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?部考察與任??部管理線上訓(xùn)練營選錯?部的代價不作為?部?能??部腐敗分?思想極端?部業(yè)績危機(jī)選好?部的前提啥標(biāo)準(zhǔn)咋評價咋任?建?評審團(tuán)隊總經(jīng)理/董事?隔級領(lǐng)導(dǎo)直接主管HR負(fù)責(zé)?對每個管理崗位進(jìn)?精準(zhǔn)描述經(jīng)驗及背景要求專業(yè)能?要求個?素質(zhì)能?要求管理能?要求核?

KPI?標(biāo)要求1234先要明確?標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)KPI是啥2-3個關(guān)鍵指標(biāo)?標(biāo)是多少業(yè)績倍增要解決哪些難題現(xiàn)狀有哪些困難哪些是需要?上解決的關(guān)鍵任務(wù)上任后的關(guān)鍵任務(wù)??有??的戰(zhàn)法01020304明確哪些條件是必須要具備的戰(zhàn) 素 ?績 質(zhì) 格要 能 特求 ? 質(zhì)要 要求 求設(shè)計?圍標(biāo)準(zhǔn)哪些?有資格排除不可能篩選名單圈定候選?寧缺毋濫個?意愿滿?要求確定名單設(shè)計評估?案第?關(guān)-業(yè)績評估態(tài)度再好，業(yè)績不?決定不能擔(dān)任?部與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，沒有業(yè)績絕不能放?第?關(guān)

?主評議???評評

評估估

估??

管作作

理作態(tài)

能?度

?第三關(guān)

現(xiàn)場觀察列席會議私下交流看穿著/?具第四關(guān)

述職/解決?案過去做的咋樣/對新?作有啥?案第五關(guān)

談話代表公司談話交流思想評估價值觀認(rèn)知第六關(guān) 任前公示歡迎???部和員?反映和舉報擬任（提名）?選思想作?、道德品質(zhì)、?作能?、廉政勤政等??的情況和問題。相?更要賽?本節(jié)要點每?名?部的選拔都需要慎重對待根據(jù)業(yè)績?標(biāo)明確?部要求六步驟進(jìn)??部考察

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