港務(wù)碼頭修復(fù)工程施工組織設(shè)計

中交三航局第三工程有限公司 3 4 5 6 40過對碼頭及棧橋全面科學(xué)合理的綜合檢測，并根據(jù)本次檢結(jié)構(gòu)使用性、耐久性進(jìn)行分級評估。從而為確定碼頭的長根據(jù)我公司現(xiàn)場勘查情況，為確保本工程文明施以便辦公和生活起居；在引橋旁邊由業(yè)主指定一塊空地用在工程施工期間，按照有關(guān)規(guī)定，配備必需的消防器在施工安全預(yù)控點及較危險區(qū)域設(shè)置必要的醒目告示戒信號燈，以策安全；對工程概況、工程責(zé)任人、.項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)營副經(jīng)理項目總工程師各作業(yè)班組項目經(jīng)理項目施工提供有力保障。項目實施前，組織對項目的組織程中，加強(qiáng)對項目實施過程的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促和考核；責(zé)、權(quán)、利，同時受公司屬各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)面負(fù)責(zé)工程的實施，對項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安項目部所屬部門及職能工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)，確保.主管質(zhì)量檢查計劃的編制，并檢查、落實，監(jiān)督施工方案、.作為駐現(xiàn)場代表，接受公司所授予的責(zé)、權(quán)、監(jiān)督，嚴(yán)格履行項目合同，全面負(fù)責(zé)工程的實施，保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行局屬制定安全生產(chǎn)計劃書和安全防范措施，檢查、加強(qiáng)項目合同管理，制定物資采購計劃和項目成在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程項參與對工程質(zhì)量的監(jiān)督和單位、分部、分項.在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳和貫協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)計劃書，制定相應(yīng)的安按其執(zhí)行。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門人員進(jìn)行各種決措施，督促有關(guān)方面及時整改，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場用品和各種設(shè)備的安全裝置。做好防暑降溫、防在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家及驗證到場材料的質(zhì)量證明文件，做好原材料的檢測和試驗物理性能試驗，無條件檢測的項目，及時外送。做好砼強(qiáng)檢，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)分析砼強(qiáng)度波動情況，掌握砼質(zhì)量動態(tài)門反映，并采取有效措施。妥善做好各類試驗資料的記錄第一個月第二個月第三個月特殊工作555修補(bǔ)工鋼筋工555222砼工333船員111.5施工機(jī)械設(shè)備、測量實驗儀器的進(jìn)出場計劃123456789鉆AX-300A9D1套.0~噸位（t）111111121111111551111.構(gòu)件承重性能的，為防止繼續(xù)開裂，影響鋼筋銹蝕除裂縫表面的灰塵、白灰、浮渣及松散層等污物；然后再①在裂縫交叉處、較寬處、端部以及裂縫貫穿處，鉆此法適用于處理大型結(jié)構(gòu)貫穿性裂縫、大體積混凝縫；沿著裂縫把縫口修寬,用鋼刷、丙酮洗刷干凈后用吹風(fēng)吹干，再用膠帶沿縫口貼滿。找到縫口最寬的部位安灌漿嘴，然后用膠封牢膠帶的），時進(jìn)行。試測前沿裂縫涂一層肥皂水，從灌漿嘴(5)將構(gòu)件表面凸出部分(混凝土構(gòu)件交接部位、模板的段差等)打磨平整。修復(fù)后的(2)內(nèi)角(段差、起拱等)要用環(huán)氧膩子填補(bǔ)，使之平順。在殘缺修補(bǔ)中使用環(huán)氧膩子/m2。②割刀切入填充樹脂修補(bǔ)法。沿纖維方向切入2～3刀，用橡膠刮③補(bǔ)丁補(bǔ)修法。當(dāng)貼片完全固化后，無法用割刀切開格證，其各種性能指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)均應(yīng)符合本工程加固補(bǔ)確認(rèn)合格提請技術(shù)員檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序，以后，還要由技術(shù)員請業(yè)主代表或監(jiān)理人員檢查，作A結(jié)構(gòu)物表面處理。將混凝土構(gòu)件表面的殘缺、破損部分清模板段差必須打磨平順。構(gòu)件縱、橫向棱角必須按規(guī)定倒較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，支設(shè)帶托盒的模板，灑水濕潤后，用比結(jié)構(gòu)砼高一強(qiáng)度等砂漿抹平壓實。較深的酥松脫落，可將酥松和突出顆粒鑿級的，先將破損的混凝土鑿除至新混凝土，按原規(guī)格換焊管理，做好原始資料的記錄，管理和施工總結(jié)工作。在處.施工準(zhǔn)備底板清理、涂脫模劑鋼筋加工模板加工鋼筋綁扎模板支立、固定隱蔽驗收、澆注砼兩側(cè)鑿毛試塊制作模板拆除鑿毛、養(yǎng)護(hù)試塊抗壓強(qiáng)度試驗成品驗收.本工程應(yīng)受到長江潮汐影響，漲潮和高水位時期，施工船舶無法進(jìn)入碼頭底下施主要工程項目1、評定為C、D級的受損構(gòu)件2、其余需修復(fù)的受損構(gòu)件2.1碼頭、棧橋裂縫修補(bǔ)2.2碼頭、棧橋梁、板、樁混凝土表面缺陷修補(bǔ)2.3碼頭、棧橋面層、護(hù)輪坎混凝土表面缺陷修補(bǔ)2.4水平撐修復(fù)2.5護(hù)角樁修復(fù)第二個月第一個月第三個月.上級：分管的領(lǐng)導(dǎo)→工程管理部組織保證項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→工段長上級：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃計劃保證調(diào)度會制度：日檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實情況進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤況上級：分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)→工程管理部船機(jī)管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核制度制度保證勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度：公司→項目部→工段施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理，技術(shù)交底技術(shù)保證新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用上級：主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，工程管理部材料保證施工機(jī)械設(shè)備、勞動力保證資金保證組織發(fā)動、思想動員思想保證開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動為確保本工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，我們將充分發(fā)揮施工設(shè)備充足，以及生產(chǎn)能力充沛、提前組織好人員、材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)集與進(jìn)場，抓我們將根據(jù)本工程的施工特點，組建精干、項目經(jīng)理部內(nèi)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項分解施工目位的分工與協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，以此來調(diào)動施工每周定期召開一次由各施工負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資施工期間提前為下道工序的施工，做好人力、物力和.我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計劃管理工作，運(yùn)用程、各分項工程及各施工階段的實施性的施工組織計劃。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照合同工期要求，提出工性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月編制出具體的工程施工的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，堅方針，最大限度地壓縮工序銜接時間。實行“雨天周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外.制定計劃制定計劃評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢制定并執(zhí)行糾偏措施進(jìn)入下一個循環(huán)①預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要②每天對照計劃檢查各項工作進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行③每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)，提出書評估項目當(dāng)前的質(zhì)量狀況和進(jìn)度狀況，確定必須采取的措施和需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，加強(qiáng)信息化施工管理，及時搜集施工中可能出現(xiàn)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，精心組織、精心精心組織、精心施工，在對工程及其所在地情況基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工情況及時調(diào)整，保證施工按照既定計劃有序進(jìn)行。實行圖紙工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審出施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件中的存在問題和不足之處，掌握可能出現(xiàn)的問題及時處理，避免因設(shè)計原因造成延誤或返工關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序檢查不進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做詳盡的技施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵根據(jù)本工程的施工特點，該工程所需的機(jī)械、設(shè)優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、杜絕停工待料的情況出現(xiàn),以免耽誤工期。對于施工用⑴制定船機(jī)設(shè)備使用的最優(yōu)方案，采用先進(jìn)的船⑵船機(jī)設(shè)備施工時必須根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，⑶大型船機(jī)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場后，必須經(jīng)調(diào)試、試⑴所有用于本工程的材料和各種類型的物品，應(yīng)⑶投標(biāo)人應(yīng)為全部材料的取樣和測試，施工工藝⑷投標(biāo)人做材料與試樣的試驗，必須委托由項目⑴對已進(jìn)場的勞動力實施動態(tài)管理，不允許擅自在工程實施中，積極開展形式多樣的勞動競賽，建立員和施工生產(chǎn)人員的主動性和積極性，不斷掀起施工生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、工中，現(xiàn)場配置一定的醫(yī)藥器材、定期做好飲食衛(wèi)而影響正常施工。做好大風(fēng)、冬雨季、夜間施工的加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤ǎ瑒?chuàng).項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師工程管理部技術(shù)質(zhì)量部物資部各作業(yè)班組好各類材料進(jìn)場和使用紀(jì)錄、臺帳，保證能將材料使用典型施工，并及時進(jìn)行總結(jié)，將取得成效的施工工藝各個場所均使用文件和資料的有效版本，防.項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全部部長項目總工程師工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全管理部專職安全員、分項負(fù)責(zé)人各施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全部部長具體實施監(jiān)督員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀實施有各類安全教育。做到層層覆蓋，直至每一班組的每位認(rèn)真落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和作為本項目施工安全管理的指導(dǎo)性文件；對每一階每位施工人員進(jìn)場后首先由安全員對其進(jìn)行安全工程師進(jìn)行各類專業(yè)技術(shù)教育與指導(dǎo)。每個分項船舶，在施工中按交通部有關(guān)規(guī)定，日夜顯示工作信全管理人員和船機(jī)管理人員，對船舶進(jìn)行安全檢查，根據(jù)風(fēng)向走勢和動態(tài)等，及時啟動《防風(fēng)、防臺及防航行途中一旦遇到濃霧，根據(jù)船上助航設(shè)備適當(dāng)減速本工程施工期間受潮位影響，施工地點主要集船舶無法進(jìn)入碼頭底部，因此，項目部安排專人負(fù)責(zé)注意做到使本工程所有活動在環(huán)境優(yōu)良的情況下進(jìn)行程施工