中層干部及新員工拓展培訓方案

中層干部及新員工拓展培訓方案1培訓背景及目標2設計原則、思路3拓展培訓的特點和優(yōu)勢培訓時間安排及項目簡介1345培訓背景及目標參與本次培訓的是上海實業(yè)發(fā)展的中層管理團隊和入職兩年內(nèi)的新員工，共計位。希望通過本次培訓達到以下目的：本次培訓的核心目標為：1、團隊建設:通過團隊活動增強公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，使團隊的有效溝通更加暢通;增進彼此間感情與交流，建立更強的信任感；2、提升管理者的影響力：通過溝通技巧提升管理者在工作中的領(lǐng)導意識、管理能力和影響力。

培訓背景及目標3、使新員工在對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司歷史、政策、企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。4、讓員工樹立主動溝通的意思，學習有效團隊溝通技巧，搭建溝通橋梁。5、增進員工相互認知和理解，增強歸屬感，提高團隊的信任和寬容。6、創(chuàng)造融入團隊幸福感，降低員工離職率，讓員工感受到團隊的歡迎。

設計一個完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項目實施并保證學員的注意力與培訓效果；創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵團隊成員積極參與，并鼓勵同伴共同行動；設計項目回顧點并有效引導，與培訓主題一致；將項目中的體驗與實際日常工作中的認識相聯(lián)系；讓學員體驗艱辛的過程與成功后的愉悅。設計原則

建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程：確立團隊要求團隊成立招集關(guān)鍵的人設立團隊目標團隊發(fā)布成長期成熟期回顧和總結(jié)角色分類改進流程培訓總結(jié)評估團隊新的行動計劃績效評估確定團隊

運作指南確定方向定義角色和職責監(jiān)控進度與目標

的對比情況破冰結(jié)束明確職責分工磨合期領(lǐng)導團隊

大目標達成激勵機制設計思路根據(jù)團隊成長的歷程，整個培訓過程將把整個歷程拆分成三個主題從三個不同層面對團隊融合作一個詮釋：

建立信任——情感與信任——是團隊成功的基礎(chǔ)

挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團隊成長的源泉團隊協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團隊成功的保障目標：一、激發(fā)團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎(chǔ)；二、培養(yǎng)團隊精神，體驗個人與團隊的關(guān)系；三、團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團隊一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過磨合、實踐，努力建立一個高效的工作團隊；

溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個方面:個人的因素，團隊的因素和組織的因素。本次培訓考慮到新員工和中層干部及基層員工在一起時可能產(chǎn)生的溝通和文化融合問題，將重點針對個人的因素入手；因此，在本次培訓中溝通板塊中，將針對團隊融合方面來進行提升;同時，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進行分解，使參訓者能夠既系統(tǒng)又結(jié)合實際的接受培訓觀點。設計思路消除溝通障礙拓展訓練的特點與優(yōu)勢塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應有很多接受別人幫助的機會有很多幫助別人的機會融冰場景角色關(guān)系戶外、自然的學習場景團隊成員、伙伴、學習者平等、友善、開放戒備心理小展現(xiàn)人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團隊項目成功的前提影響共識觀念與精神價值拓展訓練時間安排表第一天上午項目備注9:00-11:00企業(yè)簡介及發(fā)展史：企業(yè)業(yè)績企業(yè)文化宣貫1、公司概況、發(fā)展歷程2、公司規(guī)劃及前景展望3、公司資質(zhì)、業(yè)務范圍、組織結(jié)構(gòu)4、公司重大項目及業(yè)績及榮譽展示5、企業(yè)文化的責任，槽刻與悟12:00-16:00團隊競賽1、破冰、團隊分組2、極速前進主題18:00-20:00團隊融合篝火晚會或室內(nèi)合作第二天上午項目執(zhí)行8:00-12:00團隊合作野外拓展實施拓展訓練及小組內(nèi)分享——項目：待定兩個項目1、集合，強調(diào)時間觀念；若有團隊成員遲到則由團隊為其承擔相應責任，明白什么叫團隊責任2、團隊熱身項目，使得團隊精神及士氣更為高漲；1、團隊有效溝通、有效人力資源配置、團隊執(zhí)行力、協(xié)作。PDCA循環(huán)工作管理；2、最佳人力資源配置，團隊分工協(xié)作、PDCA循環(huán)工作管理3、團隊跨部門鏈接管理，團隊協(xié)作、責任、信任、目標管理；第二天下午項目執(zhí)行13:00-14:30實施拓展訓練及分享——項目：培訓大總結(jié)1、高效團隊六要素：A、團隊信任

B、責任（執(zhí)行力）C、換位思考D、自我設限E、奉獻感恩；2、高效團隊：A形成期—B磨合期-C動蕩期-D改進期-E持續(xù)發(fā)展期；執(zhí)行力和高績效團隊的關(guān)系；16:30-18:00返程項目介紹：全部學員隨機分組，自我介紹，相互重新認識；各組選隊長、設計隊名、隊歌、隊訓等，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識；小組展示，展示團隊形象；培訓安全說明；項目目標：以特殊的形式在一個新的環(huán)境中相互認識與了解團隊成員；初步形成熱烈的團隊氛圍；了解培訓活動的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓做好心理準備；團隊破冰項目介紹：一項類似于尋寶的活動，易行設計的徒步路程在5公里以內(nèi)，融合了攝影元素，加強了小組和交友的概念，使參與者對團隊的集體感倍增。項目目標：體會個人成績對團隊終極目標的影響的同時，思考團隊隊員間的互助友愛，彼此鼓勵所帶來的強大力量?！昂顾c歡樂同行”的理念，滿足都市人群的鍛煉需求。易行項目介紹：每個隊派代表展示小組總結(jié)的成果培訓師對一天的活動總結(jié)項目目標：經(jīng)驗分享，理論總結(jié)樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮評估培訓效果考核：針對培訓第一講內(nèi)容，進行統(tǒng)一筆試，結(jié)果納入員工考核成績書面活動分享：每個團隊將活動過程制作PPT，全員分享，呈送給各部門主管培訓總結(jié)方針：安全是戶外體驗式培訓的生命，涉及各培訓項目均為場地及室內(nèi)項目，但更強調(diào)安全第一，預防為主，從本質(zhì)上消除任何不安全隱患，做到本質(zhì)安全。目標：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100%安全一