目部提出工程費用簽字；

②總監(jiān)理工程師初審簽字；

③兼管單位相關人員終審簽字。

④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進入決算。

4、制定和落實施工進度款給付制度

①施工隊根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；

②項目總工根據對形象進度和申請數量進行審核；

5、工程項目現場控制措施

施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項目控制是密不可分的，所以工程項目管理要

搞好"四大控制"。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程

中。

5.1進度控制

編制工程進度計劃是在項目實施之前進行的，必須事先制定一個切實可行的科學的進度

計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實

施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求、建管單位里程碑計劃、監(jiān)理單位一級網

絡圖計劃編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人

力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。是為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計

劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計戈h用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一

定要留下余地。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提

下，對進度計劃及時進行修正、調整。

材料要保證供應。甲方供應和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材

料進場檢驗。甲方供應和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工

程質量和進度的要求。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

5.2質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標

準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關，甲方采購的材料和自購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）

和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結構質量，主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安

全，因此，必須確保主體結構質量。

重視外觀質量。在施工處理階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在外觀水準上

要高人一籌，做到美觀大方，經濟實用。

抓好關鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工

的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視，加強對關鍵部位施工的質量控制。

積極推廣應用新技術、新材料、新工藝。隨著科技進步和發(fā)展，新材料、新技術、新工

藝不斷涌現，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應用到工程中來為工程帶來更大的效益。

搞好技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量

要求，以及必須把握好的技術難點。

加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，

不斷提高管理水平和業(yè)務素質。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部互檢，公司專檢。實行“三檢”制度，其目

的在于把質量問題消滅在施工過程中。

5.3成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源

和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證

成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅

速采取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項

目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出

人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完

以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施

工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正

確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技

術、新材料。

控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

5.4安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產

第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、施工項目部、班組，都要訂立安全責任書，

發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更

不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響

很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，開工前要進行安全交底并做好記錄。特

別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，使其熟悉本崗位的工作。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到

持證上崗，對臨邊、洞口、基坑防護等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安

全員要天天檢查，時時注意，發(fā)現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

搞好文明工地，施工現場的生活區(qū)和工咋區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水

排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專人負責，防止食物中毒等不安全因素。

四、項目例會和施工日志制度

(1)項目例會：及時了解與解決施工過程中出現的各種問題，及時協調、平衡施工中的各環(huán)

節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經理或者項目副經

理組織項施工項目部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例

會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的

簽到并形成書面紀要，項目經理簽發(fā)到各有關作業(yè)隊并存檔。項目例會應解決如下問題：

a.上周例會議定事項的落實情況，分析原因。

b.檢查上周進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措

施。

C.安排布置下周工作，提出具體工作要求。

d.需要協調的有關事項及解決方案。

(2)從工程項目開工之日起，項目經理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。施工日志

包括以下內容：

a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

b.技術資料及技術交底等事項。

c.當日生產及協調情況、數碼照片收集情況。

d.材料、半成品的檢驗與試驗。

e.主要材料、設備及其資料的到貨情況。

f.設計變更的日期及主要內容。

g.記錄工程測量情況。

h.記錄工程自檢、專檢情況？(特別是隱蔽工程記錄)。

i.工序的交接記錄。

j.業(yè)主、監(jiān)理代表現場確認的有關事宜。

k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

1.施工現場有關的工程進展情況。

m.質量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。

n.有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

o.工程項目試車記錄。

p.氣候、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況的記錄。????

五、項目組織協調制度

一、一般規(guī)定

1、組織協調應分為內部關系的協調，近外層關系的協調和遠外層關系的協調。

2、組織協調應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現。

3、組織協調應包括下列內容：

⑴人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯單位的人際關

系。協調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

⑵組織機構關系應包括協調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。

⑶供求關系應包括協調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供單位之間的關

系。

（4）協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門，上下級，管理層與

勞務作業(yè)層之間的關系。

4、組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同段中出現的主要矛盾作動態(tài)調整。

二、內部關系的組織協調

1、內部人際關系的協調應依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提

高人員素質等方法實現。

2、施工項目部與企業(yè)管理層關系的協調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；施

工項目部與勞務作業(yè)層關系的協調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細

則”o

3、施工項目部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：

⑴做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。

⑵充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。

三、近外層關系和遠外層的組織協調

1、施工項目部進行近外層關系和遠外層的組織協調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍

內實施。

2、施工項目部與發(fā)包人之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是

促進協作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。

3、施工項目部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證

工程順利開工。施工項目部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條

件。

4、施工項目部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃，統(tǒng)計資料，工程事故

報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經理部提供技術資料。

5、施工項目部應按現行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協作

配合。

6、施工項目部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設

計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協調。

7、施工項目部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機

制搞好協作配合。

8、施工項目部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程

師進行協調。

9、施工項目部與分包人關系的協調按分包合同正確技術關系，經濟關系執(zhí)行，正確處

理項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產要素管理和現場

管理中的協作關系。施工項目部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

10、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機

構的力量。

六、項目檔案信息管理制度

一、為加強施工項目部行政事務管理，理順公司及施工項目部、施工隊關系，使檔案管

理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)文件含被

轉發(fā)的原件）一律由項目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。

三、要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安

全。

四、歸檔范圍：

1、公司的各項規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計數據資料、財務審計、經營情況、勞動工資、人事檔

案、會議記錄（包括會議的通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、

會議記錄等）、決定、委任書、協議、合同、項目方案等具有參考價值的文件材料都要歸

檔。

2、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等都要及

時歸檔。

3、公司的請示與上級機關的批復以及對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。

4、工程移交資料應按省公司文件及各電業(yè)局要求進行歸檔。

五、檔案的借閱：

1、借閱檔案資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、

抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須經項目經理批準后方

可摘錄和復制。

2、歸還檔案資料時，檔案管理人員要嚴格檢查，如發(fā)現遺失、污損、或隨意涂改情況

的，要追究借閱者責任，并及時報告主管領導。

七、項目教育培訓制度

第一條？為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理

科學化、規(guī)范化，根據國家有關規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條？員工教育培訓工作的指導思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源

發(fā)展規(guī)劃目標，以提高員工隊伍素質和服務于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，加強培訓機制建設，

落實人力資源開發(fā)工作，實現培訓資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。

第三條？員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、服務現場、按需施教、學以致用、力求實效

的原則。

第四條項目經理或項目副經理全面負責公司教育培訓工作。職責是根據公司人力資源

需求制定項目人員教育培訓規(guī)劃。

第五條項目部教育培訓體系由項目部、施工隊（班）等二級培訓網組成。

第一級：項目部負責本單位日常培訓工作，指導各施工隊（班）開展班組培訓；各項目

部項目經理為培訓負責人。

第二級：各施工隊（班）在隊（班）長和安全員的組織帶領下開展本隊（班）的培訓工

作。

第七條項目部培訓職責

（一）負責按照工作需要結合本項目實際，提出并上報培訓需求計劃；

（二）負責按照公司培訓計劃落實各項目部人員的外送培訓；

（三）根據工程實際需求，做出計劃并組織各類現場培訓班，明確職責，工學結合，落實

師資與培訓教材；并將各自辦培訓的資料報公司辦公室備案。具體內容為：

1、新進員工的第二級安全教育；

2、新工程開工前安全培訓及考核；日常安全質量教育、崗位技術技能培訓；

3、技術質量與安全交底（項目級）；

4、新技術、新工藝、新設備適應性培訓（項目級）；

5、負責師徒培訓管理并報辦公室備案。

6、對分包單位員工實施技術技能培訓。

（四）負責對本項目部分包單位員工開展安全、質量、技能培訓，使其意識和能力滿足企

業(yè)發(fā)展要求。保存培訓記錄，報送相關培訓報表和資料。

（五）對施工隊（班）的教育培訓工作給予指導、督促和檢查。

第八條施工隊（班）培訓職責

（一）技術質量與安全交底（隊班級）；

（二）新技術、新工藝、新設備適應性培訓（隊班級）；

（三）新進員工的第三級安全教育；

（四）開展師徒培訓；

（五）班前站班會；

第九條？崗位培訓

（一）新入廠人員三級安全教育：三級安全教育不少于40學時0

1、項目級：由項目組織開展，項目總工負責。

學習內容：本項目施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術要求；專業(yè)工作區(qū)域內主要危險

作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。

2、施工隊（班）級：由各施工班（隊）組織開展，施工隊長和安全員負責。

學習內容：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作

要領；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。

八、項目合同管理制度

為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據上級有關

文件精神要求，結合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。

第1條?？嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求

1、嚴格控制分包工程的施工范圍，送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送

變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質”。

2、送變電工程的基礎和桿塔工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專

業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電

壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。

第2條?？嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內容：

1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件。

2、法人代表授權委托書。

3、由當地政府主管部門頒發(fā)的“安全生產許可證”；施工簡歷和近三年安全施工記

錄。

4、安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情

況。

5、安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二

級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構）。

6、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的

配備。

7、安全文明施工管理制度。

第3條?？加強分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安

全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經濟損失。發(fā)生事故后

必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目

再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。

2、分包合同除應符合國家有關法律、法規(guī)和國家電網公司有關規(guī)定外，還必須符合公

司與業(yè)主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質量、進度等全

面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協議等形

式轉移給分包單位。

第4條?？嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務分包單位時（簡稱

分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關職能部門

會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分

公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。

2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不

得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質量事故的分包方，

不得繼續(xù)使用。

3、發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導的責任，并對其施工組

織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事

日程，嚴禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全

負全責。

5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術措施

編制、審核、批準和交底的有關程序執(zhí)行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措

施，仍應由發(fā)包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執(zhí)行。

6、勞務分包單位在現場施工過程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術熟練、

有較豐富施工實踐經驗的技工擔任現場負責人和安全監(jiān)護人。并對勞務分包單位的現場組

織、工器具的配置、現場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務分

包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務作業(yè)。

7、分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位

在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器

械、用具等在施工現場使用。

勞務分包中勞務人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，

原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必

須提供經檢查試驗合格的證明資料，并經發(fā)包方審核同意后方可使用。

8、發(fā)包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實效，

并能滿足施工中應具有的安全和技術素質要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，

并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應由發(fā)包方登記造冊。

9、發(fā)包方應監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、

弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂

替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員

名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。凡增補

或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

九、項目進度管理制度

1?以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年

計劃。

1)?由項目部排出工程進度計劃及綜合施工進度計劃。

2)?項目經理根據工程進度計劃排出月度進度計劃；

3)?施工隊根據項目部排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

4)?勞務隊根據施工隊的旬進度計劃排出周進度計劃。

2.?利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進度計劃，不經項目經理、項目總工批準任何人不

準隨意更改作業(yè)段。

3.?合理配備各工種的作業(yè)人員。

4.？合理配備模板、支承等材料。

5.?提前做好材料計劃，材料保質保量進場。

6.?認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7.?提前做好施工技術交底及安全交底。

8.?及時做好施工試驗工作。

9.??技術人員做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

10.好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、專檢檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

十、項目機械設備工器具管理制度

工器具安全管理制度施工工器具的安全管理是安全施工的物質保證，是防止和杜絕重大

惡性事故的關鍵環(huán)節(jié)。為確保安全施工，必須備有安全可靠的工器具。本項目部嚴格執(zhí)行

《電力建設安全工作規(guī)程》，正確檢查、使用和保管工器具。為加強這項工作的管理，特制

定本制度。

一、小型機械、工器具的日常檢查

1.對起重工器具，如抱桿、滑車、雙鉤、緊線器、手扳葫蘆、絞車、機動絞磨、U型

環(huán)、地錨、鋼絲繩等必須在每日使用前進行外觀檢查。

2.張力放線設備的各項配套器具，如卡線器、導引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引

走板、抗彎連結器、旋轉連結器、蛇皮套，每次使用前必須嚴格進行外觀檢查和必要的試用

檢查，不準過負荷使用。

3.大繩（棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進行外觀檢查。按照《電力建設安全工作規(guī)

程》的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。

4.對三角板、梯子、手持電動工器具，每日使用前必須進行外觀檢查。5.個人用的勞

動保護用品和工器具，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、老虎鉗、鋼釬等每日使用前必

須認真檢查。

二、工器具階段檢查

1、工器具送質檢部門檢驗。

2、機械操作手須持證上崗。

3、機械使用過程中由專人負責保養(yǎng)與維護。

十一、項目獎懲管理制度

第一條根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法

規(guī)結合本項目部實際制定本管理制度。

第二條為維護本工程正常的生產工作秩序，依法對員工進行管理，堅持論功行賞和違

規(guī)必究的原則；項目部統(tǒng)一管理的原則和不重復獎勵的原則；獎勵就高不就低的原則。即根

據公司員工做出的貢獻，立功的大小給予獎勵；根據違規(guī)責任的大小，給予經濟處罰或處

分。

第三條本制度適用于公司全體員工。

第四條公司員工應當遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項規(guī)章制度、遵守

勞動紀律、愛護公共財產，團結一致，積極完成生產任務。

第五條實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經濟手段結合起來。

在對員工進行獎勵時，堅持精祖鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的方針。同

時，在對員工進行處分時，應該堅持思想教育和處罰相結合；以思想教育為主，處罰為輔的

原則。

第六條公司對出色完成生產、經營或管理任務，為公司創(chuàng)造了顯著利潤的員工給予獎

勵。

1、公司對努力提高產品質量和工作質量，節(jié)約原材料，降低消耗，改進公司生產工

藝、工法等方面取得顯著成績的員工給予獎勵。

2、為維護人民生命財產挺身而出；在維護社會治安中敢于向壞人壞事作斗爭，取得顯

著成績的員工給予獎勵。

第七條公司開展勞動競賽和評先活動，公司員工成績卓著者，可評選為公司先進（或

優(yōu)秀）工作者（或管理者），或推選為相關行業(yè)主管部門及地方政府的先進，按規(guī)定給予表彰

獎勵。

第八條對在工作中表現突出的集體和個人，通過評功活動，論功行賞。評功獎勵分

為：嘉獎、記功、記大功三個檔次。

1、嘉獎

（1）自覺抵制歪風邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，使公司財產或他人

人身、財產免遭侵害者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、經營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經濟效益在200000元以上者。

（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經濟損失5000元以上者，或積極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經濟損失50000元以上者。

（4）其他方面取得成績應當給予嘉獎者。

2、記功

（1）自覺抵制歪風邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，使公司財產或他人

人身、財產免遭嚴重侵害者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、經營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經濟效益在500000元以上者。

（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經濟損失20000元以上者?；蚍e極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經濟損失100000元以上者。

（4）其他方面取得成績應當給予記功者。

3、記大功

（1）自覺抵制歪風邪氣、見義勇為，不顧生命安全，勇擒歹徒，使他人生命免遭傷害

者。

（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、經營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效

措施，提高或創(chuàng)造經濟效益在1000000元以上者。

（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經濟損失50000元以上者，或積極采取措

施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經濟損失150000元以上者。

（4）其他方面取得成績應當給予記大功者。

第九條集體立功，根據實際情況給予適當獎勵，并作為年終評先進集體的依據，對被

獎集體的負責人可優(yōu)先考慮評先。

第十條對被記功的集體和員工，可以發(fā)給一次性獎金，獎金發(fā)放標準如下：

1、嘉獎的集體獎勵標準為人均300元，個人獎勵標準為500元。

2、記功的集體獎勵標準為人均500元，個人獎勵標準為1000元。

3、記大功的集體獎勵標準為人均800元，個人獎勵標準為2000元。

4、對舉報違反國家法律、公司規(guī)章制度且挽回經濟損失者，一經查實，獎勵所查實經

濟損失額的1%—5%o

5、特別貢獻者由公司另給予特別獎勵。

第十一條獲國家各級機關表彰的獎勵標準

1、凡集體獲國家級榮譽稱號的，該集體人均獎勵1000元；獲省、部級榮譽稱號的，人

均獎勵500元；獲市、局級榮譽稱號的，人均獎勵300元。

2、凡員工個人榮獲國家級榮譽稱號者，公司給予3000—8000元獎勵。榮獲省、部級單

項榮譽稱號者，公司給予2000-5000元獎勵；獲市、局級單項榮獲稱號者，公司給予1000

元獎勵。

第十二條對員工的記功、授予勞動模范等榮譽記入本人檔案。

非公司員工但為公司作出貢獻者，可參照本章規(guī)定予以獎勵。

第十三條公司對員工的處分包括警告、嚴重警告、解除勞動合同。在對員工實行處分

的同時可給予經濟處罰，經濟處罰原則上為減發(fā)績效獎金；員工給公司造成經濟損失時，經

濟處罰和賠償經濟損失可同時進行。

第十四條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予警告處分：

1、連續(xù)曠工2天或一年期內累計曠工4天以上者；

2、工作態(tài)度不端正、服務態(tài)度差，或在工作時間偷閑怠眠者；

3、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源的；

4、無正當理由不服從上級的工作安排、調動和指揮，未在規(guī)定的時間內完成上級分配

的生產任務或工作任務的；

5、個人品行不端，嚴重影響他人的工作和生活或有損公司信譽的；

6、在禁火作業(yè)區(qū)使用明火、吸煙，經教育拒不改正的。

7、員工未在規(guī)定時間內報送公司各種報表及相關資料的，發(fā)生一次，相關負責人各經

濟處罰200—500元，經相關部門或公司領導提出，屢教不改者的；

8、其他可以給予警告處分的情況。

第十五條員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予嚴重警告處分：

1、連續(xù)曠工3天或一年期內累計曠工6天以上者；

2、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

3、散布謠言，損害公司聲譽或泄露公司機密，給公司造成經濟損失和名譽損失，情節(jié)

嚴重者，可加重處分；

4、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

5、在工作時間或場所內大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，影響生產秩序、

工作秩序者；

6、擅自越權處理非職權范圍內的公務，對其他員工的工作造成嚴重影響的或給公司造

成經濟損失的。

7、無正當理由拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動人他情緒，故意制造事端，從而造成生產

或工作任務嚴重滯后的；

8、其他可以給予嚴重警告處分的情況。

第十六條員工有下列行為之一，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，與其解除勞動合同：

1、連續(xù)曠工4天或一年期內累計曠工8天以上者；

2、違反國家法規(guī)、法律、政策加違反公司規(guī)章制度，造成公司嚴重經濟損失或不良影

響的；

3、破壞公司內部安定團結，故意或多次設置障礙嚴重影響其他員工工作和公司業(yè)務開

展，造成了較大經濟損失的。

4、故意隱瞞和掩蓋安全隱患，未及時向上級匯報，造成較大經濟損失的。

5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或較大經濟損失的；

6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成較大經濟損失的；

7、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成嚴重經濟損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博的；

9、員工無正當理由不服從工作安排、調動者，如一年期內再發(fā)生不服從工作安排或調

動的情況一次的；

10、在工作時間或場所內大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，影響生產秩序、

工作秩序，屢教不改的；

11、拒不執(zhí)行公司決議，帶頭煽動他人情緒，故意制造事端，從而造成生產或工作任務

嚴重滯后，造成嚴重經濟損失的，且經公司提出后，仍不改正的;

12、其他可以視為嚴重違反公司規(guī)章制度的情況。

第十七條員工有上述第十四條、第十五條、第十六條行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律，已

構成犯罪，除由司法機關處理外，公司與其解除勞動合同。如給公司造成損害的，可要求其

賠償經濟損失。

笫十八條有下列情節(jié)之一的，可以從重或加重處分

1、偽造、藏匿、銷毀證據的；

2、對揭發(fā)、檢舉人打擊報復的；

3、強迫、唆使下屬工作人員違法、違紀、違規(guī)的；

4、屢犯不改的。

第十九條有下列情節(jié)之一的，可以從輕或減輕處分：

1、立案前主動交待，積極退還贓款贓物的；

2、檢舉、揭發(fā)他人的違法違紀行為，情況屬實的；

3、主動自檢并及時糾正錯誤，積極采取措施挽回損失的。

第二十條員工出現下列情況之一的按曠工處理：

1、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；

2、無正當理由不接受或不完成工作任務的；

3、無故遲到、早退，月累計3次按曠工1天處理；

4、在工作時間內未請假或請假未經批準而擅自離開工作崗位的；

5、未按規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假手續(xù)不完備的。

6、不假而別或請假未被批準而離開工作崗位或假期已滿不歸又未與公司聯系并被批準

續(xù)假的按曠工處理。

第二十一條符合《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施

條例》中規(guī)定的相關條款情況，公司可以與員工解除勞動合同。

第二十二條經濟處罰標準：

1、員工受警告處分的，扣發(fā)當月績效獎金的30%-50%,情節(jié)嚴重者可扣發(fā)當月全部獎

金；

2、員工受嚴重警告處分的，扣發(fā)當月績效獎金，情節(jié)嚴重者可連續(xù)扣發(fā)其6個月之內

的全部獎金；

第二十三條員工因本人原因給公司造成經濟損失的，公司依法或按企業(yè)規(guī)定要求其

賠償經濟損失的，按照個人月收入的30%逐月扣回，且扣除后的剩余收入不低于當地最低工

資標準。

第二十四條員工之處分，警告2次等于嚴重警告1次，累計嚴重警告2次，公司將與

其解除勞動合同。

第二十五條員工受處分的期限：

1、警告，3個月；

2、嚴重警告，6個月；

第二十六條員工在受處分期間不得晉升職務和級別，不得評先進利勞動模范等。

第二十七條對員工給予記功、獎勵的，應由各部門或項目部提出，組織材料，報公司

辦公室提交公司領導班子辦公會決定。

第二十八條根據相關部門和地方人民政府的安排和規(guī)定，對工作成績卓著、貢獻突出

的員工，由公司報相關部門和地方人民政府通令嘉獎、授予勞動模范等稱號。

第二十九條員工違反勞動紀律、違反操作規(guī)程、玩忽職守，造成后果尚不夠行政處分

而給予適當經濟處罰的，由項目部或部門處理，報公司辦公室備案。

第三十條對員工給予警告、嚴亙警告處分的，由各項目部或部門在查清事實的基礎

上，按規(guī)定上報材料，提出處理意見，書面呈報公司辦公室，由公司領導班子辦公會決定。

第三十一條員工的處分意見由其所在的部門或項目部書面提出，再報公司辦公室審

核，經公司批準后由辦公室執(zhí)行。

警告自處分期滿后自動撤銷，但嚴重警告處分期滿后需本人提出書面申請，由公司領導

班子審批后由公司辦公室執(zhí)行。

員工給予解除勞動合同處分，應在查清事實的基礎上，由公司辦公室提出，工會簽署意

見，公司領導班子辦公會決定。

第三十二條處分決定由公司辦公室出具處分通知書，通知其本人領取并簽字確認。

第三十三條給員工行政處分和經濟處罰的，應當慎重決定。必須依據充分，證據確

鑿，事實清楚，材料齊全，在處理時允許被處分者申辯，處理過程必須符合相應的程序，處

理結果公司辦公室應進行歸檔管理。解除勞動合同的通知書都應抄送工會，工會如認為不妥

的情形，公司應與工會協商解決。

第三十四條審批對員工進行處分的時間，從證實員工犯有錯誤之日起，解除勞動合同

處分不得超過一個月，其他處分不得超過二十天。

第三十五條對弄虛作假、騙取獎勵或誣告、打擊報復檢舉揭發(fā)人，視情節(jié)輕重，給予

適當處分。

第三十六條公司對員工進行獎勵和處分，都必須書面通知本人，并記入檔案。

第三十七條本辦法系公司內部規(guī)章，如員工違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章的按國家法

律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第三十八條如本辦法與國家法律、法規(guī)、規(guī)章不一致的以國家現行的法律、法規(guī)、規(guī)

章為準。

第三十九條公司勞務派遣人員要嚴格遵守本公司和用工單位依法制定的各種辦法、規(guī)

章制度等。若勞務派遣人員在用工單位工作時，嚴重違反用工單位規(guī)章制度或出現其它可與

其解除勞動合同的情況，由用工單位將其退回到本公司，本公司可根據與用工單位簽定的勞

務派遣協議，與其解除勞動合同。

安全管理

一、安全施工責任制度

1.目的

1.1.為認真貫徹落實安全生產責任制，明確各各崗位人員的安全職責，嚴格執(zhí)行“安全

第一、預防為主”的方針和國家有關安全生產的法令法規(guī)和上級有關規(guī)定，特制定本制

度。

1.2.適用范圍

本制度適用于項目部與安全施工有關人員的相關崗位責任。

2、安全施工職責

2.2.項目部副經理安全職責

“站班會”

2.6.施工隊兼職安全員的安全職責

2.7.施工人員的安全職責

二、安全教育培訓制度

為了加強對員工勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技術培訓，進一步提高員

工的安全防范意識和安全防護技能及法制水平，使員工自覺遵守項目安全生產規(guī)章制度，掌

握安全操作規(guī)程，增強自我保護意識，減少和消除不安全行為，保證項目實現安全生產，特

制定本制度。

一、基本要求

嚴格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及企業(yè)對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織員工和

特種作業(yè)人員的教育培訓工作。

1、工程項目經理、項目副經理、總