公司工作報(bào)告范文

公司工作報(bào)告范文一、把握要?jiǎng)?wù)融入中心推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展20XX年，公司黨委始終把推動(dòng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為檢驗(yàn)黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢(shì)，分析提出了公司應(yīng)對(duì)危機(jī)面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為20XX年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了YDJ—1預(yù)警方案和實(shí)施細(xì)則，明確了工作方針，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢(shì)和五色文化軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)、控虧增盈、促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點(diǎn)、有節(jié)奏、抓特色，弘揚(yáng)主旋律，創(chuàng)新做好形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)道，“控虧增盈亮-劍精神”和“挖潛增效我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)開(kāi)展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的輿-論支撐和精神動(dòng)力。五是公司黨委和各級(jí)黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動(dòng)各方積極性，強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進(jìn)預(yù)警方案貫徹落實(shí)。黨委工作的創(chuàng)新開(kāi)展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了公司逆勢(shì)發(fā)展壯大。二、注重實(shí)踐特色深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)云銅集團(tuán)的安排部署，公司確定了“培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見(jiàn)成效”的實(shí)踐主題，注重解決實(shí)際問(wèn)題，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)主要工作。通過(guò)征求意見(jiàn)、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個(gè)方面問(wèn)題，形成了《分析檢查報(bào)告》，制定了10個(gè)方面、25個(gè)項(xiàng)目和109條措施的《整改落實(shí)方案》，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測(cè)評(píng)中，認(rèn)為對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。三、探索實(shí)施企業(yè)文化管理文化軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)20XX年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實(shí)力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅(jiān)持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進(jìn)方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見(jiàn)”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核。二是組織開(kāi)展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動(dòng)，以“文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新”為主題開(kāi)展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國(guó)60周年、建黨88周年和六月安全月為契機(jī)，以“禮贊祖國(guó)謳歌時(shí)代振奮精神”和“真誠(chéng)踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開(kāi)展了綜合知識(shí)競(jìng)賽、演講、專題文藝晚會(huì)等豐富多彩的系列活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時(shí)代氣息和文化魅力。四是各單位、機(jī)關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計(jì)開(kāi)展了五色文化“211”項(xiàng)目工程，制定了文化管理考核辦法;獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅(jiān)持用五色文化引領(lǐng)重點(diǎn)工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展;思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊(duì)育人，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;五色價(jià)值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)關(guān)車隊(duì)編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動(dòng)感人;晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會(huì);紅山球團(tuán)公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)和工作的有效開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，初步探索實(shí)施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)提升。四、切實(shí)抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)，攻艱克難的特殊時(shí)期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信念，用心工作，增強(qiáng)全局大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民-主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對(duì)力。制定考核辦法，用五色文化價(jià)值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對(duì)全司95名干部進(jìn)行了年度績(jī)效考核和民-主測(cè)評(píng)。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國(guó)資委和云銅集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重品行和?jī)效能力，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在降本增盈的實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗(yàn)、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅(jiān)、斗志高、精神好、執(zhí)行強(qiáng)、有作為、團(tuán)結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進(jìn)一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對(duì)第二屆學(xué)科帶頭人進(jìn)行了評(píng)審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評(píng)審委員會(huì)，開(kāi)展了政工等專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作，238人獲得初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級(jí)職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱津貼考核制度，進(jìn)一步完善了主任工程師評(píng)聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，強(qiáng)化了人才培養(yǎng)工作。五、全面推進(jìn)黨委工作新實(shí)踐20XX年，公司黨委注重特色，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新求效，強(qiáng)化功能，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。創(chuàng)新抓好黨建工作。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核;黨建質(zhì)量管理體系通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的年度審核;思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團(tuán)組織;健全完善了黨組織信息庫(kù);創(chuàng)新加強(qiáng)宣傳思想政治工作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，兩報(bào)兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強(qiáng);全力做好職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護(hù)了社會(huì)和企業(yè)的和-諧穩(wěn)定。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委組織召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，與各二級(jí)單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，346名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書(shū)》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書(shū)》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)展效能監(jiān)察工作，全年共立項(xiàng)11個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。強(qiáng)化宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的“三項(xiàng)法規(guī)一個(gè)意見(jiàn)”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵(lì)作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的文化自覺(jué)和自控力。群團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈。各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行職能，主題勞動(dòng)競(jìng)賽、激-情唱響紅歌、金點(diǎn)子活動(dòng)、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng)建職工書(shū)屋等工作成效顯著。認(rèn)真做好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放慰問(wèn)補(bǔ)助金52.93萬(wàn)元，為1920多人申報(bào)醫(yī)療互助金78萬(wàn)元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”和“全國(guó)建功立業(yè)女標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，大紅山銅礦職工書(shū)屋被全總列為示范單位。共青團(tuán)組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關(guān)為主線，設(shè)計(jì)開(kāi)展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭(zhēng)一流創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動(dòng)，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新成效，展示了新作為。10個(gè)集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團(tuán)工委、團(tuán)省委等上級(jí)團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)清形勢(shì)調(diào)整鞏固努力開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面20XX年，云銅集團(tuán)根據(jù)發(fā)展變化的新形勢(shì)新任務(wù)和實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)和扎實(shí)推進(jìn)六大工作等目標(biāo)任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，全面準(zhǔn)確理解云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的指導(dǎo)思想、精神實(shí)質(zhì)和工作部署，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，以更加飽滿的激-情責(zé)任，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負(fù)重前進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來(lái)?yè)碛械氖挛镌鰪?qiáng)鞏固，使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實(shí)力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司20XX年工作的總體思路和目標(biāo)方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標(biāo)和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅(jiān)定公司使命、愿景和走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹(shù)立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思路;調(diào)整完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續(xù)、預(yù)算化管理、投資財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu);調(diào)整完善資源、人才、科技、營(yíng)銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對(duì)現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握;鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌;鞏固提高我們的好經(jīng)驗(yàn)好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，固化形成制度和機(jī)制，成為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實(shí)推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍(lán)色理念的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標(biāo)任務(wù)，就是兩個(gè)公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報(bào)告中已作了全面的安排部署，各單位、機(jī)關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團(tuán)和云銅股份下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù)國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)。提升當(dāng)期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當(dāng)期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價(jià)值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的全過(guò)程，開(kāi)動(dòng)腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銅價(jià)下，實(shí)現(xiàn)3.3億元利潤(rùn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，增強(qiáng)當(dāng)期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國(guó)有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段