人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地隨時(shí)要做的人才盤點(diǎn)違反價(jià)值觀?為能?太低的態(tài)度不?的每年定期盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)?組公司整體季度年度半年度各個(gè)部?人才盤點(diǎn)是每個(gè)經(jīng)理/總監(jiān)必須要掌握的技能確定部??標(biāo)及戰(zhàn)法設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配置?案?員優(yōu)化及獵聘補(bǔ)充?才盤點(diǎn)出現(xiàn)以下情況必須啟動盤點(diǎn)業(yè)績下滑 ?標(biāo)未達(dá)成 快速擴(kuò)張基礎(chǔ)工作必須做扎實(shí)01

績效評定從KPI梳理到?標(biāo)設(shè)計(jì)，再到績效評定02

態(tài)度與價(jià)值觀梳理價(jià)值觀，建?態(tài)度多個(gè)維度評價(jià)機(jī)制?格評審04建?崗位與?格匹配關(guān)系，明確各個(gè)崗位的?格要求03

專業(yè)等級評定劃分專業(yè)，設(shè)定等級條件和系統(tǒng)評審設(shè)計(jì)盤點(diǎn)方案01030204問題是什么？?標(biāo)是什么？怎么做？部?咋配合？最好從一個(gè)部門開始試點(diǎn)1234540%60%80%75%60%數(shù)量完成率100%80%60%40%20%00%業(yè)績未完成業(yè)績不增?/業(yè)績?標(biāo)未完成/部?負(fù)責(zé)?配合（最好新調(diào)任）必須要獲得VP的高度配合全??持理解為什么盤點(diǎn)知道咋牽頭開始做安排各個(gè)總監(jiān)/經(jīng)理盤點(diǎn)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)?審核確定?員分類設(shè)計(jì)好標(biāo)準(zhǔn)和流程管理能?評審?格匹配評定流程價(jià)值觀評定流程態(tài)度評定流程任職資格評審流程績效評定流程啟動項(xiàng)目明確輸出結(jié)果/明確時(shí)間要求/公司領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)調(diào)做好培訓(xùn)明確怎么做現(xiàn)場演練明確要求明確輸出什么獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)1號2號3號4號5號6號7號8號9號1行政人事HRM141618111211121692行政人事人事專員1112814991712153行政人事行政前臺1614171616161512154行政人事行政專員121315916161714175客服部客服主管1714181415151620106客服部客服專員985688115137客服部客服專員10131175410878倉儲部倉管員1511161014131110179財(cái)務(wù)會計(jì)13119778791010市場運(yùn)營主管691112111012131213市場平面設(shè)計(jì)師9108115886911市場網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣86889597612銷售部銷售總監(jiān)101213101012961014銷售部銷售員471111141785315銷售部銷售員79146121210105序號部門崗位測試結(jié)果加工出報(bào)告序號崗位姓名學(xué)歷年限?作績效專業(yè)?平?作態(tài)度價(jià)值觀?格匹配綜合評定處理意?學(xué)歷?作年限?齡年限A業(yè)績優(yōu)秀B業(yè)績及格C業(yè)績不及格A項(xiàng)?負(fù)責(zé)?B獨(dú)?專業(yè)?作C事務(wù)?作A全?以赴B滿?要求C懈怠A符合公司要求B不符合要求A匹配B不匹配A完全勝任下半年業(yè)績要求B勉強(qiáng)勝任下半年業(yè)績要求C不勝任下半年業(yè)績要求1項(xiàng)?經(jīng)理王**研究?158ACAAB不匹配A調(diào)崗2王*本科107AABBA匹配A留?3陳**本科84BBBAA匹配A培養(yǎng)4申**本科81BBAAB不匹配留?8程**本科75CBAA匹配留?9張**本科51BBBAA匹配留?10凡*本科50.6BBBAA匹配留?11業(yè)務(wù)經(jīng)理周**研究?60.6CACAB不匹配淘汰12員?關(guān)系專員劉**本科63BBBAA匹配A留?先和總經(jīng)理進(jìn)行溝通結(jié)果是什么哪些部?做了結(jié)果是什么與實(shí)際符合直觀的結(jié)果是什么部?負(fù)責(zé)?是否認(rèn)真真正的情況實(shí)際部?業(yè)績實(shí)際員?狀態(tài)我的建議要不要重新盤點(diǎn)當(dāng)?溝通與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)溝通從業(yè)績實(shí)現(xiàn)?度不要當(dāng)?直接指出部??員能?的不?（部?總監(jiān)的??）讓他??講，當(dāng)?做評審達(dá)到?的是關(guān)鍵逐個(gè)部門設(shè)計(jì)后續(xù)方案?員優(yōu)化哪些?必須要調(diào)整？什么時(shí)間？咋補(bǔ)償？?員調(diào)整?格不匹配專業(yè)不匹配??獵聘明確崗位要求設(shè)計(jì)獵聘計(jì)劃本節(jié)要點(diǎn)人才盤點(diǎn)是一個(gè)難操