淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展

淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展內(nèi)容摘要管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新的理念隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐步在人們的視野中出現(xiàn)，它在經(jīng)濟(jì)崛起和時(shí)代進(jìn)步中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理隨之變得更為復(fù)雜，在早期管理會(huì)計(jì)也只是一個(gè)簡單的應(yīng)用工具，到后來慢慢的成為了參與決策的角色，到最終上升至戰(zhàn)略管理，變成了現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論，它在促進(jìn)戰(zhàn)略決策、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、改進(jìn)績效管理等方面發(fā)揮著重要作用。本文將結(jié)合相關(guān)案例針對(duì)目前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；未來發(fā)展趨勢目錄引言 1一、相關(guān)概念界定 1二、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 2三、影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素 3（一）不受學(xué)術(shù)界重視 3（二）實(shí)踐和理論不相符 3（三）不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展 4（四）應(yīng)用范圍不廣 4四、我國管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢 4（一）改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí) 4（二）全力培養(yǎng)專業(yè)型管理會(huì)計(jì)人才 4（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè) 5（四）融合范圍更深更廣 6結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 6淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展引言管理會(huì)計(jì)涵蓋了成本會(huì)計(jì)、管理控制系統(tǒng)兩大部分，它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并排，著重為企業(yè)進(jìn)行最佳決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)包含了多層次、多種方法的復(fù)雜工具體系。它將一系列工具和方法有機(jī)、有序地融合在了一起，在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、生產(chǎn)、銷售、采購、流程等環(huán)節(jié)方面起到了一個(gè)打通的作用，確保了戰(zhàn)略可以有效落地，從而全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益。倘若將企業(yè)比作是人，那么管理會(huì)計(jì)體系相當(dāng)于是大腦，掌管著人身體的各個(gè)器官，是人體軍團(tuán)的總司令，這說明它承擔(dān)了信息傳遞和指令發(fā)布的職責(zé)，是人身體不可缺失的一部分，即管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理體系不可或缺的核心部分。在我國過去的會(huì)計(jì)領(lǐng)域這一塊，基本上都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的，其他類型的會(huì)計(jì)通常作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附加工作。但由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域日新月異，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中剝離出來，在企業(yè)中逐漸有了自己的地位。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在我國的企業(yè)管理應(yīng)用中正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期。企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)的管理，它是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，尤其在信息經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已不再適配企業(yè)上的高質(zhì)量發(fā)展格局，因此對(duì)企業(yè)來說推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展是十分有必要的，企業(yè)必須主動(dòng)著眼于未來，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，快速有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。本文就目前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合案例分析了影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，探討了我國管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢。一、相關(guān)概念界定（一）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性科學(xué)。管理會(huì)計(jì)顧名思義，是幫助企業(yè)在管理方面有更深一層次的更具全面性的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)區(qū)別于不注重做報(bào)表，更側(cè)重于報(bào)表的解讀和分析，還有預(yù)算、成本、內(nèi)控、決策等跟管理息息相關(guān)的一些內(nèi)容。從專業(yè)、科學(xué)的角度去分析，幫助公司提供預(yù)算支持和財(cái)務(wù)支持，確保公司決策層、管理層做決策時(shí)有有效數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從而減少成本、提高利潤、簡化流程。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)從目前看，管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)主要體現(xiàn)這三方面：在服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)以及程序與方法。在服務(wù)對(duì)象方面。管理會(huì)計(jì)的目的主要是在企業(yè)各級(jí)管理人員做決策或判斷時(shí)提供有效的、最優(yōu)的信息，促使企業(yè)的內(nèi)部管理得以改善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因?yàn)橛辛朔?wù)對(duì)象方面特點(diǎn)，從而才衍生出了其他兩項(xiàng)特點(diǎn)。(2）在工作重點(diǎn)方面。管理會(huì)計(jì)擅長于在事前、事后進(jìn)行分析，以及對(duì)預(yù)測計(jì)劃額分析，它的主要工作包括：預(yù)算、計(jì)劃、考核、決策分析、管理報(bào)表及其分析。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)未來所發(fā)生的，能夠利用有價(jià)值的信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而是屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。(3）在程序與方法方面。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以說是豐富多元化，有較大的可選擇性并且不全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。二、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀在我國針對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用相對(duì)于來說比較晚，通過多年來的不斷提升與發(fā)展，有些企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，比如說在數(shù)量、定額管理方面，已經(jīng)由成本、價(jià)值管理逐步代替了，在項(xiàng)目、部門管理方面也逐步被全面、戰(zhàn)略管理取代，并且已經(jīng)成為主流。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也只是零星、分散的，而且只在部分地區(qū)、部分大中型企業(yè)得到應(yīng)用，大部分中小企業(yè)基本上缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。舉例：首先，眾所周知的大企業(yè)京東于2014年5月在美國納斯達(dá)克成功的掛牌上市，它為何能成功？理當(dāng)歸功于它基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。京東在探索管理模式上從未停止過腳步，“倒金字塔”管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮了作用。京東作為我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售電器、水果、生鮮、醫(yī)藥、珠寶、廚具、圖書、家裝、寵物、工業(yè)品等上萬種各類產(chǎn)品。它基于價(jià)值鏈的全方位成本管理好似建房，首先將先進(jìn)的信息系統(tǒng)作為地基，再將及時(shí)庫存管理作為墻基，將高效的物流體系作為房梁，各項(xiàng)信息的整合，促得它更加奮力向上發(fā)展?！疤岣邇r(jià)值鏈效率”和“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本”作為主線干道，將成本管理嵌入價(jià)值鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)采取有針對(duì)性、合理性的措施，不斷地改進(jìn)，不斷地完善，通過全方位降低企業(yè)的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，小企業(yè)雋智辦公家具，它于2016年成立，主要負(fù)責(zé)銷售辦公家具、拆裝搬運(yùn)家具等服務(wù)。經(jīng)調(diào)查了解，雖成交率較高但該企業(yè)利潤率不容樂觀，整體形勢在走下坡路，并且這家企業(yè)的財(cái)務(wù)年齡偏大。通過對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)，一是受到疫情沖擊，疫情期間經(jīng)營暫時(shí)處于停頓狀態(tài)，營業(yè)收入明顯減少，且伴有客戶流失、員工工資不減、房屋租金等原因，以至于幾乎在成本不變的情況下利潤降低；二是企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，老財(cái)務(wù)在崗位上沒有不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)新形勢下的財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏一定的更新，管理會(huì)計(jì)的意識(shí)也較為薄弱，在為管理者決策時(shí)無法提供可靠的依據(jù)作為支撐。那么作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，成本管理尤為重要，它能決定企業(yè)的利潤及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前看，管理會(huì)計(jì)仍處于一種游離的狀態(tài)，種種跡象表明企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的馬力明顯不足，要想讓管理會(huì)計(jì)徹底打入企業(yè)的這一目的有些困難。現(xiàn)大部分企業(yè)管理人員大部分年齡偏大，他們的理論知識(shí)得不到及時(shí)更新，思想認(rèn)知仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠了解、不夠重視，再加之企業(yè)高層在缺乏一定會(huì)計(jì)知識(shí)的情況下更信賴經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，對(duì)科學(xué)理論和方法信任度不高，以致于企業(yè)并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，再加上會(huì)計(jì)人員對(duì)管理經(jīng)營知之甚少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展得到阻礙。影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素不受學(xué)術(shù)界重視會(huì)計(jì)理論是由管理會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論兩大領(lǐng)域組成，它們一同構(gòu)成會(huì)計(jì)理論體系。但是由于管理會(huì)計(jì)從國外引進(jìn)時(shí)間較短，適用范圍偏小，一般只在大中型企業(yè)有所應(yīng)用。企業(yè)的少有實(shí)踐從而使好多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了一定的興趣，以致于研究不深。在查閱管理會(huì)計(jì)相關(guān)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)資料少之又少。近些年的發(fā)展中管理會(huì)計(jì)理論欠缺、實(shí)踐不足，有關(guān)的研究少之又少，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的研究非常熱門，不僅理論研究多、培訓(xùn)班也比比皆是，這種種跡象表明了管理會(huì)計(jì)不受重視，學(xué)術(shù)界在選擇課題研究時(shí)也沒有積極向管理會(huì)計(jì)貼近，導(dǎo)致總體研究水平偏低。實(shí)踐和理論不相符由于管理會(huì)計(jì)理論研究、技術(shù)方法錯(cuò)綜復(fù)雜，它的復(fù)雜性遠(yuǎn)甚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且同其他管理學(xué)科理論知識(shí)交叉重疊。目前來看，國內(nèi)學(xué)術(shù)界的注意力仍集中在西方一些成功的成果上，工作重心仍放在引進(jìn)西方的理論體系。西方管理會(huì)計(jì)理論體系基本上是通過各國企業(yè)的不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷分析得來，它們所得出的理論與我國企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際存在不符現(xiàn)象，應(yīng)用效果不能達(dá)到最佳狀態(tài)。在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)域重心沒有偏向于管理會(huì)計(jì)，從而造成國內(nèi)的許多實(shí)際工作者對(duì)現(xiàn)有的研究成果保持懷疑態(tài)度，并不是完全信任，在運(yùn)用時(shí)躊躇不前，使得一些成果經(jīng)驗(yàn)不能充分應(yīng)用到具體的實(shí)踐過程中。在國外，雖然有許多給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的管理會(huì)計(jì)工具的成功案例，但這是他們通過不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)得來的。我國特殊的國情，加之近幾年受新冠疫情影響，在照搬照抄的同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到是否符合企業(yè)本身的發(fā)展，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要角度出發(fā)，對(duì)國外成功案例取其精華棄其糟粕，構(gòu)建一套符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。由于缺乏一定的研究及沒有符合自身的管理會(huì)計(jì)體系，故而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，存在理論和實(shí)踐脫節(jié)的情況，并且這一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由此我國管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)尚有較大的提升和發(fā)展空間。不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展就目前而言，時(shí)代在發(fā)展，但是我國的管理會(huì)計(jì)理論研究緊跟不上發(fā)展的步伐，從而管理會(huì)計(jì)在我國整體發(fā)展受之影響。根深蒂固的傳統(tǒng)觀念使得當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不僅在觀念上比較落伍，在管理技能方面也缺乏一定的先進(jìn)性。在整個(gè)應(yīng)用過程中，目光是停留在企業(yè)的短期發(fā)展，沒有立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度。隨著中國經(jīng)濟(jì)、信息的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的科學(xué)水平和信息化水平不斷提升，生產(chǎn)過程也愈來愈智能化、自動(dòng)化，所以傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，因而必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，改變固定、落后的管理會(huì)計(jì)思維與方式方法，提升自身的時(shí)代性。應(yīng)用范圍不廣在現(xiàn)階段的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的理念逐步深入到企業(yè)中，在企業(yè)的經(jīng)營管理中逐漸顯露出來，但這樣的企業(yè)極為少數(shù)的，且應(yīng)用狀態(tài)并不是很鮮明，可見財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)并沒有完全的吸收。所以，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。再加上，我國學(xué)術(shù)界在管理會(huì)計(jì)上缺乏一定的注意力，進(jìn)而使得它在我國的應(yīng)用范圍更狹窄，學(xué)者們的研究很少，即使有也基本上都只是停留于淺層次的、表面的。綜合來看，這些因素導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用范圍不廣，很難在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮重要的作用，不能深入到企業(yè)文化中。我國管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展趨勢（一）改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，不論是國有企業(yè)、私有企業(yè)還是外資企業(yè)，都要將它看作為工作的一部分，企業(yè)的考核內(nèi)容不應(yīng)僅限于業(yè)績板塊，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度也當(dāng)作為考核的一部分，這樣才能夠提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并加深印象，真正貫徹到本職工作中去。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)作為管理中的常態(tài)化工作，要常抓不放，緊抓不放，始終貫穿整個(gè)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，起著決定性的作用領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度越高，那么決策正確率越高。倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)一概不知或是略知皮毛，往往都會(huì)忽視著財(cái)務(wù)人員的在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使財(cái)務(wù)人員具備最高專業(yè)水平、擁有最先進(jìn)的思維也終將難發(fā)揮作用。所以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)尤為重要。二是改變財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)有思維。隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能將在會(huì)計(jì)領(lǐng)域掀起一起新的波動(dòng)，像憑證的錄入、賬簿的登記等一些簡單的記賬工作，未來財(cái)務(wù)機(jī)器人很有可能會(huì)代替人工處理操作，整個(gè)會(huì)計(jì)工作越來越趨于智能化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己固有的思維，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。未來企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是積極主動(dòng)型、管理參與型，能夠更多地參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，在企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。（二）全力培養(yǎng)專業(yè)型管理會(huì)計(jì)人才會(huì)計(jì)是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要而產(chǎn)生的，并隨著發(fā)展需要并不斷的完善起來。新形勢下，會(huì)計(jì)工作有著許多的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著許多的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新情況、新問題、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，擁有屬于符合我國國情的管理會(huì)計(jì)人員是十分有必要的，理當(dāng)盡全力培養(yǎng)，這是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迫切需求，也是經(jīng)濟(jì)全球化的需求。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜對(duì)的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。想要未來會(huì)計(jì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)是必經(jīng)之路，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)是在于能夠建設(shè)完好的管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢下，建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的，復(fù)合型人才要求積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和變化，能在瞬息萬變的形勢下隨機(jī)應(yīng)變，為企業(yè)提供最優(yōu)的服務(wù)。復(fù)合型人才不僅要注重培養(yǎng)知識(shí)應(yīng)用及操作能力，心理和精神方面建設(shè)也要并駕齊驅(qū)。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)國內(nèi)、外的學(xué)習(xí)與交流，不僅要從教案上學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)，正所謂：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在吸收西方先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精華的同時(shí)，要總結(jié)提煉出符合我國國情的人才建設(shè)體系。其次還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范。凡是在崗的管理會(huì)計(jì)人員都要進(jìn)行深層次的培訓(xùn)、考核，在其崗位上必須要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，較高的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)技能水平。除此之外，要打開格局，將目光放長遠(yuǎn)些，在著力培養(yǎng)高等管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，也要注意中、低層次的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃要注重計(jì)劃性、系統(tǒng)性以及層次性，避免企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才斷層的情況。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)要整合社會(huì)上各方面的優(yōu)勢資源，例如各個(gè)院校、學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)等，從我國會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際及企業(yè)管理實(shí)踐角度出發(fā)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。當(dāng)今宏觀經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)出的新現(xiàn)象、新問題、新觀點(diǎn)，需去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，形成中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，不斷加強(qiáng)、完善與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，拉快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度條，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，使其更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過計(jì)算機(jī)信息化方式為基礎(chǔ)，依托系統(tǒng)企業(yè)的各部門可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通，簡化財(cái)務(wù)工作溝通程序與財(cái)務(wù)信息收集流程，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的整合，避免產(chǎn)生信息孤島，有利于提升企業(yè)的收入、成本、利潤和預(yù)算等數(shù)據(jù)信息的收集效率及分析質(zhì)量從而有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。（四）融合范圍更深更廣管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然條件，這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求，也是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要之路，兩者的融合才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)離不開管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們是整個(gè)公司的主要軀干，兩者相互牽制著，經(jīng)脈搭連在一起。從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來看，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完整的深度融合才能給公司的管理和運(yùn)作帶來更大的便捷，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策有理可依、有序可循，從總體上強(qiáng)化企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能達(dá)到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。結(jié)論會(huì)計(jì)“十四五”規(guī)劃中指出：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的