TS16949產(chǎn)品開發(fā)策劃控制程序

本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本程序在制訂時，結合了公司2006年對本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受2規(guī)范性引用文件QP/JMGE027002《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》QP/JMGE024001《文件控制程序》無4職責5培訓與資格5.1項目前期負責人須具備中級職稱或中級職稱以上資格，或從事技術相關工作三年以上，且接受本程本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受6工作流程本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受7.1.3產(chǎn)品開發(fā)部組織進行國7.1.4產(chǎn)品開發(fā)部組織進行行業(yè)的新7.1.5市場部根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展、用戶反饋及市場調查的情況定期進行市場分析，包括競爭對手分析及7.1.7產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)以上信息，組織編制前期項目建議書（格式見QR/JMG關領導【適宜時，書面報告需包含項目目標，如：顧客要求（可由顧客代表提出）和/或管理層的），7.3.3市場部與用戶簽訂合作意向書或7.3.5市場部根據(jù)初始技術方7.3.6制造部門根據(jù)技術方案7.3.7質量部門根據(jù)以往市場返修情況及同行對比的數(shù)據(jù)，并結合技術可行性分析，確定項目的質量目本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受7.3.8當前期項目涉及到環(huán)境保護及職業(yè)健康方面的要求時，設備動力部組織進行安全環(huán)保的分析并編7.3.9財務部門根據(jù)以上市場、技術、制造的可行性分析，質量目標安全環(huán)保評價，進行財務可行性分7.3.10前期負責人組織相關人員進行前期策劃方案進行評審（格式見QR/JMG7.4.1立項報告提交給公司管理委員會批準，并任命正式項目經(jīng)理（格式見QR/J項目經(jīng)理召集相關部門（應包括設計、制造、質量、市場、采購、財務及必要的其它部門）人員組8檢查與控制9記錄與表格本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受附錄A本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受123…本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受 同志為前期策劃項目負責人，組建該項目前期工作平臺，完成項目前期策劃工作。南昌江鈴汽車集團發(fā)動機有限責任公司<主管部門名稱>主管部門長簽字主管副總經(jīng)理簽字總經(jīng)理批示本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受序號123456789本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受銷量（臺總計）/////銷量（臺總計）/////本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受）：本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受本文件掛在公司網(wǎng)頁上的版本為受控版本，一經(jīng)打印，則是非受 同志為項目經(jīng)理，組建該項目開發(fā)工作小組，完成項目開發(fā)工作。南昌江鈴汽車集團發(fā)動機有限責任